管理办法，实施办法实施细则管理办法的区别

本文目录一览

1，实施办法实施细则管理办法的区别
2，有什么好的管理员工方法
3，管理制度怎么写
4，管理员工方法有哪些
5，怎样管理好员工
6，急求一份小公司的管理制度

1，实施办法实施细则管理办法的区别

实施办法是教人们如何做的；管理办法教当官的怎么管的；实施细则比实施办法还详细

实施办法实施细则管理办法的区别

2，有什么好的管理员工方法

1、评估：每三个月做一次评估，并为未来三个月设定一个目标，无论大小，让员工完成。不管完成与否，都需要和员工谈谈心得，然后帮助他们； 2、培训：自己的专业知识要转让给员工，并让员工自学，组织他们每周给员工自己培训，把自己学到的东西分享给大家。这样做，一方面大家有收获，别一方面自己也有培训的收获。 3、组长负责制：简单的一件事情，把它当成项目来做，并设置组长，让这个组长自己来学习和锻炼。 4、分组竞赛：把部门里的员工分组开来，相互竞争（良性），在攀比中提升。

有什么好的管理员工方法

3，管理制度怎么写

目的是把工作中每种可能发生的事情或者是经常遇见的事情的处理方法写出来。分清责任，明确惩处。让员工知道自己应该做什么、怎么做，都是大的方面的，针对所有员工以及各部门的。其并不涉及具体的工作，如果涉及到具体的工作那就是岗位职责了。为了让你有所体会我发一篇范文：企业人事绩效考核管理制度与规范本制度规定了管理人员考评的原则，考评的内容及其标准、考评的方法步骤及考评结果的处理。本办法适用于全公司的中层干部，专业技术人员以及管理岗位上的干部和员工。本着公开公平的原则。对管理人员的考评要有明确的考评标准、程序、和考评责任者，考评标准要公平合理，并予以公开。实事求是原则。对每个管理者的所有考评内容和项目均要客观的进行评价，要做到“用事实说话，用数据说话”，要与考评标准对照，不能在人与人之间比较，更不能主观臆断。直接考评的原则。对考评者由所在部门的直接领导组织相关人员进行考评，任何人不得擅自修改。反馈原则。未起到管理人员考评的教育作用，对考评结果要反馈到考评者本人，应向被考评者就考评结果说明解释，肯定成绩，指出不足和今后努力的方向。利益相关原则。为使管理人员考评具有约束作用，鼓励管理人员不断进取，考评结果，要在管理人员日常管理工作予以体现，特别是在管理人员的配置、晋升、分配、奖励中体现。中层正职领导的考评工作，由人力资源部组织。中层副职的考评工作，属于直属部门的由人力资源不考核。工作成绩。按照公司给各部门衡量管理人员个人在年度内实际完成的工作成果包括工作质量，工作数量，工作效益等。工作能力。根据本人实际完成的工作成果，及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平。包括基础能力、业务能力、创新能力等。工作态度。有单位根据管理人员平时的表现予以评价。包括约束性、协调性、主动性、责任感，自我发展的期望等。考核每年组织一次，自1月1日至12月31日为考核期，次年1月进行综合评定。考核表每年12月20日到人力资源部领取考核表。根据年度考核表的要求按月填写此表，12月31日前将考核表交到人力资源部。考核组应具备下了：事业心、责任心强，工作认真负责，有开拓创新精神，热心考核工作。坚持原则，大公无私，办事公道，作风正派。熟悉被考核对象的情况，具有实际工作经验。考核组根据管理人员的业绩和平时表现，对照考核标准进行综合打分，并写出考核意见。考评结果作为管理人员职务晋升，奖励，培训及解除和终止合同的依据。晋升，经考核评定为90分及以上可作为晋升高一级职务的必要条件之一。奖励。被评为80—90分及以上的，公司根据实际情况予以一次性奖励一次。维持。被评为70—80分的，公司保留其原有职位与级别。被考核者无资格参加本年度的各类先进个人的评比。调整。被评为60—70分的，主管领导应向考评人员提出诫勉。被考核者无资格参加本年度的各类先进个人的评比。被评为60分以下的，属于管理人员的则予以降职或免职，其他人员则应调离原岗位进行再培训，必要时可解除劳动合同。本考核规范解释修改权属人力资源部。

