公司风险，企业的风险有哪些

本文目录一览

1，企业的风险有哪些
2，企业所面临的潜在责任风险有哪些
3，成立一家公司会有哪些风险
4，如何进行企业风险评估
5，企业风险的介绍

1，企业的风险有哪些

一般而言，企业的风险是无时无处不在的，比较大的风险有：成本控制风险，产品研发风险，战略定位风险，人力资源和员工发展风险等等！

能够想到的风险包括：财务风险、产品质量风险、职工安全风险、违法经营风险、市场风险、用人风险、合同风险、发展战略风险等。

企业的风险有哪些

2，企业所面临的潜在责任风险有哪些

无论规模大小，所有企业都应实施抗灾变持续发展计划，着重预防下列企业风险： ·关键人员、技术和资源的流失或匮乏 ·契约风险：责任与处罚 ·关键客户的流失 ·产品信誉，产品责任 ·主要供货商或主要服务供应商的流失 ·金融与经济风险 ·主要分厂流程或设施的缺失 ·无法获得关键的信息技术系统和应用软件 ·各种环境因素

企业所面临的潜在责任风险有哪些

3，成立一家公司会有哪些风险

1.合伙做生意总算是迈出第一步,好. 2.法人应该是由谁出资多谁做,你们是股东,也要付相关的责任. 3.公司章程中一定要约定如何分成,每个人占多少股份. 4.意见不统一时,如果决定?是按股份还是按人头的少数服从多数? 5.退股及解散公司的约定等. 6.每个人的职责分工也应该在公司章程中注明. 7.最后一点也是最重要的一点,就是你要确定你的利益如何被保证,尤其是财务知识你一定要有.

~~要正规还是不正规?~~ 1.正规的: 1)你要把你的资产全暴露出来,工商与税收就按正规来收,你受得了吗? 2)亏了也要交 2.不正规的: 1)你要与那些国家机构打好关系,要不他们也会按正规给你办 2)亏了同样要交税 3.不管正不正规,生意最重要 1)你的产品和服务怎样,顾客为何向你买--销售风险(最高) 2)你现在的理念决定了以后的发展--发展风险 3)你的心胸决定了你的--人才风险.

成立一家公司会有哪些风险

4，如何进行企业风险评估

如何识别企业的风险呢？评估业务获得清晰的了解之后，你就可以开始确定所涉及的风险。通过审视创业计划，识别那些业务发展不可或缺的因素，并列出一些可能削弱这些必备条件的风险因素。　　风险为何？何时产生？风险是来自内部还是从外部？如果发生事故，谁可能受到影响？不要只想出这些问题，写下你的答案。然后根据列表中的各种风险尽可能地假设任何意外。如果电源突然停止，怎么办？如果关键文件被损坏怎么办？如果由于硬盘崩溃或病毒攻击而丢失重要的信息怎么办？如果入侵者侵入机密信息怎么办？如果你最好的员工突然退出怎么办？如果你的竞争对手，将其产品价格降一半怎么办？如果你的供应商歇业怎么办？如果你的业务在该地区受到自然灾害影响怎么办？　　同时写下你对这些问题的答案。到现在为止，你的风险评估已经逐步成形。但是你还没有完成。确定业务的潜在风险后，你需要与其他人，比如您的财务顾问，会计师，工作人员和其他有关各方集思广益。这将有助于你吸收更多观点以评估业务的风险。除了上面列出的，你还需要考虑到影响市场现有业务的大事件，尤其是竞争对手的举措。有什么因素会导致这些大事件的发生呢？这些事件的结果是什么？难道你没看见自己的业务经营中同样发生了这些问题？通过回答这些问题，您将能够识别业务风险可能的外部来源。　　请不要忘了识别工作流程中的每一个步骤和勾绘出相关的风险。你需要熟悉可能阻碍每一个步骤的风险以及影响其他流程的方式。一旦你识别了业务相关的风险，你需要分析每一种风险的可能性和结果并找到管理选择。在草稿完成后，检查它并以更好和更体面的方式展示出来。

5，企业风险的介绍

企业风险又称经营风险，国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)对企业风险的定义是：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。” 企业风险按其内容不同可分为战略风险、财务风险、商业风险、营运风险等。

