病床周转率，病床周转率如何计算

本文目录一览

1，病床周转率如何计算
2，床位使用率和床位周转率是什么
3，床位周转率的基本概念
4，床位周转率如何计算
5，如何提高手术周转率
6，医院绩效考核标准

1，病床周转率如何计算

用除法计算。被除数，是计算周期内入住人数（或者退出人数）除数是床位数。

病床周转率如何计算

2，床位使用率和床位周转率是什么

床位使用率; 每天使用床位数（房客占用数可以当天或时期平均）/可用床位总数（即总床位数）

床位使用率和床位周转率是什么

3，床位周转率的基本概念

床位周转率，即旅店每天住宿人数同旅店拥有床位数的比例。床位周转率越高，旅店的经营情况越好。所以旅店特别注重客源,既要保持客源的稳定性,又要不断开拓新的客源。

床位周转率的基本概念

4，床位周转率如何计算

总的住院人数除以床位数。

床位周转率（次数）=计算期内接待旅客人次/实有床位数床位周转率（天数）=（实有床位数×计算期天数）/计算期内接待旅客人次

5，如何提高手术周转率

入院手术患者术前检查门诊完成，入院1-2天即可手术，5天左右拆线出院。来自xx医院妇科长期经验摸索证明，优化围手术期流程切实可行，缩短平均住院日提高病床周转率，医患双方都受益。依照国内医院妇科传统围手术期流程，平均住院日约为10天。门诊就诊需手术的患者，收入院治疗后，在住院期间完成术前检查和会诊，接受手术，术后再观察一段时间，拆线换药出院。在传统流程中，因等待术前各项检查需要一定时间，影响了床位充分利用。根据中国医师协会发布的《缩短平均住院日研究报告（2009）》的数据显示，2008年47家医院妇科的平均住院日为9.4天。平均住院日长，所带来的结果是病床周转缓慢，医院效率低，同时增加了医疗费用，浪费了社会资源。

1、减少库存通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。 2、加大销售与生产力度加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率 3、生产适销产品淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。 4、清理滞销产品对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。2存货周转天数=[（期初存净额货+期末存货净额）/2]/（报告期营业成本/365）通过减少存货周转天数可以提高存货周转率。从公式上看，是要报告期的存货数量减少，而营业成本提升。从实际运营来分析，需要减少存货在库时间。对于生产型企业来说，原材料价格波动较大的，最好能够按订单备货生产，这样可以有效的提升存货周转速度

6，医院绩效考核标准

首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年门诊人次，人均业务工作量等；消耗指标包括：平均每门诊人次费用，平均每住院病人费用，药费占医疗收入的比例，万元医疗收入卫生材料支出等；质量指标包括：院内感染发生率，术后感染率，入院三日确诊率，出入院诊断符合率，危重病人抢救成功率，基础护理合格率，治愈率，医生占卫技人员比例，医护比等；医院经营状况指标包括：人均业务收入，人均人员经费，人员经费占业务支出比，业务支出与业务收入比，资产负债率，药品周转天数等。医院的整体绩效的提高与医院对人力资源的重视程度关系密切，而且本身也承担着教育和预防任务，所以指标同时包括预防、教育和科研项目。由于群体的预防任务主要有社区承担，医院着重于院内预防。从医院的业务水平、经营状况和以病人为中心三个方面，根据调查医院的数据，给予意义重大或三年内有明显变化的指标较高的权重，进行计算。

现代医院绩效考核1 、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。2 、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：（1 ）客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。（2 ）科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。（3 ）简便、易操作原则：考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准，确定努力方向；二是便于管理人员实施考核；三是可以较少的精力投入，达到比较好的考核效果。（4 ）注重绩效的原则：绩效是指员工经过主观努力，为社会做出并得到承认的劳动成果，完成工作的数量、质量与效益等。在实施考核中，只有以绩效为导向，才能引导员工把工作的着眼点放在提高工作质量和效率，努力创造良好的社会效益和经济效益上来，从而保证医院目标的实现。（5 ）分类别与分层次考核原则：医院有医、药、护、技、管理等不同职称类别，各个类别中又有高、中、低职称之分，在绩效考核中要对不同类型和不同能级的人员制定不同的考核标准和考核办法，这样才能合理地选拔、使用和评价各类人才。3 、现代医院绩效考核的意义：现代医院进行科学的绩效考核具有如下的重要意义：为医院各类员工的晋升、降职、调职以及聘任与解聘提供依据；对员工的工作质量、数量、效率、效益等进行科学的评估，为薪酬决策提供依据；医院通过对员工绩效考核的反馈，加强医院与员工之间的沟通，以增强组织的凝聚力和向心力；可以对医院的员工招聘，工作分配的效果以及团队精神等进行评估；对医院人力资源的政策导向，培训与教育以及员工的职业生涯规划效果进行评估等。4 、现代医院绩效考核的主要方法：（1 ）分级法：又称排序法，是指按被考核员工绩效相对的优劣程度(续致信网上一页内容)，通过比较，确定每人的相对等级或名次。现在我们按国家有关规定进行的年度考核，是一种强制分级法，即先确定考核标准，并确定好各等级在总数中所占的比例，对照标准考核为优秀、合格、不合格三等。（2 ）因素评定法：这种考核方法主要是指根据医院各类人员的专业特点和工作性质将拟考核的内容分解为不同的项目指标，通过对各个项目的考核来确定总的考核结果。比如对医院管理人员的考核可从组织领导能力、决策能力、协调能力、表达能力、对医院的忠诚度以及群众的信任度等方面进行考核。对医生的考核可以从专业资历、业务能力、技术水平、工作业绩、科研成果以及医德医风等方面进行考核。（3 ）基准加减评分法：这种方法主要是根据医院的管理目标和对员工日常行为的要求，提出一系列说明句式的考评项目，然后对每一考评项目作出一些具体规定，指明达到什么目标加分，违犯什么规定或规范减分。事先为每一名员工指派一个相同的起点分数，然后在此基础上进行加分或减分，最后通过得分多少来评定考核等级。