合规部，合规员是什么职位

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1，合规员是什么职位
2，我想问一下信托公司合规部主要是做什么工作的是和法律风险之类
3，合规部门在案防方面的具体职责包括哪些
4，商业银行合规部门主要工作职责和工作流程是怎样的
5，合规三大职能是什么
6，银行合规部门的工作及流程

1，合规员是什么职位

合规部职责： 1、协助领导构建公司合规管理体系，制订、修订公司的合规手册和其他合规风险管理规章制度； 2、起草年度合规管理计划； 3、主动识别、评估、监测和报告合规风险； 4、负责各项具体合规工作方案的拟定，使合规工作顺利展开； 5、起草合规报告； 6、参与新产品的开发，识别、评估合规风险，提供合规支持； 7、违规事件的调查处理，起草违规处理决定； 8、梳理公司内控流程，提出相关改进建议； 9、审查公司内部管理制度、业务规程，提供合规改进建议； 10、开展反洗钱相关工作； 11、组织合规培训并向公司员工提供合规咨询； 12、跟踪法律法规、监管规定和行业自律规则的变动、发展，并根据其有关要求提出制订或者修改公司内部规章制度的建议。 13、领导指派的其他工作及其他相关辅助。

2，我想问一下信托公司合规部主要是做什么工作的是和法律风险之类

合规部主要存在于金融机构，如银行、证券等。合规部主要工作职责一般为：根据监管要求和公司的实际需要，参与制定并完善公司各项业务流程制定和与风险管理相关的各项制度；对部门进行合规性监督和检查；对业务部门送审的项目风险评估报告进行合规审查，提出独立审查意见；针对公司各部门提出的关于的合规方面的疑问，进行解释说明，以指导公司的各项经营管理活动符合外部监督的要求；根据监管规定和行业自律规则等有关要求对公司内部架构、流程设计提供合规方面的意见和建议等；完成部门经理交办的其他工作。

是啊，都是学法律的人多一些，呵呵~

你好！合规部主要工作职责一般为：根据监管要求和公司的实际需要，参与制定并完善公司各项业务流程制定和与风险管理相关的各项制度；对部门进行合规性监督和检查；对业务部门送审的项目风险评估报告进行合规审查，提出独立审查意见；针对公司各部门提出的关于的合规方面的疑问，进行解释说明，以指导公司的各项经营管理活动符合外部监督的要求；根据监管规定和行业自律规则等有关要求对公司内部架构、流程设计提供合规方面的意见和建议等；完成部门经理交办的其他工作。打字不易，采纳哦！

3，合规部门在案防方面的具体职责包括哪些

合规部门对合规总监负责，其案防方面的具体职责包括：1、拟定本机构案防管理政策、制度和操作规程；2、组织实施、协调落实案防工作决策和年度案防工作计划；3、收集汇总案防工作情况，定期分析本机构案防形势，确定案防工作重点；4、督促各部门及分支机构切实履行案防职责，确保案防管理体系正常运行；5、跟踪落实监管部门提出的案防监管要求；6、定期组织案防工作培训。金融机构应当明确负责合规管理工作的部门（简称合规部门）为案防工作牵头部门，将本机构案防工作组织实施作为其重要职责。

合规部门在案防方面的具体职责：1.拟定本机构案防管理政策、制度和操作规程2.组织实施、协调落实案防工作决策和年度案防工作计划3.收集汇总案防工作情况，定期分析本机构案防形势，确定案防工作重点4.定期组织案防工作培训银行业金融机构案防工作办法第一条为了加强案防工作，维护银行业金融机构安全稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理办法》、《中华人民共和国商业银行法》、以及其他有关法律法规，制定本办法。第二条中华人民共和国境内设立的各银行业金融金钩适用本办法。中华人民共和国境内设立的金融资产管理公司、信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、外国银行分行以及经国务院银行业监督管理机构批准设立的其他金融机构参照适用本办法。第三条银行业金融机构案防工作的目标是，通过建立健全案防管理体系，完善案防管理制度和流程，强化法人负责和责任追究，推进案防长效机制建设，实现案防关口前移，及早防范和化解案件风险。第四条本办法所称案件是指银行业金融机构从业人员独立实施或参与实施的，或外部人员实施的，侵犯银行业金融机构或客户资金或其他财产权益的，涉嫌触犯刑法，已由*、司法机关立案侦查或按规定应当移送*、司法机关立案查出的刑事案件。第五条银监会及其派出机构依法对银行业金融机构案防工作实施监督管理。

