协商价格，原值100000元已提折旧40000元双方协商价70000元写会搜

来源：整理时间：2024-08-31 02:22:00 编辑：律生活网手机版

本文目录一览

1，原值100000元已提折旧40000元双方协商价70000元写会搜
2，什么是酒店协议价
3，什么是在招标投标中的评标价格
4，合同中未明确约定价格发生争议如何处理
5，怎么去跟客户谈价
6，一个采购该如何跟供应商沟通如何谈价格

1，原值100000元已提折旧40000元双方协商价70000元写会搜

借:固定资产 70000贷:实收资本 70000

不

你想要知道什么啊

2，什么是酒店协议价

就是一些大型的企事业单位，固定在某个酒店消费，会务接待，吃饭什么的，每年达到一定的金额，就可以和酒店签订协议，得到比较优惠的价格，这个就是所谓的协议价。

如果你想住7天连锁酒店的话，这种经济型酒店不需要协议价格，可以申请成为会员直接享受会员的价格一般都要比门市价格便宜20-70的样子，你可以登陆这个网站注册一下就可以了 http://www.7daysinn.cn/club/reg.asp?sid=1742 别的酒店的协议价一般都是一些酒店到对方公司主动要求签的，不过每个酒店给对方的协议价格不一定一样的，但是经济型酒店要好一点，一般都是明码标价，比如说7天，会员都是享受会员价格没有折上折的！

什么是酒店协议价

3，什么是在招标投标中的评标价格

不同投标人的报价完全一致，招标方一般会怀疑两家串通投标、协商价格。如确实属于串通投标，最好找些理由，向招标方解释后推出投标。如未串通投标，则双方各自提供产品报价来源和原始记录（包括历史价格）等信息，证明自己是独立报价，单价一样纯属巧合或与我无关。

投标价是施工的承包商根据招标文件的要求提出的承包改工程项目价格而评标价格就是指的标底，就是再未公布标底前，由设计或其他造价单位根据工程情况预先估计的一个价格，作为评标之用

天地如此，其实你多看看招投标法，这些就不是问题了!我还是很愿意帮助你!所谓潜在投标人，是指知悉招标人公布的招标项目的有关条件和要求，有可能愿意参加投标竞争的供应商或承包商。对潜在投标人的资格进行审查，既是招标人的一项权利，也是大多数招标活动中经常采取的一道程序。这个程序，对保障招标人的利益，促进招标投标活动的顺利进行，具有重要意义。资格审查程序是为了在招标投标过程中剔除资格条件不适合承担或履行合同的潜在投标人或投标人。这种程序，对复杂的或高价值的招标项目特别有用，甚至对于价值较低但技术复杂或高度专业化的招标项目，也是非常有帮助的。如果越过这道程序，而直接对投标人的投标文件进行审查和比较，不仅费用要高得多，而且也更加耗费时间。采用资格审查程序，可以缩减招标人评审和比较投标文件的数量。另外，有的资信较好、能力较高的供应商或承包商，往往不愿意与不合格或名声不好的供应商或承包商进行竞争，以免失去他们的“面子”。因此，资格审查程序，可能是这些次较好、能力较高的潜在投标人决定是否参加投标的一个重要条件。

4，合同中未明确约定价格发生争议如何处理

双方协商解决，按照当前市场价格作为参照进行协商；如果协商不成，就只能向*起诉。

合同中未明确约定价格,发生争议处理：《中华人民共和国合同法》第六十一条合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。第六十二条当事人就有关合同内容约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用下列规定：　　（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。第六十三条执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。

青岛丛律师：根据关于适用《中华人民共和国民诉讼法》若干问题的意见第20条规定加工承揽合同，以加工行为地为合同履行地，但合同中对履行地有约定的除外。因此，首先看是否有约定，若有从约定，没有则由加工行为地为合同履行地，若没有履行则由被告住所地*管辖。从你说的情况来看，加工承揽合同对合同履行地有约定，则应依合同约定，由约定地*管辖。

