安全事故案例分析，安全事故安例分析

本文目录一览

1，安全事故安例分析
2，谁有安全事故分析的实例
3，安全生产事故案例分析
4，安全生产案例
5，道路交通事故案例分析
6，建筑工程事故案例分析

1，安全事故安例分析

1首先你要分清楚该事故是由什么原因引起的，是由于脚手架的搭拆不当或是由于塔吊的搭拆还是由于龙门及料台超载等，以及施工现场施工用电等违反了操作规程等原因。2记清楚各类事故伤亡人数的范围，属于几级事故

安全事故安例分析

2，谁有安全事故分析的实例

旅游景区发生的安全事故实例

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谁有安全事故分析的实例

3，安全生产事故案例分析

回答一、应急准备工作中的不足：企业配备消防器材大家都知道，但是配备带压堵漏器具、器材和安全防护系列知道的人就少的可怜了，作为应急准备工作主管要为主帅，生产厂长为副帅，安全领导为带压堵漏装备执行管。由主管领导授权安全科长装备好带压堵漏器具和器材，再派遣几人去专业堵漏公司学习，做好这些才能编制泄漏应急方案和预案，方案和预案见 http://www.dulou.cn硬件到位后方案和预案才能真正等到执行和落实，巧妇难做无米之炊。回答二、预案存在问题和改进建议：问题在于没有关于泄漏方面的硬件装备，光靠文字预案是无法执行和落实的。建议是先采购YFX8一分种带压止漏带、G5强力拉紧器等带压堵漏装备，然后按照带压堵漏行业内十种技术工艺的使用方法和应用范围制订泄漏紧急抢险方案和补充预案，参考上海光本带压堵漏标准编写组编写的带压堵漏标准。回答三、紧急疏散撤离：带压堵漏行业全称为“不停产不动火快速带压堵漏行业”首先实施带压堵漏方案，未成功再实施预案，还未成功人员要紧急疏散撤离，方法为进入泄漏现场前就要制定现场紧急疏散通道方案，比如紧急疏散通道必须是泄漏上风口，如果没有上风口或必须往下风口撤离，那就要事前发给GBF-81Q放毒酸碱服装或面具，如果是在凹坑里堵漏还必须要将凹坑两侧挖出台阶式安全撤离通道，到紧急撤离时在堵漏工安全带上连接上长绳，凹坑外派人拉长绳等......。紧急疏散预案制定还有很多，详见光本企业带压堵漏标准。

安全生产事故案例分析

4，安全生产案例

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:uvxwn78一起皮带输送机械伤害事故原因分析　2006年8月31日22时，河南南阳某热电厂3#锅炉在上煤过程中操作工王某发现6#皮带输送机皮带走偏，向下漏煤，随即通知另一上煤操作工李某将煤改进5#锅炉，并告知李某6#皮带走偏，3#锅炉煤没上满，待维修工调整后再改进3#锅炉，维修工宋某赶到后由于没带扳手无法对6#皮带输送机高处导向轮进行调整，又返回维修班取来套管扳手，就在皮带西边进行调整，而操作工王某则在皮带东面观察3#锅炉上煤情况，突听宋某大叫：“哎呀，我的胳膊”王某立即喊上李某及另一操作工艾某一起将宋某送到市医院进行抢救，经过医院全力抢救，宋某虽无生命危险，但终因其右上臂大骨粉碎性骨折被迫切除。　　原因分析：　　1、一起典型的习惯性违章，维修工宋某安全意识淡薄，无视操作规程，违规对转动着的皮带输送机进行调整作业是这起事故的直接原因。机械设备检修安全作业规程明确要求：“任何机械在未完全停止转动前，不得进行任何维修保养工作”;“运行中的皮带输送机，严禁进行检修、清理、打扫、注油等作业，严禁用手摸托辊，首尾轮等部位”。　　2、宣传教育培训不够，职工安全意识淡薄，对转动的皮带轮进行维修作业的危险性认识不足，安全知识匮乏，安全素质低下，也是造成这起事故的重要原因之一。　　3、安全管理制度落实不力，现场安全管理不到位，无人监护，单人作业，，使之在处理皮带输送机故障时动作不准确，是造成这起事故的客观原因。　　预防措施及教训：　　1、

