整章建制，新注册的公司行政和财务需要做哪些工作

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1，新注册的公司行政和财务需要做哪些工作
2，新成立公司作为HR应该做什么
3，新上任人力资源经理先做哪些事
4，如何加强商业银行的内控制度建设
5，新上任的人力资源经理首先应该做什么
6，如何提升自己要怎么着手

1，新注册的公司行政和财务需要做哪些工作

行政：整章建制财务：建账、规范管理

新注册的公司行政和财务需要做哪些工作

2，新成立公司作为HR应该做什么

整章建制---基础人事---部门绩效---体系建设--各个模块融合---处理冲突点--持续改进

新成立公司作为HR应该做什么

3，新上任人力资源经理先做哪些事

新到一家公司做人力资源经理工作，首先应该融入企业这个团队，尽快熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况。要做的事情很多，但关键是做好紧急的事情，然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。否则，老板会认为HR经理还是没有多大的价值，因为，一些策略性的东西体现其价值往往需要一个过程。常规工作一般是：一、建立全体员工的档案。二、理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。三、建立岗位说明书。四、完善薪酬、福利和保险等各项制度。五、做人力资源结构分析、需求分析、趋势分析，为制定人力资源规划做准备。六、规范管理，整章建制。七、人力资源开发工作。需要注意的是，在小型企业往往把人资和行政合并，人力资源经理一不小心就陷入了繁杂的行政工作中，结果本末倒置，HR经理莫名其妙地成了行政管理人员了。这需要十分小心。

首先重新修订一下公司的各项规章制度，报送主管或者经理批准，批准后让其任命你为执行人，执行自己的制度。并发通知告知公司每个员工。建立公司日志制度，由你汇总整理，审核，并与绩效考核相连。绩效考核直接影响每月绩效工资的发放。掌握实权后就没有人敢不听你的了。但是之前你要制定完善的绩效考核制度，并要公司领导出面将你推出去。人力资源不好做，要掌握好分寸。管理的最终目的是在提高企业工作绩效的同时最大程度的提高员工的满足感。人力资源不是管人的而是协调。

新上任人力资源经理先做哪些事

4，如何加强商业银行的内控制度建设

一、总体规划、全面推进1.建立健全内部控制制度体系.按照《商业银行内部控制指引》的要求,在梳理现有规章制度的基础上,以有效识别、衡量、控制风险为中心,建立覆盖主要业务品种和重要会计业务操作环节的规章制度.这就要求银行内部总体规划,各部门协调统一,充分考虑科学合理性、严密性、明晰性和可操作性,通过整章建制,进一步梳理现有的规章制度,去除相互交叉的矛盾,以及不合理或者已经跟不上形势发展需要的制度,增加适应业务发展的新制度、新规定,使管理制度逐步系统化、规范化、科学化.

1. 建立健全内部控制制度体系。按照《商业银行内部控制指引》的要求，在梳理现有规章制度的基础上，以有效识别、衡量、控制风险为中心，建立覆盖主要业务品种和重要会计业务操作环节的规章制度。这就要求银行内部总体规划，各部门协调统一，充分考虑科学合理性、严密性、明晰性和可操作性，通过整章建制，进一步梳理现有的规章制度，去除相互交叉的矛盾，以及不合理或者已经跟不上形势发展需要的制度，增加适应业务发展的新制度、新规定，使管理制度逐步系统化、规范化、科学化。构建的内控制度框架应不遗漏任何环节、任何层次，同时也不能过于繁琐，并要有畅通的信息系统和反馈系统，有适应外部变化的机制。当然建立这样的制度不可能是一蹴而就的，商业银行应该在整体框架下，系统排查决策流程和业务流程，识别风险、确认风险，对存在的问题和风险进行排序，然后分阶段、有所侧重地逐步建立健全内部控制制度。必要时可以借助中介机构的力量，特别是在设计整体框架、识别风险、标准化、行业模式的评定、测试评价等方面，中介的优势是比较明显的。　　2. 建立内部控制运行监控体系。银行的内部监督管理部门，应当对内控制度、制度执行情况随时进行监测，根据环境变化和内部管理要求，及时发现与业务不匹配的内控制度，适时进行调整，保持制度的合理性、有效性，使制度建设真正做到与业务的发展相辅相承、相得益彰，使内控建设真正起到为业务发展提供保障的作用。另外，银行内部监督管理部门应与执行部门建立有效的信息沟通渠道，确保各项内控措施全面落实。要完善内部控制评价考核体系。通过设置考核评价指标，对机构内控运行情况、员工内控执行情况进行定期或不定期的衡量、评价，并制定出相应的奖惩措施，严格奖惩，形成刚性约束。

