老板扇员工耳光，我被老板扇了一个耳光怎解决

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1，我被老板扇了一个耳光怎解决
2，老板打员工一巴掌怎么赔偿
3，假如你的老板打你一巴掌你会有怎样的反应
4，如果你的领导扇了你一巴掌你会怎么做
5，我被老板打耳光我该怎么做是走是留
6，在品质上出了问题老板看到发了很大的火于是就打了这位员工
7，老板打了个巴掌该还手吗
8，我被老板打了我今年十八岁刚出来打工今天不小心弄错了点东西被老
9，厂长扇员工耳光公司老总该如何处理

1，我被老板扇了一个耳光怎解决

看原因，如果你做的非常过火，也就罢了，否则必须找回来希望我的回答对您有帮助，欢迎随手采纳以为鼓励，祝您幸福！

商场有卖房间动作的，那里面有扇耳光，有了那个道具才能做扇耳光的动作

我被老板扇了一个耳光怎解决

2，老板打员工一巴掌怎么赔偿

老板打员工一巴掌当事人可以先报警然后验伤，如果造成轻微伤，是民事案件，可以要求赔偿。如果造成轻伤，是刑事案件，当事人也可以要求检察机关起诉。打一巴掌已经构成人身侵害案，只是鉴定看能不能构成刑事案件。如果不构成那也是治安案件。治安管理处罚条例的处理罚金或接受拘役或管制。这种情况，一般道歉就行，你如果想让他赔钱的话，可以个人协商解决，他如果不赔，也是没有办法的，因为你既不是轻伤也没有造成轻微伤，人家没有构成刑事犯罪,在民事上，即使向法院起诉，也不会得到赔偿，因为你没有造成损失。我国是一个讲法制的国家，任何事情都可以靠法律来维权，武力解决不了任何问题，在我国打架情节严重的还要负刑事责任，对于打人赔偿标准要根据伤残鉴定的结果作为依据来判断。法律依据：《中华人民共和国民法典》第一千一百七十九条侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费、交通费、营养费、住院伙食补助费等为治疗和康复支出的合理费用，以及因误工减少的收入。造成残疾的，还应当赔偿辅助器具费和残疾赔偿金；造成死亡的，还应当赔偿丧葬费和死亡赔偿金。

老板打员工一巴掌怎么赔偿

3，假如你的老板打你一巴掌你会有怎样的反应

打回去，然后辞职身为一个人，至少要有自己的尊严老板怎么了，老板就可以随意打压员工吗？看不惯可以说，用打算什么这种老板不要也罢

如果是我我就还他一巴掌再送他一脚，你想你是在那打工赚钱的，他有什么资格打你啊，你老爸老妈都使不得打你，他平什么打你，告他，叫他赔你医疗费，精神费，

假如你的老板打你一巴掌你会有怎样的反应

4，如果你的领导扇了你一巴掌你会怎么做

如果在工作的过程中自己的领导扇了自己一巴掌，在这个时候自己一定会用同样的方式回怼领导。其实在工作当中任何一个领导也都不能有删员工的行为，即使员工做错了事情，也应该直接把事情的缘由解释出来，或者是直接辞退员工。而不是直接动手去打员工，领导动手去打员工，也就能够证明出领导的素质究竟如何。作为一个领导，想要能让更多的人服从自己的命令，那么就一定要做出一个领导的样子。领导扇了员工一巴掌在如今的生活中，对于任何一个员工在从事工作的过程中，如果工作出现了错误问题，导致领导非常的生气。在气头上在这样的情况下作为员工要知道坚决不要再给领导继续工作，而是要选择辞职。因为扇巴掌的事情对于任何一个成年人而言，都会觉得是一件非常丢人的事情，一旦选择忍气吞声继续待在领导的手下工作，则会让领导看不起员工。年轻人要狠起来作为一个员工要知道在职场当中虽然说会有上下级，但是人与人之间本身都是平等的领导，也不能随随便便的去打员工。打员工的做法本身就是不对的，如果在任由领导去欺负员工，长此以往下去，领导会觉得自己的威慑力变得越来越好。却不知道的是员工在背地里根本就不服从这样的领导，而领导也应该拿出平易近人的态度去和员工相处。领导和员工相处的方式在工作当中领导就应该有一个领导的样子，而员工就应该有一副员工的样子。即使有一些员工在做错了事情以后，领导出于气急败坏的情况也不能随便的动手去打人，这样的行为是不对的。因为如今是一个讲理的社会，在任何时候只要动手打人都是错误的，领导也要认识到自身的问题，千万不要把身边的好员工全部都得罪了

