工程项目管理合同，工程项目合同有哪些类型

本文目录一览

1，工程项目合同有哪些类型
2，工程项目管理合同是什么合同
3，工程项目总承包管理合同的概念是什么
4，建设工程委托管理合同范文3篇
5，工程项目合同管理制度制定应注意哪些问题
6，建设工程项目合同有哪些类型啊从哪些类型方面啊
7，工程项目管理与项目管理的区别

1，工程项目合同有哪些类型

1)按合同签约的对象内容划分：1)建设工程勘察、设计合同。是指业主(发包人)与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。2)建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同。是指建设单位(发包方)和施工单位(承包方)，为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务，明确相互权利、义务关系的书面协议。3)建设工程委托监理合同。简称监理合同，是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权利、义务的协议。建设单位称委托人(甲方)、监理单位称受委托人(乙方)。4)工程项目物资购销合同

工程项目合同有哪些类型

2，工程项目管理合同是什么合同

主要是因为真正的建设单位没有建设工程项目管理的经验或能力，委托有丰富项目管理经验的相关单位进行项目管理的，一个委托合同，在合同中对其各方面（造价管理、质量管理、安全管理）授权，代理真正的建设单位完成项目管理而签订的合同。

工程项目管理合同是什么合同

3，工程项目总承包管理合同的概念是什么

(1)实际履行原则。　　是指当事人必须按照合同规定的标的来履行。合同的标的是什么，义务人就应给付什么，既不能用其它标的来代替，也不能用金钱来代偿。　　义务人在违反合同的情况下，即使支付了违约金或赔偿金，也不能免除其合同责任，只要对方需要并坚持，还必须按合同规定的标的继续履行。　　(2)适当履行原则。　　是指切实、准确地按合同约定的各项条款去履行，即为适当履行("适当"二字在这里指履约行为和结果同约定条款的要求相符合)。　　 (3)协作履行原则。　　是指双方当事人应本着团结、协作、互相帮助的精神，去共同完成合同规定的权利义务，履行各自应尽的责任。

