田志刚，田志刚的介绍

本文目录一览

1，田志刚的介绍
2，中国最顶级免疫学第一人田志刚
3，关于个人知识管理的书籍
4，田志刚一笔签名怎么写
5，中国科技大学田志刚老师的学生有哪些出名的
6，知识管理书籍有哪些

1，田志刚的介绍

田志刚，1949年11月生，男，汉族，陕西宝鸡人。

田志刚的介绍

2，中国最顶级免疫学第一人田志刚

同问。。。

高烧

中国最顶级免疫学第一人田志刚

3，关于个人知识管理的书籍

你的知识需要管理作者：田志刚主编出版社：辽宁科学技术出版社

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档案学专业文秘与档案管理方向

关于个人知识管理的书籍

4，田志刚一笔签名怎么写

[田志刚]几个字硬笔连笔和艺术签名原创写法范例。如图所书：

“田”字，草书本来就是一笔呵成。用四张面积相同的小正方形纸片，在一张较大的纸张上拼贴出一个正方形，纸片相互之间留一条缝，再用大号排笔在其上涂写一笔（墨迹要稍稍超出四张小纸片），然后揭开四张小正方形纸片，就呈现出一个“田”字，这个“田”字是不是一笔写成的？

田和志共用一个士字。田和立刀组成一个刚字。写的时候再龙飞凤舞一点，效果更好。但不要把主体结构飞没了就行。

5，中国科技大学田志刚老师的学生有哪些出名的

学生：清华大学1位教授；科大4位以上教授副教授，其中杰青优青各一位；另外新加坡还有一位。

中国科学院大学（University of Chinese Academy of Sciences），简称“国科大”，前身是中国科学院研究生院，成立于年，但是从年才开始招收本科生。中国科学技术大学（University of Science and Technology of China），简称中国科大，是"",""大学。成立于年出名的话，各有高见吧。一个是隶属于中国科学院的以研究培养为主的大学，一个是传统的名校。目前来说国科大的分数线是高于中科大的。国科大本科主要以研究为主，中科大相比本科就其他大学比较类似。

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6，知识管理书籍有哪些

创新管理——创新与知识管理丛书　　《创新管理——创新与知识管理丛书》　　简介　　本书从创新管理的概念、应用到创新管理的发展和传承，系统地阐述了企业实施全方位创新管理的方面和环节，并以破坏性创新为核心，突出了数字时代背景下知识管理创新议题。在能体现时代特色的同时，又能深入揭示企业全面创新管理的规律。而且，还以理论探讨与实践运用相互融合的方式，为企业实施全面创新管理提供了重要依据。　　为了让读者读到更原汁原味的台湾地区作品，并考虑到上颎图书的读者大都具有较好的英文功底，因此我们继续沿用原著的专业术语，并在大部分专业术语后标注英文予以说明。这样，读者既可以不受影响地阅读，又可以掌握更多的专业术语，以便海峡两岸的学术交流。　　目录　　自序　　第一部概念：为什么要创新　　第1章预测未来的最好方法就是创造它　　第1节创意的本质在于协助成功解决问题　　第2节创意与创新的创意社会　　第3节运用创新设计提升企业竞争力　　第2章开发创造力突破习惯领域　　第1节开发创造力与自我分析的创意魔法　　第2节从突破习惯领域到提高创新能力　　第3章创新是企业竞争力的来源　　第1节传统产业与新兴产业的涵义　　第2节企业竞争力与创新的关联性　　第3节企业竞争力持续提升的来源　　第4章创新是知识管理的关键　　第1节知识管理的探讨　　第2节融人顾客目标与需求的知识管理　　第3节创造价值的知识管理策略　　第二部应用：如何进行创新　　第5章创新价值与创新企业　　第1节全面追求创新共同产生价值　　第2节创新价值与创新企业精神　　第6章建立创新企业的概念　　第1节两大领域的创新企业概念　　第2节企业的典范转移与策略创新　　第3节破坏性创新企业概念的应用　　第7章数字时代的创新与创业管理　　第1节数字时代的创新管理　　第2节数字时代的创业管理　　第8章新商品新企业的创新与开发策略　　第1节新商品新企业创新开发与企业愿景　　第2节创新与开发新商品新企业的企划方法　　第3节新商品新企业的企划与可行性分析　　第4节新商品新企业的经营管理与拓展　　第三部发展：构建创新蓝图　　第9章锁定竞争优势落实策略创新　　第1节从企业再定位到策略创新的竞争法则　　第2节成熟与未成熟企业如何进行策略创新　　第3节由策略创新到积极创新维持竞争优势　　第10章有效管理流程进行流程创新　　第1节以顾客为主的流程创新　　第2节积极引爆流程创新之心　　第11章掌握市场机会创新行销策略　　第1节掌握市场机会　　第2节市场的破坏性创新　　第3节创新营销策略提高顾客价值　　第12章运用科技创新发展新商业模式　　第1节 21世纪的创新研发策略　　第2节利用科技技术创新企业运营模式　　第3节整合科技创新延伸企业价值链　　第13章启动创新引擎培养创新文化　　第1节突破文化枷锁打造创新文化　　第2节投资智慧资本创新企业文化　　第四部传承：持续创新发展　　第14章构建创新组织与领导者舞台　　第1节构建适合破坏性创新的组织　　第2节培育能够破坏性创新的主管　　第15章传递创新理念促进永续发展　　第1节从创业者到继承者均要积极破坏创新　　第2节如何有效管理与培育破坏性创新企业　　参考文献

德鲁克的《个人的管理》、《组织的管理》上海财经大学出版社《知识管理理论与实务》林东清电子工业出版社，基本罗列了主要的方法和流派《知识管理》中国人民大学出版社，适合比较深入的研究还有田志刚老师的《田志刚企业知识管理心得》 ,优点是结合具体问题，缺点是不够系统，因为是陆续写的。