5，道路交通事故案例分析

根据当事人陈述和经审查确认的证据，本院对周某主张的事发经过、责任认定及苏M×××××小型客车的投保情况等予以确认。另查明，事发后，周某至某市人民医院治疗，住院共28天，共产生住院医疗费46329.23元，门诊医疗费2362.86元（已剔除统筹支付的38.29元），合计48692.09元。2021年9月16日，泰州市人民医院司法鉴定所作出司法鉴定意见：1.被鉴定人周某因道路交通事故致左肩锁关节脱位等，行手术治疗，现左肩关节功能丧失25%以上，构成十级伤残。2.建议误工期限为伤后180日，护理期限为伤后60日，营养期限为30日。周某支出鉴定费2100元。本院认为，公民的生命健康权受法律保护。他人由于过错侵害公民人身权利的，应当承担民事赔偿责任。周某因本起事故遭受人身损害，有权获得相应赔偿。当事人同时起诉侵权人和保险公司的，应当按照下列规定确定赔偿责任：（一）先由承保交强险的保险公司在责任限额范围内予以赔偿；（二）不足部分，由承保商业三者险的保险公司根据保险合同予以赔偿；（三）仍有不足的，依照道路交通安全法和侵权责任法的相关规定由侵权人予以赔偿。本案中，何国林负事故的全部责任，其驾驶的车辆在人民财保泰兴公司投保了交强险及商业三者险，故周某的损失，应由人民财保泰兴公司在交强险责任限额内承担全部赔偿责任，超出部分，医疗费中的10%为非医保用药，由何国林承担，其余损失由人民财保泰兴公司承担。

该起事故经事后了解和对驾驶员的综合调查，该肇事驾驶员事发时本应轮休，且前一天修车修到很晚，但事故当天他还是上班了。车上的受伤人员也反映驾驶员行驶过程中不断地打哈欠。因此综合分析该事故云南巧家县事发地公路等级低、地势险峻、路况差是重要的客观原因。直接原因是车速过快和驾驶员疲劳驾驶。间接原因涉及昭通交通运输集团公司及其下属巧家分公司对驾驶员的准入把关、安全管理等工作不到位。

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6，建筑工程事故案例分析

原发布者:only一期一会案例一：日本LaMiell咖啡馆背景：CafeLaMiell位于日本新居滨(Nihama)的中心地带。旧的CafeLaMiell咖啡厅座位有限，不足以容纳大量的客人。因此，客户计划在街对面建一栋可容纳80个座位的新的CafeLaMiell楼。SupposeDesignOffice的设计师第一次去老咖啡馆参观的时候，惊奇地发现在此地方因其原有的根深蒂固的文化影响，这家仅有的咖啡馆，吸引着各个年龄阶段的人群。店主希望建造一座两层的建筑物，周围要有更多的停车位，同时考虑到咖啡馆本身给此地区带来的许多不同的特性和影响。除此之外，他们更想让这座新的建筑物成为此区域的一个地标。场地位置：LaMiell咖啡馆位于日本爱媛县新居滨市中心地带，处于相对较大的空旷地带，周围相邻地带有多数密集建筑群，使得咖啡厅的独特设计成为该区域的一个地标。场地地形：咖啡馆基地隐藏在街区环境中，地面标高低于街道1米。场地周边设施：咖啡馆南面具有多数城市停车位。在中心地带也属于吸引顾客的有利条件。且这是该区域唯一的咖啡馆，吸引着各个年龄阶段的人群。同时，这家咖啡馆也被本地区的人们作为见面聚会的最佳场所，场地景观环境：北面有良好绿化条件。景观状态良好。起到分隔带的作用，削弱污染气体对咖啡厅的影响，也是愉悦顾客视线的方式。平台庭院中散植一两株小植物，平添了几分生机，也使室内的底层和一层的顾客同时有了与自然交流的物景。场地与周边协调性：因其地面标

