项目收尾，请把合同收尾和项目管理收尾的内容列举下呗谢谢

来源：整理时间：2024-06-07 00:59:58 编辑：律生活网手机版

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1，请把合同收尾和项目管理收尾的内容列举下呗谢谢
2，pmp中行政收尾和合同收尾有什么区别
3，项目管理过程的五个阶段是什么
4，如何搞好工程项目财务的收尾工作
5，装饰工程收尾工作有哪些
6，什么是收尾工作

1，请把合同收尾和项目管理收尾的内容列举下呗谢谢

合同收尾：取得合同目标考核证书，办理结算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（注：一级项目管理教材中是办理决算手续，教材中的是错误的）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

2，pmp中行政收尾和合同收尾有什么区别

1、行政收尾是项目和项目各阶段的，不仅整个项目要进行一次行政收尾，而且每个项目阶段结束时都要进行相应的行政收尾；而合同收尾是针对合同的，每个合同需要而且只进行一次合同收尾。2、从整个项目说，合同收尾发生在行政收发之前；如果是以合同形式进行的项目，在收尾阶段，先要进行采购审计和合同收尾，然后再进行行政收尾。3、从某一个合同的角度说，合同收尾又包括行政收尾---即合同的行政收尾。4、行政收尾要由项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或项目整体结束的书面确认，而合同收尾则要买方的采购管理员向卖方签发合同结束的书面确认。

行政收尾是管理的收尾，合同收尾是商务的收尾。PMP的项目管理知识体系是运用各个管理学领域的知识对项目进行管控。

行政收尾针对整个项目和各项目阶段，每个阶段结束都需要行政收尾，而合同收尾针对合同，每个合同需要且只需要一次合同收尾；行政收尾需要有项目发起人或高层管理者给项目经理签发书面确认，而合同收尾则要由买方采购管理员向卖方签发合同结束的书面确认。

3，项目管理过程的五个阶段是什么

启动;规划;执行;监控;收尾项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。1、项目启动——在项目开工之前要先启动过程，主要是为了设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队有具体的事项可以做。2、项目规划——项目需要合理的规划，才能有更好的效果，在工程启动以后，要进行制定工作的基本路线，让项目团队有法可以依靠。3、项目执行——项目启动规划好以后，就要开始执行任务，主要让团队保持规划的路线行事。4、项目监控——项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，处理好项目进行时的过程。5、项目收尾——收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，为了达到最好的效果，进行最后的了结。在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。

项目管理过程的五个阶段是什么

4，如何搞好工程项目财务的收尾工作

一、目前工程财务收尾工作存在的问题 1.清算不及时。当工程项目已经完工，有些单位没有及时进行工程量的清算，或者施工单位上报不及时，或者是项目管理单位核实、审批不及时。工程结算没有及时确定，不能履行正常的手续，而是一拖再拖，有的项目一拖就是一年，甚至三年五年。当事人早已调离，造成长期挂账，久欠不决。 2.移交手续欠缺。对于工程项目部，是临时的、暂时的，完工后，就应当及时结算，将应该支付的，应该收回的所有款项履行完必要的手续后，及时下账、处理。将项目财务全部移交单位或公司。目前，有的单位项目部单独核算，完工后没有及时移交，当事人已经调离，账务却没有移交，单位或公司对这一部分没有反映。 3.工程财务决算不及时或没有进行。按照规定，工程竣工后三个月以内做出工程决算和财务决算，可许多项目以资金不到位、欠款多，搞不出决算为借口，一拖再拖，有的工程完工三五年，仍然未进行工程财务决算。二、解决以上问题的建议 1.加强领导、强化组织、加强监督，及时搞好清算工作。对于项目负责人来讲，必须有这样的认识，工程结束，将各项收尾工作进行合理、全面的部署，合理分工、明确责任，限期完成。上级主管部门要加强监督，对不按程序办事，不履行手续的，要采取措施。项目管理单位、施工单位，以承包合同为准，以实际完成工程量为基础，认真履行申报、审批手续，确定应付工程款，应收工程款，及时进行账务处理。在项目当事人撤离之前将这些问题搞清楚。 2.履行移交手续。当一个项目已经完工，工程、财务人员要认真搞好工程清算、财产清查、财务决算，办理完这些后，将有关财产、财务档案移交单位，履行移交手续。这样单位财务就能明确地了解往来款项，便于工程款到位后及时的结算。 3.认真、及时的搞好工程财务决算。工程决算是以预算、合同及实际完成工程量、实际发生的费用为基础，所以不管资金到位与否，都应该按照合同约定、实际完成工程量及实际发生费用，计算工程成本、核定工程造价，确定应付工程款，应收工程款。只要工程完工，履行完必要的手续，工程财务决算完全可以及时地编制出来。这些工作是复杂的但也非常重要，往往被单位领导忽视，造成许多项目多年不清，无法处理，有的找不到当事人，给财务带来不必要的麻烦。相关热词：《交通财会》2007年第3期工程项目财务

