公司组织架构，公司组织架构简介包括哪些内容

本文目录一览

1，公司组织架构简介包括哪些内容
2，一般公司的组织结构都有哪些
3，公司组织架构及职能
4，公司的组织结构如何划分
5，公司组织构架
6，什么是公司组织机构

1，公司组织架构简介包括哪些内容

公司组织架构简介一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。业务流程在组织机构中的体现。

公司组织架构简介包括哪些内容

2，一般公司的组织结构都有哪些

股东组成股东会,股东会管理董事会和监事会,董事会管理总经理,总经理管理各部门经理, 再往下就是主管、职员。

一般公司的组织结构都有哪些

3，公司组织架构及职能

公司的一般组织架构为：总经理——副总经理——总经理助理——职能部门（如：采购部、销售部、能源部、设备部、技术质量部、运输部）——生产厂。职能根据部门的名称可以知道了。

根据企业的战略目标、工作内容分解、工作流程改善、绩效考核和薪酬标准逐步设立，并不断更新完善。

公司组织架构及职能

4，公司的组织结构如何划分

组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。　　企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。　　例如，营销中心。　　如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：

原发布者:康建阳公司人员组织结构1.公司设执行董事兼总经理，管理规划公司的整体事务。监事一名，监督公司的运行和执行董事权利的实施。 2.董事长兼总经理：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权，组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用。 3.综合管理部：主要职能是管理公司的整体运营，协调各部门之间的关系，制订公司整体发展规划，保证公司各项职能正常运行。 4.业务拓展部：现有业务的宣传和营销，进行市场调研5.咨询服务部：管理客户信息，反馈客户意见 6.专家部：承担产品计划审核及修正 7.财务部：管理、核算、监督企业财务工作，编制下达财务预算并管理实施情况，对公司的生产经营和资金运行情况进行核算。 8.科研部：提供网络技术支持，进行产品研发。9.策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善总结公司工作情况制定劳务协议 10.广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放 11.人事部：人员调配招聘解雇奖惩评定 12.客户部：客户信息档案管理，接受客户咨询、投诉。进行客户回访，完善售后服务公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。结构图如下：

5，公司组织构架

在这里别人是没有办法回的,不知你是哪的,近一点的话可以帮你一下.基本的要做到,销售部,财务部,办公与人力资源部,要是生产还要有生产部.后勤部,采购供应部.

公司的组织架构（必须的）行政人力资源部、财务部、市场部（营销部、市场拓展部等）、技术部（可细分设计、质检、生产或者工程）每个部门都是很重要的。销售是整个公司的龙头，销售做不好其他的都不用说了。

就看你目前的人员多少了，如果人少的话，可以简单一点，设立以下部门：一是财务与行政部。人少、刚开业，应该财务的事情不多，但财务又不可少，所以由财务兼管行政、后勤与人事应该没多大问题。二是业务部。主要是负责产品销售。三是研发部。主要负责产品研发。四是生产部。现在只有技术与销售人员，你的产品是如何完成的？初期可以将采购、物流、质量都纳入到此部门，这样好管理。

公司行政部门┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓财务销售技术支持客服这个算是比较粗糙的公司架构了，但是重要部门都有。公司行政部门是公司的头脑，负责发布命令。下属四个职能部门向行政部门汇报，负责实行。财务一定要独立出来，这是现代企业管理制度一个公理了，因为涉及到钱的事情就不用说了不清楚你们公司的具体情况所以不好怎么细分。其实应该你自己多想想。公司的架构是为了更好的进行商业运作，没有一个固定的架构的。你可以想想你们的业务需不需要采购，需不需要施工，需不需要提供维护，需不需要技术研究和储备，需不需要竞标。可以这么说，有多少流程你就可以设置多少部门。你应该自己仔细思考一下哪些东西对你们的商业运作比较重要，就可以这些环节提出来设置一个部门，集中部分人力去把这个环节做到最好。对于不是那么重要的环节就可以几个并到一起或者塞到其他部门去做。不要迷信其他人或者书的书法，你可以借鉴，但最适合的架构只可能是你们公司自己来组建的。

财务非常重要，很多问题都是由钱引起，很好的打理公司的财产，合理的分配给员工所得，这样公司成员会比较满意业务也就会比较好的展开了

4.2号有没有组织活动的了？

6，什么是公司组织机构

公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司组织机构的内容公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。决策机构 1、股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。 2、董事会董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。执行机构公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。监督机构公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。公司组织机构的原则（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。（2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。（3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。公司组织结构的形式直线制组织结构直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。直线参谋组织结构随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样，就产生了所谓的直线参谋组织。在直线参谋制结构中，参谋经理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。事业部制组织结构事业部制组织结构，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。事业部制组织结构形式，类似于直线参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的差别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线参谋制组织结构单位。模拟分散化组织结构当一个公司的规模发展到使直线参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联系的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散，是指结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而是把它视为或模拟为一个事业部，让其独立经营，单独核算。这些模拟性事业部，相互间的内部转移价格为基础，而不是象事业部制，内部转移是以市场价格为基础。矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司，如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织结构就是运用若干项目小组而使组织成为新的结构形式。项目小组是指组内人员分别出自组织中的不同部门，他们具有不同的知识和技能，为了完成一个特定的工作任务而组合在一起。项目小组由项目经理领导。实际上，矩阵组织结构是一种按双重因素进行的部门划分。一个暂时性的项目小组存在于组织之中，并未使组织成为矩阵的结构。只有项目小组成为永恒的组织设计依据，使得项目小组成为稳定的、不可缺少的经营性组织时，这种结构才是矩阵式的。暂时性项目的小组的人员可以从各部门抽调，并可暂时脱离原领导部门，而在矩阵结构中的项目小组成员则必须仍接受原部门经理的领导，也即矩阵结构中的成员要受到双重领导。项目经理相对于纵向的部门经理来说，常常存在着一层职权差距。