1.土建筑业事故案例分析冒险往下跳坠滑竖井中　　发生事故日期：1985年10月11日8时45分。　　发生事故地点：茅村电厂工程施工现场。　　主要原因，违反操作规程。　　伤亡情况：死亡1人　　事故简要经过：　　木工组长卫xx带领邵xx（临时工）上到6号冷却塔安装竖井闸门。闸门沿门槽放下约700mm后就再也放不下去了，邵xx说下去看看，就揭开一块盖板面对竖井，两手撑住主水槽两壁向下跳。只听“啊”的一声，邵xx（男，25岁，四级木工，本工种工令五年）就坠入中央竖井并滑进循环水管底部，落差高达11.33米，经抢救无效死亡。　　事故原因分析：　　邵xx过于自信，没有踩配水槽口作为中间踏步下到主水槽底板，而是迅猛地往下跳，在重心失稳、双脚悬空的状况下滑入中央竖井。　　预防措施：　　（1）严禁冒险作业。　　（2）进行安全技术教育，提高职工素质和意识。　　2.刷漆违章抽烟引火烧身死亡　　发生事故日期：1988年8月27日18时20分　　发生事故地点：包头二电厂工程施工现场　　主要原因：违反操作规程　　伤亡情况：死亡1人　　事故简要经过：　　包二电厂6号水塔筒壁防腐抗渗采用铁聚氯乙烯涂料和氯硫化双组分色漆涂刷。涂刷是用慢速卷扬机提升6米长吊篮上载五人和20桶漆及半桶备用稀米起落作业。当由上向下刷到60米处时，临时工李xx和黄xx抽烟，将未燃尽的火柴杆丢在油漆桶内、油漆、稀料瞬间起火，火势漫延。李xx（男，25岁，电工，本工种工令三年10个月）身边是火点，火势凶猛，待吊篮降落到地面时，李xx已被烧死。　　事故原因分析：　　（1）工地各级负责人对防火安全未采取具体有效措施，是事故发生的主要原因。　　（2）李xx和黄xx二人易燃品旁抽烟并将未燃尽的火柴杆抛入油漆桶内起火。违章是事故发生的直接原因。　　预防措施：　　配料、刷油人员作业时严禁抽烟，上岗前进行检查，身上是否携带火种，切实做到在易燃易爆场严禁烟火。　　3.吊盘无防护倾斜人坠落　　发生事故日期：1987年4月4日14日15时32分　　发生事故地点：清镇电厂扩建工程施工现场　　主要原因：防护装置缺乏　　伤亡情况：死亡1人　　事故简要经过：　　起架工郭xx等三人带领民工六人上烟囱提升盘。当吊盘由196米提升到197.5米时，六个倒链中有两个已提满行程。这时郭xx和郭xx两人各换一个倒链。在取下倒链钩子时，引起吊盘轻微晃动。此时民工杨xx站在吊盘较高的一侧（因六名民工拉倒链不同步而产生倾斜，盘径5．4米）有离吊盘边缘只有约200～300mm。这时吊盘与砖内衬之间有400mm空隙，杨xx（男，19岁，包工队力工）从此空隙中坠落至0米地面，经抢救无效死亡。　　事故原因分析：　　（1）吊盘缺乏防护措施，施工人员没有系安全带，是事故发生的重要原因。　　（2）吊盘提升时没有专人统一指挥，六个倒链提升不同步，造成吊盘倾斜，导致吊盘一侧间隙过大，因晃动人站不稳坠落是事故发生的直接原因。　　