劳动组织，劳动关系的两个主体

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1，劳动关系的两个主体
2，生产组织和劳动组织的区别
3，请问一下劳动法里面的单位名称指的是什么
4，谁知道劳动关系的主体与客体分别指什么
5，劳动关系的内涵
6，试述厨房劳动组织管理的内容简答题试举例说明

1，劳动关系的两个主体

劳动者（具有劳动能力的我国公民、外国人和无国籍人，即企业、个体经济组织的劳动者）跟用人单位（企业、事业单位机关、团体等单位及个体经营单位）。

劳动关系的两个主体

2，生产组织和劳动组织的区别

没有规章制度如果在学校，需要向学校申请如果义务劳动的地方有人管辖，需要取得其同意另外，义务劳动属于集体性活动，安全很重要，要制定安全预案，向大家提出明确要求，至于劳动工具、交通费用等需要组织者自行解决

生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。它包括企业总体布局，车间设备布置，工艺流程和工艺参数的确定等。在此基础上，进行劳动过程的组织，不断调整和改善劳动者之间的分工与协作形式，充分发挥其技能与专长，不断提高劳动生产率。劳动组织在集体劳动中合理安排使用劳动力，提高劳动者的劳动（工作）效率的形式，方法和措施的统称。可分为社会劳动组织和企业劳动组织。生产组织是多个劳动组织的集合。

生产组织和劳动组织的区别

3，请问一下劳动法里面的单位名称指的是什么

你好！适用《劳动法》的用人单位包括：企业、个体经济组织、国家机关、事业组织、社会团体。其中，企业是指我国境内的所有企业，包括：法人企业和非法人企业，国有企业和非国有企业，内资企业和外资企业；个体经济组织是指经工商登记注册、并招用雇工的个体工商户；国家机关、事业组织和社会团体是指通过劳动合同或通过劳动合同与其他工作人员建立劳动关系的单位。

劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。希望能帮到你，如果没问题的话，麻烦采纳一下，谢谢你！

用人方注册名称。

单位名称是指用人单位在工商局所注册的企业名称，也就是在营业执照上所注明的名称。

请问一下劳动法里面的单位名称指的是什么

4，谁知道劳动关系的主体与客体分别指什么

劳动关系的主体：劳动者和用人单位。劳动关系所涉及的劳动者是指依据劳动法律和劳动合同，在用人单位从事体力或脑力劳动并获得报酬的自然人。达到法定劳动年龄，并具有劳动能力是成为劳动者的必备条件。用人单位则是依法招用和管理劳动者，并对劳动者承担相关义务的相对方，主要类型有（1）在中国境内依法核准登记的各种所有制性质、组织形式的企业。如国有企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业、港澳台企业、乡镇企业等。（2）依法核准登记的个体经济组织。即依法取得营业执照的个体工商户。（3）依法成立的事业单位，包括文化、教育、卫生、科研等各种单位。事业单位在国家法律规定的权限范围内有权使用劳动者。（4）依法成立的国家机关。它们在法律规定的权限范围内，也有权使用劳动者。（5）依法成立的社会团体。包括工会、妇联、研究会、协会等社会团体组织。　　劳动关系的客体：劳动行为。实施劳动行为，完成劳动任务是劳动者的首要义务。由于劳动关系所指向的是劳动行为，所以，劳动关系建立后，劳动者必须加入到用人单位的生产和工作中去，成为用人单位的成员，对内享受本单位职工的权利，承担本单位职工的义务。用人单位作为生产经营活动的组织管理者，在要求劳动者完成生产工作任务的同时，必须为劳动者完成劳动行为提供条件，包括生产场所、机器设施、劳动工具等。

主体与客体subjectandobject用以说明人的实践活动和认识活动的一对哲学范畴。主体是实践活动和认识活动的承担者；客体是主体实践活动和认识活动指向的对象。主体以及与之相关联的客体在认识论上，是从17世纪开始使用的。德国古典哲学在揭示主体和客体的统一方面作出了重要贡献。马克思主义哲学把主体和客体的相互作用建立在社会实践的基础上，科学地阐明了主体、客体及其相互关系。主体和客体的关系具有不同的侧面，主要是实践关系和认识关系。实践关系是主体改造客体以及客体被改造的关系。在主体和客体的实践关系中，同时发生着认识关系。这是主体在观念上掌握和反映客体以及客体在观念上被掌握、被反映的关系。主体和客体是对立的，又是统一的。主体和客体不仅相互联系、相互制约、而且在一定条件下相互转化。人在改造世界的活动中，把自己的目的、计划、愿望变为同主体相对立的客观实在即客体；同样，在主体反映和改造客体的过程中，客体移入人脑，经过改造成为人的思想、知识，或者在主体反映客体的过程中，使自然物成为人的工具，延长人的器官，直接从属于主体。

5，劳动关系的内涵

劳动关系是劳动者(雇员)与雇主(我国称用人单位)之间在劳动过程中所形成的社会经济关系的统称。劳动关系究竟应包含哪些内容，一直存在很大争议。一些学者将劳动关系界定在一个较窄的范围之内，仅指劳资之间、以及工会与管理方之间的关系。另一些学者则采用更宽泛的定义，认为劳动关系覆盖了雇佣关系的各个方面，包括了与工作相关的各种问题。