5，装饰工程收尾工作有哪些

导语：很多业主或许并不清楚收尾时还要做些什么。这个阶段是装修的最后一环，将向业主呈现一个完整的家。所以，装修还未完全结束的细节都将在这个环节画上句号。比如，灯具的安装；开关的安装；橱柜的安装；木门的安装；地板的安装；五金挂件的安装；卫浴洁具的安装等等。在这些安装的过程中，有些需要注意的细节，需要业主多方面的了解，才能保证工程的完成质量。接下来，向大家介绍安装各环节要注意的一些小细节。收尾工程主要项目1.安装灯具2.开关安装3.橱柜安装4.木门安装5.地板安装6.五金挂件安装7.卫浴洁具安装安装环节要注意的细节橱柜安装吊顶结束后，可以约橱柜上门安装了。顺利的话，一天的时间可以完成。同时安装的还有水槽（可以不包括上下水件）和煤气灶，橱柜安装之前最好协调物业把煤气通了，因为煤气灶装好之后需要试气。木门安装木门的制作周期一般为一个月，所以，为了让工期衔接紧密，要在主体拆改完成之后尽早让木门厂家上门就门洞尺寸进行测量。关于门洞的处理，大家需要注意一点，如果家里门洞的高度不一致，需要工人处理成等高才好看。地板安装在木门安装的第二天就可以安装地板了，顺利的话，也是一天的时间。地板安装需要注意以下几个问题：地板安装之前，最好让厂家上门勘测一下地面是否需要找平或局部找平；而且家里铺装地板的地面要清扫干净，要保证地面的干燥，所以清扫过程不要用水。开关插座安装一般开关都是用方向相反的一只手进行开启关闭，而且用右手多余左手。所以，一般家里的开关多数是装在进门的左侧，这样方便进门后用右手开启。符合行为逻辑。灯具安装灯的颜色可用白色、黄色和蓝色（紫色）的。别的颜色千万别用，犹其是红色和绿色。前者简直是*场所、后者变成了恐怖地带。装完灯，家里就亮了，告别了装修期间100瓦的白炽灯泡刺眼的强光。五金洁具安装之前买好的上下水管件、卫浴挂件、马桶、晾衣架等等，一并就都装上。前面那些大件装好之后，家里仍然十分生冷，等到灯具、五金结局装好之后，家里就活了。

6，什么是收尾工作

收尾工作是工作即将结束，最后部分的工作，还有结束后一些清理工作。收尾工作在项目的最后阶段开展，是施工中必不可少的一环，也是项目的最后一道关卡。收尾工作包括三大项，这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。在进行工程收尾时，务必要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，以便及时发现危险隐患，掐灭可能发生工伤事故的苗头，采取适当的防控措施。扩展资料：在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。参考资料来源：人民网-崇靖高速路靖西段正在加班加点做好收尾工作

