张平生，9月份检查出患有肛瘘如何治疗

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1，9月份检查出患有肛瘘如何治疗
2，痔疮为什么还会复发
3，肛门有坠胀感酸痛
4，如何治愈肛窦炎
5，痔疮便血
6，能不能帮我找篇论文

1，9月份检查出患有肛瘘如何治疗

你好！你所患的肛瘘病很可能属复杂性肛瘘，治疗时间较长，也许要分次手术，你要有心理准备。上海曙光医院西院-肛肠专科-张平生副主任医师

9月份检查出患有肛瘘如何治疗

2，痔疮为什么还会复发

你好！不注意保养加上先天不足，就会复发，所以根治都是相对的。上海三甲医院大概需要七千左右。上海曙光医院西院-肛肠专科-张平生副主任医师

痔疮为什么还会复发

3，肛门有坠胀感酸痛

你好！直肠炎是会引起肛门坠胀感、酸痛等症状，治疗效果也较慢，坚持用药，注意饮食，调节情志，适当休息会好的。上海曙光医院西院-肛肠专科-张平生副主任医师

肛门有坠胀感酸痛

4，如何治愈肛窦炎

你好！肛窦炎确实属慢性病很难治，治疗时间又长，最后可能还需手术。周四下午周五、周六上午有我门诊，不需预约。欢迎来就诊。上海曙光医院西院-肛肠专科-张平生副主任医师

5，痔疮便血

在众多肛肠疾病中，不只是痔疮可以引起大便带血，其它肛肠疾病，如肛裂、直肠息肉、结肠息肉、溃疡性结肠炎甚至是直肠癌等都会出现大便带血。 1、痔疮：大便带血一般发生在排便过程中或便后，呈滴血或喷射状，血色鲜红，血与粪便不混合； 2、肛裂：肛裂导致的大便带血，血色鲜红，滴出或手纸擦后有血迹，且便后有肛门剧烈痛疼； 3、直肠、结肠息肉：血色鲜红、微痛、血与大便不混合； 4、溃疡性结肠炎：出血混有黏液或呈脓血便，伴有腹痛、发热、便频等； 5、直肠癌：血色鲜红或暗红，呈滴状附于大便表面;晚期常出现脓血便并伴有肛门直肠下坠、消瘦、大便习惯改变等症状。

你好！网上问诊不能代替到医院就诊，你最好让医生确诊。一般肛裂保持大便通畅，注意饮食结构，在加上外用点药膏，慢慢会好的，反复发作一直不愈也可以通过手术治愈。上海曙光医院西院-肛肠专科-张平生副主任医师

你好，痔疮便血最好手术治疗，一般的中药治疗只能暂时缓解症状，并不能根本上解决了疼痛的根源。另外在日常生活中要注意劳逸结合，饮食应以清淡为主，便秘是导致痔疮的原因之一，所以防治便秘尤其重要。生活中应该改掉久坐不动的习惯，多运动，多吃水果蔬菜，少吃辛辣刺激性食物，避免大量饮酒，养成定时排便的习惯，这样才能有效预防痔疮等肛肠疾病的发生。一定要对痔疮引起重视，转变“忍忍就好”的观念，一定要及时到正规专业肛肠医院进行诊断和治疗，切莫因小失大。