管理制度怎么写

4，管理员工方法有哪些

员工管理五原则　　1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量　　人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。　　通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。　　2、论功行赏　　员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。　　3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。　　为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。　　4、不断改善工作环境和安全条件　　适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……　　安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。　　5、实行抱合作态度的领导方法　　在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。　　领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成

１）爱自己的员工如自己的亲人一般．因为它们的所有表现，将体现着你领导的方案．如果你对她们好．自然你个人也成为她们的榜样．２）不要告诉你的员工，你要对她们做什么？而是你自己实际行动起来．让她们看到你正在为她们努力着，毕竟她们也是有眼睛可以看的．．不用你说，她们会感觉到你的行动正在为她们着想．３）经常与她们谈谈，未来公司的发展目标．虽各有各的说法．但总有些建意对你而言是有利的．．．４）尽量能满足于员工的正面要求．一个好的员工，不是那么容易找到的．．．望你有时间，可以买些管理书籍及领导方案的书来阅读．提升自己及带领好她们．．．加油吧！你也会是最棒的一位哟

5，怎样管理好员工

先建章立制，让自己赢在起跑线上，这样你以后就省事多了，还有让你更省事的，就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品，让你拿来就能用，让你100%省心与放心，不用自己冥思苦想地去写了。百度下“劳杰士劳动合同介绍”就能找到。

将员工分成不同的类型来管理。如合格且合适的员工，可以授权给他们，让他们充分发挥自己的才能。如不合格且不合适的员工，想办法干掉；如不合格但合适的员工，给他们多一点专业的培训，让他们尽快上手。如不合适但合格的员工，人尽其才，想办法留下他们的经验，他们想离开就让他们走。这只是一点皮毛。要自己慢慢琢磨。