合规部门在案防方面的具体职责包括哪些

4，商业银行合规部门主要工作职责和工作流程是怎样的

商业银行开展合规工作主要依据银监会《商业银行合规风险管理指引》（银监发〔2006〕76号）。合规管理部门应在合规负责人的管理下协助高级管理层有效识别和管理商业银行所面临的合规风险，履行以下基本职责：（一）持续关注法律、规则和准则的最新发展，正确理解法律、规则和准则的规定及其精神，准确把握法律、规则和准则对商业银行经营的影响，及时为高级管理层提供合规建议；（二）制定并执行风险为本的合规管理计划，包括特定政策和程序的实施与评价、合规风险评估、合规性测试、合规培训与教育等；（三）审核评价商业银行各项政策、程序和操作指南的合规性，组织、协调和督促各业务条线和内部控制部门对各项政策、程序和操作指南进行梳理和修订，确保各项政策、程序和操作指南符合法律、规则和准则的要求；（四）协助相关培训和教育部门对员工进行合规培训，包括新员工的合规培训，以及所有员工的定期合规培训，并成为员工咨询有关合规问题的内部联络部门；（五）组织制定合规管理程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，并评估合规管理程序和合规指南的适当性，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导；（六）积极主动地识别和评估与商业银行经营活动相关的合规风险，包括为新产品和新业务的开发提供必要的合规性审核和测试，识别和评估新业务方式的拓展、新客户关系的建立以及客户关系的性质发生重大变化等所产生的合规风险；（七）收集、筛选可能预示潜在合规问题的数据，如消费者投诉的增长数、异常交易等，建立合规风险监测指标，按照风险矩阵衡量合规风险发生的可能性和影响，确定合规风险的优先考虑序列；（八）实施充分且有代表性的合规风险评估和测试，包括通过现场审核对各项政策和程序的合规性进行测试，询问政策和程序存在的缺陷，并进行相应的调查，合规性测试结果应按照商业银行的内部风险管理程序，通过合规风险报告路线向上报告，以确保各项政策和程序符合法律、规则和准则的要求；（九）保持与监管机构日常的工作联系，跟踪和评估监管意见和监管要求的落实情况。

5，合规三大职能是什么

?? ??公司设合规与风控稽核部。合规与风控稽核部在合规总监的领导下负责对公司合规管理的日常性工作，其主要职能为：????*协助合规总监拟定公司合规方面的政策、原则和程序；????*识别和评估与公司经营活动相关的合规风险，包括为新产品和新业务的开发提供必要的合规性审查，识别和评估新业务的拓展、新客户关系的建立以及客户关系的性质发生重大变化等所产生的合规风险；督导公司对合规风险采取必要的控制措施，并持续跟踪公司合规风险的变化情况；????*对公司各项政策、规章制度、操作规程、重大决策、新业务和新产品方案等组织合规审查，出具合规审查意见，并督促各业务部门对各项政策、规章制度、操作规程进行梳理和修订，确保各项政策、程序和操作规程符合法律法规及监管部门政策的要求；????*组织合规检查，出具合规检查报告；对出现违规的事项或隐患出具整改意见书，并跟踪整改的落实情况，对整改情况出具验收报告。????*组织合规培训，包括新员工的合规培训，以及在职员工的持续合规培训；对公司员工开展合规文化教育工作，进行合规文化建设，推行主动合规、合规创造价值的合规理念，提高员工的合规意识；????*持续关注法律、法规和监管政策的最新发展，正确理解法律、法规和监管政策的规定及其精神，准确把握法律、法规和监管政策对公司经营的影响，为管理层、业务部门、管理部门提供法律咨询；????*负责处理公司各部门、各分支机构的违规举报工作；????*组织实施反洗钱制度；????*实施充分且具有代表性的合规风险评估和测试，包括通过现场审核对各项政策和程序的合规性进行测试，询问政策和程序存在的缺陷，并进行相应的调查；对各部门运作及业务流程进行检查；????*负责通过合规风险管理信息系统对相关业务的合规性实施监控与检查；????*保持与监管机构日常的工作联系，跟踪和评估监管意见和监管要求的落实情况；????*监测员工执行法律、法规、准则和职业操守情况，并对违规行为进行查处；????*完成合规总监交办的其他事宜。

