战略资源，人类赖以生存可提供利用的三项战略资源是哪三项

来源：整理时间：2024-02-05 09:28:20 编辑：律生活手机版

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1，人类赖以生存可提供利用的三项战略资源是哪三项
2，什么是战略资源
3，什么是企业的战略性资源
4，中国垄断的战略资源有哪些
5，名词解释企业战略资源
6，为什么说人力资源是企业的战略性资源

1，人类赖以生存可提供利用的三项战略资源是哪三项

石油。粮食。水

人类赖以生存可提供利用的三项战略资源是哪三项

2，什么是战略资源

对战争全局起重要作用的人力资源2113和物质资源。人力资源，是指具有必要劳动能力包括能服兵役的人口等；物质资源，是自然资源和物质资料的总称。自然资源，按其生5261成状况可分为再生资源（粮食、森林、橡胶、牲畜以及水资4102源等）和非再生资源（矿石、石油和煤炭等）；物质资料是自然资源经过人类开发或加工后的物质，包括生产资料和消费资料。1653战略资源状况是由国家地理位置、面积、人口、地形和地质状况以及能否合理开发、储备、分配、消耗等因素决定的。专它是准备和进行战争的物质基础，决定着一个国家支持战争的能力，直接影响战争的进程和结局，是国家制定军事战略的依据之一。属

实施全球资源战略是经济全球化趋势的客观要求，而经济全球化在为发展中国家提供发展机遇的同时，又对国家安全提出了严峻挑战。本文在阐述我国实施全球资源战略客观性、必要性的基础上，提出了我国实施全球资源战略中防范和抵御全球化负面影响，保障资源供应安全的措施建议。

什么是战略资源

3，什么是企业的战略性资源

战略性资源具有如下特征：（1）战略资源的流动方向和流动速度取决於战略规划的决定。（2）企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性，在战略实施的过程中，资源的稀缺程度，结构会发生各种变化。（3）战略资源的可替代程度高。由於战略实施周期长，随着科学技术的进步，原来稀缺的资源可能会变得十分丰裕，也可能发生相反的变化。（4）无形资源的影响程度难以准确的料定。例如企业的信誉资源对企业获取公众的支援、政府的帮助会产生很大的影响。正因为如此，企业的战略管理者在实施战略时，必须充分了解这些战略资源的内在特质，并做出适当的预防措施，只有这样，方能保证战略的平稳运行。

企业的战略性资源1．媒介是企业的战略性资源当代企业每时每刻都在与媒介发生关系，脱离媒介的企业是很难生存的。企业必须要策略性地用好媒介这一战略资源。媒介策略的好坏，直接决定了企业整体发展和生存。2．人力资源体系是企业的战略性资源组建和推动企业文化是人力资源体系非常非常之重要职能之一。企业间的竞争最后就是企业文化的竞争。另外非常一个重要职能就是要预测人力市场的变化以及应对人力市场的变化制定出企业用人方略。第三研究、定位和发展企业与政府和社会之间的关系。个人愚见，仅做砖瓦之用！

什么是企业的战略性资源

4，中国垄断的战略资源有哪些

垄断行业分为两种，一种凭借技术上的优势，进行行业上的垄断，如美国的微软公司的操作系统，因为深厚的技术优势，垄断了全球各国的电脑操作系统。另一种是由国家控制下的垄断行业，如，我们国家烟草、电力行业，由国营垄断，私人不可经营。自然垄断行业的有自来水、电力、公交等等，这些垄断行业的存在有其必然性，因为存在规模效应、外部效应和进入门槛。

国家石油战略是应该成为国家战略的重中之重. 现实是,我国的石油贮备只够一个月,而美国是四个月,六个月;我国的陆上石油几近枯竭,海上石油开采:难度大,技术高,我国开采技术稍显不足;美国,本士石油不开采,留着,有足够的战略储备.俄罗斯不用说了,油气资源大国全球化战略,正是目前中国所缺少的,有多少人在探讨全球化战略呢,有多少人能站在全球战略的高度看问题呢?说它是进攻性战略,一点不假.须知,进攻,才是最好的防守. 这个问题太大,本人这里也只能略微谈谈管孔之见罢了. 本人在最近看的两本书上,得到了正确而富有启发性的解读,一本是王小东老师的<天命所归是大国>,另一本是<中国不高兴>,书中所言,无不让人振奋,.想了解此类问题的朋友,同胞,当读此书也!

