卢雷，贵州省羊艾*一监区二分监区卢雷还有几年出狱

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1，贵州省羊艾*一监区二分监区卢雷还有几年出狱
2，a lulei lulei lulei 是什么歌
3，请问哪个城市有卖nec手机专卖店
4，NEC手机是什么牌子的手机呀
5，现在的卢浮宫博物馆馆长是谁
6，日本手机为什么会全线退出中国市场

1，贵州省羊艾*一监区二分监区卢雷还有几年出狱

500年以后

贵州省羊艾*一监区二分监区卢雷还有几年出狱

2，a lulei lulei lulei 是什么歌

孤独的牧羊人 the lonely goatherd 音乐之声里的插曲~~

3，请问哪个城市有卖nec手机专卖店

NEC首家手机专卖店在北京王府井开业 NEC日本总部常务董事中村勉先生及NEC通讯（中国）有限公司总裁卢雷先生为NEC第一家手机专卖店开业剪彩。专卖店具备非常完善的功能体系，不仅销售NEC全线手机和相关产品，还提供手机售后维修服务，力求让消费者更直接的感受NEC通讯 “贴心”的服务。　专卖店具备非常完善的功能体系，不仅销售NEC全线手机和相关产品，还提供手机售后维修服务，力求让消费者更直接的感受NEC通讯 “贴心”的服务。

请问哪个城市有卖nec手机专卖店

4，NEC手机是什么牌子的手机呀

日本的，日本电器公司！NEC已经退出中国手机市场了，它的售后服务也不是很好！

小日本的，退市了。售后不是一般的不好，而是很多地方根本没售后。

NEC的全称是Nippon electronic company, 其意思就是日本电子企业的意思。简称为NEC。 NEC是世界五大电脑制造商之一。 NEC是一家名副其实的百年老店。NEC公司创立于1899年，最早是当时AT&T在日本的合资公司，现在NEC的业务主要分为通讯、IT、半导体业务。NEC与其他日本IT企业一样有着长长的产品线。从通信起家的NEC现已经发展成为包括225家子(孙)公司的庞大的通信/信息企业，在2004年销售额为454亿美元。 2004年，为了备战中国即将启动的第三代移动通信业务，凭借NEC在3G(WCDMA)商用市场所拥有的雄厚技术实力和丰富的市场经验在中国市场占得先机，NEC重组其在华通讯业务，成立NEC通讯(中国)有限公司，卢雷先生出任总裁。NEC通讯(中国)有限公司在NEC过去30年建立起的中国通信业务平台基础上强化了3G业务，将过去从事系统开发、生产和维护的NEC(中国)有限公司的相关部门、天津NEC、西安NEC、桂林NEC及生产和销售NEC手机的武汉NEC移动通信有限公司的资源进行重新配置与整合。 NEC手机已于2006年退出中国市场，目前在市场上还存有底货。