5，我被老板打耳光我该怎么做是走是留

应该走了，打人就是严重的错误，太瞧不起人了。如果不走，以后关系不会搞好，会更紧张。有什么事不能心平气和的说呢。动手打人，可以报警的。

你笨蛋，打回去呀，真没用，

告他一下，立即离开

打人是不对的，那就要看看留下来对你有没有多大的意义！

留下找机会报复

成功的老板是不会打员工耳光的，走人时还他两耳光。再看看别人怎么说的。

6，在品质上出了问题老板看到发了很大的火于是就打了这位员工

1.将事件的过程详细的记录下来2.去当地的劳动部门进行登记和反馈3.冷静对待和处理~

你好！你能怎么惩治给别人打工就待看老板脸色不然你能怎么办，给他定个罪？问题是定啥罪？只有一个办法，努力努力在努力。自己事业有成。然后回头扇他一巴掌，那老板还带笑脸迎着你，叫左脸也盛过来叫你扇！在不中，给伙计商量商量黑了盖那老板几砖头。那样你也就可以功成身退了也不不用受那气了。在不中打又打不了，辞职不干了，完事。采纳一下子呗！记得给问豆啊！

真要翻脸了，就尽快/现场报警处理。索要精神补偿（有巴掌伤痕、几千也可以，无痕迹的三五百起），并作出赔礼道歉。

7，老板打了个巴掌该还手吗

人人平等,他没有权利动手打人,我建议还他两巴掌他有两个臭钱没什么了不起,我们不是白拿他的工资,为他创财富我们有罪?有事可以好好说对吧,谁能无错.大家平等看待和气生才对吧.挺起腰杆做人他就不敢了,

那要看什么事情了，如果你犯了很大的错，，那就。。。。如果没什么事情，只是一时生气就这样，要还手的。。。。为了自己的尊严

我认为不能，要不，工都没得打啊，毕竟人家是老板啊，吃吃气好任自己变强告诉你啊，现实就是这样，人家有钱，那你就得吃气

该怎么不该啊老板是人难道员工就不是人了吗一样是人生父母养

8，我被老板打了我今年十八岁刚出来打工今天不小心弄错了点东西被老

你好，他就是欺负你是孩子，岁数不大，报警，别惯着他，他看你被打，没有反应，他会得寸进尺的，说不好以后还会打你的，别人气吞声，希望能帮到你。你好，他就是欺负你是孩子，岁数不大，报警，别惯着他，他看你被打，没有反应，他会得寸进尺的，说不好以后还会打你的，别人气吞声，希望能帮到你。你好，他就是欺负你是孩子，岁数不大，报警，别惯着他，他看你被打，没有反应，他会得寸进尺的，说不好以后还会打你的，别人气吞声，希望能帮到你。你好，他就是欺负你是孩子，岁数不大，报警，别惯着他，他看你被打，没有反应，他会得寸进尺的，说不好以后还会打你的，别人气吞声，希望能帮到你。你好，他就是欺负你是孩子，岁数不大，报警，别惯着他，他看你被打，没有反应，他会得寸进尺的，说不好以后还会打你的，别人气吞声，希望能帮到你。