企业并购中的主要风险并购是一个复杂的系统工程，它不仅仅是资本交易，还涉及到并购的法律与政策环境社会背景公司的文化等诸多因素，因此，并购风险也涉及到各方面在风险预测方面，西方国家总结了大量的经验和教训，结合我国国情及近几年来的并购实践，我国企业并购中的风险主要有以下几类： 1 报表风险在并购过程中，并购双方首先要确定目标企业的并购价格，其主要依据便是目标企业的年度报告财务报表等方面但目标企业有可能为了获取更多利益，故意隐瞒损失信息，夸大收益信息，对很多影响价格的信息不作充分准确的披露，这会直接影响到并购价格的合理性，从而使并购后的企业面临着潜在的风险 2评估风险对于并购，由于涉及到目标企业资产或负债的全部或部分转移，需要对目标企业的资产负债进行评估，对标的物进行评估但是评估实践中存在评估结果的准确性问题，以及外部因素的干扰问题 3合同风险目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严，或由于卖方的主观原因而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况，这些合同将直接影响到买方在并购中的风险 4资产风险企业并购的标的是资产，而资产所有权归属也就成为交易的核心在并购过程中，如果过分依赖报表的帐面信息，而对资产的数量资产在法律上是否存在，以及资产在生产经营过程中是否有效却不作进一步分析，则可能会使得并购后企业存在大量不良资产，从而影响企业的有效运作 5负债风险对于并购来说，并购行为完成后，并购后的企业要承担目标企业的原有债务，由于有负债和未来负债，主观操作空间较大，加上有些未来之债并没有反映在公司帐目上，因此，这些债务问题对于并购来说是一个必须认真对待的风险 6财务风险企业并购往往都是通过杠杆收购方式进行，这种并购方式必然使得收购者负债率较高，一旦市场变动导致企业并购实际效果达不到预期效果，将使企业自身陷入财务危机 7诉讼风险很多请况下，诉讼的结果事先难以预测，如卖方没有全面披露正在进行或潜在的诉讼以及诉讼对象的个体情况，那么诉讼的结果很可能就会改变诸如应收帐款等目标公司的资产数额 8客户风险兼并的目的之一，就是为了利用目标公司原有客户节省新建企业开发市场的投资，因此，目标公司原客户的范围及其继续保留的可能性，将会影响到目标公司的预期盈利 9雇员风险目标公司的富余职工负担是否过重在岗职工的熟练程度接受新技术的能力以及并购后关系雇员是否会离开等都是影响预期生产技术的重要因素 10保密风险尽可能多地了解对方及目标公司的信息是减少风险的一个主要手段，但因此又产生了一个新的风险，那就是一方提供的信息被对方滥用可能会使该方在交易中陷入被动，或者交易失败后买方掌握了几乎所有目标公司的信息，诸如配方流程营销网络等技术和商业秘密，就会对目标公司以及卖方产生致命的威胁 11经营风险公司并购之目的在于并购方希望并购完成后能产生协同效应，但由于未来经营环境的多变性，如整个行业的变化市场的变化企业管理条件的改变国际经济形势变化突发事件等等，这些都有可能使得企业并购后的经营无法实现既定的目标，从而产生经营风险 12整合风险不同企业之间，存在不同的企业文化差异如并购完成后，并购企业不能对被并购企业的企业文化加以整合，使被并购企业融入到并购企业的文化之中，那么，并购企业的决策就不可能在被并购企业中得以有效贯彻，也就无法实现企业并购的协同效应和规模经营效益 13法律风险目前来看，并购法律风险主要集中在目标公司存续的合法性并购程序的合法性等方面，这些问题直接影响着并购过程中的有效性或者说是并购交易的成败 14政府行为风险并购不完全是一种市场行为，特别是当并购涉及到国有企业的时候，政府干预是必然的，因此，政府在并购中所扮演的角色有时会直接关系到并购的成败 15信誉风险企业的商誉也是企业无形资产的一部分，目标公司在市场中及对有关金融机构的信誉程度有无存在信誉危机的风险，是反映目标公司获利能力的重要因素兼并一个信誉不佳的公司，往往会使并购方多出不少负担 16其他风险由于企业每起并购所涉及的环境与问题各不相同，因此，不同的并购可能会遇到各种特殊的风险除上述几种常见的风险外，企业并购中还须予以注意的风险有社会风险第三方攻击的风险不可抗力风险等