公司管理制度大全，公司管理制度

本文目录一览

1，公司管理制度
2，公司都有哪些制度
3，企业管理制度有哪些
4，公司员工管理规章制度
5，公司管理制度有哪些
6，公司管理制度范本
7，求一些实用的公司管理制度

1，公司管理制度

国有国法,家有家规,每个企业的管理制度都有着它的不同点,

老板与员工共同遵守

公司管理制度

2，公司都有哪些制度

　公司制度是关于公司组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。公司制度体系是公司全体员工在公司生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、公司组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。

公司都有哪些制度

3，企业管理制度有哪些

企业的管理制度有：企业管理纲要、员工手册、生产（含计划和现场管理）管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法（含报销）、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度（含考勤和定岗定员）、薪酬奖励制度（含考核）、行政保卫制度、公章使用办法、总经理办公会制度、董事会会议制度等等。还有就是岗位描述和岗位职责也属于管理制度范畴。

企业管理制度有哪些

4，公司员工管理规章制度

各公司具体不一样,举个例生产工厂管理制度第一条生产纪律 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

5，公司管理制度有哪些

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你的省心！

企业管理制度要根据企业管理体系制定，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系），和绩效管理办法。企业管理制度文本第一章内部管理细则文本内部管理细则参考格式公司内部细则第一章管理大纲第二章员工守则第三章财务管理第一节总则第二节财务机构与会计人员第三节会计核算原则及科目报表第四节资金、现金、费用管理第五节工资及奖金第六节税收及利润分配第七节利润上交和库存物资财务管理第八节会计凭证和档案保管第四章人事管理第一节总则第二节编制及定编第三节员工的聘（雇）用第四节工资、待遇第五节假期及待遇第六节辞职、辞退、开除第七节附则第五章行政管理第一节总则第二节文件收发规定第三节文印室管理规定第四节电脑室管理规定第五节办公用品领用规定第六节电话使用规定第七节车辆使用管理规定第八节摩托车使用管理规定第九节集体宿舍管理规定第六章合同管理第一节总则第二节经济合同的签订第三节经济合同的审查批准第四节经济合同的履行第五节经济合同的变更、解除第六节经济合同纠份的处理第七节经济合同的管理第七章房地产开发与管理第一节房地产开发第二节房产销售第三节物业管理第八章工业管理第一节总则第二节引进和开发第三节企业管理第九章审计、监察第一节总则第二节审计第三节监察第十章考勤第十一章保密工作第十二章安全保卫第十三章晋升第一节总则第二节分则第十四章奖惩第一节总则第二节奖励第三节处罚第十五章岗位职责第十六章附则第二章企业生产经营管理制度文本企业经营方针目标管理制度第一章总则第二章制订方针目标的依据第三章方针目标编制的程序第四章方针目标的展开第五章方针目标的实施计划管理制度文本参考格式企业计划管理工作制度第一章总则第二章长远规划第三章年度综合计划第四章指标管理第五章计划指标的调整第六章计划的检查和考核统计管理制度文本参考格式企业统计管理制度第一章总则第二章统计报表的管理与分工第三章统计资料的提供、积累和保管第四章统计数字差错的订正第五章统计工作的交接第六章文字说明与分析报告原始记录工作管理制度文本参考格式企业原始记录工作管理制度审计工作制度文本参考格式企业审计工作制度第一章总则第二章任务和范围第三章机构第四章职权第五章程序第六章奖惩第七章附则第二章物资验收入库第三章物资的储存保管第四章物资发放第五章其他有关事项计量室工作制度文本参考格式企业计量室工作制度企业物资消耗定额管理制度第一章总则第二章物资消耗定额的内容第三章物资消耗定额的制定和修改第四章限额供料企业销售管理制度第一章总则第二章市场预测第三章经营决策第四章产销平衡及签订合同第五章编制产品发运计划，组织回笼资金第六章建立产品销售信息反馈制度企业质量管理制度第一章质量信息管理第二章质量审核第三章产品质量档案及原始记录管理企业设备管理制度(节录)第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行第二章设备管理内容企业技术改进与合理化建议管理制度第一章总则第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第三章组织领导和职责范围第四章技术建议、管理建议的审查和处理第五章奖励与审批程序第六章附则