去劳动局举报他

年满十六周岁，就可以干活，不算童工的。未满十八周岁打工干活的是完全民事行为能力人，老板不给钱，可以向当地的劳动仲裁部门申请劳动仲裁。

吸取教训, 出来打工你就是为了钱嘛, 不过老板扇耳光不对,这种惩罚带有侮辱的意味,你可以走,也可以吸取教训继续在这干活,毕竟你还小,不用太在意. 主要看你个人想法

9，厂长扇员工耳光公司老总该如何处理

我个人认为你先做自我检讨（怎么会用到会动手的厂长？），要公开的（如在办公室范围内），因为厂长是你下属，你有不可推卸的责任，要表明态度。然后是要求厂长道歉，做思想工作。最后，要解决员工与厂长理论的事件，要尽量合理甚至偏向员工，后将员工意见处理结果公示。作为公司老总，能上这上面来寻求办法解决问题，说明您还是一位不错的老总，至少会考虑到员工问题，但是，似乎缺少了点强势作风~

1）若厂长仍是个素质比较好的管理者，只是愤怒下犯的错，则老总一方面要对其私下安抚教育，另一方面则要求厂长在公开场合公开道歉，老总也要从中平衡协调，力求双方取得谅解，顺便开展企业文化、凝聚力、向心力教育。 2）若厂长只是可有可无的角色，老总得借此机会做文章，亲自出面安抚员工，私下对厂长诉说其中的无奈、厉害关系，恩威并下，要厂长公开致歉后下课。

我认为首先老板应该公开道歉，其次就是应当赔偿一定的精神损失

这个问题再次給您补充一下。首先站在老总得角度来看这件事情.第一直观印象就是厂长打了员工。那么现在就要去调解，（这个得前提是老总因为某些原因不想炒别人鱿鱼）首先是了解双方争执得原因。选择处理方式。这种事不是厂长激动了就是员工粗鲁了。打人总是不对得这一点首先要把他明确不管理由多充分多有理由打人者不对要惩罚（适度）再次一个巴掌拍不响有可能员工过度激动导致厂长如此粗鲁得行为也有错。进行开导。让这个问题化解成没事 1笑泯恩仇。第二个方案是有心处理那么将这个问题严重化扩散化影响团体团结等原因而作出公告惑开除在不影响总体民心之前做到遵守公司规章制度打人者与被打者都要受处罚。第三得话就是交给副总去处理···！

老总要认真负责的把这件事情处理好，要问清原由，员工说粗话不对，厂长打人就更不对了；厂长是管理者文化修养要比员工高，扇了员工耳光，厂长应向员工赔礼道歉，员工说粗话以不对，以应向厂长道歉，老总要在中间进行协调，确保以后不在有此类事件发生。

首先,员工粗口是不对,不尊重上司;厂长动手打人更不对,因为他是厂长!作为老总,当然不会借题发挥,而是息事宁人,厂长必竞是老总得力助手!身为老总,首先要了解情况,安慰员工,客观的分析谁对谁错;再叫厂长一起,指出他们各自的问题,,聪明的厂长要当老总的面向员工陪不是,除了老总这里没有第三人,让员工找到心里安慰,也不至于让厂长颜面尽失,当然,经济处罚是少不了,但是不能让厂长公开道歉,否则他还怎么混啊,谁还能听他的!以后的工作如果开展,这是老总不愿看到的.

给你所管辖的那个厂开个会会议主要就是讲关于你说的那件事批评厂长告诫下属之间要和睦相处彼此只有合作每天开心心的厂里才会有很好的干劲对于你的收入利润才会有所上升 : 虽然这事说大不大说小不小但还是伤害了员工和上词的关系他的下属肯定个个愤愤不平讲了脏话是下属的错打了下属是上词的错 2 者之间都有错你开会时点上这次对于上者2人给于警告处理作为老总的你也要关心下属经常去了解下属