建筑工程施工管理，建筑施工管理

本文目录一览

1，建筑施工管理
2，建筑工程施工及管理
3，建筑施工管理制度和责任
4，施工管理如何进行如何高效进行施工管理
5，建筑施工管理
6，新形势下如何做好建筑工程施工管理

1，建筑施工管理

建筑施工管理：建筑制图、建筑材料、建筑力学、建筑工程测量、房屋建筑学、建筑结构、地基与基础、施工技术与组织、建筑设备、建筑工程软件应用、建筑工程项目管理、建筑工程概预算、建筑企业管理。

建筑施工管理

2，建筑工程施工及管理

熟记规范，土建工程需要的资料很多要即使与监理沟通

问题问的好笼统，不知道怎么回答工程质量问题么？有些质量问题是100%会有的，而且每个工程都会有像砌筑、抹灰、防水这些建议你在现场看一下，心里会有底的还有哪不明白请追问

建筑工程施工及管理

3，建筑施工管理制度和责任

施工企业管理制度汇编目录一、施工质量管理制度 3二、施工质量检查制度 6三、试验、检测管理制度 8四、质量问题处理制度 10五、质量管理自查与评价制度 13六、质量信息管理和质量管理改进制度 16七、目标管理制度 19八、文件管理制度 21九、记录管理制度 24十、人力资源管理制度 30十一、员工绩效考核管理制度 32十二、施工机具管理制度 36十三、工程投标管理制度 39十四、工程合同管理制度 45十五、材料、构配件、设备管理制度 49十六、分包管理制度 50十七、质量事故责任追究制度 51http://wenku.baidu.com/view/cce627ebf8c75fbfc67db205.html

建筑施工管理制度和责任

4，施工管理如何进行如何高效进行施工管理

施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。我个人认为主要是对施工各方进行组织协调管理，因为当施工遇到突发状况的时候，如何让相关管理人员：设计，承包商，业主，工程监理，分包等进行了解，并针对发生的事情进行及时的解决呢。很多时候管理者不可能在现场进行管理，驻地项目经理可能会，但是驻地项目经理没有决策权，真正拥有决策权的是甲方，那就必须及时通知他们，当时传统通信设备不能满足充分沟通的需求，现在广西那边很多工地在进行管理的时候都在使用一种远程管理设备，手持式视频通信设备，具了解，他可以与施工各方进行远程视频通信，这样就由传统的“知道”变为了“看到”，很多决策者不喜欢下属对其解释，决策者希望可以通过自己的了解进行决策，所以如何高效进行施工管理，我觉得必须设置一种远程管理设备，让远程管理人员可以施工进行实时管理，这样既可第一时间了解情况，又可及时解决问题，不会因为决策的延误造成工期延误，避免不必要的诉讼与协调，这个设备我也有去了解下，确实能满足远程施工管理的需求，现在施工信息化日趋明显，所以建筑公司必须重视起来，降低企业管理成本，提高运作效率，提高自己企业的竞争力很有必要。

5，建筑施工管理

《建筑构造》是基础、《建筑施工技术》、这本很重要、建筑上搞技术和施工都差不多、光看书是不行的、主要是施工经验、如果聪明的基本上就是干过一遍就差不多会了！

建筑施工企业管理策略浅谈中文摘要】针对国际条件下建筑市场群雄争霸、硝烟弥漫的状况，作者对国内外建筑业的现状与市场竞争情况进行了较为深入的广泛调研，结合自己多年从事建筑企业管理与决策工作的经验，提出了国际竞争环境下我国建筑施工企业的管理方略，试图通过对我国建筑施工企业的管理理念改革提高中国建筑施工企业在国际建筑市场中的竞争力。针对目前我国建筑施工企业管理中存在的问题，提出了改进的意见与建议，从安全管理体系、标准化管理体系、财务管理体系、成本管理体系、档案管理体系、二层项目管理体系、风险管理体系、服务竞争体系、工程造价管理体系、管理创新系统、合同管理体系、环境管理体系、机械设备管理体系、技术管理体系、经营管理体系、竞争对策体系、纳税管理体系、人力资源管理体系、施工垃圾管理体系、索赔管理体系、投标竞争策略体系、无形资产培育与管理体系、物流管理体系、物资采购与管理体系、现场管理体系、协调管理体系、信息化管理系统、应收帐款管理体系、员工压力管理体系、知识产权保护与管理体系、质量管理体系等31个层面上提出了自己的个人见解。 2，建筑施工项目质量管理研究中文摘要】 21世纪是以质量为焦点的世纪，质量管理的概念得到了极大的延伸。同时，全面质量管理实施中暴露出一些问题，所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上，从质量计划的编制、质量保证、质量控制三个方面，对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究，文章提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑施工项目全过程的质量监控，从而解决目前我国建筑施工项目质量管理中存在的各种问题。施工技术管理、施工方法管理以及生产要素管理是建筑施工项目质量管理的主要方面。文章就如何做好其中任何一方面的工作并处理好相互之间的关系，提出了一些建议。另外，文章还研究了以局域网技术为基础的质量管理系统的结构。并且给出了系统的框架和功能，还研究了系统相关的其他方面，比如系统开发方法等等。总之，文章就如何提高质量管理水平提出了一些可行的方法。以上是摘要，如需要全文与我索取