6，公司管理制度范本

原发布者:中国智博库公司行政管理制度范本公司行政管理制度范本总则为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，特制定本规定。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。第一章会议管理制度一、内部会议管理办法（一）、公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。（二）、公司级会议的组织者为综合处。（三）、会议由综合处提供服务，会议召开应提供、做好会议通知、材料、会场、记录等各项服务，会议结束后，根据情况撰写会议纪要，必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等服务。（四）、会议通知形式主要为电话通知，处长、部门经理及以上人员应通知到本人，其他人员通知到部门，由各部门自行通知。（五）、与会人庇细褡袷鼗嵋榧吐桑?坏贸俚健⒃缤恕⑽薰嗜毕?；嵋槠诩溆?氐羰只?韧ㄑ豆ぞ撸?嵋槠诩湟??窆嶙ⅲ?坏媒煌方佣??牟辉谘苫蛩嬉庾叨??跋旎嵋檎?Ｖ刃颉?SPANlang=EN-US（六）、因故不能参加会议的，必须亲自向综合处说明理由。（七）、会议决议事项，与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。第二章办公电话管理制度三、公文的传阅第五章办公设备（软件）更新、维护、使用制度3、会议室投影设备的使用由综合处设专人负责，其它人员未经允许及培训严禁使用该设备。每次关

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。　　一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。　　二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　　三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　　四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　　五、实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。　　六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。　　七、员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。　　八、本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。