预防措施：　　（1）完善吊盘的安全防护设施，高处作业必须系好安全带。　　（2）吊盘提升要设专人指挥，防止吊盘产生倾斜现象。　　4.锯长料一人操作木刺入左眼身亡　　发生事故日期：1979年9月25日15时45分。　　发生事故地点：吉林火电二公司房产修建队木工间。　　主要原因：违反操作规程　　伤亡情况：死亡1人　　事故简要经过：　　孙xx使用电锯窗木料，将一块40×60×2590毫米木料改冲成30×40毫米的方子，当方子推进锯口940毫米，还剩650毫米长时，方木受锯片弹动而被弹断，一块锥刀形状木刺飞出，刺入孙xx（男，57岁，六级木工，本工种工令二十三年）左眼角里侧部位，因刺进140毫米深，伤及脑子，经抢救无效死亡。　　事故原因分析：　　锯40×60×2590毫米的方木应一人推料一人接料，孙一人操作，造成已锯开的料被锯片弹动，将方木弹断，飞起木刺造成事故。　　预防措施：　　（1）使用锯床锯长料时应两人操作。　　（2）锯料前应把边梢不成材部分先截断。　　（3）严格遵守锯床操作规程，穿戴好个人防护用品。　　5.无知用手送小料右手姆指被锯掉　　发生事故日期：1970年10月22日14时。　　发生事故地点：宝山电厂工程施工现场。　　主要原因：违反操作规程。　　伤亡情况：重伤1人。　　事故简要经过：　　木工（临时工）严xx在木工间制作元钉箱，尚缺一小块木板（500×50毫米），便取来一块附有少量水泥的旧木板按要求规格在圆锯机上锯下。后因锯缝不直，严xx又想在圆锯机上截去5毫米的一小片，但因锯片太钝引起木条跳动，严xx开始时用两手推，将近尾部70毫米时，改用右手拇指及食指压住木条向前推送，结果因木条跳动，右手拇指滑入锯槽，被切断一节半，造成重伤。　　事故原因分析：　　（1）严进厂后未受过使用圆锯机的操作规程教育，且用手直接送小料，违章作业是发生事故的直接原因。　　（2）木工间的圆锯机及其他木工机具缺乏严格管理，安全操作规程执行不认真，管理不善是发生事故的原因之一。　　预防措施：　　（1）执行安全操作规程。在使用圆锯机锯小料时，严禁用手直接送料。　　（2）加强木工机具的管理。　　6.短料潮湿带节痕疤手退锯料三指伤　　发生事故日期：1988年5月9日7时15分。　　发生事故地点：太原一电厂工程施工现场。　　主要原因：违反操作规程。　　伤亡情况：重伤1人。　　事故简要经过：　　五级木工张xx用圆锯破一块600×50×100毫米的方木。张一人操作因木料潮湿并有一个大节疤，因此木料夹锯，方木飞出，张（男，29岁，五级木工，本种工令十四年）失去平衡，右手触到锯片上，三手指锯伤。　　事故原因分析：　　张xx违反操作规程，推料未用推棍，且选料有问题，致使右手锯成重伤。　　预防措施：　　（1）严格执行圆锯安全操作规程。　　（2）不得选用潮湿和大节疤的木料。