6，能不能帮我找篇论文

仓储物流：零售供应链的发动机国内零售企业的迅速扩张和外资零售巨头的进入，使我国零售业市场的竞争日趋白热化。面对竞争，各大零售企业在商品质量、价格及售后服务等方面穷尽方法吸引顾客，降低物流成本已经成为零售企业追求的“第三利润源”。以连锁超市为代表的零售企业，通过统一采购、统一配送、统一经营、统一定价、统一结算的方式整合供应链条，加强供应链的保障能力，快速响应客户的需要。毫不夸张地说，围绕仓储中心开展的物流配送是连锁经营价值链上降低物流成本、产生增值的关键环节，是提升连锁超市核心竞争力的关键。规划设计第一步当前，不少连锁超市企业，无论是国内的京客隆、超市发、华联，还是外资的沃尔玛，都在大兴土木，改建或扩建自己的仓储配送中心。对供应链实施精细化管理，仓储配送中心的地位越发受到关注。作为将“第三方物流”引入我国的资深物流专家许胜余，多年来一直从事零售业的配送物流研究。他认为，配送是按照客户的订货需求，在物流据点进行分货、配货作业，并将配好的商品送交收货人。它向我们展示是一体化的物流和供应链管理。越来越多的连锁超市的经营者们已经认识到，运作良好的仓储配送中心可以加速商品流转、减少商品损耗、降低流通费用水平，使各分店降低库存甚至是“零库存”。此外，由于配送中心统一进货，不仅降低了商品价格，而且也保证了商品的质量，更重要是可以降低采购成本。在策划仓储配送中心时，应着重研究物流系统的流程设计。要求各个环节互相配合，使物流的全过程处在一个均衡、协调的系统之中。但是，建设大型连锁超市的仓储配送中心是一项庞大的系统工程，它的规划设计需要考虑诸多方面的，而配送中心的定位尤为重要。上海华联配送实业有限公司张平生认为，规划配送中心，必须要弄清楚定位，配送中心的服务对象是谁?大型连锁超市经营范围跨多个行业、多个地区、多个品种;究竟是综合连锁超市，还是专业连锁超市，是食品类的、医药类的还是家电类的、建材类、家具类的;是地区性的、还是全国性的、国际性的等等问题，都是在规划时必须考虑的。张平生告诉记者，上海百联配送有限公司在规划设计配送中心时，定位于专做卖场。从2006年的1.2万平米到现在的近5万平米;从最初只为GMS提供配送服务，到为GMS、LCH、家乐福等卖场服务。百联最初的科学定位，对其配送服务的扩大升级功不可没。除此之外，服务范围、配送流程优化、配送中心的设施设备及人才队伍的选择与组建，都是在策划建立配送中心(公司)都必须考虑的问题。紧紧衔接上下游作为现代物流方式和优化销售体制的配送中心，它把收货验货、储存保管、装卸搬运、拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理，甚至是包括订货等作业有机结合起来，形成多功能、一体化和全方面的供货枢纽。在流通领域实施一体化物注的过程中人们越来越认识到：供应商(生产企业)、配送中心和零售商三者之间的协调问题是至关重要的。从世界各国连锁超市的成功经验来看，连锁经营方式之所以能产生高效率、高效益，就在于连锁超市实行的是统一采购、纺一配送。通过对商品的集中保管、按需配货、统一配送，实现了物流“最小环节、最短运距、最低费用和最高效率。” 配送中心处在供应商(生产企业)和零售商的中间，是多功能、集约化和低成本的供货枢纽，配送中心的功能是否完善、运转是否高效，也成为连锁超市对供应链精益化管理的关键所在。通过对物流量的精细分析，优化配送中心的作业区和商品布置，从而大幅提高配送中心的储存能务和拣货效率;合理配置和使用装卸搬运设备，通过货物集装单元化，作业条码化，提高装卸效率;通过降低拣货作业的差错率，减少逆向物流成本，都是配送中心与上下游企业建立良好的仓储和配送协同的重要环节。那么如何让配送中心成为多功能、一体化、全方面的供货枢纽，保证零售链条运作效率? 记者在采访了国内多家连锁超市发现，绝大多数的连锁超市的配送中心未根据商品的体积和形状合理设计和订制的立体货柜，几乎都是清一色的五层或七层。这种统一的立体货柜样式无疑会降低配送中心的空间利用率。如果将根据超市经营商品的品种，在立体货柜总体高度不变的条件下，完全可以做成9层甚至是10层的货柜，提高货柜的使用效率，也就提高了配送中心的空间利用率。一位专家给记者讲了这样一个案例。一次他受国内一家大型连锁超市的委托，为其规划仓储配送中心的作业区和商品布置。最初该超市的配送仓库设计较为传统，分为进口、存货区、出库待检加工区及出口几个部分。但仔细分析该超市商品的销售情况(物流量)发现，配送中心的作业区和商品布置不够科学甚至有些混乱，仅仅按照商品的品种和类型分类摆放，并没有根据商品的出货率(物流量)来合理安排作业区和和商品布置，无形中延长了拣货程序时间和商品配送时间，降低了配送中心的拣货效率，也使配送设备、设施的使用效率大大折扣，进而增加了配送成本。在他的建议下，配送中心根据历年来的商品销售情况，将存货区根据商品出货率为了A、B、C三个区域，出货率较高的商品离出口最近，依次类推。当有配送任务时，装卸人员和车辆就可少走“冤枉路”。对此，许胜余表示，提高配送中心的空间使用率、优化作业区和商品布局，是零售业供应链上的两个细小的环节。当前的供应链管理，要求供应链的各个环节的活动都是同步进行的。因此，库存管理策略应打破传统的各自为政的库存管理模式，体现供应管理的一体化思想，适应市场的需求。连锁超市应运用EDI技术，把订货信息、库存信息反馈给供应商(生产企业)，把“超市公司补货”变为“供应商(生产企业)补货”，即存供应商(生产企业)管理库存。配送中心的自动补货系统，把供应商(生产企业)、配送中心、零售商的产、供、销三者组成网络和集成供应链管理系统。许胜余告诉告诉记者，这种库存管理方式强调双方同时参与，共同制定存计划，使供应链中的每个库存管理者都从之间的协调性考虑，保持供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预测保持一致，从而消除了牛鞭效应。

上篇仓储管理共7章,主要包括:仓储管理概述、现代仓储设施与设备、仓储作业管理、商品养护与仓储安全管理、库存控制与管理、仓储成本与绩效管理及仓储管理信息系统。下篇配送管理共6章,主要包括:配送管理概述、配送中心、配送运输、配送成本管理... http://www.77txt.com/txt_124262/