给您提供一份《公司管理制度》范本，希望对您有所帮助！为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

7，求一些实用的公司管理制度

公司管理制度之考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

主要是一些纪律方面的要求要做些，其他太多的制度没有太大意义。

桥梁管理系统介绍一、前言交通部发布的“公路桥涵养护规范”中明确提出建立公路桥梁系统和公路桥梁管理系统，实施桥梁病害监控，实现科学决策是公路桥梁养护的一项主要内容和基本要求，而科学决策取决于是否真实准确地掌握桥梁状况，所以建立完善桥梁管理系统至关重要。公路桥梁的养护应遵循“应用先进的养护技术和科学的管理方法，提高养护技术和管理水平”这一技术政策。科学、规范的用活、用好公路桥梁数据库和公路桥梁管理系统可以有效提高我省公路桥涵养护管理水平。公路桥梁数据库是公路数据库的一个子库，而公路桥梁管理系统是一个专项库，因此相对于公路桥梁数据库来说，公路桥梁管理系统中的桥梁数据应该更全面、更细致。这两个数据库之间有接口，数据之间可以相互转换，方便使用。所以今天我们主要以公路桥梁管理系统为重点来介绍。二、公路桥梁管理系统简介 1、发展历程公路桥梁管理系统(CBMS)89年由交通部公路科学研究所等单位研究开发，93年列为国家重点新技术推广项目，我省从95年开始在全省14个公路总段（分局）及省局推广应用，98年推广成果通过验收，2005年我们对版本进行了升级，并将其作为了日常养护工作的一部分。事实上它也对我省的桥梁养护决策提供了一定的帮助。今年桥梁管理系统工作组对系统又进行了扩展，增加了网络应用功能，具体版本相关适宜，我们正在联系。 2、系统结构 CBMS系统采用树形结构设计，由菜单方式调用，其结构共分四层：第一层，总控制层，该层的作用一是提供CBMS版本信息，二是对下层进行调用；第二层，子系统层，由数据管理、基本应用、统计处理、地理信息、评价对策、维修计划和费用分析等7个子系统组成，该层由总控层调用；第三层，模块层，由若干管理模块组成，受对应的子系统调用；第四层，功能层，设有100余项独立处理功能块，处理某项具体工作，各功能块由相应的上层模块调用。CBMS采用层层调用，层层返回的结构方式，结构清晰，各功能相互独立，便于系统维护和功能扩展。 3、系统功能桥梁管理系统经过这几年的应用，大家对它的操作和应用都比较熟悉，此处不在做详细介绍，只对它的功能模块作一简单回顾。桥梁管理系统主要包括了数据管理子系统、统计查询，评价决策、费用模型、维修计划、GIS（地理信息系统）几个模块，除了GIS模块外，其它系统都在使用。管理系统提供桥况登记、数据管理、评价决策、加固对策、资金分配、GIS查询、养护检查计划和年度报告等综合管理功能。下面我们分项进行说明： A、数据管理子系统该模块是桥梁管理系统的基础，其它模块的有效工作都依靠此模块的运行。在数据管理子系统主要有以下几个部分组成：（1）基础数据库共有8个。分别为：识别数据库、结构数据库、经济指标库、桥梁档案库、维修历史数据库、特殊检查数据库、桥上事故库、重车过桥数据库，它们属于静态库，一般由资料调查和外业辅助来收集数据。一般不需要更新。（2）病害建议库有2个，为病害数据库和维修建议库。数据属于动态数据，需要定期更新。病害数据库和维修建议库是根据桥梁现场外业调查数据直接填写。注意：在维修建议库中包含了建议内容、维修部件、病害类型、处治方法、工程量、百分比以及实施时间等数据内容，只有库中的数据都录入完成后，才可算出单桥维修费用。（3）评价决策数据库：包括桥梁平曲线库、桥梁竖曲线库、桥梁路基宽、桥梁设计洪水频率、桥梁评价库（网级）、桥梁评价库（规范）桥梁评价库是在评价决策子系统中执行评价计算后，存储系统自动生成的有关桥梁情况的评分结果的数据库。注意：评价库内容不需要用户输入，数据只供查询。（4）费用分析库有5个为维修方法基价库、对策方法基价库、费用数据库、方案数据库、项目费用编辑组成。其中维修方法基价库和对策方法基价库数据是由项目费用编辑生成的，费用数据库和方案数据库是运行费用模型生成的数据，此处需要填写的是“项目费用编辑”其他库的数据都是根据它和费用模型生成的。（5）数据字典包括系统数据字典和用户数据字典两部分。系统数据字典一般不允许修改，用户数据字典主要是定义用户所管养桥梁的所在地、管养单位等内容。 B、统计查询子系统。统计查询子系统包括了：基本视图、统计报表、统计图表、社会服务、高级查询5个子模块，共有60多个统计功能。其中的高级查询功能提供了强大的自由查询功能，通过该功能模块的操作可得到非固定报表的信息内容。 C、桥梁评价子系统，提供了桥梁使用功能评定及加固对策人工智能处理两个模块。桥梁使用功能评定是根据桥梁的机构缺损状况、荷载承重足够性和桥面交通适应性等三方面，考虑交通量等条件变化进行综合评价，通过对桥梁现状评定，以确定桥梁对路网的适应程度，从而为桥梁的维修改造计划制定提供依据。桥梁评价子系统包括评价决策和历史评价决策两个子模块。它的评价计算功能是系统利用病害库和基础库提供的数据，对桥梁进行AHP(层次分析法)综合评价计算和桥梁模糊级判别，在数据库中记录评定结果。 D、费用模型子系统，包括处治对策求解、确定各种费率、确定方案及工程量、费用查询修改、费用分析报表等5个模块。它是基于评价决策中的加固对策及费用分析模型的设计原理，提供了以下功能：（1）各维修方法、加固方法单价查询；（2）各种费率的设置；（3）针对单桥的不同病害、不同方案进行维修加固费用分析；（4）可对已进行费用分析的桥梁的维修加固费用组成进行查询；（5）分类统计路网桥梁加固维修费用。