nec的牌子就是nec呀是日本的牌子自量不杂地

5，现在的卢浮宫博物馆馆长是谁

是亨利·卢雷卡特没有到过卢浮宫，就意味着没有真正到过巴黎。作为世界上最大的美术博物馆，卢浮宫就像一颗镶嵌在法国甚至是世界艺术上的珍宝。从1973年卢浮宫作为艺术博物馆正式对亨利·卢雷卡特外开放后，经过数个世纪的收藏，卢浮宫的艺术品涉及地域范围极为广泛，包括欧洲，亚洲，非洲的绘画，雕塑，古董等世界一流珍品。那么如何管理这座庞大的艺术宫殿，如何面临在这一过程中出现的种种问题，如何在艺术与商业利益间做出权衡，在即将为您播出的本期《高端访问》里，我们将和卢浮宫馆长亨利·卢雷卡特一起探索卢浮宫的美丽与神秘。充满神秘气氛几度作为电影和小说的故事发生地 2003年，美国悬疑小说《达·芬奇密码》创造了北美书市的一个神话。这本以卢浮宫开头，以里面的名画《维特鲁威人》和《蒙娜丽莎》为线索的小说为这座古老的艺术宫殿披上了一层神秘的面纱。在广大中国观众所熟悉的法国影片《卢浮魅影》里，卢浮宫里也处处充满了诡异的符号。那么，电影和小说所渲染的场景是真实的吗？里面的名画和雕塑是否真的蕴含了历史的秘密？在本期节目里，卢浮宫的掌门人亨利·卢雷卡特将为您做出解答。盗窃频繁财政危机卢浮宫面临的种种烦恼人们一想到名画被盗头脑里闪现得尽是好莱坞大片中扣人心弦的动作场面，但是现实生活中的名画被盗却是困扰世界各大博物馆的问题。84年前，1911年8月21日，卢浮宫名画《蒙娜丽莎》就被一名负责维修的油漆匠从画框中取下来，卷起来藏在衣服下面逃之夭夭。虽然《蒙娜丽莎》在失窃的两年后失而复得，但是拥有数万件珍品的卢浮宫，自建博物馆之初，如何防止盗窃一直都是令各任馆长头疼的问题。除了安全问题以外，资金短缺也是卢浮宫面临的一个重大问题。为此，卢浮宫也采用为好莱坞提供拍摄场地的合作方式获得额外手术。这一举措激起了强烈的争论，有人认为这样有损卢浮宫高雅的文化气氛。卢浮宫馆长亨利·卢雷卡特一直主张卢浮宫与企业合作，那么他将怎样在利益和品位间做出取舍？他又怎样面对所有的质询？本期节目也将在这个方面为您做出解答。服务大众关心教育卢浮宫的未来在商业和艺术的天平上，卢浮宫偏向于艺术；在经济利益和社会责任的天平上，后者总是卢浮宫的首要追求。为了能让大多数的游客不因门票的价格望而却步，卢浮宫将门票价格定为8。5欧元，这在全球的博物馆里都属于比较低的。卢浮宫的门票不仅不贵，而且还有针对不同的人群很多优惠政策。18岁以下的未成年人，美术专业学生，失业人员，残疾人士及其陪伴者均可享受免票待遇。那么卢浮宫的这些举措到底能有多大的社会影响？它的馆长又如何面对由此引发的资金短缺问题？怎样才能吸引更多的人，尤其是年轻人来博物馆？这位从小就在卢浮宫旁玩耍的馆长将用自己的体验做出回答。

Neil MacGregor

亨利·卢雷卡特

6，日本手机为什么会全线退出中国市场

11月22日上午，NEC宣布将退出2G及2.5G手机市场，这意味着继夏普、松下、东芝、三菱、三洋之后又一家日本手机厂商退出中国市场，日系手机除京瓷外几乎全部退出中国2G手机市场的争夺。早有征兆NEC此举其实早有征兆。今年4月初，4月3日，NEC通讯(中国)有限公司(下称NEC通讯)正式宣布任命鲁敢为公司总裁，全面责NEC在中国的移动通信业务，卢雷则在掌舵NEC通讯近两年之后正式离职。当时，传卢雷下课的原因有二，一是NEC通讯近两年来的业绩不佳；二是NEC日本总部对手机业务的重组。客观来说，卢雷时代NEC手机的在华表现是不差的，在2005年，NEC手机在华的市场排名从24位上升至11位。但这仍然不能得到NEC日本的完全认可，所以，因此，其总部对手机业务的重组目前来看是导致其下课的真正原因，也是此次NEC宣布退出2G及2.5G手机市场的真正原因。另一个征兆是接任的鲁敢上台之后也从未提到过要大做NEC手机业务，所以，很显然，NEC的2G手机业务在卢雷职位变动时间就已经确定了方向。NEC手机业务全球调整的结果事实上，NEC日本总部一直对手机业务重组态度明确。据悉，NEC去年11月新上任的总裁Toshio Nakajima提出，NEC首要任务是在下个财年实现盈利，而将手机及半导体业务扭亏为盈成了NEC的当前要务。在这种情况下，2G手机业务被砍掉是显然的。据外电曾报道，NEC日本总部约有20多位高管进行了职位调整，卢雷的上级――NEC日本总部负责全球手机业务的中村勉也被调离手机部门。人们一直期盼NEC手机的在华策略会与其全球策略有不同之处，但是，从实际来看，NEC与所有日本企业一样，研发能力很强，不重视市场营销和宣传，所以，NEC在全球手机市场及中国市场一直不温不火，落后于欧美和韩国企业，在中国甚至拼不过国内厂商。所以，此次调整显示的结果是，NEC同样对在华手机业务也没有信心。日系手机几乎全线溃败NEC此举已意味着日系手机厂商已全部退出中国2G手机市场。此前，三菱在华走细分市场精品战略，松下则在中低端市场摇旗呐喊，大力推行机海战术，三洋，东芝与京瓷则与中国联通紧密合作，但这两年，东芝在长期扭亏无望下从普天东芝公司撤资，三菱数源移动通信有限公司已经终止了GSM手机在中国所有的开发、销售，关掉了位于北京、上海、广州的相关部门；松下宣布退出GSM手机市场；京瓷和三洋主要靠中方合作伙伴。对于日系手机败退的原因，早有分析指出，一是，日系企业主要管理人员都是日本人，不懂变通，管理体制僵硬化；二是市场营销能力弱，品牌上做不过诺基亚、摩托罗拉；销售上主要为代理制，而代理制在国产手机的人海战术上上几乎没有还手之力；三是所研发出来的手机与中国消费者的需求相脱节，无法满足中国市场的低价手机需求，只能生产中档以上的手机，而中档以上的手机又拼不过韩系手机。而对于NEC手机来说，其当前就是想扭亏为盈，因此完全寄托希望于3G手机，对于2G手机则完全放弃。

