华为薪酬水平对照表具体描述如下:1。华为员工分为13到22级，23级及以上为高层boss，其级别不在华为内网显示。每个级别分为ABC三个等级，技术岗位不分等级。刚招的本科一般是13C，一般每年2级。这个资质是和你的技术等级挂钩的，但是有时候内部不挂钩。技术等级是7级，只有一个7级，其余是6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>1c，形象地说，技术/1c。
规则是这样，但也有不匹配的地方。华为大部分员工都在18级以下。一般一般工作十年的华为员工大概是16级到17级，薪酬大概是60万到70万。四级和十八级是一个重要的分水岭。如果你上去了，你需要重新评估你的防守。在那之后，你将会是一个领先的专家。正常情况下，华为员工每年都可以提一个小级别，工资每年都涨，但是15级以上工资涨的比较慢。当然，业绩突出的员工也可以一年升一级甚至跳两三级。
6、 薪酬标准与标准 薪酬薪酬 standard和standard 薪酬是两个不同的概念。1.薪酬Standard:薪酬Standard是指薪酬 level根据一定的标准或指导性文件，在一定的区域、行业或职业中进行参照或比较。薪酬标准通常由政府、行业协会、专业组织或人力资源管理机构发布，旨在为企业和组织提供一个参考框架，帮助其合理制定员工薪酬政策与实施薪酬管理。2.标准薪酬:标准薪酬是薪酬的一种管理方法，针对不同的岗位或职级，将薪酬标准化、系统化。
薪酬作为参考，可以帮助企业和组织了解市场薪酬的水平和趋势，从而制定合理的薪酬政策。标准薪酬作为一种管理方法，可以帮助企业和组织建立薪酬体系，保证薪酬的合理性、公平性和可管理性。在实际应用中，企业和组织可以根据自身条件参考标准薪酬同时结合标准薪酬的管理方法，制定和实施适合自身条件的政策和制度。
7、在 薪酬设计中,宽带 薪酬要分几个级别,级差和重合度怎么确定?broadband薪酬是指多个薪酬 等级和薪酬的重组，这样就只有相对较少的薪酬。宽带薪酬结构作为一种新的薪酬结构设计方法应运而生，符合组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略。宽带薪酬最大的特点是压缩层级，将原来的十级甚至二三十级压缩成若干级，放大每一级对应的薪酬的范围，从而形成新的薪酬管理体系和操作流程，以适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
在确定宽带薪酬的等级和重叠时，需要考虑以下几点:1。公司的业务结构:宽带薪酬的级别和重叠应与公司的业务结构相匹配，以确保薪酬系统能够有效支持业务目标的实现。2.行业标准:需要了解行业内相同岗位的薪酬级别和宽带设置，以确定我公司的宽带薪酬级别和重合度。3.工作分类:不同级别的工作要设置不同的宽带薪酬级别和重叠。
8、 薪酬 等级的五级工资五级薪酬体系就是同一个岗位不一样薪酬标准。同一个岗位有不同的员工，员工会在这个岗位上服务一段时间。如果只有一个标准薪酬，比如会计工资只有2000元，那么会计从入职那天起就是2000元，好坏都是2000元，肯定是留不住的。第一级对应“不合格岗位”，第二级对应“期望”，第三级对应“合格”，第四级对应“胜任”，第五级对应“超胜任”。
月薪五个档次的档次差一般设置在10%-15%之间。该制度默认级差为12%，企业可根据自身情况进行调整，如果想拉大级差，可以调整到15%；如果想缩小级差，可以调整到10%。在薪酬中，有两个重要的值:1)“最小感官差”，为11.6%，也就是说，如果调节低于这个量，人们往往感觉不到什么。
