赶工措施，赶工方案

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1，赶工方案
2，项目管理中的项目赶工原则
3，赶工措施费用包括哪些内容
4，建筑工程预算什么情况下可以申请赶工措施费如理论工期需900天合
5，从进度控制的角度简述赶工这种措施的适用条件
6，怎么确定赶工期间资源投入

1，赶工方案

加设器械增加工人加班加点

赶工方案

2，项目管理中的项目赶工原则

资源合理利用、费用最低、不影响施工质量

坚持原则就行，不用管什么：）

项目管理中的项目赶工原则

3，赶工措施费用包括哪些内容

赶工措施费应当包括：1. 周转材料投入量增加费2. 人工降效和加班增加的费用3. 机械使用增加费4. 材料损耗增加费遵照实事求是的原则并办理相关资料。

工期超了，或者工期紧，才可以算这项，目前广东省定额计价是以直接费为基础乘个百分比，清单计价是算在措施项目里并且以分部分项项目费为计算基础，费率在0~2%间。把分给我吧，我也是问了师傅才知道的

赶工措施费用包括哪些内容

4，建筑工程预算什么情况下可以申请赶工措施费如理论工期需900天合

1、赶工措施费的计算基数为建安造价。2、住宅工程：按文件规定调整以后的工期提前20%以内（不允许超过20%），则须增加2%~3%的赶工措施费。3、高层建筑工程：按文件规定调整以后的工期提前25%以内（不允许超过25%），则须增加3%~4%的赶工措施费。4、一般框架、工业厂房等其它工程：按文件规定调整后的工期提前20%以内（不允许超过20%），则须增加2.5%~3.5%的赶工措施费。根据以上的规定：绝对可以计算赶工费的。如果按工期定额需要900天，300天不可能完成啊。

呵呵，楼上的，不要乱答，没有这样做的这个问题要看合同有没有相关的规定，在预算中，这个规定是建议性，只有看合同了呵呵，如果按工期定额需要900天，300天不可能完成啊？？？不知道你看过工期定额没，这个上的时间？？简直和垃圾一样，1栋3000米以内4层的砖混结构，辽宁的定额工期是155天，而实际这个工程的竣工时间，绝对不会超过90天，框架18层，无地下室的1.5万米以内的工期是445天，而实际有270天就竣工，这个还是常见的正常施工速度如果允许24小时施工，则我说的时间你在除上2看看，呵呵，不要乱答，你所说的，没有1个是正确的，国家没有那个部门敢出这样的文件，那开发公司绝对的承受不了，那就没有人敢开发，都去干施工了，呵呵

呵呵，楼上的，不要乱答，没有这样做的这个问题要看合同有没有相关的规定，在预算中，这个规定是建议性，只有看合同了呵呵，如果按工期定额需要900天，300天不可能完成啊？？

看招标与投标文件，

不论什么情况都可以加啊，用鼠标点上去就可以了

5，从进度控制的角度简述赶工这种措施的适用条件

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1.进度控制的组织措施主要包括1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.进度控制的技术措施主要包括。1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.进度控制的经济措施主要包括1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。3)对工期提前给予奖励。4)对工程延误收取误期损失赔偿金。4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