1、宏观的，政策性的督导，把控，识别职能，协助合规总监拟定公司合规方面的政策、原则和程序; *识别和评估与公司经营活动相关的合规风险，包括为新产品和新业务的开发提供必要的合规性审查，识别和评估新业务的拓展、新客户关系的建立以及客户关系的性质发生重大变化等所产生的合规风险; 督导公司对合规风险采取必要的控制措施，并持续跟踪公司合规风险的变化情况; *对公司各项政策、规章制度、操作规程、重大决策、新业务和新产品方案等组织合规审查，出具合规审查意见，并督促各业务部门对各项政策、规章制度、操作规程进行梳理和修订，确保各项政策、程序和操作规程符合法律法规及监管部门政策的要求; *组织合规检查，出具合规检查报告;对出现违规的事项或隐患出具整改意见书，并跟踪整改的落实情况，对整改情况出具验收报告。 2、员工的素质，企业文化的培养、培训、组织，落实功能， *组织合规培训，包括新员工的合规培训，以及在职员工的持续合规培训; *对公司员工开展合规文化教育工作，进行合规文化建设，推行主动合规、合规创造价值的合规理念，提高员工的合规意识; 3、契合法律，促成合法办企业的功能， *持续关注法律、法规和监管政策的最新发展，正确理解法律、法规和监管政策的规定及其精神，准确把握法律、法规和监管政策对公司经营的影响，为管理层、业务部门、管理部门提供法律咨询; *负责处理公司各部门、各分支机构的违规举报工作; *组织实施反洗钱制度; *实施充分且具有代表性的合规风险评估和测试，包括通过现场审核对各项政策和程序的合规性进行测试，询问政策和程序存在的缺陷，并进行相应的调查;对各部门运作及业务流程进行检查; *负责通过合规风险管理信息系统对相关业务的合规性实施监控与检查; *保持与监管机构日常的工作联系，跟踪和评估监管意见和监管要求的落实情况; *监测员工执行法律、法规、准则和职业操守情况，并对违规行为进行查处; *完成合规总监交办的其他事宜。