员工管理的方法很多，都知道我们去学习，摘录一则供参考:管理员工的有效方式。一、建立完善的绩效考评机制绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标，每半年对工作成绩进行一次自我评定，然后汇总给人力资源部门审核。这种绩效评估方法鼓励管理人才对指定的计划和自己对企业所做的贡献承担更大的责任，有助于管理人才充分发挥自己的才能，满足自我实现的需要。客观因素考评即不同岗位的员工其工作内容是不同的，管理者可以根据各种客观因素来进行考评，比如工作质量、工作指标完成率、出勤率等等，有利于企业对各个部门的员工进行管理。通过建立完善的绩效考评制度，企业的管理者可以有效掌握员工的知识状态，并由此来判断员工的工作能力与态度。另一方面，通过考核，管理者也可以对被评估者提供评语与建议，表达企业对其的肯定或是进一步的渴望，让管理者能够充分感受到绩效评估为其工作带来的帮助和指导意义。二、建立与绩效考评机制相对应的激励机制所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多用有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。企业应制定完善的激励制度，制定多种激励制度，从各个方面来激励人才。第一，目标激励。所谓目标激励是指通过目标来激发下属的主动性和创造性。无论是组织还是个人，一旦有了鲜明的目标便会有明确的行动方向。企业管理者首先要根据本企业的实际状况制定一套目标体系，有了鲜明的目标，才能使员工有努力的方向，才会充满热忱。第二，奖惩激励。所谓奖惩激励就是指运用奖励和惩罚的手段来激励自己或他人。在每个企业中，员工都有各种各样的行为方式，但其中有一部分行为并不是企业所希望的。对希望出现的行为，企业可以采用奖励进行强化;对不希望出现的行为，可以采用约束措施和惩罚措施，来创造一种令人带有压力的条件，将员工行为引导到特定的方向上。第三，薪酬激励。所谓薪酬激励是指通过设计合理的薪酬福利体系来调动员工的工作积极性。总体来看，每个员工的薪酬结构主要由三部分组成，即基本工资、奖金和福利。调查表明：84%的企业领导和员工认为薪酬及其它物质奖励激发了员工的工作热情，因此，应该说薪酬激励是组织激励机制的主要内容和手段，发挥着举足轻重的作用。薪酬作为一种主要的激励手段，是永远不能被忽视的。第四，参与激励。所谓参与激励是指被激励者直接参与组织的决策而对其进行激励的一种形式。参与决策的作用是让企业员工亲身体验到自己的主人翁地位，当管理者和员工处于平等地位商讨组织中的重大问题时，可以使员工感到上级主管的信任，也增强了员工对企业的归属感和责任感。同时，如果员工参与了决策过程，那么，在实施决策时，他们对这项决策的认知和认同程度最高，因为企业的决策并不是来自于上级的命令，二是来自于自我的选择。这样，员工对企业会更加的忠诚，对自己的工作更满意，同时激发了员工的工作积极性和创造性，又能为企业的成功获得更多有价值的认识。三、合理分配员工岗位，做好员工培训工作，优化企业的员工结构在对员工岗位的分配方面，企业的管理者应该注重他们的行业知识、业务能力、专业技能，从这些方面来确定他们的岗位，创造最有效的团队。同时还要做好员工的培训工作。员工的培训主要是来年各个方面。一方面是培养员工对企业文化理念的认同。只有员工的思想与企业的文化理念产生共鸣的时候，才会最大的激发员工 “以企业为家”而努力工作的心态。另一方面是对员工的自身业务能力的培养。在高科技的现代，企业只有不断的提升员工的自身能力，才能提高整个企业的团队的能力，进而提高企业在现代化市场的竞争力，为企业的稳定发展提供坚实的人力资源。四、以人为本，积极发挥员工的主观能动性将对“人”的工作放在企业管理的首位。现代企业应当将“以人为本”的管理思想放在企业管理工作的首位。企业中的“人”是能动的，具有创造性，而企业所要做的，就是最大化的让员工发挥其自身能动性，发挥自身的创造性，让员工对企业产生一种归属感。当员工能够视企业为家时，企业的荣辱也就会被看成是自己的荣辱，无论酸甜苦辣都能够和企业一起去分享，他们就能主动开展工作，企业内部环境达到和谐。五、注重员工的心理健康长期以来，人们普遍关注的只是员工的身体健康而忽视了更加重要的心理健康。事实上，调动员工的积极性，充分发挥员工在企业中的作用，使员工保持健康、向上、乐观的心态，是提高企业工作效率和管理效能的一个重要条件。随着人才和市场的竞争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重，企业员工容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态。对管理者来说，做好员工的心理健康工作，是管理人的主要内容，是提高管理水平的主要手段，如何保持企业员工的心理健康，是优秀管理者的一项重要工作。企业及企业管理者应对员工的压力和心理问题，首先要转变观念，要充分认识到员工心理健康问题对企业的影响，把员工的心理和个人问题当成是企业本身的问题，看成是企业管理的必要组成部分。管理者应尊重员工，善于沟通，尽量满足员工的合理要求，激发员工工作积极性，消除消极情绪，使员工轻松愉快地工作，减轻心理负担。大量研究证明，在职业生涯中，一个人受尊重的程度越高，他受到的压力越小，或他承受压力的能力就越强。事实也证明，一个人的职业或工作于学习的自主性越大，在竞争中感受到的公平性、公正性和透明度越大，在生活、学习、工作中得到的关爱和帮助越大，他感受到的职业压力就越小，或者他承受职业压力的能力就越强。这说明，尊重人、理解人、关爱人的平等式管理，以人为本的管理方式会使职业压力保持在一个合理而适度的水平上，使员工保持在高效、健康、愉悦和昂扬向上的职业状态。六、知人善任，用人不疑企业要结合自己的发展步伐，为员工指定人力资源战略规划。企业在任用员工时，要知人善任，帮助员工在其工作岗位上不断的发挥潜力。企业在这种规划中，必须充分注意企业文化和员工的融合性与渗透性，保障企业经营的特色、组织行为的约束力。知人善任，往往能够最有效的发挥其效应，做到扬长避短，人尽其才，使其在合适的工作岗位上发挥最大的效用。