6，新形势下如何做好建筑工程施工管理

它是指建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理，其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性大、不可预见因素多、易受外界因素影响等特点。施工管理过程中，不管是施工现场还是非现场，仍然存在很多问题。相应的施工管理措施也处在不断的发展之中。一、施工管理存在的问题 1、施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理的基本问题。当前建筑施工现场管理存在的问题主要有： ①物料质量控制体系不健全，全面性物料检查难实现当前，大部分的建筑施工企业对物料的质量控制都实施全过程的控制，从程序上讲是比较规范的，但程序设计可操作性不强，投放的物料多、地方材料质量离散性大、材料进场的随机性大等不可控因素的叠加效应导致难以对材料实施及时、全面、有效地控制。控制上得不到有效的进行，从而在检查上也就难以做到全面。因为物料具有面大、量广的特点，所以抽样就成了惯用的检查办法。这也是物料质量问题难发现的原因。 ②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限人为因素。混凝土运输罐车随意加水问题比较突出。由于灰水比越高，混凝土的抗压强度也就越高，而大量加水灰水比变小，强度也随之减小。许多企业不注意养护工作也是混凝土强度不高的原因。非人为因素。运输、带车、气温等条件的影响，使得混凝土从出罐到卸车的整个过程，混凝土的坍落度大幅下降的现象时有发生。此外，混凝土的流动性大、骨料的粒径较小等因素的影响，使得它在被泵送的过程中不可避免的冲击模板导致大晃动进而引发模板缝隙大量的漏浆。 ③施工现场管理的手段不多，科学化水平不高首先，对施工工程中的管理技术的掌握不多。大多数施工企业没有完整的技术指导思想、科研课题、综合实施方法和技术措施等，对工程的关键部分的编制的实施方案的针对性不强。 2、非施工现场的管理非施工现场的管理主要存在以下几个方面的问题 ①认识层面上，责任缺失当前，许多施工企业对施工项目的管理缺乏重视，以至于责任不明确、安全意识却是。从建筑施工企业的管理层到具体的施工人员，尤其是高层领导的不重视会传递给施工人员，导致施工人员对安全生产缺乏警惕和重视。长此以往，企业的制度约束机制就会失去作用，管理工作弱化。非现场性管理工作缺位直接导致现场施工管理工作的之后，严重的会引发施工技术脱节与生产管理。而使管理如走过场、走形式，从而导致施工安全隐患的发生。 ②流程层面上，重要环节缺位目前，大部分的建筑施工企业的施工管理流程还是比较系统和完整的，运行状况比较好，但是在某些重要的环节上却存在着缺失。主要有：首先，标交底和合同评审环节存在问题。其次，对实施规划的评审环节不够重视。此外，在施工的环节上，存在滞后性。大部分的企业在预算编制这一环节存在较为严重的滞后性，普遍不能完成施工企业的预算编制工作，从最理想的目标来讲，项目预算的编制工作是在开工之前或者开工后不久完成的。这样做是为了能够指导整个施工过程。施工预算编制工作的滞后性削弱了预算应有的指导和把盘作用。会导致施工成本难以有可控的手段，对施工的进度、施工的质量和施工的效益都会产生很大的负面作用。 ③人才层面上，人才的培育不到位目前，很多施工企业对施工人员培训的力度不够，对企业职工的业务技术素质的培育不到位，尤其是在施工管理的技术方面的培训不能跟上时代的发展要求。二、新形势下施工管理措施针对施工管理现场和非现场存在的问题，我们将从以下几个方面采取措施： 1、做好技术管理工作一个工程项目的施工工艺往往比较复杂，施工的工种和班组也比较多，因此，做好技术方面的管理工作尤为重要。必须熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，还要结合自身的资源，认真、合理地做好施工组织计划。在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是新技术新工艺的陪训、施工规范、技术交流等工作。 2、做好材料管理工作材料的管理工作要从材料的供应、选取、进场、发放等几个方面进行。 3、做好人员管理工作施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时还要明确施工队伍的管理体制，各岗位的职责、权利要明晰。 4、完善企业自身评价体系，做好施工安全工作针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作的开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面地安全管理检查和质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，以及安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。5、做好后期施