在费用模型子系统中将桥梁使用功能评价结果作为旧桥加固对策模型的基本依据，针对评价结果总分小于60的桥梁自动求解对策方案。模型根据桥梁的机构类型、年龄、地基类型及加固方法库等优选出三个以上对策方案，也可针对性的对需要加固的桥梁求解处治对策方案，并可打印相关报表。 E、维修计划子系统包括维修排序、检查计划和养护报告三个模块。维修排序子模块可按单位或路线分别维修排序，并将桥梁状况最差的或实施时间最近的排在输出表的最前面；检查计划子模块包括定期检查、特殊检查和公路桥梁定期检查（复查表）；养护报告子模块可自动生成各年份的养护报告。 F、GIS应用方便用户在地图上直接查找某一桥梁的相关资料，还对地图进行其他操作，如:确定某一桥梁的位置、搜索指定范围内的所有桥梁、设置专题图的显示和打印输出等。桥梁管理系统常用的的功能模块主要就是这些，下面再简要介绍一下系统设置。（1）、系统菜单包括“修改系统配置”和“用户管理”。在“修改系统配置”包括系统文件设置、数据更新、管理形式设定、维修类别四种。系统文件设置主要完成地图文件、多媒体文件路径的修改设置，数据更新主要设置下次启动桥梁系统是是否提示桥梁病害库和建议库中数据更新。管理形式设定由系统安装设置完成，大家无须设置，维修类别设定“费用模型”和“维修计划”两个子系统中的桥梁大中修建议和维修费用等。系统默认5万元以下是小修，5－8万元中修，8万元以上大修。省养处这方面具体怎样，根据省养处的要求定。用户管理添加设置用户使用桥梁系统权限。（2）工具和其它包括“地图打印”、“数据备份”、“数据恢复”、“数据校验” 、方案、费用库批量生成等。数据的备份和恢复备份有三种形式：按管养单位、按所在地、按桥梁编号，备份时都需要在输入备份形式码中输入以上三种形式中的行政区划编码。数据恢复分两种形式：追加方式和覆盖方式。选择追加方式，要求输入数据所在地代码。数据校验对录入的桥梁数据进行校对，可对一些逻辑性错误、标准以及格式等错误进行校对，还可将结果保存下来以便查询。方案、费用库批量生成在费用模型中有一项“确认方案及工程量”并计算其单桥维修加固费用，当确认在维修建议库中录入的维修方法和工程量均符合要求时，不必再一座一座桥计算，可用此功能一次计算完成。三、数据的采集数据的采集主要以动态数据的采集更新为主，补充完善修改基础数据，填写完善档案类数据。数据采集的具体要求吴总和程处长在前面已经有了具体的要求，这里不再一一重复。四、目前系统应用现状桥梁管理系统收纳了“桥梁静态库”、“桥梁动态库”“桥梁档案库”、“加固方法”等4个数据库139个数据项180多个字段。通过这些年来管理系统的运行，尤其是通过去年的新版本升级及随后的部检及年终数据上报，各总段基本建立完成了桥梁管理系统。管理系统的应用也在各总段桥梁定期检查，桥梁的小修保养、大中修工程、危旧桥的改造、费用的估算等方面起到了积极的促进作用，为交通各级主管部门的桥梁养护决策提供了依据。目前的存在的问题有： 1．个别总段对桥梁管理系统重视程度不够、认识不足，导致一些数据仍有待进一步核实。桥梁照片及病害照片收录不完整。 2．一些未参加系统评价的数据由于各方面的原因并未录入（设计资料缺损），如“结构数据库”中的“桥高数据”、“跨中截面高数据”、“桥下垂直净空”等，“经济指标库”中“施工工期”、“设计水位数据”桥面中心标高数据“等，”桥梁档案库“中”设计资料编号、竣工资料编号、养护资料编号等，这些数据虽未参加桥梁的系统评价，但对这座桥梁的整体状况的认识会不全面，尤其是在“桥梁档案库”数据录入不全将会造成手工资料与计算机资料缺乏一一对应性。 3．多数总段并未将桥梁管理系统中的费用分析子系统真正运行起来。 4．一些新建、改建桥梁变动情况并未及时录入数据库。五、此次桥梁定期检查后的要求 1．对公路数据库和公路桥梁管理系统同时进行更新，数据必须保持一致性、及时性和完整性。 2．及时补充录入新建、改建桥梁变动情况 3．通过此次普查建立健全基础数据库，尤其是健全“桥梁档案库”，更新核实不准确数据，通过这次调查补充未填报数据。 4．在这次调查中进一步更新完善桥梁照片，桥梁照片必须是正面照。照片可以很直观的反映桥梁特征，更新完善桥梁照片至关重要。 5．及时更新“病害数据库“和”维修建议库“，这两个库为桥梁评价子系统、费用分析、维修计划等决策子系统提供了数据支持，它们的及时性保证了桥梁评价分类的真实性和准确性。 6．发挥桥梁管理系统的优势，将费用模型子系统运行起来，使其为桥梁养护资金的拨付，桥梁大中修工程维修加固方案的比选，费用的估算等提供辅助决策依据。 7．应用公路桥梁管理系统完善的桥梁评价功能，生成本次定期检查桥梁养护报告。六、桥梁养护管理系统应用扩展方向 1、GIS技术的充分应用。由于桥梁地理信息为养护管理提供基础信息，系统采用Web GIS作为技术核心，把桥梁的各项要素与地理要素的空间属性联系起来，把有关属性信息存入数据库中，既可以从地图上的路段、桥梁、涵洞等地理要素查询得到相应对象的数字、文档、图形、图像及视频、音频信息，有可以由路段编号、桥梁标号等标识信息查询得到其空间方面的信息。操作者只需选中桥位，可对桥梁信息进行各类操作，并把结果显示在地图上。同时通过查询分析工具，提供一个直观的图形显示界面和方便快捷的查询方法。下一步我们应该充分发掘应用此项功能。 2、大型桥梁的专用养护管理系统为提高大型桥梁安全运行的可靠性和完整性；外省已逐步开发了针对大型复杂结构桥梁的专用养护管理系统，如应用于厦门海沧大桥的LBMMS系统，但在我省做到还有一定困难。但这是一个发展的趋势。 (仅供参考的哦）