一、建立完善的绩效考评机制绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标，每半年对工作成绩进行一次自我评定，然后汇总给人力资源部门审核。这种绩效评估方法鼓励管理人才对指定的计划和自己对企业所做的贡献承担更大的责任，有助于管理人才充分发挥自己的才能，满足自我实现的需要。客观因素考评即不同岗位的员工其工作内容是不同的，管理者可以根据各种客观因素来进行考评，比如工作质量、工作指标完成率、出勤率等等，有利于企业对各个部门的员工进行管理。通过建立完善的绩效考评制度，企业的管理者可以有效掌握员工的知识状态，并由此来判断员工的工作能力与态度。另一方面，通过考核，管理者也可以对被评估者提供评语与建议，表达企业对其的肯定或是进一步的渴望，让管理者能够充分感受到绩效评估为其工作带来的帮助和指导意义。二、建立与绩效考评机制相对应的激励机制所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多用有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。企业应制定完善的激励制度，制定多种激励制度，从各个方面来激励人才。第一，目标激励。所谓目标激励是指通过目标来激发下属的主动性和创造性。无论是组织还是个人，一旦有了鲜明的目标便会有明确的行动方向。企业管理者首先要根据本企业的实际状况制定一套目标体系，有了鲜明的目标，才能使员工有努力的方向，才会充满热忱。第二，奖惩激励。所谓奖惩激励就是指运用奖励和惩罚的手段来激励自己或他人。在每个企业中，员工都有各种各样的行为方式，但其中有一部分行为并不是企业所希望的。对希望出现的行为，企业可以采用奖励进行强化;对不希望出现的行为，可以采用约束措施和惩罚措施，来创造一种令人带有压力的条件，将员工行为引导到特定的方向上。第三，薪酬激励。所谓薪酬激励是指通过设计合理的薪酬福利体系来调动员工的工作积极性。总体来看，每个员工的薪酬结构主要由三部分组成，即基本工资、奖金和福利。调查表明：84%的企业领导和员工认为薪酬及其它物质奖励激发了员工的工作热情，因此，应该说薪酬激励是组织激励机制的主要内容和手段，发挥着举足轻重的作用。薪酬作为一种主要的激励手段，是永远不能被忽视的。第四，参与激励。所谓参与激励是指被激励者直接参与组织的决策而对其进行激励的一种形式。参与决策的作用是让企业员工亲身体验到自己的主人翁地位，当管理者和员工处于平等地位商讨组织中的重大问题时，可以使员工感到上级主管的信任，也增强了员工对企业的归属感和责任感。同时，如果员工参与了决策过程，那么，在实施决策时，他们对这项决策的认知和认同程度最高，因为企业的决策并不是来自于上级的命令，二是来自于自我的选择。这样，员工对企业会更加的忠诚，对自己的工作更满意，同时激发了员工的工作积极性和创造性，又能为企业的成功获得更多有价值的认识。三、合理分配员工岗位，做好员工培训工作，优化企业的员工结构在对员工岗位的分配方面，企业的管理者应该注重他们的行业知识、业务能力、专业技能，从这些方面来确定他们的岗位，创造最有效的团队。同时还要做好员工的培训工作。员工的培训主要是来年各个方面。一方面是培养员工对企业文化理念的认同。只有员工的思想与企业的文化理念产生共鸣的时候，才会最大的激发员工 “以企业为家”而努力工作的心态。另一方面是对员工的自身业务能力的培养。在高科技的现代，企业只有不断的提升员工的自身能力，才能提高整个企业的团队的能力，进而提高企业在现代化市场的竞争力，为企业的稳定发展提供坚实的人力资源。四、以人为本，积极发挥员工的主观能动性将对“人”的工作放在企业管理的首位。现代企业应当将“以人为本”的管理思想放在企业管理工作的首位。企业中的“人”是能动的，具有创造性，而企业所要做的，就是最大化的让员工发挥其自身能动性，发挥自身的创造性，让员工对企业产生一种归属感。当员工能够视企业为家时，企业的荣辱也就会被看成是自己的荣辱，无论酸甜苦辣都能够和企业一起去分享，他们就能主动开展工作，企业内部环境达到和谐。五、注重员工的心理健康长期以来，人们普遍关注的只是员工的身体健康而忽视了更加重要的心理健康。事实上，调动员工的积极性，充分发挥员工在企业中的作用，使员工保持健康、向上、乐观的心态，是提高企业工作效率和管理效能的一个重要条件。随着人才和市场的竞争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重，企业员工容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态。对管理者来说，做好员工的心理健康工作，是管理人的主要内容，是提高管理水平的主要手段，如何保持企业员工的心理健康，是优秀管理者的一项重要工作。企业及企业管理者应对员工的压力和心理问题，首先要转变观念，要充分认识到员工心理健康问题对企业的影响，把员工的心理和个人问题当成是企业本身的问题，看成是企业管理的必要组成部分。管理者应尊重员工，善于沟通，尽量满足员工的合理要求，激发员工工作积极性，消除消极情绪，使员工轻松愉快地工作，减轻心理负担。大量研究证明，在职业生涯中，一个人受尊重的程度越高，他受到的压力越小，或他承受压力的能力就越强。事实也证明，一个人的职业或工作于学习的自主性越大，在竞争中感受到的公平性、公正性和透明度越大，在生活、学习、工作中得到的关爱和帮助越大，他感受到的职业压力就越小，或者他承受职业压力的能力就越强。这说明，尊重人、理解人、关爱人的平等式管理，以人为本的管理方式会使职业压力保持在一个合理而适度的水平上，使员工保持在高效、健康、愉悦和昂扬向上的职业状态。六、知人善任，用人不疑企业要结合自己的发展步伐，为员工指定人力资源战略规划。企业在任用员工时，要知人善任，帮助员工在其工作岗位上不断的发挥潜力。企业在这种规划中，必须充分注意企业文化和员工的融合性与渗透性，保障企业经营的特色、组织行为的约束力。知人善任，往往能够最有效的发挥其效应，做到扬长避短，人尽其才，使其在合适的工作岗位上发挥最大的效用。