5，名词解释企业战略资源

企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与资讯，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而时间和资讯在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业的这些战略资源是战略转化行为的前提条件和物资保证。具体来讲，战略资源包括：1）采购与供应实力。企业是否具备有利的供应地位，与自己的供应厂家关系是否协调，是否有足够的渠道保证，能否以合理的价格来获取所需的资源。2）生产能力与产品实力。企业的生产规模是否合理，生产设备、工艺是否能够跟得上潮流，企业产品的质量、性能是否具有竞争力，产品结构是否合理。3）市场营销与促销实力。企业是否具备了开发市场的强大实力，是否有一支精干的销售队伍，市场策略是否有效等。4）财务实力。企业的获利能力与经济效益是否处于同行前列，企业的利润来源、分布及趋势是否合理，各项财务指标及成本状况是否正常，融资能力是否强大等。5）人力资源的实力。企业的领导者、管理人员，技术人员等素质是否一流，其知识水准、经验技能是否有利于企业的发展，其意识是否先进，企业的内聚力如何等。6）技术开发的实力。企业的产品开发和技术改造的力量是否具备，企业与科研单位、高校的合作是否广泛，企业的技术储备是否能在同行业中处于领先地位。7）管理经营的实力。企业是否拥有一个运行有效、适应广泛的管理体系，企业对新鲜事物的灵敏度如何，反应是否及时、正确，企业内是否有良好的文化氛围，在企业内是否形成良好的分工与合作，能否进行有力的组织等。8）时间、资讯等无形资源的把握能力。企业是否能充分去获取、储备和应用各种资讯，时间管理是否合理等。

“（生）产、（营）销、人（资）、（研）发、财（务）”

6，为什么说人力资源是企业的战略性资源

人力资源管理专业是一个蓬勃发展的新兴专业,其发展速度是其他大部专业所无法比拟的。随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐成为核心资源。人力资源管理专业的建设和发展将在未来相当长的一段时间内对于企业和社会发展发挥重要的作用。现在，在我国有将近90多所经济类院校开设人力资源管理课程。社会对人力资源专业人才的需求包括宏观和微观两大部分。从宏观上看，一个国家／地区的人力资源开发的政策环境、人力资源开发与管理的法律与制度建设都是决定一个国家／地区人力资源利用效率的大问题。从微观上看，人力资源管理与企业经营战略密切相关。对人力资源专业人才的需求是多层面的，有战略和决策层面；战术层面（如薪酬制度设计、工作分析与设计、绩效标准制定、员工关系协调等）。从全国人力资源管理专业院校目前能够培养的人才层次和数量及我国经济发展对人才的需求情况来看，无论是在决策层还是在技术层都极度缺乏专业人才。

所谓战略资源就是对企业有重要、长远意义的资源。对大多数有一定规模的企业来说，人力资源确实算的上是战略资源。只是很多老板都真正意识到，或者认真落实这个理念。

1.管理的核心是人，一切管理活动都是围绕人进行的（包括时间、财务、物流、生产、销售等等） 2.人力资源相对于其他资源而言具有很大的增殖性、主动性，掌握了人才就掌握了制胜的关键因素（即便公司什么都没有了，只要还有人~~~优秀员工~~~就会有希望） 3.知识技能等等都依附于人力资源 4.企业的战略规划及发展都必须以人力资源为核心展开人力资源是一个企业首要的战略资源，人力资源管理也很关键，但并不是说人力资源管理就是企业管理。人力资源不同于人力资源管理，人力资源管理又只是企业管理中的一个中国要管理部分