5，新上任的人力资源经理首先应该做什么

1、熟悉公司业务流程及现状的组织结构。2、熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况关键是做好紧急的事情，然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。常规工作一般是：一、建立全体员工的档案。二、理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。三、建立岗位说明书。四、完善薪酬、福利和保险等各项制度。五、做人力资源结构分析、需求分析、趋势分析，为制定人力资源规划做准备。六、规范管理，整章建制。七、人力资源开发工作。需要注意的是，在小型企业往往把人资和行政合并，人力资源经理一不小心就陷入了繁杂的行政工作中，结果本末倒置，HR经理莫名其妙地成了行政管理人员了。这需要十分小心。另外在常规工作中，有计划的、持续的培训工作也是人力资源经理的一项重要工作。我认为刚上任的人力资源经理必须先控制好本部门的工作人员心态及服从、协作意识，否则，苦不堪言呀。人力资源经理首先要学会在原部属的愿与非愿意的情况下生存，其它工作才能开展，首先在新上任之初要了解到原下属的心态分布与对新事/人的接受程度，从而改变原下属的服从心态，避免对立，否则，事以愿违，而造成的结果就是你要了解的东西完全就是表面、粗粗浅的，原因就是原下属们的反对心理影响着你正确学习及了解公司的现状，使你需要更长时间才能进入角色，但是上层领导却不会给太多机会给你去适应。总而言之，人力资源版块要做好不难，但做透部属与各部对你的认同度就难，能力非压迫性的信服力，做人力资源人士切记呀，别好高鹜远，忘了基础沟通呀。上任之初，与各部门经理多多沟通，了解他们更具体的工作内容与工作中常遇见的问题，当然这种沟通最好是在不经意间完成的。有了第一手资料，在你的工作计划与工作安排中心中有数。

新到一家公司做人力资源经理工作，首先应该融入企业这个团队，尽快熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况。要做的事情很多，但关键是做好紧急的事情，然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。否则，老板会认为hr经理还是没有多大的价值，因为，一些策略性的东西体现其价值往往需要一个过程。常规工作一般是：一、建立全体员工的档案。二、理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。三、建立岗位说明书。四、完善薪酬、福利和保险等各项制度。五、做人力资源结构分析、需求分析、趋势分析，为制定人力资源规划做准备。六、规范管理，整章建制。七、人力资源开发工作。需要注意的是，在小型企业往往把人资和行政合并，人力资源经理一不小心就陷入了繁杂的行政工作中，结果本末倒置，hr经理莫名其妙地成了行政管理人员了。这需要十分小心。

6，如何提升自己要怎么着手

既然你来问了,就说明你有往好的方向发展的打算了,其实我也并不算是前辈吧,只是你走过的路我也走过,没有自己的时间,觉得每天都跟事先安排好的公式一样,自己只要往公式里套.日子过得非常没有激情.可是激情又是什么呢?你对人生的认识也许有误,这个世界就是痛并快乐着的,想提升自己很简单,首先你要着手,看看哪些成功的人士在成功之前有着跟你一样的经历的,你就直接照搬,他在你这个时候做了什么,你就也跟他一样做什么,这是最简单的办法了.青春如同奔流的江河,一去不回来不及道别,朋友,真心的祝福你.