1、要提前或者说提早进入收尾状态项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。 2、收尾工作包括三大项这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。 3、收尾前要进行工程完成状态摸底在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。 4、收尾工程状态摸底应包括以下内容： 1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。 2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态 3）是否存在完全没开工的分部分项众所周知，成立的项目监理机构是临时性，但承担项目监理公司及项目管理经验成果对建设单位和公司荣誉的影响是长期的。作为项目的总监理工程师（以下简称总监），对项目收尾工作要引起足够的重视。一、将监理服务工作坚持到底随着工程主体结构封顶，装修工程接近尾声，监理机构需要的人员越来越少，但总监仍然要在人数减少的同时确保高效地完成项目。公司人事部门应会同总监对项目监理机构进行弹性管理，在项目收尾时提前考虑项目监理机构人员的安置问题。为了监理工作的连续性，公司应尽量确保总监完成项目所有工作，或确保至少一名总监副手至始至终处于项目监理机构中。二、收集整理项目信息资料在项目收尾过程，由于监理机构的注意力集中在完成项目任务的喜悦和期待新项目的兴奋状态，对记录、完善项目信息，进行经验和教训的总结很容易被人忽视。工程项目历史信息是帮助公司项目管理的重要参考资料。每个公司可能对信息文件存档的要求不同，国家监理规范和其他相关建筑规范对此也作了相应要求，项目监理机构应收集保留以下，但不仅限于以下的内容： 1）项目日记：包括监理日志和旁站监理记录； 2）项目计划：包括监理大纲、监理规划和监理细则；3）来住函件； 4）项目会议记录； 5）项目进度控制文件； 6）项目质量控制文件； 7）项目安全控制文件； 8）项目投资控制文件； 9）合同文档； 10）其它信息；项目总监应对以上信息资料输入和保存于计算机中形成电子文本。公司工程部应建立和维护公司整体的计算机信息系统，为需要时可便捷地检索查找，也为公司其他新开项目和人员培训提供依据。三、合同完成情况的收尾在项目即将完成阶段，总监应组织监理机构人员重温《监理委托合同》，查找是否有为业主服务的漏项，以免引起业主的不满。合同完成的效果应达到或超过业主的期望。项目总监应积极收回项目尾款。除非公司有特别要求和说明，收回项目尾款应是总监的责任。四、项目竣工验收根据国家现行监理规范规定，总监应组织建设、监理、设计、勘察、施工等单位时进行工程初验收，应参与和辅助建设单位项目负责人开展工程竣工验收工作。项目竣工验收工作至少包括以下四个方面的内容： 1）安排项目竣工验收会议的日程。项目竣工验收会议是建设单位项目负责人组织，各参建单位项目负责人和政府相关部门负责人成立项目竣工验收委员会共同参加的会议，与会者一旦确定，就应安排会议的召开日期和时间。务必要为与会者留出充足的准备时间，让他们能够审阅相关资料。 2）分发会议材料在会议召开之前，总监应代表监理单位签发《质量评估报告》，编制《项目竣工验收方案》，并及早发至相关单位。 3）召开项目竣工验收会议在验收会议期间，验收委员会至少应完成以下工作。（1）审查工程质量控制资料是否完整；（2）审查各分部工程是否均已验收合格；（3）审查各分部工程有关安全各功能的检测资料是否完整；（4）现场进行主要功能项目的抽检工作，应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）验收委员会应共同对工程观感质量进行评价。会议结束时，验收人员应确定验收结论。项目竣工验收可能得到以下结果之一： a.合格。工程质量达到设计和规范要求，建设单位同意接受工程。 b.有条件接受。即主要安全和功能方面合格，但必须先完成验收委员会指定的纠正措施项目。c.拆价接受。即工程达不到预期的使用功能，但返工处理不现实或代价太高，甲乙双方可协调、降低使用功能拆价处理。 d.不接受。经过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的工程，严禁验收，同时表明项目管理工作完全失败。 4）会议记录竣工验收会议记录是项目监理机构的职责，总监应指定专人负责。在验收会议结束时应完成记录，其中需包括重要的验收意见或行动建议，以及项目验收会议的结果，验收委员会成员如有不同于总体结论的意见应予以保留。对需重新组织验收的项目，应确定再次验收的日程安排。会议记录应发于与会者进行审阅各确定，签字后即时生效。五、财务核算总监应配合公司财务人员对本项目进行财务分析和核算，范围应仅限于本项目，公司总部的管理费用不应在此之内。分析项目使用成本，项目收款状况，并与公司其他项目进行对比与分析，找出缺陷和不足，总结项目成本控制经验。同时也为总监的业绩考核提供财务依据，财务核算应形成报告，并至包括以下信息： 1）目前项目财务状况； 2）财务偏差情况：主要与公司在项目启动前的财务计划进行对比； 3）解释与建议：解释发生财务偏差的原因，说明其合理程度，并为今后新的项目财务控制提出好的建议，完善公司相关制度； 4）分析项目利润额：评价项目利润水平是否达到或超过公司平均利润水平；六、总结项目经验和教训《监理工作总结报告》是对项目管理成功或失败的总结性文件，应向建设单位和监理公司提交。《监理工作总结报告》的基本内容： 1）工程概况； 2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施； 3）监理合同履行情况； 4）监理工作成效： 5）施工过程中出现的问题及其处理情况各建议； 6）工程照片（有必要时）； 4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不

就是工作即将结束，最后部分的工作，还有结束后一些清理工作。