企业收购，如何收购一个企业

本文目录一览

1，如何收购一个企业
2，收购对企业发展的作用有哪些
3，收购与合并有什么不同
4，并购和收购的区别
5，资产收购流程是什么
6，企业收购的正确操作

1，如何收购一个企业

参考这个关于公司收购的资料： http://baike.baidu.com/view/8578427.htm

如何收购一个企业

2，收购对企业发展的作用有哪些

企业的合并是现代经济社会中的必然现象。企业合并中以收购形式出现的占多数。收购企业的作法对收购企业和被收购企业都有着不可忽视的发展作用。首先利于发展规模经济效益，还有利于合理避税，利用经验曲线效应获得科技竞争优势，有效占领市场、控制市场、降低风险、成本等。从我国国情来看，还有利于固定资产购入、资产增值、提高管理效率、增加企业知名度等。

收购对企业发展的作用有哪些

3，收购与合并有什么不同

收购是合并的一种，指一家公司完全或者主要控制另一家企业的资产以扩充其实力。在法律上收购与合并的流程有很大不同，而且他们各自也有多种情形，不过有一点是很明显的，收购法人主体是母公司，而合并的法人主体是新的。收购是指一家公司对其它公司进行全部的收购，使之成为自己公司的一部分。合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序，通过订立合并协议

收购与合并有什么不同

4，并购和收购的区别

并购和收购的区别：1、收购是指一个企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的全部或部分股权。收购是指一家企业购买另一家企业的资产、股票等，从而居于控制地位的交易行为。按照收购的标的，可以进一步分为资产收购和股份收购。2、并购。并购是指目标公司控股权发生转移的各种产权交易的形式，有合并、兼并、收购等。并购是兼并与收购的简称。兼并是一般指两家或两家以上公司的合并，组成一个新的企业。原来公司的权利与义务由新的公司承担。按照新公司是否新设，兼并通常有两种形式：吸收合并和新设合并。

5，资产收购流程是什么

企业并购的程序和流程大致如下：基础工作阶段： 1、制定公司发展规划 2、确定并购目标企业 3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向 4、谈判确定基本原则，签订意向协议 5、递交立项报告 6、上报公司 7、上报上级主管部门待得到同意的批复后进入第二阶段具体并购业务流程阶段： 1、尽职调查 2、尽职调查报告报公司 3、审计、评估 4、确定成交价 5、上报项目建议书 6、并购协议书及附属文件签署 7、董事会决策程序这个完成后进入第三阶段注册变更登记阶段： 1、资金注入 2、办理手续 3、产权交接 4、变更登记公司出让相对简单，只要确定价格、完成内部决策程序后，配合收购方完成第三阶段的变更登记手续即可。

资产收购涉及到资产购买、资产出售、资产置换、借壳上市、股权转让、吸收合并、分拆上市等方面内容

6，企业收购的正确操作

正确操作企业收购的重要性无论集合的是多么好的收购过程，任何给定的交易将会成功这种可能性不利于自己。从根本上讲，建立公司不是为了被别人买或者整合。而且人——是大多数技术公司的核心资产——通常“审查”他们对收购方的忠诚度，因为这不是他们最初选择加入的公司。与此同时，当正确操作企业收购时可以带来极大的变革。这产生了对风险投资业务的有趣比较。在大多数风险投资组合中，很大一部分投资完全不起作用。事实上, 我们的一个重要有限责任合伙人的历史数据显示，58%的投资资本回报率小于资本的1倍。另外33%的投资收益率较低(大约是总回报价值20%)。神奇之处是，9%的基金投资资本产生了高额回报- 是最初投资的5倍到50倍(或更多)。这些异常高的回报使风险投资资产类别运转。另一方面，收购通常被视为一项不能失败的交易。因此，收购方对于被收购的公司和支付的收购金额往往是规避风险型的。收购方不是将收购视为一个投资组合，而是视其为单独的事件。一旦收购方从这个角度来看，科技收购案的效果并不好。只有当自己假设一定的失败率是普遍现象，相信巨大成功是偶尔现象时，概率和预期值方程才开始向着对自己有利的方向运作。