快速适应环境履行管理职责要做好管理工作，必须全心全意为企业,心往之，工作才有干劲。我会把企业视作自己的家，为之付出自己全部的努力。我觉得自己应该把握好两个问题：一是尽快熟悉情况；二是认真履行好职责。一、第一个任务就是要快速适应工作环境,全面了解和掌握情况,包括企业的运作、产品、生产流程、质量控制、经营管理模式、制度、文化、行政后勤、奖惩机制以及团队员工的特性、习惯、工作观念等等。到任后，我将多与各层面的人员真诚沟通,争取大家的支持，快速融入角色,正常开展工作。也希望公司各位领导和同事及时指导和大力支持我的工作。二、以追求利润最大化，提高企业的效益作为管理的最终目标，认真负责地履行好管理职责。 (一)、认真执行公司的经营方针、管理制度、指令和决议。确保工厂与公司上下、内外沟通渠道协调畅通，精诚合作。同时，经常性地召开各种生产会议，多听取各层级人员的意见和合理化建议，不断改进工作。 (二)、结合工厂的实际，实施有效的管理，建立良好的生产、工作和生活秩序与规范，不断提升企业管理水平。重点抓以下几个方面：首先，要管好人。我的设想是努力建立各种规章制度，使企业的生产、工作以及员工的生活全部有章可循，规范运作。企业管理实质上是对人的管理，最根本要落实到企业的劳动人事管理规定上。因此，必须“以人为本”，做好企业的劳动人事管理。“以人为本”就是要尊重员工、理解员工、关心员工，要设法团结全体员工，发挥员工的积极性，为企业的发展作出自己的贡献。具体措施上：一要建立企业文化，营造良好的工作氛围和激励机制，提倡团队精神，增强凝聚力；二要建立和健全各种管理制度，如：员工手册、劳动纪律、劳动考勤、工作考核、奖惩、安全卫生、宿舍管理等制度，使员工的工作和生活有章可循。三要持之以恒地执行各种规章制度,不能两天打鱼三天晒网,对任何事情、任何人都要按照制度办事，一视同仁。四要对各层级的职员进行必要的技术、素养、管理艺术的培训，如等的培训，尽快提高职员的素质水平。五要引入激励机制，在考虑企业成本利润的前提下，引入激励机制，如：全勤奖、绩效奖、优秀员工奖、超产奖、技术革新奖、年金奖等等产，这种小小的激励，在企业管理中起到具大的作用。六要实行人性化管理，改善员工待遇、投入管理感情，会使员工感觉工厂像自己的家一样温暖，心甘情愿地为你工作。如员工生日工厂举行生日会，6s标兵、宿舍清洁能手等精神鼓励。第二，要管好生产和质量。一要完成生产任务；二要抓好质量控制；三要控制好成本；四要确保安全。 1、生产方面，按照工厂的年度或阶段性的生产经营综合计划，采取适当的措施方案，确保经营计划和生产任务按时按质按量完成。为了确保生产任务的完成，必须优化劳动组合，合理配置各岗位人员，并完善各岗位工作责任，建立操作标准和作业规定。铁线工艺产品的生产流程中，从开料、成形(手弯或冲压)、碰焊(点焊或排焊)、冲线头、打磨批风(抛光机或手磨)、质检、喷漆或浸塑、全检、包装入库、装箱发运等环节都要有作业规定，才能确保生产各环节环环相扣，不断提高生产效率。同时，运用配套的各种生产报表、转序入仓单等表格科学合理地做好计件考核，激发员工的生产积极性。从长远发展来看，还要建立与生产管理相关的制度体系，包括生产部门组织与工作职责；生产技术管理制度；生产管理制度、新产品开发管理制度；生产外协加工管理制度；企业设备管理制度；安全生产管理制度等。包装发运是工厂产品出厂的最后一道环节，其管理非常关键，必须具体细致，不容出错。并要有严格的操作细则和流程，从入库品全检到包装入箱、贴标签、出库抽检、数量核对、装运等环节均要严格把关，对合格品要及时包装入箱，防止金属表面被氧化或碰花，不良品要及时退回有关部门返工，特别要注意防止错发和漏发。 2、质量方面:要实行全面质量管理,执行好6s,确保产品及格率不断提高,把废品率控制在最低水平.对原材料购进要把好检验关,对生产过程要进行质量管理(包括提高人员技术素质、做好机器设备模具的保养维护、工具量具的定期检验等),对产品进行全检,对不良品要进行修复等,每一道工序的质量把关都要严格跟进。长远计划，还要确定质量管理目标和制度：一是明确质量控制各环节部门的工作职责；二是完善落实各项质量标准及检验规范；三是加强设备模具的管理；四是抓质量检验的执行；五是建立质量异常反应及处理机制；六是客户投诉处理；七是样品确认；八是质量检查与改善等。 3、管好设备、材料和库存产品，控制好成本。要建立和完善设备使用维护保养制度，确保企业的设备运作正常。建立仓库、材料管理作业细则，管好材料和库存产品，仓库每月盘点一次，做到帐实相符。在生产和管理过程要设法控制好成本，成本控制是一个复杂的管理问题，除了做好材料成本、各类费用的控制外，还要设法做好内部运行质量成本以及外部质量保证成本的控制。 4、保证安全文明生产，在抓生产和质量的同时，还要切实做好环境保护和劳动保护工作。第三，做好行政后勤工作。认真处理好工厂的日常行政事务、员工宿舍、保安门卫、消防、厂容厂貌、员工投诉与纠纷等等，原来有制度的，不断完善和改进；没有制度的，积极整章建制，为工厂服务、为员工服务，积极改进员工的食宿、生活、工作环境，使员工精神饱满、精力旺盛地投入到工作中去。以上只是自己的粗略建议。管理是一项复杂的工作，是一门科学，需要讲求方式方法和艺术，我会以自己掌握的工商管理专业知识，以及多年来从事企业管理工作积累的经验，尽心尽力去管好工厂的每一个人，做好每一件工作，以人为本，虚怀若谷，沟通协调，对老板负责，对企业负责。

1.找个你们那最大的图书馆，找自己喜欢的书籍看2.看很多很多书3.理论联系实际