经营意识，经营的观念在于什么

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1，经营的观念在于什么
2，一个公司应有哪些经营观念
3，二单元知识后联系当前实际开展以企业应树立怎样的经营意
4，以下哪一行为属于具有经营意识的行为
5，企业应树立怎样的经营意识
6，经营的理念最主要是什么

1，经营的观念在于什么

　合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

经营的观念在于什么

2，一个公司应有哪些经营观念

最少应该有同行业之间“人有我也有，人少我多，人多我品种多，人品种多我精，人精我新，人新我齐全，人齐全我售后服务好，人售后服务好，我又开拓海外市场能力，人家海外市场能力，我有回归国内市场进一步提高能力；再后一步则是发展多种经营，预研新产品，新行业，探知高科技和新兴产业能力。”如果以前面作为自己企业一步一步发展的进程和目标，这个企业成为国际知名企业都不难。另外则要把握“用产品是在一分一分地赚钱，用品牌是在一角一角地赚，进行资本运营则是在一元一元地赚钱，用创新思想去赚钱则是在以几何级数去赚取更大利润”的观念。

一个公司应有哪些经营观念

3，二单元知识后联系当前实际开展以企业应树立怎样的经营意

①商品是使用价值与价值的统一体，商品生产者重视产品质量，提供质量好的产品，有利于商品交换的实现，从而实现商品的价值。（3分）②关注市场，把握市场行情，生产适销对路的商品，才能顺利实现商品的价值，扩大市场占有量，使企业获得更多的利润。（3分）③不断提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，才能形成自己的竞争优势，增强企业的市场竞争力。（3分）④企业的信誉和形象是企业的无形资产，它通过企业的产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。企业是否诚信经营，关系到企业的成败。（3分）试题分析：该题要紧扣企业发展应该树立的意识对应回答体现的经济生活道理。重视质量，顺利把商品卖出去，实现商品的价值；关注市场，市场适销对路的商品；进行创新，形成自己的竞争优势，提高竞争力；注重品牌信誉，是因为企业的信誉和形象是企业的无形资产。学生对每一个要点的回答要从其重要性上具体阐述。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

二单元知识后联系当前实际开展以企业应树立怎样的经营意

4，以下哪一行为属于具有经营意识的行为

一、质量意识在生产过程中哪个更重要。二、有了质量意识才能真正控制好过程，做好质量管理。意识可以左右行为，有什么样的意识观念就有什么样的处理方法。如果在生产过程中，认识到了重视质量关系到后续的工作质量和整个企业的产品质量，就会从人、机、料、法、环五个环节来约束指导自己，这样才能保证自己的工作质量。有了质量意识，也会自觉按照质量管理的要求约束自己，从而生产出符合要求的产品。三、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。四、质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。在这里“质量”有两种含义。一是：产品的质量，即产品合格与否。二是：生产产品过程的质量，即生产过程是不是合理，是不是与企业设定的管理基准一致。换句话说：所谓质量意识，首先要保证产品合格，符合产品的规格要求。并且，整个生产流程严格遵照企业生产流程的管理规定。因此，质量意识在生产过程中哪个更重要