海关关税的问题是日产手机在中国的竞争力受到影响（价格方面），国产手机技术上的更新和大幅的降价也打击了日产手机。傲慢与偏见：溃败主因“最大的败因是没有尊重中国市场。”在中国发展的日本企业失败的原因在于日本式的经营方式进入中国后，未能及时调整适应中国。败因一：不信任中国本土经理人日企在华投资仍然大量倚重日本员工，对中方员工缺乏信任。从松下、三菱到东芝，近乎所有的日本手机企业的中国公司高管都是清一色的日本人。败因二：对中国市场傲慢追根溯源，面对中国市场的傲慢态度才是日本管理团队决策失当的重要原因。日本企业没有欧美企业开放，心胸也没有欧美企业宽阔。败因三：技术保守之罪本田、东芝、松下和索尼等大公司都纷纷重新回日本总部建设新厂。此举除了提高各公司在日本本土的竞争能力之外，防止核心技术外流是主要原因。由于过度的技术封锁，日企在华生产线的技术创新被欧美、韩国企业远远甩开，落后好几年时间。即使在空间不多的情况下，保守而过于脆弱敏感的日本人仍然在暗地里将已经外移的部分所谓高端产品制造线从中国又转回日本。败因四：竞争加剧的牺牲品对市场反应慢三拍，注定了日本手机难以逃脱在中国市场上的失败命运。在中国市场打拼10年，擅长精耕细作的日本企业，疏于对中国消费者心理的把握，导致在产品定位和产品设计上屡屡受挫，始终未能在商家必争的中国手机市场上有所建树。由于大部分日本手机厂商的核心研发中心远离中国市场，导致与中国消费群体需求脱节，严重影响了手机销售业绩。有的研发团队即便设在中国，但所有的设计方案都必须得到总部批准，等到所有繁琐的程序进行完毕，手机生产出来却早已错失市场先机。

没有哦现在又开始杀入中国市场的！以夏普为老大

本手机当年在国内还是十分的辉煌的,例如最早期的三菱和松下,到后期高端的NEC,就日本手机退出中国市场,网上有很多评论,个人认为是本土化失败和产品销售的策略的错误,还有就是技术保护意识过于严重. 松下的翻盖有最后的VS系列,现在TAOBAO上都有卖,但是因为已经停产长时间,翻新机很多,买的时候要注意.没有人去买，销售不出去，只有被迫退出中国市场。去电器城看看，也许那里应该没准有

对于日系手机在中国市场屡屡溃败，分析人士认为，本地化策略不佳、手机市场反应缓慢是日系溃败的原因，而这些原因又属于宏观战略水平和价值链运作水平有问题，这属于文化层次的，是没办法解决的