绩效考核原则，绩效考核的实施原则有哪些

本文目录一览

1，绩效考核的实施原则有哪些
2，绩效考核的原则具体有哪些越详细越好
3，绩效管理项目中应遵循哪些原则
4，绩效管理的原则有哪些
5，绩效考核指标设定有哪些原则
6，请分析绩效考核应遵循什么原则

1，绩效考核的实施原则有哪些

公开与开放原则。反馈与提升原则。定期化与制度化原则。可靠性与正确性原则。可行性与实用性原则

绩效考核的实施原则有哪些

2，绩效考核的原则具体有哪些越详细越好

既然是原则就不可能太详细，太详细的那就是具体的绩效考核措施和政策了... 绩效考核的基本原则是： 1、体现多劳多得； 2、体现公平公正； 3、体现团队能力重于个人能力...

绩效考核的原则具体有哪些越详细越好

3，绩效管理项目中应遵循哪些原则

中大咨询在长期的绩效管理项目咨询中，一直对绩效管理项目的实施坚持“可操作性”、“客观性”以及“可应用性”三个原则（1）明确企业的战略目标以及公司各部门、员工个人的工作目标。一个企业的战略目标是否明确，是否有效分解成为有效的各部门、员工个人的小目标，是公司战略目标能否以最高效率实现的关键。明确公司战略目标，以战略目标为最终立足点，为各部门、员工个人设立各阶段的工作目标，以小目标的实现促进大目标的实现，是企业绩效管理效率提升的一个重要渠道。（2）建立规范的绩效管理流程。提高企业的绩效管理效率，必需设立有效的绩效管理流程，根据公司的部门呢设置和权限划分，制定公司绩效管理的规范化流程，确认各部门在绩效管理流程中的具体职责，有利于绩效管理具体措施的实施，避免绩效管理方案成为一纸空文。（3）建立有效的绩效管理监督机制。绩效管理是否按照已设定的流程顺利进行，需要依赖有效的绩效管理监督机制。建立有效的绩效管理监督机制，在企业内部成立专门监督各部门、员工个人绩效目标的监督机制，对按要求高质量实现绩效目标的部门和个人实施一定的奖励方案，对没有按时按质完成公司规定的绩效目标的个人和部门，采取一定得惩罚措施。这有助于增加企业内部各部门和员工个人对企业工作的责任感和提高工作的积极性。（4）建立有效的绩效考核制度。公司的绩效管理是否高效，需要通过考核来说明问题。设立绩效管理考核的目标以及不同工作目标的权重，以多种考核方式相结合，合理评估企业的绩效管理效率。企业应当制定合理的绩效考核周期，以周期为单位对企业的绩效管理效果进行考核，考核绩效管理方案在公司运营过程中的实际应用效果，并针对考核过程中发现的问题，及时制定合理的解决策略。

绩效管理项目中应遵循哪些原则

4，绩效管理的原则有哪些

绩效管理应该遵循以下基本原则：1、公平原则2、严格原则3、单头考评的原则4、结果公开原则5、结合奖惩原则6、客观考评的原则7、反馈的原则8、差别的原则所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

一、制定企业绩效管理制度的基本原则：1. 实用性原则。充分考虑企业人力资源管理的水平及企业的经营特点和行业特点，还需要考虑绩效管理方案制定和实施所需的人力、财力、物力。考评工具和方法是否适合员工的素质特点。2. 客观公平原则。3. 全面原则。在现代企业中实行的考评方法，基本上都是多层次、多渠道、全方位的考评。4. 公开原则。绩效评价工作应是公开的，要求评价的标准、考评的程序、考评的方法及时间的选择等公开宣布，使员工心理有数，积极参与到考评中来。同时，考评经过也应该是公开的，这样有利于员工的横向和纵向的比较。5. 相对稳定原则。一旦定制出来，就要保持其实施在一定的时间内的持续性，朝令夕改，员工没有归属感，不利于长久地激励员工，更不利于组织的稳定性。二、绩效管理体系的设计原则1.公开原则。绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在公司内部形成确定的组织、时间、方法和标准，以便考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。2.差异性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核是，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准。评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。3.全员参与原则。4.常规性原则。绩效管理必须成为公司每一位管理者的常规性的管理工作。5.持续沟通原则。持续沟通是现代绩效管理体系区别于传统绩效考核的重要标志，也是绩效管理得以实施的前提。从绩效目标的制定、绩效计划的形成、绩效实施过程中的绩效目标调整，绩效考核、绩效改进计划的制定以及员工培训的制定，都需要管理者和员工通过反复的沟通来完成。

5，绩效考核指标设定有哪些原则

一、绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标，每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握不住工作的重点与关键，从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。　　二、要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点(或部门)的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑，一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用。　　三、应重视对价值链业务流程的动态评价，而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量。　　四、要能反映价值链各节点(部门)之间的关系，注重相互间的利益相关性。　　五、定性衡量和定量衡量相结合，内部评价和外部评价相结合，并注意相互间的协调。　　六、对某个特定绩效指标的维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价，否则，任何绩效都是无法接受的。　　七、重视对学习创新、企业长期利益和长远发展潜力的评价。