6，急求一份小公司的管理制度

生产的:管理条例为提高全员素质，保证产品质量，更好的为客户服务特制定本条例。（一）工序管理制度1. 各工序人员必须依据车间开具的领料单进行领货；2. 操作工在生产前必须审好图纸、工艺档及要求，做好生产前的准备工作；3. 未经部门主管批准，不得随意改动生产工艺和参数，若有必要改动必须与相关工序联系，预防和杜绝安全质量隐患，确保生产顺利进行；4. 在生产过程中发现的问题及时分析解决，并做好记录，与上下工序有关的问题及时联系，预防同病复发，把损失降到最低；5. 生产过程中实行三检制，即：自检、互检、专检。自检完的产品打上标记，合格品与不合格品分类摆放，不允许混放，依次充好。6. 不合格及无标记的产品不允许流入下道工序（经处理的除外），并做好记录，放在规定位置；不合格品由质检员按《不合格品处理规定》处理；7. 合格品经质检员检验合格后，开具检验单，做好标记，由操作工凭检验单入库；8. 产品在流转过程中严防磕碰，若有发现，将严肃处理；9. 质检员依据领料单进行产品首件检验，如有不符，及时通知操作工纠正；10. 质检员在生产过程中要做到首件检验、中间巡检、完工专检。发现问题及时解决；11. 各工序人员必须严格执行《操作规程》，若有违犯，将按有关规定进行处理。（二）交接班制度1. 交班人员应事先做好交班准备工作，接班人员必须提前10分钟到达生产现场，详细了解设备运行情况；2. 交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查，并进行书面交接手续，3. 交接内容一律以填写的交接记录和现场交接清楚为准，凡没有交代清楚的事项，由交班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责；4. 交接班必须做到“五清三交接”即：五清——看清、讲清、问清、查清、点清；三交接——图纸工艺档交接、现场交接、实物交接；5. 交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对发现的问题现场交代清楚；在检查中发现不符合实际情况时，交班人员应立即处理，接班组长认为无差错后，由双方进行交接，交班人员方可离开工作岗位；6. 交接工作由组长组织当班人员进行，交接内容：应交代的事项、工艺文件是否齐全、机床是否清理干净、机床是否加油保养、工装芯轴是否准确牢固、机床运行是否正常、环境卫生是否符合要求等；7. 有下列情况不得进行交接班：1）饮酒后接班人员；2）接班人员尚未到齐之前；3）事故处理或正在进行的重要工作；8. 未经车间同意不得私自调班。9. 交接组长的工作：1）检查人员是否齐全，设备运行、现场环境是否良好；2）检查各项工作是否准备完备准确；3）召开班前会，安排工作；4）向上级及时汇报当班工作；5）及时解决当班遇到的问题；（三）现场管理制度1. 合格品与不合格品分类摆放整齐，做好标记；2. 工、卡、量具摆放整齐严防摔碰伤；3. 设备保持清洁、润滑、无故障；4. 下班前设备及周边打扫干净，不允许有铁销、产品、油污等存在；5. 不用的挂轮工装芯轴等按要求放到指定地点，如有违犯将按规定处理。（四）工具管理制度1.发动和依靠工人参加工具管理，提高工人爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。2.加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验，改进工具使用方法。3.加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要经常进行维护，在使用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。为了保证工具的品质并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进行回收，修复、翻新后再继续使用。第一章总则1、目的：为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的浪费、超标领用及调任无交接等现象，特制定本制度。2、适用范围：我单位员工所使用的操作工具、办公用具的领用、退库、交接、报废等事项的管理。第二章工具发放标准及使用期限操作工具的领用标准与最低使用期限由厂部统一制定与调整；第三章工具卡的使用及管理制度1、领用人领用工具时，到仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字。2、工具的保管应该责任到人。各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。第四章工具的领用、更换及退还1、工具领用条件：操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内；换领必须以旧换新。2、工具领用程序：A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管责任人，交部门负责人签准后，交仓库人员领料。仓库人员填写工具帐目并由领用人签名。B、以旧换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取原旧工具到仓库换领。仓库人员在其工具卡上注销旧工具并签名确认，同时登记新工具并由领用人签字确认，方可发料。C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿后方可再重新领用。3、工具交接或退还A、有如下情况：a. 调任交接。部门内或部门间人员调动。各工具应由部门负责人确定移交、退库还是继续使用并签名。调动人员到仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。Ⅰ 如移交，则在原保管人工具卡上注明转**人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认；Ⅱ 工具需要退库时，由工具保管人办理并送仓库退库。仓库保管应检验工具的完好性，如完好则在工具卡上注销相应项目，并签字确认。如工具已经损坏，则拒绝其退库。b. 离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职人员持表与工具卡到仓库，请保管员核对，做移交或退库并签名确认。