不能老是想着赚客户的钱，应该多站在客户的角度为客户去思考才是对的。

5，企业应树立怎样的经营意识

21世纪企业经营意识21世纪是网络经济与知识经济时代，企业要培育核心竞争能力，必然要求企业管理层树立起全新的经营管理意识。战略资源意识核心能力是企业宝贵的战略资源，是无价之宝。企业如果不确立自己的核心竞争能力，而是试图依赖其它能力占领市场的领先地位，那么企业就有可能被淘汰。在争取全球品牌统治地位的竞争中，像IBM、EG、LG、丰田等公司都是依靠核心竞争能力所产生的多种产品来建立全球品牌保护伞的。因此，核心竞争能力的战略资源意识至关重要。网络化、职能化意识随着企业经营管理方式的转变INTERNET的地位和作用日益突出。企业各项工作的效率高低均与企业能否建立快速、先进、智能化的信息传输和网络处理有关。建立功能多样、资源共享、网络连通、系统兼容的智能化企业网络，是信息时代对企业的基本要求。基础工作的制度化、规范化和专业化意识市场频繁、快速的变化需要信息的动态反馈和及时处理。企业能否收集到重要、关键的信息，能否迅速反馈和处理信息，有赖于企业的基础工作。企业的基础工作是指那些被制度化、规范化和专业化的企业经营管理工作。随着经营管理内容和方式的变化，企业组织人力资源制度、工资奖励制度、信息管理制度、经营决策制度都变成企业的基础工作。企业的基础工作，是正确决策的基础，是争取顾客、取得订单的前提，是提高产品质量和使顾客满意的根本保证。企业要建立与信息时代要求相适应的基础制度，从基本制度和具体做法上来保证企业建立核心的竞争能力。全球意识企业的生存是全球范围内的生存。全球电子数据交换系统EDI，使企业在产品生产和供应方面的地理概念基本消失，时间差别缩小至最小程度。WTO一旦加入，使产品在国家之间的流动变得非常容易和方便，使资金流动和商品流通趋向全球化。这一系列变化使全球经济信息瞬时沟通，使世界经济融为一体，企业的市场已经国际化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了残酷的竞争和更加严格的要求。技术创新和管理创新意识技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。管理创新是企业根据市场需求、技术的变迁和市场的变化，调整企业组织、企业经营管理观念和管理方式的过程。管理创新能够打破陈规陋习、提高企业的运转效率、能够激发雇员的技术创新意识并增强企业的活力。技术创新和管理创新是信息时代企业竞争的制高点。战略联盟意识随着经济信息化的进程，企业的发展壮大将更多的依赖于协调和组织工作，依赖于将各种分散的技术和管理优势组合成一种新的、更加强大的优势。这就需要形成企业之间的战略联盟，向上游产业和下游产业联盟，组成联合舰队，使企业之间的资金筹集、技术开发、技术使用、市场营销、产品更新换代形成在利益上相互联接的整体。人力资本意识国民经济的信息化使产业结构、生产技术的调整和升级加速，需要大量掌握新知识、新技术的人才。受培训周期、观念滞后等因素的限制，掌握新知识、新技术的人才将日益短缺。企业能否成功将取决于用什么人而不是用了多少资本。雇员素质高低和其智力水平的发挥的怎样，将决定着企业的生存能力，而个人将是企业中最重要的资本。满足社会需要的意识企业能否适应环境的不断变化和需求的翻新，及时满足社会需要，是决定企业生存与发展的关键因素。真正能够获得高速发展的企业将是那些开发新需求、发现新需求、创造新需求、推出新需求、不断为顾客服务的企业。为了满足顾客需求，企业要建立有求立供的营销体系。为了适应市场变化，企业要不断地调整生产工艺，采用新的生产方式和管理方法，提升经营技术。企业以满足社会需要为目标，将会为企业开辟出生财与发展之道。

应树立的意识树立这一意识的经济学依据质量意识 ①商品是使用价值与价值的统一体，商品生产者只有重视产品质量，提供质量好的产品，才能在竞争激烈的市场上处于有利地位，从而实现商品的价值。市场意识 ②生产者只有根据市场的需求组织生产，积极调整生产经营活动，生产适销对路或者其他企业无法生产的产品，才能获得较大的市场份额，获得更多的利润. 竞争意识 ③只有敢于、善于应对市场的激烈竞争，不断运用先进的科学技术和管理经验，提高劳动生产率，在价格竞争乃至生存竞争中更具优势。忧患意识 ④只有时刻感受到市场竞争的压力，强化企业的风险意识，提高企业竞争力，才能避免处于落后被淘汰的命运品牌意识 ⑤企业品牌是企业所特有的无形资产，企业通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势，获得消费者的认可，企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象。环保意识 ⑥企业的发展必须坚持科学发展观，特别注意加强能源资源的节约和生态环境的保护，在减少成本的同时增强可持续发展的能力。