工程项目总承包管理合同的概念是什么

4，建设工程委托管理合同范文3篇

建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。以下是我整理的建设工程委托管理合同，欢迎参考阅读。建设工程委托管理合同范文 1 委托方：_____________________ 受托方：_____________________ 委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。一、工程概况 1.工程名称：________________________________ 2.立项批文：________________________________ 3.建设地点：________________________________ 4.建设规模：________________________________ 二、双方权力与义务 1.受托方权力与义务 (1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。 (2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。 (3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。 (4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。 (5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。 (6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。 (7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。 (8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。 (9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。 (10)定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。 (11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。 (12)负责工程后保修事宜。 2.委托方权力与义务 (1)委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。 (2)合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。 (3)审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。 (4)负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。 (5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。 (6)按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。 (7)协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。 (8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。三、工程投资及合同价款 1.受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。 2.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的________计取。 3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。四、工程质量设计质量：___________________________________________ 施工质量：___________________________________________ 五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足委托方工程进度需求本工程工期为___________ ，其中开工时间为___________，施工工期为 _____________ 。六、奖惩办法 1.受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方给予受托方________奖励。 2.由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。七、其他 1.委托方任命的本工程实施管理协调总代表为_____________，受托方总代表为________________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。 2.现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。 3.本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。 4.本合同双方签字后盖章后生效。本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份;副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。委托方(公章)：__________________ 受托方(公章)：__________________ 法定代表人：______________________ 委托代表人：______________________ 电话：____________________________ 地址：____________________________ 账户：____________________________ 法定代表人：______________________ 委托代表人：______________________ 电话：____________________________ 地址：____________________________ 账户：____________________________ __________年_________月_________日建设工程委托管理合同范文2 甲方(委托人)：乙方(被委托人)：甲方拟委托乙方对_________ 项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付甲方，根据，中华人民共和国合同法及相关法律法规，经双方充分协商，对______ 项目的委托管理事项达成一致，特订立合同，以资共同遵守。一、工程概况 1、工程名称： 2， 3、国土证： 4、用途：商业、住宅 5、建设地点： 6、建设规模：二、双方权利与义务 1、乙方权利与义务 (1) 乙方接受甲方委托，在本项目开发期内代表甲方对本工程项目开发组织实施全过程管理及服务，承担本项目开发过程中建设单位责任与权利。 (2) 根据甲方对项目的初步设想，组织专业营销机构对项目进行市场调查、项目定位及方案论证，在充分考虑市场需求的前提下，组织设计机构进行规划方案的设计。根据规划设计的批准方案作出项目工程估算。 (3) 组织设计机构进行初步设计及施工图设计，并按照批准的施工图设计组织编制工程预算。编制适应于本工程实际的资金及进度计划，报甲方批准。 (4) 负责申报项目公司的资质申办、项目规划、建管、国土、环保及其他项目报建的全部相关手续，取得施工许可证等开工所需相关证照。 (5) 确定勘测、监理、施工、材料与设备供应商、造价审计、等相关参建单位。乙方负责编制招标书及合约条款，并组织招标，招标书及合约条款须事先报甲方批准。 (6) 负责编制本工程建设所需资金计划，经甲方审批后，乙方负责在批准的年度计划和季度计划范围内按工程实际进度及时审核并向甲方提交工程款支付申请。乙方必须严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和预算组织建设，一切变更、调整、改变均需事前报甲方批准同意。 (7) 严格按批准的进度组织实施工程建设，乙方保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。由于甲方未按期向施工方支付建设资金，由此造成的经济、工期损失，乙方不承担任何责任。 (8) 定期向甲方汇报工程进度，接受甲方的监督和管理。 (9) 组织各单项工程的质量验收，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向甲方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。 (10)负责工程竣工后保修事宜。 