如工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔偿后，仓库人员方可签名。第五章工具的检查与赔偿1、仓库人员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如操作工具有旧品时，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开领料单与填写工具卡。2、厂部负责定期或不定期检查操作工具的保管情况。3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准：A、工具或劳保丢失，由责任人赔偿原价。B、使用限期内损坏，以旧换新前必须赔偿：a.操作工具，由责任人赔偿半价。c.劳保用品，超过规定使用期一半的，按半价赔偿；在规定使用期一半以内的，按原价赔偿。4、赔偿与领用手续：责任人向仓库说明情况，由仓库写出损坏或遗失工具的价格证明后，到财务出纳处缴款，然后凭收据到仓库办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新领用手续。第六章工具的借用1、为方便不常用工具的借用，仓库设部分常用操作工具备借。2、工具借用期限最高借用期为一周。3、借用及归还手续：A、工具借用必须填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人与仓库所在部门负责人签名后，方可借用。B、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。C、工具归还时，保管员在“工具借用申请单”上签名确认。第七章旧品的报废仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经仓库负责人核实与厂部批准后，联系处理。将所得款交财务部门后，收据附于表后存档。（五）仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加快资金周转，特制定本制度：一、日常管理：1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建帐薄必须互相统一，相互一致。合格品、废品、退回产品、返修产品应分别建账反映。2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。锻件仓管员必须定期对每种锻件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向技术部、财务部反映，以便及时调整。4、根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理。5、仓管员在月末结帐前要与车间及有关部门做好物料进出的衔接工作，记帐要字迹清楚，月清月结，月报及时，准确无误。6、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，做到帐、物、卡相符。二、入库管理：原材料必须有保管员同交货人亲自交接，核对物资的规格名称、数量是否一致，钢材应涂色标志。按规定放置。半成品入库应做到已检品和待检品分开放置，成品应依据检验员开据的检验单核对产品的型号、数量是否正确，符合要求方可办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物品处理放在待检区域内，经检验不合格的物品一律退回。三、出库管理：库管员依据领料单注明的物品名称、规格、数量准确发放并立即入帐，要做到一盘底、二核对、三发料、四减数的原则，各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，成品发出必须由销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。对贪图方便，大料小用、混料等造成的损失应负经济责任。四、安全事项：严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。2）下班检查是否锁门，断电及其它不安全隐患。（六）热处理制度1、热处理工必须正确使用各种热处理设备，了解设备的性能，维护知识。严格按照热处理规范进行操作，热前了解产品的材料牌号，根据不同的材料进行不同的热处理操作。2、操作前必须认真检查设备的电气、控制仪表、保护装置是否正常，严禁设备带故障工作，特别注意不得超过热处理炉的最高使用温度和最大装炉量。3、起重机械必须处于正确良好状态，特别是安全装置如；制动机构、连锁机构等必须灵敏完好，对吊具和吊绳应定期检查，强制更换。4、能正确使用各类灭火器材，发现隐患及时处理。（七）锻造管理制度锻造工负责产品毛坯的制造和质量1、正确使用各种锻造设备，了解设备的性能、维护，严格按照锻造工艺规范进行操作。2、操作前必须认真检查设备的电气、传动装置是否正常，严禁设备带故障工作，注意装料不得超过炉的最大装炉量。3、依据生产部门下达的生产任务，核对原料的型号、重量、数量、材质是否与领料单相符。4、安全事项：1）上班必须带安全帽。2）工作过程中，注意周边环境，对出现的安全隐患及时处理。（八）考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定；本制度适用于全体员工。1、出勤：时间调整时由办公室统一公布通知。工作时间：上午7：30-11：30，下午12：30-17：302、签到：全体员工统一按规定的时间地点签到。员工上、下班时必须本人亲自签名，不得代签名，否则双方均以违纪处罚。3、迟到：上班7：30以后算迟到。以5分钟为计算单位，不足时为5分钟，按每计算单位五元扣减工资。15分钟后视为旷工。4、早退：每天下午17：30前无故离岗者为早退。按旷工处理。5、请假：员工若早上有事不能直接到公司，应在前一日向主管部门负责人请假或在当日上午8：00前用适当方法向主管部门经理请假，部门负责人将未到人员的情况在当日上午8：30前报办公室，否则视为旷工处理。请假未满一天者，以工作时间计算，按个人工资标准由财务核扣。6、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。连续旷工三天或一个月内累积6天，予以除名考勤过程中，弄虚作假，不按要求及时上报者将按规定处理。