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工程质量管理制度<> 目录总则为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的"质量优先,顾客满意,持续改善"的质量方针,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行. 管理内容材料检验管理规定材料检验证明原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料. 材料的自检参与材料检验的"三大员"(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加, 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查. 材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号. 验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓. 对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验). 材料进场,供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验. 按样板采购的材料必须对照样板进行验收. 对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收. 检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任. 检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假. 材料的报验材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用. 对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明. 未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用. 材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档. 技术交底,培训管理规定技术交底管理规定技术交底分地区公司,项目部及班组三级. (1)地区公司对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》. (2)项目部由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》. (3)班组由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程操作方法,质量标准,检查验收要求等内容. 对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案. 培训管理规定单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训. 检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性的培训. 对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由地区公司质安监督管理中心制定培训计划,对施工管理人员,工班组长进行培训. 对施工管理人员,工班组长的培训由各部门,项目部每月25日前制定培训计划报培训中心,由培训中心统一负责及编排计划进行培训. 对施工班组的培训. 由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划,于每月25日前报项目部主任工程师统一编排计划,由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训. 总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习,结合工作中的突出问题进行学习讨论. 培训完毕,培训资料应送资料室分类存档备查. 施工样板,样板间管理规定 1,施工样板凡装饰工程(外墙,室内,电梯大堂饰面,吊顶天花等),墙体砌筑,抹灰,卫生洁具安装,给排水管道布置,玻璃幕墙,干挂石,园建等,全面施工前,项目部应先做"施工样板".对于饰面工程施工,需预先列出排砖图,列明阴阳角收口的做法及砖块的排列,提前3天报建设(监理)单位,经签证同意后方开始做施工样板. 施工样板做好后,工班组长需提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检,经自检合格并签字后1小时内报质安部检验,经质安组检验合格后由主管施工员填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验.样板的施工质量必须达到"优良"标准,否则不予验收. 样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工,样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工,违者按公司规定给予处罚. 样板经验收合格签证后,有关验收资料应及时送资料员存档. 2,样板间单位工程在主体结构完成后,项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅,房,厨房,卫生间的单元施工样板间(交楼标准),通过施工样板确定土建与水,电的工艺流程和整体综合标准,认真解决墙面和管线的渗漏现象.样板间做好后,项目部应组织自检,合格后填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验,样板间的施工质量必须达到"优良"标准,否则不予验收.经验收合格的样板间,应做好成品保护工作,作为竣工验收标准. 3,对重要的施工样板,现场设置的样板间,地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收. 