操作风险，商业银行经营管理中关于操作风险的具体定义是什么

来源：整理时间：2023-12-30 15:50:02 编辑：律生活手机版

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1，商业银行经营管理中关于操作风险的具体定义是什么
2，银行信用风险中的操作风险指的是什么
3，银行操作风险有哪些要怎么控制
4，什么是银行操作风险敞口
5，银行应重点关注哪些操作风险领域
6，什么是操作风险

1，商业银行经营管理中关于操作风险的具体定义是什么

操作风险,是指由于银行的内部控制机制和公司治理机制的失效而导致的风险。

商业银行经营管理中关于操作风险的具体定义是什么

2，银行信用风险中的操作风险指的是什么

操作风险包括很多方面，诸如因柜员疏忽照常账目与实际数目不符造成的损失，签发与实际账目不符的商业票据等等。多表现为人为操作造成的损失可能性

资金交易一般按不同的分发分为：第一种分法：存现、取现、消费、转账第二种分法：一类：宾馆、餐饮、娱乐、珠宝二类：房地产、批发、汽车销售三类：航空售票、加油、超市四类：公立医院、学校、政府五类：一般面临的市场风险、信用风险、操作风险，是比较复杂的，待接下来整理好再加。

银行信用风险中的操作风险指的是什么

3，银行操作风险有哪些要怎么控制

严格意义来讲，所有银行的操作都存在操作风险。如柜员长短款、不按流程审批贷款、出现案件没有及时上报等。简单地概括，有内部规章制度的地方，就是操作风险存在的地方。要控制操作风险，先要“普法”，做到规章制度应知尽知；其次要监控，重要环节要有后督；第三是自查自纠，执行部门反映规章制度执行情况；四是内审稽核，用另外的视角看制度的执行情况。出现操作风险首先要上报，不能隐瞒；然后是跟踪，量化实际损失；最后是反馈，检讨制度是否需要修订，明确相关人员的责任。

银行操作风险有哪些要怎么控制

4，什么是银行操作风险敞口

操作风险是指因操作流程不完善、人为过失、系统故障或失误及外部事件造成损失的风险。它包括了内部欺诈、外部欺诈、就业政策和工作场所安全性、业务操作、业务中断或系统失败、内部流程管理等多种银行业所面临的风险。风险敞口是指未加保护的风险。应该是两者合一的解释吧。风险敞口是指因债务人的违约行为所导致的可能承受风险的信贷业务余额。客户风险权重一般是由外部评级机构根据客户的资料信息加以评定的,分为0%、10%、20%、50%、100%和150%六级。在标准法下，信用风险加权资产=信用风险敞口(EAD)×客户风险权重。

5，银行应重点关注哪些操作风险领域

操作风险可以分为由人员、系统、流程和外部事件所引发的四类风险，并由此分为七种表现形式：内部欺诈，外部欺诈，聘用员工做法和工作场所安全性，客户、产品及业务做法，实物资产损坏，业务中断和系统失灵，交割及流程管理。

您好,会计学堂林老师为您解答流动比率：流动比率，表示每1元流动负债有多少流动资产作为偿还的保证。它反映公司流动资产对流动负债的保障程度。公式：流动比率=流动资产合计÷流动负债合计业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度，包括偿还短期债务和长期债务的能力。欢迎点我的昵称-向会计学堂全体老师提问

6，什么是操作风险

操作风险，不知道您说的是那种类型的操作我姑且理解为您说的是投资品种的操作风险首先我想说明一点的是，每个人都有自己的投资观念和投资方法，面对市场波动的时候，赚取可赚的收益是我们操作资金所希望达到的目的~然而，因为市场信息的多变，和操作方法的更新，使得我们原有的投资理念时刻都在发生变化，但是投资价值观是没有改变的，所以，一方面我们在适应市场，一方面，我们也在等待行情~ 一个成功的投资者，在行情没有出现自己熟悉的有把握的区域内时，是不会动手的，因为每个投资者都只能适应行情中的某一个阶段，然而另外一个阶段，很可能就会失误连连，比如07年的基金经理和08年的基金经理，就是很好的例子~ 但是行情的诱惑很大，为了在短时间内达到资本积累，使得大家交易的次数增多，那么失误的几率就会增大，但是我不排除所谓的高手和所谓的神仙，呵呵，我只说一般情况~ 那么操做风险就可以这么解释了，因为市场波动的不规则性和投资价值观念的一致性，使得错误投资的几率随着操做次数的增加而增加~ 个人拙建，希望对你有所帮助~