在西方国家工商企业的营系活动中，先后出现了五种营销观念，即生产观念、产品观念、销售观念、市场营销观念和社会市场营销观念。 1、生产观念，又称生产导向。这是一种传统的、古老的经营思想。它认为消费者可以接受任何买得到和买得起的商品，企业的主要任务就是努力提高生产效率，降低成本，扩大生产。其核心思想是企业的一切经营活动以生产为中心，以产定销，从扩大生产中获得规模经济效益。这种观念适用于以下两种条件：一是市场商品供应短缺，供不应求；二是单位成本高、售价高，因而销路不畅的产品，必须通过提高生产效率来降低成本、扩大市场。 2、产品观念。认为消费者欢迎质量最优、性能最好和特色最多的商品。因此，企业只要致力于提高产品质量，就一定能畅销和获利。这种观念适用于商品经济不甚发达的时代。 3、销售观念。本世纪20年代末，西方国家市场形势变得愈来愈严峻，特别是"大萧条"时期，大量产品供大于求，销售困难，竞争加剧。销售观念主张强化推销的观念，强调运用推销技巧，千方百计诱使消费者购买更多产品，而不顾其是否真正需要。 4、市场营销观念。这是一种与上述几种观念截然不同的全新的经营思想，虽然在很久以前它就开始萌芽，但直到本世纪50年代中期在美国新的市场形势下才得以形成并迅速获得推广和发展。市场营销观念是一种以顾客需要和欲望为导向的经营哲学，它把企业的生产经营活动看作是一个不断满足顾客需要的过程，而不仅仅是制造或销售某种产品的过程。 5.社会市场营销观念。是一种补充和修正的市场营销观念。强调企业向市场提供的产品和劳务，不仅要满足消费者的个别的、眼前的需要，而且要符合消费者总体和整个社会的长远利益。企业要正确处理消费者欲望、企业利润和社会整体利益之间的矛盾，统筹兼顾，求的三者之间的平衡与协调。