绩效考核指标的设定必须符合smart原则：　　s：(specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；　　m：(measurable)------可量化的。　　一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差；　　a：(attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。　　比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的；　　r：(relevant) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。　　现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；　　t：(time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。　　绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

6，请分析绩效考核应遵循什么原则

绩效考核应遵循什么原则，有很多理论文章，有一篇我看过后觉得比较适用，不妨转摘给你学习和参考！推行绩效考核必须遵循的四项原则考核的组织、模式和基本方法，构成了三位一体的考核机制。推进考核机制健康、有效的运行，还需要建立有效的维护和保障措施。这里提出的在考核工作中必须坚持的四项准则，分别是躬亲准则、时效准则、透明准则和沟通准则。这四项准则，是我们在推行绩效考核时必须遵循的原则。第一，坚持躬亲准则躬亲，就是亲自去做。在考核中坚持躬亲准则，就是要求企业各级考核执行人、尤其是企业高层领导，在考核过程中必须做到"三要三不要"．"三要"是：要亲自审核确认考核对象报送的重点工作计划；要亲自验收考核对象重点工作的完成情况；要亲自调整或指导调整考核中发生的重要工作变化和工作改进。 "三不要"是：不要"捉刀"，就是不要安排和指示他人代行自己的职责（不包括特殊情况下的临时授权）。不要"偷巧"，就是不要习惯于向下级分摊本应该亲自参与的指标校正、工作分值设置等考核技术性工作。不要"避风"，就是不要拖延甚至回避考核中的工作调整和改进，造成风险责任的推诿和暗转。坚持躬亲准则的意义在于增强求真务实的考核意识，建立严谨细致的考核作风，提高管理者的考核素质，切实保证考核工作质量，使绩效考核对企业的管理发展真正起到推动作用。第二，坚持时效准则管理的关键在于提高效率，考核是一种管理机制，考核的时效性，直接影响着工作绩效的改进状况和管理效率的提高程度。从考核的技术操作面上讲，计划确认、考核验收、信息传递和工作计划变更等主要的考核环节，对时效性的要求很高。每一个作业环节的拖沓和延误，都会产生作业流程堵塞、信息价值衰减、工作节奏放缓甚至岗位工作失控等连锁反应，阻碍了管理运转，降低了管理效率。坚持时效准则不是做表面文章，而是重在行动。要在考核的实际操作中，坚决克服怕麻烦、不勤奋、懒于精耕细作，疏于学习新事物等思想行为方面的痼疾顽习；不允许在考核时效性这个原则问题上打折扣、讲价钱。我们设置了适度的考核技术扣分罚则，对影响考核时效、延误考核工作的相关人员实施扣罚处理。通过批评教育和必要的惩戒措施，增强了全体考核人员的时效意识，提高并保持了考核操作的及时率和到位率。第三，坚持透明准则考核的基本功能之一是发现问题和解决问题，特别是发现并解决那些在经营管理中突出存在的问题和事关大局的问题。因此，在考核工作中，要警惕本位主义、利己主义、"保分主义"的负面影响和消极作用，防止掩盖问题、回避矛盾尤其是掩盖重大问题和矛盾的现象发生。因为，通过考核暴露问题、揭示矛盾恰恰是考核的功能和作用所在，我们只有通过不断地解决问题和转化矛盾，才能达到改进工作的目的。否则，考核就失去了它的全部意义。考核暴露的问题和矛盾是一种客观存在，回避和掩盖的结果只能是问题成灾、矛盾激化，最终使企业的利益遭受损失。对于这样一个关系全局的道理和原则，无论是在考核的准备阶段，还是在考核的启动和运行阶段，各级考核执行人员务必要保持十分清醒的头脑，务必要坚持考核的透明准则。要切实做到，敢于正视矛盾、揭露矛盾，善于发现问题、解决问题。要做正视矛盾、直面问题的勇士，不要做隐藏问题、掩盖矛盾的小人。实践证明，在考核中坚持透明准则，能够充分发挥了绩效考核的功能作用，使发现问题、解决问题的及时率和有效度明显上升，促进了管理质效的提高，维护了企业的利益安全。第四，坚持沟通准则在企业实行考核，涉及的管理层级多、管理范围大。纵向的看，上至高层领导，下至一般员工；横向的看，连接着不同的职能部门、业务机构。计划调整、考核验收、考核结果等考核信息的沟通是考核人员普遍关注的问题。要解决这个问题，就需要在考核执行人和考核对象之间打开一条信息流通的渠道；在部门与部门之间架起一条信息对接的桥梁。因此绩效考核应该建立考核保障制度，明确考核信息的交流规则和办法。要求各级考核执行人与考核对象进行双向交流，主要内容是考核验收情况、考核结果和考核点评。要求职责和工作关联密切的部门与机构，进行工作计划、考核验收等方面的信息交流。考核信息的及时交流、考核人员和部门之间的相互沟通，一是有益于在考核执行和考核对象之间实现考核信息的对称化，缓解和消除了在考核中可能会产生的工作误解和隔阂。沟通产生的互补作用，还可以使考核验收更加符合工作实际、考核结果更加精确。二是有益于加强部门机构之间的业务协作和工作协调，改进并完善作业流程；有助于增强部门机构的全局意识，在企业的经营管理中，积极主动的发挥大团队的协同作用。