交接，工作面交接班时要做到五交

本文目录一览

1，工作面交接班时要做到五交
2，工程竣工后交接需要哪些内容工程竣工后交接需要哪些内容
3，离职了工作交接要交什么内容
4，员工离职后工作交接如何到位
5，人在职场如何巧妙完成工作交接
6，工程竣工交接的程序

1，工作面交接班时要做到五交

五清：看清、讲清、问清、查清、点清。四交接：现场交接、实物交接、站队交接、工作交接。

工作面交接班时要做到五交

2，工程竣工后交接需要哪些内容工程竣工后交接需要哪些内容

单位工程竣工合格验收后，施工方应移交给建设方（一）施工文件；（二）竣工图文件；（三）竣工验收文件。三卷。见GB/T50328《建设工程文件归档整理规范》。

工程竣工后交接需要哪些内容工程竣工后交接需要哪些内容

3，离职了工作交接要交什么内容

1、处理好原单位的人际关系；2、填好工作交接清单； 3、工作表现要到最后一刻；4、在知识产权方面不留后患。离职了离职工作交接要注意什么之填好离职工作交接清单填好离职工作交接清单的重要性超过一般员工的想像，由于离职是劳资双方解除劳动关系，在这个时候，最容易产生纠纷，秋后算账，在离职时尽量谨慎是明智的。离职时，企业通常会交给员工一份通用的离职工作交接清单，按里面的内容逐一详细填写，离职工作交接清单最好一式三份，所有的人在三份文件中都要签字，最后你自己要保留一份，接收人保留一份，监交人或公司保留一份。当然，如果公司有规定，则离职者本人不一定保留此清单，但只要有自己的签字，也就行了。（原因可参考：离职后想保留离职交接清单及考勤表可以吗？。

完成的，未完成的，尤其是钱，物要清晰，列个单

离职了工作交接要交什么内容

4，员工离职后工作交接如何到位

就是把手里的没干完的事情交接一下子一般就可以了。至于接班的人不会，那是单位跟接班的人问题，跟你没啥关系

第一，资料整理。对于离职员工（以下简称“交出方”），部门负责人或人力资源经理在与其进行离职面谈时，就要明确资料交接包括的内容及重点，并指导员工在办理离职审批的同时，做好对其工作的梳理、交接资料的整理，以及交接表的填写。交接内容应包含负责的工作任务或项目描述及进展情况、对外联络的资源信息，各类文档资料的书面及电子资料等。第二，交接存档。交出方资料整理完毕后，填写好《××岗位工作交接资料清单一览表》，并注明资料的存储方式及存放地后，一并交接给直接上级，由直接上级负责对提交资料全面性和准确性进行审核、签收与存档。第三，转交备份。直接上级将通过审核的电子与纸质资料，转交新接手该岗位的员工（以下简称“接收方”）存档与备份，并应要求接收方尽快学习与熟悉相关资料。当然，为了加强知识管理，企业人力资源部门还可以细化规定，例如：一定级别以上或者公司核心关键岗位的文档资料，除用人部门必须备份外，人力资源部或知识管理部门还应双重备份。需要说明的是，根据员工岗位和接收方对要接替工作的熟悉程度，接收方也可以直接与交出方进行交接，这样一是可以节省时间，同时也能够一起熟悉一下工作内容，但是直接上级必须一同参与交接，并且要对交接的内容做好审核，避免出现重大疏漏。