6，怎么确定赶工期间资源投入

1、引言　　当前，我国赶工措施补偿费用在施工合同中通常都有明确的规定，即当由于非承包方原因造成的赶工，其赶工措施费用均要求发包方支付。但赶工费用的多少，该怎么计算，目前尚无公认的依据可循，其费用构成、计算标准、编制方法不断引起各方的争论，承包商、业主、监理、审计等机构对补偿金额也是各执一词。为此，笔者希望通过一些计算实例，总结各种施工情况下赶工费用计算的共性，统一项目构成和计算标准，从而促进规范水利工程的赶工费用的计算。　　2、合同概况　　（1）合同工期。某大（二）型水库除险加固工程的合同计划开工日期为2007年10月15日，为了确保下游几个乡镇春耕用水，其中砼防渗面板、放空管、通气孔改造工程等水下部份，必须在2008年3月15日前完成，该阶段的合同施工期为153天。　　（2）工期延误情况。由于业主原因于2007年10月23日才将水库放空，才具备施工条件，比合同时规定的2007年10月15日开工时间晚了9天。从2008年1月12日起，当地遭遇了50年一遇的雨雪冰冻天气，气温骤至5℃以下，并且连降几场冻雨及风雪，造成了电网大面积停电，工地无法正常施工，直到2月10日气温才有所回升及恢复了供电。因此从2008年1月12日开始到2月9日无法进行施工，造成工期延误29天。以上事宜共造成工期延误达38天。　　（3）工期延误的合同分析。由于工期延误的原因是由业主方面及异常天气等非承包方原因造成的，根据施工承包合同规定，上述事宜所造成的工期延误责任均应由发包人承担，承包人有权提出工期顺延及费用赔偿，如发包人要按原合同完工日期完成，即发包人要求缩短了施工工期，发包人则应支付相应的赶工费用。　　3、赶工立项　　由于工期延误时间达38天，如不及时采取相应措施将无法按时完成工期目标，从而影响到下游老百姓春耕生产，造成严重的社会影响。当时施工单位及时采用报告单的形式报告监理、业主是否采取赶工还是工期顺延，当时业主给予批复要求必须按原计划在2008年3月15日完成下闸蓄水的工期目标，并要求施工单位做出相应的赶工措施方案，同时业主同意按合同规定支付相应的赶工措施费用，赶工事宜由此立项。　　4、资料收集　　赶工立项以后，承包人应根据赶工前后的施工强度，编制赶工措施。赶工措施应包括3部分：　　第一部分为赶工事实的确认，即上述实际工期比合同工期缩减的原因和依据，依据材料包括工期确认资料、业主要求完工时间提前的正式文件。　　第二部分为各种资源对比分析，突出赶工前后各种资源数量和工作强度的变化，包括增加的人员数量和人均劳动时间，周转性材料和工程量，施工器具和机械设备的规格型号和数量，临时生产设施内容和工程量等。　　第三部分为赶工的制定的各种保障措施，如加强工序间衔接的措施、赶工材料供应保证措施、质量及安全保证措施等。　　其中赶工措施方案的第二部分是计算索赔费用的计算依据（计算费用时应以实际签证数量或批准的计算方法为准），尤为关键。如何确定赶工前的资源量呢?由于赶工项目的特殊性，每道工序的衔接都十分的紧张，且工地24小时不间断连续作业，所投入的人员、机械设备是随进度而变化的，管理的机动性比较大，无法根据现场实际投入的人员及设备进行数量统计。因此，本次赶工费用是以赶工期间所完成的工程量所包含的人、机、材数量及额外增加的设备、材料与承包人投标时编制的资源投入进行比较，从而计算出赶工期间所增加的投入费用。　　5、费用计算　　赶工费用包括延长劳动时间的加班费用，增加的设备进出场费，管理费用，周转材料、工器具的摊销费，以及增加的临时设施费用等。具体计算方法如下：　　(1)赶工时段(天数)从业主要求赶工之日(或明确完工时间承包人开始增加赶工投入)起至赶工结束日止，分为正常工作日、休息日和法定休假日。　　(2)延长工作时间增加费用　　1）平均每天赶工增加班工日计算　　赶工所增加的加班工日为赶工期间实际完成工程量所消耗的人工工日减去投标时赶工期间计划投入的工日数量。　　赶工期间计划投入的工日数量以投标文件《劳动力进场计划表》进行统计。　　赶工期间实际完成工程量所消耗的人工工日数量的计算，先将赶工期间所完成的工程量进行统计，然后以投标文件商务部份单价分析作为计算依据，将每个项目单位工程量使用工时（投标文件无单价分析的单价套用投标时所使用定额的相应子目）计算出来，以8小时/工日计算从而得出赶工期间所消耗的人工总工日。　　平均每天投入的工日：实际工程量总投入工日除以赶工施工工期。　　2）加班工日单价　　根据劳动法规定，每天工作8小时以外和节假日加班工资标准，以合同人工单价为基数进行计算。　　《劳动法》规定：①、安排劳动者延长正常工作时间的，支付不低于正常工资150％的报酬；②、休息日安排劳动又不能安排补休的，支付不低于正常工资200％的报酬；③、法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于正常工资300％的报酬。　　平均每天赶工所增加的加班工日乘以相应的加班人工单价乘以赶工天数（按正常工作日、休息日和法定休假日区分）即为延长工作时间增加的费用。　　(3)增加设备的进出场费：按照监理签认设备等增加的数量和承包人企业所在地至施工现场的进出场费用计算。　　(4)增加的管理费用：以增加的人员加班费用为基数，按一定比例计取。该比例可以按照合同规定的间接费费率申报，最终由监理工程师、业主和承包人三方协商确定。　　(5)增加的临时设施及其他费用：如临时住房、施工平台、增加砼早强剂等，这些为赶工而超出原合同规定的费用，其工程量由监理人签认，项目单价按合同价或变更原则申报。　　6、结束语　　由于各建设项目施工、管理等特点不尽相同，在计算赶工费用时没有比较统一的标准。笔者认为以实物量法和定额法相结合来计算赶工费用较适用，应根据各种费用特点而采用不同的计算方法。对于赶工人员的费用，由于赶工期间难以对施工人员的数量、工作时间作准确的记录签证，因此采用定额法进行计算比较具有可操作性；对于增加设备的进出场费和临时设施及其他费用，由于其工程量比较固定，可通过现场清点、丈量等方式进行签证，因此可以采用实物量法的方法进行计算赶工费用。　　可能本项目计算赶工费用的方法存在瑕疵，但是一种思路，希望能够为进一步规范水利工程的赶工费用计算标准提供参考。