6，银行合规部门的工作及流程

我农商行自成立之前就强化了合规风险管理、合规经营的理念，在流程设置、部门设置上贯穿风险控制的必备要素，从制度上、人力资源管理上予以保障，全面按照《商业银行合规风险管理指引》予以规范，取得了一定的实效，但是由于长期以来的固化的经营模式和人员的合规理念长期淡薄，在转型初期一些突出的问题也随之显现。我行具体的实践1、强化合规经营理念确立了变“被动监管”为“主动合规”管理理念。我行提出“以合规管理为契机，全面推进农商行风险管理机制建设”的工作目标，通过风险管理的理念和方法，推进银行内部政策和程序的建设和持续改进，提高政策和程序的执行力，优化内控机制建设和整体风险管理的水平。以“统一领导、归口管理、部门协调、分层负责、分层控制、全行参与”的合规风险管理基本原则，总行设立合规风险管理总部、支行设置风险人员派驻具体落实。从过去大量的金融案例和我行的经营教训中我们意识到全面建设合规经营体系的重要性。过去，我们通常把合规风险视同于操作风险，多注重于在业务操作环节和操作人员上去设关卡，其结果并不奏效，操作风险仍然在银行内部人员中大量存在并不断变换手法。这就说明，简单地把合规风险等同于操作风险的认识是不全面和不准确的。虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，但其背后往往潜藏着操作环节的不合理和操作人员缺乏合规守法意识。而银行合规风险在绝大多数情况下发端于银行的制度决策层面和各级管理人员身上，往往带有制度缺陷和上层色彩。因此，就现实情况而言，银行即使防范了基层机构人员操作风险的发生也未必能防范制度或管理上合规风险的发生。2、制定合规政策，组建合规部门。合规部门是支持、协助银行高级管理层做好合规风险管理的独立职能部门，一线业务部门对合规负有直接的责任，高级管理层对银行合规经营负有最终的责任。构建商业银行合规风险管理机制，需要设立专职的合规部门，并且要确保合规部门不受干扰地发现、调查问题，让合规人员及时地参与到银行组织架构和业务流程的再造过程，使依法合规经营原则真正落实到业务流程的每一个环节乃至每一位员工。同时，要制定和核准一个符合商业银行自身特点且行之有效的合规政策，它是银行合规风险管理的纲领性文件；通过实践积累经验，摸索出一条有效管理合规风险的运行机制和治理操作风险的治本良策。但必须明确：我们农商行在筹建之初就严格按照风险管理原则单独设置合规部，赋予了其管理的职能。所有业务拓展、重大经营事项、重要对外协议等均通过其审核。3、建立举报监督机制。要在员工中树起依法合规经营和控制合规风险的意识，必须建立举报监督机制，为员工举报违规、违法行为提供必要的渠道和途径，并建立有效的举报保护和激励机制。通过举报与查处，全行已经形成了一道新的监督控制平台，我们做到有报必查，有查必复，绝不包庇。在社会上也引起一定反响，有力地促进了社会监督体制的完善。近些年来，我行不少案件的查处均是社会监督体制提供的有力的保障。 4、建立风险评估机制。建立健全和完善风险识别和评估体系，认真借鉴吴江农商行等地的先进经验，积极运用现代科技手段，建立健全覆盖所有业务风险的监控、评估和预警系统，重视早期预警，认真执行重大违约情况登记和风险提示制度。近期来，我行认真分析各市场行情的情况，2008年的粮食价格波动较大、风险较大，我行果断地对粮食、皮棉等农副产品进行信贷控制，加强风险防范，有针对性地进行贷后调查，通过信贷审批控制投向，有力地防范了行业风险，这得益于风险控制系统的建立和完善。 5、将合规风险管理机制建立在“流程银行”基础之上。彻底打破以往承传多年的在稳定和封闭的市场环境中、在金融产品单一的计划经济时期形成的“部门银行”体制，打破各部门条块分割、各管一段的部门风险管理模式，有效避免各自为政、相互扯皮现象，建立以客户需求为中心的统一封闭流程，以既服务好客户、又控制好包括合规风险在内的各种风险为原则，优化和精简业务流程。为了更好地学习借鉴他行先进经验，我行组织专人到招商银行、南京民生银行、上海银行、泗洪联社、山东省联社等地进行学习考察，结合我行实际情况进行流程、管理改造。通过上述动作，我行在合规管理上取得了丰硕的成果，在信贷管理上，2008年成功地避免和处置了较多的风险，暴露出部分隐藏的问题，根据发现的线索，我行提前介入保全了资产，最大限度保全了信贷资产。难点分析当前也暴露出我行风险管理具体操作的难点：一是职工教育和合规文化建立难度较大，鉴于大量的职工原本学历较低，具体操作业务经验充足但是要使其主动接受新理念、新制度的难度较大，主动学习的意思淡薄。我行目前施行的是自上而下的推动，通过强制执行制度办法、派驻风险经理推动来提高全员的合规意识建立，通过不断的培训、后续教育、通过强有力地查处使得全员从被动接受到主动学习和提高；二是合规管理与经营在人力资源上的难点。我行下设独立的合规部，独立的风险管理总部，我行的风险管理总部下设四个中心：评审中心、放款审查中心、监测中心、资产保全中心。各中心平均两名同志，派驻基层的风险经理15人，仓储管理人员6人，人员配备均是业务素质突出的业务骨干，形成了大机关小基层的局面。剩余的其他信贷客户经理的力量就比较薄弱，在业务发展的高要求下，客户经理的素质与业务发展的水平明显跟不上，我行正在积极探求寻找适合我行现状的人员配备之路，达到风险控制与业务发展齐跟进。以上汇报，如有不妥敬请批评指正。

主要负责归集全辖信用风险，市场风险，操作风险；内控体系建设；风险评估；对外公告、函件、合同、协议以及授权文书的合法合规性审核；对外法律事务和法律业务培训；反洗钱管理授信权限监管；实施信用风险管理；合规性检查和管理，风险合规教育