5，人在职场如何巧妙完成工作交接

1. 工作交接的内容工作交接类型不同，交接的内容和程度均有所不同，具体内容包括但不限于如下内容：（1）公司各类文件，包括培训材料、规章制度、操作手册、各类宣传材料等；（2）在职期间的工作记录资料，如电子版的工作日志、记事本等；（3）岗位涉及工作流程、关键控制点和注意事项；（4）目前工作的进展程度，包括未完成事项、待办事项的交接；（5）客户资料交接，主要包括销售客户、供应商、对外联系的部门及人员情况交接，尤其要注意客户档案的完整性和准确性，比如客户的姓名、职务、联系方式、电子邮箱等基本信息；（6）固定资产及日常办公用品等实物移交，包括各类物品、钥匙等；（7）款项移交。员工应在离职前将经手的各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务部。2. 工作交接的方式不同的交接对象，交接的方式也会有所不同，具体可分为以下方式：（1）实物交接可直接交回给接手人，确保数量和质量无误即可；（2）电子版和纸质版文件可形成目录形式，确保账物相符后拷贝和移交给指定的人员；（3）对于工作流程、关键控制点和注意事项的交接，尤其是工作流程、业务操作方法等，可对接手人进行示范操作，不断辅导和纠偏，确保能独立操作为止。（4）交接邮件：你可以把工作交接的所有内容，包括已经完成的工作、待完成的工作、应对策略等，连同交接实物和文件清单一起写在邮件当中，抄送给你的接手人、相关主管、老板等多方。这样交接工作一经完成，责任明确公开，避免了未来工作出现问题将责任推脱到前任身上。3. 工作交接注意事项（1）每项交接均应由交接人、接交人以及监交人签字确认，并经人力资源部审核备案后方可认定为交接完成；（2）在工作交接过程中，如出现部分文件、资料、图书遗失或固定资产损坏时，应采取相应的措施予以补救或赔偿；（3）工作交接是作为员工离职、岗位调动和交接班工作风险防范的重要环节，确保工作交接流程化、标准化和规范化。

6，工程竣工交接的程序

呵呵，你真是别那么担心，因为工程竣工交接是个很繁杂的过程。工程项目竣工验收工作通常可分为三个阶段，准备阶段，初步验收（预验收）和正式验收。准备阶段：工程各方均应做好验收的准备工作，甲方主要做：完成组织竣工验收班子，审查验收资料，做好建立建设项目档案、清理工程款项、办理工程结算手续等准备工作。初步验收阶段是由施工方和监理单位去做。正式验收阶段，是甲方或建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查，确认符合竣工验收条件和标准，即可组织正式验收。应当注意的是，你是否可以看到当初签订的施工合同，里面有关保修条款的确定，及竣工交接的事宜条款。时间应该很充裕的。

一、程序消防、节能、防雷接地验收单的取得（各专业甲方代表负责)→验前检查、功能性检测（甲方代表、施工单位、监理参加）→工程预验收（监理组织，建设单位代表、所有施工单位、设计单位、勘察单位、物业公司参加）→工程正式验收（建设单位组织，监理、设计、地勘、所有施工单位、物业公司、所有工地代表参加）→ 移交（施工单位、建设单位、物业公司、）→ 竣工备案→ 资料归档。二、要求 1.消防、节能、防雷接地等验收合格单必须在工程验收前取得，否则，不允许组织工程竣工验收。 2.验前检查时，所有工作量必须全部完成，找补、清理等工作基本完成。 3.预验收时，所有项目必须全部完成，修整、清理等工作达到验收标准。 4.正式验收前，各项功能性检测工作全部完成，包括公司单独发包工程的检测。监理机构必须按照要求核查施工单位委托检测的结果，核查符合要求后报建设单位，方可组织正式验收，如不能按时间安排完成验收的，将视为逾期竣工。5.甲方代表在工程移交时必须要求物业验收人员详细对工程质量进行确认并签字留存，其中对功能性检测项目要逐户进行签字确认，移交时间以物业公司验收通过为准。

先进行竣工验收，这是乙方的事。验收合格后，乙方和物业交钥匙，同时对工程质量进行维修。一般竣工验收后工程款都是付到95%，留5%保证金。竣工前要乙方报决算书，竣工后1个月内要审计完。最后该付多少钱如果领导不在，这事不太好办。

1、消防竣工图纸、操作使用说明书、编码表、消防技术档案、消防检测报告交接2、消防设备及备品交接3、消防使用和故障处理交底及系统培训4、所有交接应有移交方、接收方签字盖章（严格的还应有见证方）。