计划成本分配法，计划成本的分配法有那几种

本文目录一览

1，计划成本的分配法有那几种
2，什么是计划成本分配法求大神帮助
3，计划成本分配法的方法内容
4，举例说明辅助生产费用的计划成本分配法
5，一名词解释
6，成本分配的基本步骤有哪些

1，计划成本的分配法有那几种

计划成本的分配法有那几种

2，什么是计划成本分配法求大神帮助

计划成本分配法是指根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额，为了简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减制造费用或管理费用。

什么是计划成本分配法求大神帮助

3，计划成本分配法的方法内容

计划成本分配法适用于在各辅助生产车间服务单位实际成本比较稳定的情况。计划成本分配法计算公式为：计划成本分配法的实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用辅助生产成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用若>0，超支差异，转入管理费用借方若<0，节约差异，可以用红字转出计划成本分配法的优点：简化和加速了分配的计算工作，排除了辅助生产费用的高低对受益单位成本的影响，便于考核和分析各受益单位的经济责任。

计划成本分配法的方法内容

4，举例说明辅助生产费用的计划成本分配法

是指按照计划成本将费用在各辅助生产车间进行分配和调整的一种方法，又称“内部结算价格分配法”。具体来说，就是根据各辅助生产车间为各受益车间和部门提供服务的数量，按照计划单位成本分配给各受益车间和部门(包括受益的其他辅助生产车间)，然后将各辅助生产车间发生的实际费用，加上其他辅助生产车间分配来的费用同按计划单位成本计算的分配数之间的差额，对辅助生产车间以外的受益单位进行追加分配，或将其差额全部计入企业管理费。　　计划成本分配法适用于在各辅助生产车间服务单位实际成本比较稳定的情况。

5，一名词解释

资本性支出是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，其中有用于建筑厂房、购买机械设备、修建铁路和公路等生产性支出，也有用于建筑办公楼和购买汽车、复印机等办公用品等非生产性支出。计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时，按辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分配方法。根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额，为了简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减制造费用或管理费用。

6，成本分配的基本步骤有哪些

1. 成本分配是“把一项成本或者一组成本分配和再分配给一个或几个成本目标”。进行成本分配，主要是基于企事业单位的经济决策、成本计算和财务评价的需要，也是基于财务报告和合理确定成本补偿标准的需要。2. 成本分配包括以下基本步骤：确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。3. 归集共同成本并分配到成本对象中。4. 选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。5. 成本分配基础的理想标准是成本与分配对象的因果关系。成本分配对象的存在是成本分配得以发生的基础。目前大多数的成本分配，特别是那些间接费用的分配，都是建立在因果关系很不明确的分配标准上的。我们只有不断探索成本分配对象与所发生成本之间的因果关系，取得更有效的分配标准，采取更科学的分配方法，才能最终解决成本计算失真的问题。6. 现行的成本分配基础和成本分配方法是建立在非常脆弱的假设基础上的，对各种间接成本的分配、归集、再分配，使各项成本都失去了它们的个性，再也看不清成本项目与分配对象之间的因果关系。如果长期维持现状，那么成本的精确计算只能是一句空话。7. 成本分配的首要目标是使成本信息精确合理；其次，成本分配在正确计算成本的基础上，要有助于经济决策，有利于激励员工提高效率，降低成本。

施工成本控制的步骤如下：（1）比较按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。（2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。（3）预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。（4）纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。（5）检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。