工序施工监控管理规定严格按照现行施工规范和施工工艺标准,质量检验评定标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程. 分项工程施工作业时,施工员,质安员必须责任落实到人,管理到位,严格进行巡查,旁站监控,发现问题及时处理,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后处理,以免造成工期拖延,工料损失,影响工程的总体质量. 每一分项工程的施工作业时,施工员,质安员严格做到"三勤一控"的操作管理办法."三勤"是勤巡查,勤说解,勤写;"一控"是做好施工前和施工过程的监控工作. 质量问题的处理施工员,质安员在巡查,监控过程中发现质量问题,对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改,并监督其整改合格. 对不能马上整改完毕的应填写"工程质量整改通知单"限期整改,并进行监督.整改完毕,应复查整改情况,在"工程质量整改通知单"上填写整改结果,对整改效果差或不能按期整改完毕的,施工员,质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚,并重新限期整改. 发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时,施工员,质安员应立即要求工班停工,然后向项目部领导汇报作出处理. 工序施工监控程序: 自检及报验管理规定 1,基本规定: 分项,分部工程施工完毕,施工员,质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》2002年版,《建筑安装工程质量检验评定标准》2003年版,施工图纸,修改通知等进行检查,验收. 对检查发现的问题,施工员,质安员应督促班组限期整改完毕,并复查整改结果. 整改完毕后应重新报验,必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工. 分项工程的自检及报验: 分项工程的三级检验分为班组自检,施工员及质安员自检,建设(监理)单位验收. 分项工程自检及报验程序: (3)对重要的分项和隐蔽工程,验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收,签证. 分部工程的自检及报验分部工程施工完毕,主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料,并进行审核,装订. 由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核. 项目经理应组织工程组,质安组的管理人员对分部工程进行内部自检,合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收. 地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收,经验收合格后,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请. 对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收. 分部工程验收程序不合格不合格不合格合格月度检查规定项目部为及时发现及纠正工地存在的质量问题,项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会. 检查内容:施工质量,安全,文明施工,仓库,宿舍,饭堂,质量自检及报验资料,质量试验及评定资料,材料验收资料及安全资料等. 检查完毕,对存在的问题作出处理,并限期整改,经复查合格,做好资料归档备查工作. 地区公司地区公司质安监督管理中心,不定期对各施工项目(每月至少三次)的巡检. 地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量,安全生产和文明施工大检查,并进行考核评比,检查内容包括:各项目质安情况,存在问题和采取措施等. 对巡检和月度大检查发现的质量,安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚,对严重的问题须进行拍摄通报. 对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录,并汇编成案例,提供正反面培训教材. 总部总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查,检查内容包括:半年质安的基本情况,质量通病防治方案的实施情况,存在的主要质安问题,造成的原因,解决的措施,对建设(监理)单位质量问题回访,提出下半年的计划和措施等. 工程质量的检测,评定规定分项工程施工完毕,班组长应填写"过程(工序)验收申请表"报施工员检查. 施工员检查合格后,在"过程(工序)验收申请表"上签字后报质安部验收. 质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》,施工图纸等进行检测,评定分项工程的质量,不得有弄虚作假的行为,违者按公司规定给予处罚. 对检测过程中发现的质量问题,质安组应填写"工程质量整改通知单"限期整改完毕.整改合格后,重新进行检测,评定. 检测合格后,质安组填写"分项工程质量检验评定表",参与验收的人员应签字确认. "分项工程质量检验评定表"应按规定分类存档. 工程质量事故处理规定凡不涉及人身伤亡的质量事故,统称工程质量事故,工程质量事故划分为:重大质量事故,严重工程质量事故,一般工程质量事故,质量问题,质量缺陷. 出现工程质量事故,项目部管理人员不得隐瞒及私下处理,应按公司的有关规定程序进行处理. 工程质量事故处理程序: (1)质量缺陷出现质量缺陷,由项目质安组在三天内提出处理方案,报建设(监理)单位认可后进行处理,对经处理的部位应重新办理报验. (2)质量问题出现质量问题,项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案,报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核,经建设(监理)单位,设计单位同意并签证后进行处理,完成后重新办理验收手续. (3),一般工程质量事故一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理,工程质量事故发生后,项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心,同时报告建设(监理)单位,并在36小时报送《事故报告单》,《事故报告单》应包括以下主要内容: ①事故概况,初步原因(单位工程名称,部位,时间,初步调查结果,现场照片); ②事故性质; ③初步估计的直接损失; ④应急措施; ⑤初步处理意见. 