2、甲方权利与义务 (1) 甲方作为本工程基本建设程序的管理方，对该项目行使业主职权。 (2) 合同签订后，及时向乙方移交前期工作手续，协助乙方做好工程建设过程中涉及有关部门单位相关工作，为乙方的工作创造良好的外部条件。 (3) 审核乙方项目建议书、初步设计、施工图设计及预算、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。 (4) 负责按期向施工方支付工程进度款项。 (5) 参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作，选定项目建设的参建单位。 (6) 按照建设进度计划，稽查工程质量、安全、进度、成本、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。 (7) 协助解决工程中重大问题，为乙方提供必要的现场办公场所，协助乙方办理施工用水、用电等有关手续。 (8) 负责组织竣工财务决算，在竣工验收后及时与乙方办理项目接收手续。三、工程投资及合同价款 1、乙方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量监督、红线等各种证照办理费用控制在国家规定额度以内。 2、乙方项目管理费按工程总成本的__ %计取。工程总成本指完成全部工程所需的总成本，包括但不限于设计、地勘、监理、建安工程费、报建费、项目室内外配套工程费等工程费。 3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，乙方提前申报，并向甲方提供政府相关部门出具的缴费通知单，甲方据此直接向有关部门交纳。四、项目管理费的支付方式：管理费的支付在施工期间暂按甲方批准的工程成本预算计算，全部费用以审计后的财务决算的数据为依据进行结算： 1、项目取得施工执照之日一周内，甲方向乙方支付管理费__ %; 2、项目封顶后一周内，甲方向乙方支付管理费__ %; 3、工程竣工验收合格，办理完综合验收合格证后一周内，甲方向乙方支付管理费__ %; 4、余款在办理完工程结算后根据工程实际造价一周内结清。五、工程质量设计质量：合格施工质量：合格六、乙方应不遗余力地工作，满足业主工程进度要求。项目进度严格按照框架合同进度实施，详见本合同进度计划附表。七、奖惩办法及违约责任： 1、乙方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求、满足使用功能的前提下，严格控制各项成本。在完成预期利润的情况下，甲方可酌情对乙方给与一定的奖励。 2、乙方应严格要求派驻工地的工作人员，遵守职业操守，不得与任何参建单位私自往来、谋取私利。否则，甲方视情节轻重有权勒令乙方予以改正、要求换人、直至终止本合同;如给甲方造成损失的，乙方承担赔偿责任。 3、乙方未按合同约定完成管理内容，或未经甲方批准擅自变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，或超出甲方审批的规模、内容、标准造成投资增加，甲方可拒绝批准并严令乙方改正，所造成的损失由乙方承担赔偿责任，在管理费中扣除，超出部分由乙方承担。由于甲方指令所造成的损失或工期延误，乙方不承担任何责任。如因政府有关部门强令满足有关城市建设标准，乙方应及时通报甲方，取得甲方的谅解同意。 4、甲方应按期向乙方支付管理费，如因甲方拖延支付管理费而使乙方无法正常开展工作，并导致工程建设受影响，责任由甲方承担。甲方应赔偿乙方的损失。八、其它 1、甲方任命的本工程实施管理协调总代表为__________，乙方总代表为__________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。 2、现场管理办法及专业管理细则由乙方提出，甲方现场总代表审批，供乙方现场工作人员的遵守。 3、本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。 4、本合同双方签字后盖章后生效。本协议一式肆份，双方各执贰份;具有同等法律效力。甲方(公章)：乙方(公章)：法定代表人：法定代表人：委托代表人：委托代表人：电话：电话：地址：地址：帐户：帐户：年月日建设工程委托管理合同范文3 委托人(甲方)：管理人(乙方)：签定地点：签订日期：年月日委托人(甲方) 与项目管理人(乙方) 经双方协商一致，签订本合同。一、委托人委托管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下：工程名称：工程地点：工程规模：建筑面积平方米总投资：项目管理服务内容： 1、前期管理： ① 办理建设工程规划许可证; ② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证; ③ 配合甲方做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务; ④ 协助甲方进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合甲方要求; ⑤ 协助甲方对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察; ⑥ 项目的其他前期管理工作; 2、全过程项目协调 ① 编制项目管理的工作内容和控制方法 ; ② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作; ③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作; ④ 其他项目管理工作。 3、合同管理 ① 负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查; ② 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核; ③ 负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使; ④ 负责合同纠纷的处理; ⑤ 负责与本项目有关的合同管理工作。 4、后期管理： ① 负责组织工程竣工验收 ② 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核; ③ 负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理; ④ 负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作; ⑤ 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交; ⑥ 负责工程项目使用说明书的编制; ⑦ 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交; ⑧ 其他有关的后期管理工作。二、下列文件均为本合同的组成部分： 1、项目管理建议书(投标书); 2、本合同标准条件; 3、本合同专用条件; 4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。三、管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。四、委托人向管理人承诺按照本合同载明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。五、项目管理费用 1、计算依据根据财政部《基础建设财务管理若干规定》和市财政主管部门等有关规定，计算本项目的管理费。 2、建安投资额及管理费费率建筑安装工程投资额(暂估) 万元，管理费费率 %，管理费用为万元：(大写：人民币元)。若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%)。 3、支付方式 ① 合同签订后七天内预付管理费20%; ② 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算; ③ 支付时间： ④ 委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：(报酬=附加工作日数﹡ 元/人日)。六、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，提交工程所在地人民法院解决。七、本合同一式份，具有同等法律效力，双方各执份。委托人：(签章) 管理人：(签章) 住所：住所：法定代表人：(签章) 法定代表人：(签章) 开户银行：开户银行：账号：账号：邮编：邮编：电话：电话：本合同签订于年月日建设工程委托管理合同范文3篇相关文章： ★ 工程项目管理委托合同范文3篇 ★ 简洁版工程项目管理委托合同范文3篇 ★ 建设委托合同范文3篇最新2020 ★ 工程项目委托代理合同范文3篇 ★ 简单版委托建设合同范文3篇 ★ 2020年委托建设合同范文3篇 ★ 通用版委托管理合同范文3篇 ★ 简单版建设委托合同范文3篇最新 ★ 工程委托协议范文3篇最新2020 ★ 项目委托管理协议书范本3篇

