排列 图法是利用排列图找到影响质量的主次因素的有效方法。3、 排列 图法;利用排列图找出影响质量的主次因素是一种有效的方法，统计质量控制分析方法之一:排列 图法，利用排列图寻找影响质量主次因素的有效方法，不知道有没有问过-1图法？答案:1，质量控制中常用的数学工具和方法。平方图法2，-1 图法 3，因果分析图法4，管理。
1、工程质量统计分析中寻找影响质量主次因素的有效方法是在工程质量统计分析中寻找影响质量主次因素的有效方法是-1图法。排列 图法是利用排列图找到影响质量的主次因素的有效方法。排列图表又叫帕累托图或主次因素分析图，由两个纵坐标、一个横坐标、若干个相连的直方块和一条曲线组成。使用排列图1时的观察和分析。我们要研究的问题有多少个因素，每个因素占整体的比例是多少？从图的横坐标可以一目了然的看出有多少个因素，观察到的因素数量直观。
2.在我们所研究的问题中，最重要和比较重要的因素是什么？排列图是由许多矩形组成的，所以我们可以直观地认为最前面的因素是最重要的一个，第二和第三个因素更重要，然后我们可以认为是次要的或一般的因素。如果用帕累托曲线做进一步的分析和观察，会更准确。3.预测在解决了几个因素的问题后，我们能在多大程度上解决整个问题，需要从哪些因素入手。
2、在质量控制中常用的数学工具及方法有?答案:1。质量控制中常用的数学工具和方法。平方图法2，-1 图法 3，因果分析图法4，管理/。2.通过直方图可以分析数据的规律性，直观地看到产品质量特性的分布状态，数据的分布状态一目了然，便于判断其整体质量分布情况。三。-1图法-1图法的应用是指影响工程质量的各种因素，按照横坐标上排列出现的频率降序排列。
3、质量控制的方法有哪些1，统计问卷法；是利用专门设计的统计表，对质量数据的质量状况进行收集、整理和粗略分析的方法。2.分层法；它是将调查收集的原始资料按照一定的性质，按照不同的目的和要求进行分组和整理的一种分析方法。3、 排列 图法;利用排列图找出影响质量的主次因素是一种有效的方法。4.因果分析图法；利用因果分析图系统地分析一个质量问题(结果)与其原因之间的关系，是一种有效的工具。
4、 排列 图法分类:前两个因素的累计比例是81%(一个45%,另一个40%1。累计频率只是图排列中的一个特殊名称，实际上是累计比率，是将各项目的百分比依次累加而得；2.计算方法举例:频率(数量)一次不合格项频率:31二次不合格项频率:18三次不合格项频率:13四次不合格项频率:7五次不合格项频率。累计频率在图排列中只是一个特殊的名称，实际上是累计比率，是将各个项目的百分比依次累加得到的；计算方法举例:频率(数量)不合格项1频率:31，不合格项2频率:18，不合格项3频率:13，不合格项4频率:7不合格项5。
即根据对产品质量的影响程度，将诸多影响因素按直方图排列的顺序排列，找出主要因素。它的结构由两个纵坐标和一个横坐标，几个直角方块和一条折线组成。扩展数据:排列图形由两个纵坐标、一个横坐标、若干直方图形状和一条曲线组成。左纵坐标代表频率，右纵坐标代表频率，横坐标代表影响质量的各种因素。
5、统计分析中常用的有哪几种“方法图”?统计质量控制分析方法之一:排列 图法，利用排列图寻找影响质量主次因素的有效方法。统计质量控制分析方法之二:统计问卷法，利用专门设计的统计表，对质量数据的质量状况进行收集、整理和粗略分析。统计质量控制的第三种分析方法:平方图法，这是一种将收集到的质量数据进行分组，绘制频率分布直方图来描述质量分布状态的分析方法。
统计质量控制分析的第五种方法:因果分析图法，是利用因果分析图系统分析一个质量问题(结果)与其原因之间关系的有效工具。统计质量控制分析的第六种方法:控制图，主要有两个目的:过程分析，即分析生产过程是否稳定。过程控制是指控制生产过程的质量状态。统计质量控制分析的第七种方法:相关图，是质量控制中用来表示两种质量数据之间关系的图形。
当6、 排列图的作用abc三类问题是如何划分的?
is 排列，如果你排列不好，很多事情会以任何充分的方式出现。ABC3题可以直接改。不知道有没有问过-1图法？如果是排列 图法的ABC问题按照【累计频率】分类，排列 图法按照降序数据排列分类。比如问题A的比例是5%，B是15%，C是30%，D是10%，辛是40%。
可以清楚的看到，由于排列的顺序是由大到小，所以累计总频率越大，差异越小，也就是影响越小。因此，一个企业或一个实体可以据此制定标准:累计频率≤75%定为A类，这是主要问题；75% <累计频率≤90%归为B类，为二级问题；累计频率> 90%归为C类，一般问题，但是，由于不同的制造商，分类的标准值可以不同。比如你也可以把≤70%定义为A类，而不是75%。