企业的经营意识是一个关系到企业能否健康发展的问题，（正如你所说）它包含了企业的质量、市场、竞争、忧患、品牌、环保、服务（诚信）等等各方面的意识。（其概念在这里就不说了）就其上述意识以及与企业经营之间的关系来说缺一不可。质量是基础，服务（诚信）是保障，、忧患是动力。没有良好的质量、服务、忧患意识，企业就很难在市场经济的浪潮中站住脚，在市场竞争中处于不败之地，就不能得到良性的循环。

6，经营的理念最主要是什么

面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，企业应当创新企业经营理念，以形成企业竞争优势。第一，构建高品位的人性化服务新理念。在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”，制定出各种销售策略，确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以获取利润为目的的营销理念。从表面上看，这种营销理念非常符合市场经济的实际状况，并有许多成功的范例作为经验支撑。但仔细分析这种传统的营销理念，我们就可以发现其中存在明显的理论偏失，具体说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发，而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的承担。因此，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。第二，构建高效率的科技创新新理念。在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能轻视、忽视科技创新的作用。在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用，不仅彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。这一局面的出现不仅会使得科技创新者的利润优势受到极大威胁，获利时间大为缩短，而且随着大批竞争者的跟进，又会使科技创新者的利润空间大为缩小，甚至导致利润转移。第三，构建高利润的资本运作新理念。从某种意义上讲，资本是企业从事产品研发和生产的主要推动力。具体来说，在变幻无穷的市场中，企业可以依托资本经营，一是从单纯依靠产品经营向发展多元产业经营转化，确保企业运作的安全；二是多方寻求企业的信贷资金，解决企业本身的资产闲置和资金运转滞缓等问题；三是进行技术创新和扩大技改投入，并通过适度生产规模扩张获得其它途径所不能取得的规模效益。随着经济全球化趋势和互联网信息技术的发展，中国企业一方面可以在全球范围内优化资源配置，调整产品结构和产业结构，寻求广泛的合作伙伴，从而有可能以最低的价格、最高的质量向消费者提供产品；另一方面中国企业又不得不面对由于竞争白热化所导致的产品供给过剩、产品盈利空间下降、甚至为零的挑战。在常态市场经济条件下，任何企业的生产经营目的虽然都是以赢利、实现利润最大化为第一目标，但是其实现目的的首要前提却是要先向市场推出和提供高品质的产品。如果企业不能提供或能提供却不能达到消费者要求的高品质产品，那么它就难以实现其生产产品的“惊险的跳跃”，难以实现已投入的生产要素的保值、增值。无数事实证明：某种产品能否为生产经营者带来预期利润，最终取决于能否为消费者所接受：某种产品能给生产者带来很大利润，最终取决于它在多大程度上代表了消费者的现实和潜在需要。中国企业要想立于不败之地，必须不断研发出一系列高品质的产品，这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式，而且体现在诸如满足个性化需要，有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求，而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好。第五，构建高效益的竞争协作新理念。在经济全球化背景下，科技的飞速发展和信息网络快捷传播技术的深入生活，一方面为企业不断向消费者推出高品质的产品提供了技术可能，另一方面使产品价值链的增值环节变得越来越多、产品结构越来越复杂，从而导致企业研发、生产、营销新品的运营成本急剧加大。因此，中国企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地，必须根据经济全球化的新要求和加入WTO后的新规则，建构一种高效益的竞争协作新理念。这种新理念一方面要求中国企业要本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与国际合作，善于从合作中寻找新的利润生长点。那种“以邻为壑”、“同行是冤家”的具有小农意识的竞争理念，将严重制约中国企业走向世界、参与国际竞争与合作的步伐，必将在经济全球化浪潮的冲击下被淘汰；另一方面要求中国企业要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展自己的竞争优势。

顾客第一，员工第二，降低成本。

经营理念（Theory of Business）　　经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。　　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。

创新虽然2字但是含义广泛...

有颗诚挚的心