公司制度公司员工劳动纪律行为守则考勤管理第一条: 公司员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象(包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等)及擅自中途离岗。 1. 进入本公司工作的员工, 按时上下班, 不得迟到或早退。每迟到、早退一次按c类扣罚标准进行扣罚（a、b、c、d类扣罚标准见本守则第十七条，下同），超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)； 2. 凡上班时间需要中途离岗、离厂, 必须向所属单位负责人请假, 否则, 半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚； 3. 公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。请假办法按《员工劳动和考勤管理标准》qg/kk18.11-02规定执行； 4. 对擅自中途离岗的组织者和鼓动者，将作严厉处置，其他跟随者视同旷工处理； 5. 旷工一天，扣罚当月工资10%；连续旷工三天以上或全年累计旷工十天以上，视作自动离职，公司予以解聘。现场管理第二条: 员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按下列规定处理： 1. 未经主管领导同意批准, 不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按a类—c类扣罚标准进行扣罚； 2．工作时间不准吃食物, 违者按d类扣罚标准进行扣罚； 3．不准使用公司电话长时间聊天, 违者视情节轻重按b类-c类扣罚标准进行扣罚； 4. 工作时间不得阅读与工作无关的书报杂志、买卖保险以及干与工作无关的事, 违者按c类扣罚标准进行扣罚； 5. 不得在上班时间上网玩游戏, 凡发现每次按a类扣罚标准进行扣罚; 不得在上班时间上网从事非工作范围活动，一经发现按b类扣罚标准进行扣罚； 6．上班要自觉树立企业形象, 时常保持办公环境整洁, 办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上，违反者按c类扣罚标准进行扣罚。着装管理第三条: 公司员工每日上班必须按要求穿着工作服(特殊情况例外)，着装整齐，违者按下列规定处理： 1. 进入办公室内必须在左上胸正确佩戴员工工作牌, 衣冠齐整。凡不佩戴或佩戴不正确的, 或衣冠不齐整,违反按d类扣罚标准进行扣罚； 2. 穿拖鞋进办公室者按d类扣罚标准进行扣罚；公共财物管理第四条: 公司员工必须爱护公司的财产物资, 损坏公物的要照价赔偿。故意破坏公物的, 处以被损坏公物价值的5倍罚款。附则第五条：扣罚标准：a类100元、b类50元、c类30元、d类10元。第六条: 本条例自2010年 7 月 1 日起生效实施 ** 公司二ο* * 年 * 月日较小的公司,用这份制度就可以了如果你们单位大,生产场地乱,还有其它. 公司有很多制度，公司越大制度越多，我公司有100多个制度。不同的公司有不同的制度，要看公司的产品性质，公司的规模大小，而且每一家的制度都要根据公司本身的具体情况进行修改。比如服务行业与制造业就完全不同。我以上提供的制度是员工基本上都要遵守的制度。请采纳,谢谢