5，工程项目合同管理制度制定应注意哪些问题

合同管理制度依照《合同法》和其他相关经济法规，以及公司有关合同管理规定，特制定本项目部合同管理制度：1、项目部成立合同管理小组，负责各种经济合同的签订、执行和管理，并负责起草《合同管理操作程序》和《施工合同结算工作程序》。2、合同管理小组人员应共同做好合同涸字过程控制工作，在合同签订前应充分做好调研和对比分析工作，编写汇报材料上报主管部门领导，并保守秘密。3、在合同签订过程中，合同管理小组人员应参加合同评审工作，根据已订合同执行情况和经验，对合同内容提出修正建议，并及时修正。保证《合同管理操作程序》的有效运行，复核合同全部内容，对可能引起纠纷之处应反复推敲，以免给合同的执行增加难度，及时填报《承包方履约能力评审表》，并保守秘密。4、合同管理小组人员组成，应包括：项目经理部人员，管理部人员和具体合同执行部门的相关人员等。5、合同管理小组对拟签订承包合同的单位或个人，进行资质和信誉审查，填报承包方一般情况表上报领导审核。6、承包合同一般应技工料机全额承包形式签订，不允许订立“半包”合同，以及使项目成本无法控制的合同。7、承包合同中的主要材料应由项目部采购，不得由承包方自行采购。8、承包合同必须附有单价来源资料，订立的单价原则上不得突破项目责任成本或施工预算，个别突破的应报上级领导审批后才能签订，并保守秘密。9、签订的承包合同尽可能参照国家建设部或交通部颁发的合同通用文本格式，并具备其相关通用条款。10、严禁承包方对承包合同内容进行转包分包，同时加强对承包方的管理，严禁以包代管。11、对签订的合同项目部应定期检查其合同执行情况，在验工计价和合同支付等关键环节采取三级复核制度，并按要求填写《验工计价单》和《合同支付结算单》，经各相关部门签字，领导确认后才能由财务部门进行支付，支付中应做好费用控制，严禁提前支付或不留保证金，以免给后续合同的执行造成难度、资金流失或失去合同执行主动权，增加合同风险。12、合同管理人员应做好合同归档和合同借阅管理，建立合同执行情况、合同调数日下步合同执行建议备忘录，根据实际情况，编写《合同执行情况》汇报13、合同管理人员应注意索赔资料的收集和保存，及时将索赔工作和索赔结果向上级汇报；做好合同风险预测，防范不必要的索赔。l 4、在签订承包合同及合同执行过程中的违纪人员，项目部将按有关规定进行处罚。l 5、合同管理人员对承包人提出的合同疑问，应热情解释，以融洽与承包人之间的工作关系，但不得泄露商业秘密。

6，建设工程项目合同有哪些类型啊从哪些类型方面啊

建设工程项目合同类型：建设工程项目合同按项目的规模、复杂程度、项目承包方式及范围的不同可分为不同的类型。(1)按签约各方的关系分类可行性研究1)项目总承包合同;2)项目分包合同; 3)转包合同;4)借贷合同;5)营运合同;6)劳务分包合同; 7)劳务合同; 8)联合承包合同;9)买卖合同。(2)按计价方式分类1)总价合同; 2)成本加酬金合同; 3)计量估价合同; 4)单价合同。(3)按合同范围大小分类1)一体化承包合同; 2)技术服务合同; 3)咨询服务合同; 4)分期式合同。(4)按项目实施专业分类1)咨询(监理)服务合同; 2)勘察、设计合同; 3)贷款合同; 4)工程总承包合同;5)联合承包合同; 6)分包合同; 7)供应合同; 8)运输合同;9)加工合同; 10)租赁合同; 11)劳务合同; 12)保险合同。