地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查. 调查程序和内容: ①勘察现场,召集相关责任人询问,座谈,做出调查记录,有关部位拍照; ②召开事故分析会[建设(监理)单位,设计单位参加],查明事故原因,性质,影响程度,责任单位和主要责任人; ③研究制订技术处理方案; ④写出调查报告. 技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制,报经甲方(监理),设计认可签证后,由地区公司质安监督管理中心检查,监督项目部组织实施,对严重质量事故,总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理,协助地区公司与建设(监理)单位,设计单位沟通,并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见. (4)严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理,总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案,按一般工程质量事故的处理程序处理. (5)重大质量事故由公司总部组织处理. 工程竣工验收管理规定竣工验收标准: 工程项目(包括:单位工程,单项工程)按批准的设计文件及承包合同完成,质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,竣工资料完整. 竣工资料的管理项目部经自检,整理好的竣工资料应在竣工初验前25天内交地区公司工程监督管理中心审核,汇总. 地区公司工程监督管理中心在竣工初验前20天内将整理好的竣工资料交建设(监理)单位审查. 项目部按建设(监理)单位审查意见整改后,于竣工初验前10天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送建设(监理)单位,由建设(监理)单位签发竣工资料核查表. 工程竣工验收完毕,竣工资料应送公司档案室存档. 工程竣工验收的自检单位工程施工完毕,项目经理应组织全面自检,将存在问题整改完成后,填写《竣工初验申报表》,报地区公司质安监督管理中心检查. 地区公司质安监督管理中心组织内部初验,发现的问题书面通知项目部整改,整改复检合格后,向建设(监理)单位提出初验申请. 竣工初验竣工初验由建设(监理)单位组织相关单位参加. 初验前项目部应做好如下工作: 初验前24小时,住宅楼应通水,通电. 化粪池盖板,水池检查口,沙井盖应全部揭开,井内杂物,沉积物应清理干净. 住宅楼内各单元应按门牌编号编好锁匙. 管井内杂物应清理干净,水表应按单元编号. 楼层室内,通道应清理干净,做到窗明地净无尘. 住宅楼2米内场地应平整,干净. 对初验提出的问题,项目经理应组织人员在限期内整改完毕. 竣工验收由项目经理填写"单位工程竣工报告书"报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位申请竣工验收. 单位工程竣工验收由建设(监理)单位组织地区公司有关部门和项目部参加. 竣工验收提出的问题,由项目经理组织人员按期整改完毕. 竣工验收完毕,应及时与建设单位办理《单位工程竣工移交书》,竣工工期以移交日期为准. 单位工程竣工验收流程业主投诉率统计规定凡住宅楼自竣工之日起项目质安组均应统计业主投诉率. 统计业主投诉率以业主(住户)向物业管理处发出的"住户投诉单"为依据. 项目质安组每月均应到物业管理处复印"住户投诉单",并按"业主投诉统计报表"进行统计,于每月25日前将"业主投诉统计报表"(附"住户投诉单")报地区公司质安监督管理中心,地区公司质安监督管理中心进行汇总后,于下月5日前报总部质安监督管理中心. 各部门在统计业主投诉率时,应尽职尽责,不得弄虚作假,否则按公司有关规定给予处罚. 工程维修管理为做好工程保修期内的维修管理工作,及时准确地掌握各楼盘维修情况,确保质量责任鉴定清晰,工程量签证准确及维修质量合格,结合实际情况,制定了《工程维修管理制度<>》,要求在维修管理中严格执行. 质量监督管理工作流程单位工程质量监督管理流程同意质量通病防治流程材料,设备进场质量控制流程分项,隐蔽工程验收流程不合格不合格不合格合格工程质量事故处理流程单位工程竣工验收流程安全,质量培训工作流程现场质量管理处罚规定材料检验检验人员不能到场参与检验的需提前请假,不请假的处以50元的罚款. 检验人员弄虚作假或把关不严,导致不合格的材料使用到工程上,视情节轻重处于200-2000元的罚款或行政处分. 未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的.视情节轻重对项目经理,项目副经理,质安监督管理组长,材料检验员处以200-2000元的处罚或行政处分. 技术交底,培训未按技术交底管理规定进行交底的,每发现一次对有关责任人员处以50元罚款. 分项工程开工前未对施工班组进行培训,罚主管施工员100元. 施工样板未按施工样板规定做施工样板或样板经验收不合格即展开大面积施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚主管施工员200元,罚施工班组300元或给予行政处分. 工序施工监控严重违反操作规程或工程质量较差的,施工员,质安员除填写"工程质量整改通知单"外,可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚. 施工员,质安员因监控不严导致工程出现质量问题,将视情节轻重处以50-500元的罚款或行政处分,造成质量事故的,将视情节轻重处以300-1000元的处罚或行政处分. 自检及报验第一次验收不合格的,施工员,质安员可对承包班组处以200元的罚款;第二次验收不合格的,可对承包班组处以500元的罚款;第三次验收不合格的,可视工地实际情况由项目经理报总公司减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同. 