年薪制，年薪制是怎么回事它包括的收入是哪些

本文目录一览

1，年薪制是怎么回事它包括的收入是哪些
2，年薪制是怎么样的
3，什么是年薪制年薪制一般都有哪些应用模式
4，年薪制如何计算
5，年薪制是怎样的
6，经营者年薪制是什么意思

1，年薪制是怎么回事它包括的收入是哪些

一般包括所有的钱。

年薪制：可知道干一年拿多少钱，但是，干多干少都一样拿那么多钱，积极性不强。提成制：可以提高干活的积极性，多干多得，但如果单位揽得工程少，工作不饱满，相对钱少，会使设计人员不稳定，私下揽活干业余，这两种都有利弊，需找到一个平衡点，才能达到双赢目的。

年薪制是怎么回事它包括的收入是哪些

2，年薪制是怎么样的

年薪制一般工资都很高

年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。为探索和建立有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。

年薪制是怎么样的

3，什么是年薪制年薪制一般都有哪些应用模式

年薪制是以年度为单位，依据企业的经营状况和经营者的个人资质，确定并支付薪酬的分配方式。年薪制在具体应用时可以有多种模式：1、全考核模式：即将年薪总额作为经营业绩考核的兑现主体，此种应用模式风险较大，但激励性也更强。2、部分考核模式：年薪总额分为基本年薪和绩效年薪两部分，其中基本年薪每月固定发放，绩效年薪根据经营业绩考核发放，发放周期可以是年度，也可以分为季度和年度。3、考核奖励模式：年薪总额分为基本年薪和绩效年薪两部分，另外设置奖励年薪。奖励年薪在超额完成经营业绩指标的一定幅度后才予以发放。4、风险押金模式：年收入分为基本年薪、绩效年薪和风险抵押金三个部分，其中风险抵押金可以从年薪总额中提取，也可以是在年薪总额外单独交纳。如果未能完成经营业绩目标，扣除风险抵押金，如果完成则返还，超额完成则加倍返还。

时间？业绩？表现？

什么是年薪制年薪制一般都有哪些应用模式

4，年薪制如何计算

　　年薪不是一年一次性发，年薪一般分为基本年薪和绩效年薪以及保证金，基本年薪一般占整体年薪的一半左右，绩效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般为保证金。基本年薪的发放按平摊到每月的数量进行发放（大多数的叫法称为：每月生活费），绩效部分每年考核后按业绩发放（一般没人能拿完），保证金一般是给你存起来暂时不发给你，等你退休或者离开单位时对你的情况进行考察和审计，没什么问题就发给你，有问题就扣钱，或者你今年没有完成任务，绩效年薪部分扣完了都不能抵消你的过失，那么就从保证金里面扣，扣完为止。　　更详细的解释如下:　　广义的年薪指一年内的总收入。包括以下内容：　　1）年度固定工资。这是经营者的“保底”收入。是维持经营者个人和家庭正常生活所必须的，是经营者“劳动力再生产”的必要条件，体现的是劳动力的价值。因此这部分收入与经营业绩无关，按月发放。其比例通常为年薪总额的60％以上。如：年薪标准为25万元，则年固定工资为15万元，每月固定发放薪酬为1.25万元。　　2）年度绩效工资。这是经营者的风险收入。体现的是经营者的经营业绩。通常占年薪总额的40%。年度末考核兑现，并留有余地，以丰补歉。　　3）长期效益奖励：期权、股权。　　4）社会保险。养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，住房公积金。合称“五险一金”。　　5）员工福利：包括员工粮油副食瓜果等生活补贴、困难补助等。可以在工资总额的14％以内自由开支。　　6）职务消费：包括住房消费、行车消费、日常社交接待费等。可以进行货币化包干使用。　　狭义的年薪，主要指1－3项。实际工作实践中，通常用狭义的年薪制。这是税收安排的需要。

5，年薪制是怎样的

年薪制简介：　　为探索和建立有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。　　年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。　　年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。年薪制方式如何确定经理人的年薪，不同国家、不同企业是不同的。一般来说，有以下三种方式：　　1、通过利润指标对经理人的业绩进行评估；　　2、利用股票市场对经理人的业绩进行评估；因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。　　3、通过所有者对经理人的行为直接进行评估。　　大体说来，年薪制中的年薪主要由固定薪金、奖金、股票、股票买卖选择权等组成。在我国，还没有统一的年薪制规定，有的地方制定了具体的实施方法。例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。经营者年薪原则上不得超过本企业职工平均工资的八倍。还规定，企业经营者实行年薪制，必须承担经营风险责任，须缴纳风险抵押金、年薪预留金。实行年薪制应先向企业职代会报告，并需报企业主管部门审批。

6，经营者年薪制是什么意思

一、年薪制的实施对象　　目前，经营者年薪制主要在国有企业或国有控股企业实行。因为当前国有企业经营者收入分配方面存在问题较多，主要的是激励不足，约束乏力。其表现是：经营者工资性收入总体上偏低，同时又存在着较高的隐性收入和职位消费(如用车、办公、差旅、社交、通讯等)。产生这些现象的后果，不利于调动经营者的积极性和创造性，不利于提高企业的管理水平和经济效益，也不利于社会主义精神文明建设。　　实行年薪制的企业经营者有的限定为厂长(经理)一人，有些改制企业限定为董事长、总经理二人。　　二、年薪收入构成及水平　　经营者年薪收入分为两部分，即基本收入和效益收入。基本收入按地区和企业平均工资的一定倍数确定，多数地区在政策上规定为6倍以内，少数地区规定的 6~10倍。近年来，实际兑现的多在3~6倍之间。基本收入部分一般采取分月预付办法发放。效益收入主要同经营者的经营管理业绩挂钩，考核国有资产保值增值率、实现税利、资本效益率等指标完成情况，年终考核兑现。经营者年薪收入一般从企业支付，部分地区从地方财政列支。经营者除获取年薪收入外，一律不得再从企业取得各种奖金、津贴等工资性报酬。经营者年薪收入坚持先考核，后兑现的原则。　　三、经营者的定义及其内涵　　我们这里所说的经营者，不是一般意义上的厂长、经理，更不是一般意义上的企业管理人员，他与董事长、党委书记和工会主席的职能各不相同，他的经营管理能力和经营活动已成为企业的重要生产要素，决定着企业的生存和发展。因此，经营者应是指以实现企业利润最大化和企业资产增值为目标，对企业资产具有法人财产权并承担经营风险的人;是运用个人的经营管理能力，对企业整体资产及其生产要素进行优化组合，独立地、创造性地组织管理和指挥企业的人，是变革旧生产方式，将科学技术转化为现实生产力的人;是先进生产方式的创造者和实践者;是开拓市场，根据市场需求在生产、流通和服务等领域进行经营活动，将劳动者的劳动转化为企业经济效益的人。　　上述关于经营者定义及其内涵，是以企业所有权与经营权相分离为前提条件的。随着国有企业改革的深化，产权明晰、政企分开、责权明确、管理科的现代企业制度的建立，真正意义上的经营者群体将应运而生。

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