银行办理业务或内部管理出了差错，必须做出补偿或赔偿；法律文书有漏洞，被人钻了空子；内部人员监守自盗，外部人员欺诈得手；电子系统硬件软件发生故障，网络遭到黑客侵袭；通信、电力中断；地震、水灾、火灾、恐怖袭击；等等，所有这些，都会给商业银行带来损失。这一类的银行风险，被统称为操作风险。如何应对操作风险：（1）.加大改革力度1、建立完善的公司法人治理结构。我国商业银行要建立规范的股东大会、董事会、监事会制度，设立独立董事，构建以股东大会－董事会－监事会－行长经营层之间的权力划分和权力制衡有效结构，通过高级管理层权力制衡，抑制“内部人”控制、“道德风险”的发生。2、按照“机构扁平化、业务垂直化”的要求，推进管理架构和业务流程再造，从根本上解决操作风险的控制问题。3、改革考核考评办法。正确引导分支机构在调整结构和防范风险的基础上提高经营效益，防止重规模轻效益。要合理确定任务指标，把风险及内控管理纳入考核体系，切实加强和改善银行审慎经营和管理，严防操作风险。不能制定容易引发偏离既定经营目标或违规经营的激励机制。（2）不断完善内部控制制度重点要在以下七个方面完善内部控制制度：一是建立相应的授权体系，实行统一法人管理和法人授权；二是建立必要的职责分离，以及横向与纵向相互监督制约关系的制度；三是明确关键岗位、特殊岗位、不相容岗位及其控制要求；四是对于重要活动应实施连续记录和监督检查；五是对于产品、组织结构、流程、计算机系统的设计过程，应建立有效的控制程序；六是建立信息安全管理体系，对硬件、操作系统和应用程序、数据和操作环境，以及设计、采购、安全和使用实施控制；七是建立并保持应急预案和程序，确保业务持续开展。（3）切实改进操作风险管理方法1、不断摸索，逐步完善操作风险计量方法。虽然对操作风险的计量还没有一个十分完善的方法，但是随着商业银行全面风险管理的深入开展，准确计量操作风险并计提准备金是一个必然的发展趋势。2、加强信息技术应用。在数据大集中的进程中，要加强业务系统操作平台建设，全面查找设计上的漏洞，完善系统软件。3、建立健全操作风险识别和评估体系。要借鉴国际先进经验并运用现代科技手段，逐步建立覆盖所有业务类别操作风险的监控、评价和预警系统，识别和评估所有当前和未来潜在的操作风险及其性质。4、建立和完善内部信息交流制度。针对多发的管理人员带头实施违规，强迫命令下属违规操作，形成案件和资金风险的问题，银行要建立和完善员工举报制度，依靠和发动一线员工，鼓励检举违法违规问题，坚决遏制各类案件特别是大案要案的高发势头。（4）加强人员管理一是要牢固树立以人为本的经营思想，充分发动和依靠广大员工抓好操作风险管理工作。二是加强思想政治教育。要深入开展矛盾纠纷和不安定因素排查化解工作，多方面、多层次将矛盾纠纷和不安定因素化解在单位内部和萌芽状态。三是加强风险意识教育。要坚持不懈地进行安全角势教育、典型案例教育、规章制度教育，提高全行员工安全防范意识和遵纪守法观念。四是要及时、深入了解重要岗位人员工作、生活情况，掌握思想和行为变化动态，对行为失范的员工要及时进行教育疏导和诫免谈话，情节严重的，要严肃处理。