未经建设(监理)单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安监督管理组长及主管施工员各200元,罚分管施工员100元或给予行政处分. 自检及报验资料不分类存档备查的,每发现一次对主管施工员,质安员,分管施工员各处以50元的罚款. 工程质量的检测,评定质安员应如实对分项工程质量进行检测评定,如发现有弄虚作假的行为,将处以300-500元的罚款或行政处分. 成品保护对施工班组的处罚规定成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元. 在施工时未按规定要求保护他人成品,每发现一次罚款50-200元;由此造成成品损坏,承包人负责赔偿全部损失. 分项工程完成后,施工场地移交后续工班,补办理交接手续,每个工班每次罚款200元;由此造成成品损坏责任自负. 下班后,不按要求关好门窗和水,电开关,每次罚50-100元,由此造成成品损失,施工班组负全责. 对施工管理人员的处罚规定由于对产品的保护管理不力,造成成品损坏的,视情节轻重,对责任施工员,质安员各处以50-300元的罚款. 在工程收尾期间,工地未张贴成品保护宣传标语,罚项目副经理200元;在每层电梯门口未张贴成品保护规定,罚主管施工200元. 业主投诉率的统计不按要求统计及报送"业主投诉统计报表"的,每次罚项目经理500元,罚项目副经理300元,罚质安组长200元. 广东珠江工程总承包有限公司—工程质量管理制度<> 工班进场施工施工员,质安员对施工过程进行巡查,监控发出"工程质量整改通知单"并对违规工班作出处罚复查整改情况办理自检及报验手续进行下一道工序施工半天 1小时 2天不合格 2小时合格合格不合格 3天每一分项工程施工完毕质安组发出"工程质量整改通知单"限期整改工班组长提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检不合格合格 1天 1小时不合格施工员在"验收申请表"上签字后提前1小时向质安组申请报验合格 1小时施工员填写"分项工程质量检验评定表"交质安组复核,确认施工员填写"工程质量报验单"提前1小时向建设(监理)单位报验 5小时合格 2小时将有关自检,报验资料分类归档进行下一道工序施工返修分部工程施工完成项目部主任工程师安排整理验收资料项目经理组织工程组,质安组自检合格验收资料报地区公司工程管理中心审核地区公司质安监督管理中心组织内部验收合格地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出验收申请合格建设(监理)单位验收进入下道工序单位工程施工完成应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备内部报验下单整改(质量问题) 评定质量等级建设(监理)单位组织相关单位参加检查,监督不符合标准整改项目自检项目经理地区工程中心审核竣工资料,竣工图内部初验地区质安中心合格书面提出初验收申请地区质安中心地区质安中心竣工初验总部质安监督管理组初验提出问题整改协调项目部,地区质安中心合格建设(监理)单位组织相关单位参加竣工验收移交建设(监理)单位主持,物业,项目部参加不同意审批施工组织设计项目质安组签证建设(监理)单位不合格验收签证单位工程完成项目工程部审核施工组织设计总部质安监督组建设(监理)单位地区工程中心检查,监督,指导施工过程监督控制地区质安中心项目质安组班组自检样板工程核验原材料,半成品构配件质量班组自检分项,(隐蔽)分部工程项目质安组签证项目质安组复检签证验收编制施工组织设计竣工资料整理,报审整改内部竣工初验地区质安中心申报竣工初验地区质安中心不合格合格地区质安中心评定质量等级报甲方核定签发竣工移交证书甲方,物业,项目部组织保修期维修管理项目部竣工前组织自查,自检项目部,地区工程中心项目部合格不合格检查,协调总部质安监督管理组整改检查,协调检查,协调组织竣工初验建设(监理)单位工程质量竣工验收施工,设计,甲方,物业验收签证完成保修终结申请项目部编制项目质量通病防治方案及施工措施程措施修改项目部汇编,制定地区公司质量通病防治方案及施工措施审核不同意地区质安中心同意不同意审批总部质安监督管理组地区质安中心检查实施抽查项目部总结评估总部质安监督管理组回访地区质安中心,总部质安监督管理组反馈意见甲方,监理无效有效 1,如措施不当,重新调整后实施; 2,如执行不力,加强监督,检查,保证落实地区质安中心, 项目质安组分析原因,总结教训总部,地区质安中心标准化,制度化提供原材料及半成品,构配件,设备质量证明书或合格证供货商,机材部进场验收项目部质安员,仓管员,相关专业人员不合格或有疑议,重新验收意见不一致地区质安中心组织检验检测建设(监理)单位项目部副经理,经理,供货商合格材料进仓,填写材料,设备报验单确认合格项目质安组不合格首批材料及设备现场检验质量签证合格建设(监理)单位进入施工现场使用项目部返修工班长自检分项工程完工合格填报验单内部初验工班长,施工主管合格项目质安组人员在《分项工程质量检评表》签证及复印存档项目质安组复检填写工程质量报验单报验项目主管施工员分项(隐蔽)验收签证建设(监理)单位,项目质安组进入下道工序地区公司管线总经理, 总部质安监督管理组,总部工程管理组发生质量事故组织事故调查项目部协调协调,沟通不同意检查,监督备案报告甲方报告地区质安,工程中心口头报告项目部项目部采取应急措施, 填写《事故报告单》地区质安中心提出处理方案报甲方修改地区工程管理中心技术负责人审查方案甲方,设计, 地区工程中心同意查明原因,性质,经济损失,提出对责任人处理实施方案项目部审批检查,验收地区管线总经理甲方总部质安中心单位工程施工完成应具备条件:1,已按批准的设计文件及承包合同完成;2,竣工资料及图纸基本齐备整改项目自检项目部经理内部报验地区工程中心审核竣工资料,竣工图内部初验地区质安中心下单整改(质量问题) 基本达标准核定质量等级书面提出初验收申请地区质安中心地区质安中心建设(监理),设计,物业,施工组织竣工初验收检查,监督总部质安监督管理组初验提出问题整改不符合标准协调项目部,地区质安中心合格建设(监理)单位竣工验收移交建设(监理)单位主持,物业,项目部参加编制专业工艺培训教材总部,地区质安中心编制年度培训工作计划补充修改地区质安中心审核总部质安中心培训中心备案纳入计划总部质安监督组检查按计划培训地区质安中心总部质安中心考核