工程项目合同，按照不同的标准有多种不同的表示方法。(1)按合同签约的对象内容划分1)建设工程勘察、设计合同。是指业主(发包人)与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。2)建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同。是指建设单位(发包方)和施工单位(承包方)，为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务，明确相互权利、义务关系的书面协议。3)建设工程委托监理合同。简称监理合同，是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权利、义务的协议。建设单位称委托人(甲方)、监理单位称受委托人(乙方)。4)工程项目物资购销合同。由建设单位或承建单位根据工程建设的需要，分别与有关物资、供销单位，为执行建筑工程物资(包括设备、建材等)供应协作任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。5）建设项目借款合同。由建设单位与中国人民建设银行或其他金融机构，根据国家批准的投资计划、信贷计划，为保证项目贷款资金供应和项目投产后能及时收回贷款签订的明确双方权利义务关系的书面协议。除以上合同外，还有运输合同，劳务合同，供电等等。(2)按合同签约各方的承包关系划分用电合同1)总包合同。建设单位(发包方)将工程项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，发包给一个承包单位总包，发包方与总包方签订的合同称为总包合同。总包合同签订后，总承包单位可以将若干专业性工作交给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督它们的工作。在一般情况下，建设单位仅同总承包单位发生法律关系，而不同各专业承包单位发生法律关系。2)分包合同。即总承包方与发包方签订了总包合同之后，将若干专业性工作分包给不同的专业承包单位去完成，总包方分别与几个分包方签订的分包合同。对于大型工程项目，有时也可由发包方直接与每个承包方签订合同，而不采取总包形式。这时每个承包方都是处于同样地位，各自独立完成本单位所承包的任务，并直接向发包方负责。(3)按承包合同的不同汁价方法划分1)固定总价合同。采用这类合同的工程，其总价是以施工图纸和工程说明书为计算依据，在招标时将造价一次包死。在合同执行过程中，不能因为工程量、设备、材料价格、工资等变动而调整合同总价。但人力不可抗拒的各种自然灾害、国家统一调整价格、设计有重大修改等情况除外。2)计量合同。计量合同又称为单价合同，分为两种形式：①工程量清单合同。这种合同通常由建设单位委托设计、咨询单位计算出工程量清单，分别列出分部分项工程量。承包商在投标时填报单价，并计算出总造价。工程施工过程中，各分部分项的实际工程量应按实际完成量计算，并按投标时承包商所填报的单价计算实际工程总造价。这种合同的特点是在整个施工过程中单价不变，工程承包金额将有变化。②单价一览表合同。这种合同包括一个单价一览表，发包单位只在表中列出各分部分项工程，但不列出工程量。承包单位投标时只填各分部分项工程的单价。工程施工过程中按实际完成的工程量和原填单价计价。3)成本加酬金合同。这类合同中的合同总价由两部分组成。作者:

楼上说的已经很详细了，如果还有什么问题你可以打百度，这些都有的。

按项目规模分：普通合同；小型合同（建委、工商版本，填空式合同）。按承包方式分：总包合同；分包合同；清包合同；专项合同；劳务合同。

论建设工程施工现场管理-建筑论文施工现场的文明施工包括：规范场容，保持作业环境整洁卫生，创造有序施工的条件，减少对居民和环境的不利影响，保证职工安全和健康。建立文明的施工现场的要点包括以下几个方面：主管领班、系统把关、建章建制、责任…河南省建设工程高级工程师任职资格基础水平测试大纲河南省建设工程高级工程师任职资格基础水平测试大纲一、本考试大纲是全省建设工程高级专业技术职务任职资格基础水平测试的依据。二、本考试大纲专业涵盖城乡规划、风景园林、建筑勘察设计、市政工程设计、工程施工、…我们可以写，发表。

7，工程项目管理与项目管理的区别

工程项目管理与项目管理的区别：1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。3、在概念程度上的不同：工程项目管理的概念会相对的具体和抽象一点，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。项目管理的概念会相对比较广泛一些，要对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理。工程项目管理工程项目管理是一个多义词,您可以选择查看以下义项(共8个义项): 对工程项目的管理和服务对工程项目的管理和服务工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。https://baike.sogou.com/v65022279.htm?fromTitle=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86项目管理项目管理是一个多义词,您可以选择查看以下义项(共6个义项): 管理学分支的学科管理学分支的学科项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程,是管理学的一个分支学科。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控,具有普遍、目的、独特、创新、临时等特性。https://baike.sogou.com/v155350.htm?fromTitle=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86

付费内容限时免费查看回答一、管理方式不同1、建设项目管理：建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动2、施工项目管理：施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。2、施工项目管理：主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。它是项目管理工作主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。2、施工项目管理：管理过程可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段。更多3条

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项目管理是对项目的管控。工程管理是想办法让工程增值。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。　　根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。　　项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。　　项目管理的动作内容，是：　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　　2、对项目进行分析和需求策划。　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　　6、建立项目管理的信息系统。　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。　　8、跟踪和分析成本。　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　　11、项目团队建设。　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。　　13、项目及项目经理考核。　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。　　项目管理的概念更广泛一些，对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理，为了让项目平稳地、甚至超额地进行下去；而工程项目管理更加具象，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。