劳动关系，从法律意义上讲，是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。一、劳动关系的具体特征可概括为以下几方面：1、劳动是一种劳动力与生产资料的结合关系因为从劳动关系的主体上说，当事人一方固定为劳动力所有者和支出者，称为劳动者；另一方固定为生产资料所有者和劳动力使用者，称用人单位（或雇主）。劳动关系的本质是强调劳动者将其所有的劳动力与用人单位的生产资料相结合。这种结合关系从用人单位的角度观察就是对劳动力的使用，将劳动者提供的劳动力作为一种生产要素纳入其生产过程。在劳动关系中，劳动力始终作为一种生产要素而存在，而非产品。这是劳动关系区别于劳务关系的本质特征，后者劳动者所有的劳动力往往是作为一种劳务产品而输出，体现的是一种买卖关系或者加工承揽关系等。2、劳动关系是具有显著从属性的劳动组织关系劳动关系一旦形成，劳动关系的一方———劳动者，要成为另一方———所在用人单位的成员。所以，虽然双方的劳动关系是建立在平等自愿、协商一致的基础上，但劳动关系建立后，双方在职责上则具有了从属关系。用人单位作为劳动力使用者，要安排劳动者在组织内和生产资料结合；而劳动者则要通过运用自身的劳动能力，完成用人单位交给的各项生产任务，并遵守单位内部的规章制度。这种从属性的劳动组织关系具有很强的隶属性质，即成为一种隶属主体间的指挥和服从为特征的管理关系。而劳务关系的当事人双方则是无组织从属性。3、劳动关系是人身关系由于劳动力的存在和支出与劳动者人身不可须臾分离，劳动者向用人单位提供劳动力，实际上就是劳动者将其人身在一定限度内交给用人单位，因而劳动关系就其本质意义上说是一种人身关系。但是，由于劳动者是以让渡劳动力使用权来换取生活资料，用人单位要向劳动者支付工资等物质待遇。就此意义而言，劳动关系同时又是一种以劳动力交易为内容的财产关系。二、劳动关系主要包括以下三个法律特征：　　1、劳动关系是在现实劳动过程中所发生的关系，与劳动者有着直接的联系。　　2、劳动关系的双方当事人，一方是劳动者，另一方是提供生产资料的劳动者所在单位。　　3、劳动关系的一方劳动者，要成为另一方所在单位的成员，要遵守单位内部的劳动规则以及有关制度。

6，试述厨房劳动组织管理的内容简答题试举例说明

1、合理的劳动分工协作和职工配备，即进行合理的劳动分工和职工配备；　　2、确定先进合理的定员和人员构成；　　3、完善和改进劳动组织形式，即进行生产组织机构设置方面的工作；　　4、组织多设备管理；　　5、科学安排工作时间和工作轮班；　　6、组织好工作地；　　企业进行生产劳动组织管理时，主要就是围绕着上面所述的六个方面的内容开展相应的工作的。　　厨房的劳动组织根据酒店经营管理的需要，合理进行科学的分工和协作，充分发挥员工的技能和积极性，不断提高劳动生产率和工作效率。　　在社会主义市场经济条件下，厨房的劳动组织应结合厨房自身的特点和内外环境及人力资源工作任务的变化而调整。坚持精简合理、指挥统一、责权对等、协调一致和固定设岗、按岗择人的原则。　　1、厨房劳动组织机构　　（1）厨房的部门机构，可根据厨房的实际情况设置，原则上经营部门以　　专业型为主，后勤保障与职能部门以综合型为主。　　（2）工作岗位的设置可根据经营管理需要，以提供让客人满意的优质服　　务为出发点。首先，合理设定各项工作程序；其次，明确划分工种　　岗位职责，使每个员工对自己的工作范围、职责和任务有明确的认　　识；最后，加强劳动协作，通过内部信息传递，保持各项劳动之间　　的衔接和协调。　　（3）部门划分应将同类职能实行专业化管理，将分散的职能集中管理，　　以利于总体平衡协调。　　（4）在分工与合作协调一致的原则下，各部门分为部门经理（分一级部　　门经理、二级部门经理）—区域（主管）—班组（领班）—岗位（员　　工）的组织结构层次。　　（5）厨房劳动组织的基础是操作层次。可根据各部门的职责范围、人数　　划分为管理区域，根据管理区域的职责范围、人数划分为若干班组，　　一般一个领班的管理幅度以10-15人为宜，最多不超过20人。　　2、工作时间和轮班制的组织　　（1）工作时间是指实际工作时间，不包括学习、休息、用餐、往返工作　　地时间。员工的标准工作时间是每日8小时，每周平均40小时，在　　员工自愿的情况下每周可工作48小时，并按规定付加班费。酒店将　　不断提高工时利用率，减少工时浪费作为经常性的研究任务。　　（2）厨房工作轮班制分为两种：单班制和多班制。　　A、单班制。后勤保障与职能部门一般实行单班制。对于单班制的劳　　B、动组织工作，主要是合理规定员工的上下班时间，组织好各部门和各岗位的分工与协作，提高工作效率。多班制。经营部门一般实行多班制。多班制的劳动组织工作，必须解决好各班员工的倒班问题，保证员工的身体健康。部门管理人员要跟班轮流值班，保证每时每刻向客人提供优质高效的服务。多班制的选择由厨房经营部门结合各自的实际情况确定。无论何种工作轮班的安排，首先需依法确定工作时间，同时也需充分考虑员工的休息。　　（3）实行多班制的部门，要做好合理配备各班次员工，在量和质上保持　　平衡，并加强对每班的组织领导，建立严格的交接班制度，特别要　　解决好夜班疲劳等问题，关心员工生活。　　3、工作地的组织　　（1）工作地的组织就是在同一工作地上，把劳动三要素（劳动活动、劳　　动资料、劳动对象）科学合理地组织起来，以促进劳动生产率的提　　高。　　（2）要明确规定员工的站立位置，服务用品的摆放地点等，使员工能在最短的　　距离，最少的时间和以最小的体力消耗进行服务工作。