合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。

5，怎么去跟客户谈价

其实客户说你的价格高，有时只是他们的习惯，或者说只是一个本能反应。这个时候，不管你是销售的什么，都不要急着去否定客户。新手一般都会马上说：“这个价格不高了或者直接告诉客户，价格就是这么定的，我无能为力。”其实没有必要这样。在客户面前否定客户或者告诉他你没有决定价格的权利，都不是什么好主意。你只需要礼貌和好奇的问他：“您为什么要这样说呢”？一般他这样说只有两个原因。一是他现在根本就不想买，所以不管你给他什么价格他都会觉得高。你需要仔细分辨，如果这个客户确实是还不想买的话，直接问他：“您认为什么时候可能需要这个产品？在您认真考虑购买这个产品前，还有什么是我们必须做到的？”二是这个客户想从你这里得到一个更好的价格。一般我们都认为报价高于真实售价是一个约定俗成的行为。或者从他的经验及市场上的竞争对手来看，他确实觉得价格高了。对于这种情况，你需要证明你的价格并不贵，一般最简单的回应方法就是：“您觉得贵了多少？”如果客户把你的价格与竞争对手做比较，你只需要证明你的价格与竞争对手之间的差距是合理的。如果你的产品值1500块，竞争对手是1400，那么有问题的就只是那100块钱。所以，第一你要解释相比竞争对手而言，客户可以从你的产品中多得到100块钱的使用价值；第二你要向客户证明，和他得到的好处相比，这100块钱完全可以忽略。还有一种很好的回答方法，叫做”感受-原来感觉-后来发现”法。这种方法是给客户讲一个你产品的故事。客户说你的产品太贵了，你停下来，微笑，然后说：“我完全理解您的感受。其他人第一眼看到我们的价格时，原来也是这样感觉的，但后来他们发现这是值得的。”然后你开始讲某个客户的故事，这个客户一开始也担心价格太高，但是后来他购买了这个产品，他非常满意。有时遇到特别难缠的客户，我一般会跟他讲这样一个道理：“低价格永远意味着高风险”。我们永远秉承着等价交换的原则在做交易。付出的太少往往会伴随着高风险。我们的产品在这个竞争异常激烈的市场上，定价是非常合理的。也许我们的价格不是最低的，也可能不是你最想要的，但我们给你的一定是性价比最高的产品。一般的工程采购人员，对风险的忧虑往往大于对价格的忧虑。另外，永远不要做出价格让步，除非客户已经明确的表明了要购买你的产品。永远也不要用降低价格的方式来刺激购买欲望，因为这在销售过程中来说太早了。降价是你在最关键时刻把潜在客户心理防线击溃的杀手锏，如果你过早使用的话，在最后临门一脚的时候你就没什么可以用了。我见过太多的销售把价格降到了赔钱，但最终还是丢掉了单子。成不成交，有时真的与价格无关我来补充：我们可以跟他们讲我们的产品优势是什么，和别人的有什么不同，价格为什么高，高在哪里，我们的品质怎么保证，售后服务是怎样的。这些说好之后，我们的底气就会足。就算别人再怎么说我们的价格高，我们也可以跟他说我们的产品值这个价。如果他们还是嫌贵的话，就跟他们说去找别家好了，如果没钱赚，那做来干嘛。不是每个客人都要迁就的，最后倒霉的还是自己。

6，一个采购该如何跟供应商沟通如何谈价格

先了解市场价格，和你的付款方式，数量，规格，在了解同行的目前情况。分清楚你的优势，和劣势，在谈价格

一般采购都是从以下三个方面入手: 一：如何降低采购成本？ (1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。如果做不到，起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变 (2)让己方技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发，从设计上考虑尽量选用较低廉的物料（在保证性能的前提下），应用标准化部件和整合化一体化的设计，减少不必要的部件以节省产品总材料成本，尽量减少部件生产时的材料损耗。此外还要考虑材料和部件设计方案对于本企业产品组装效率的影响（这里隐含了组装成本）；另外有可能的话，还可以考虑使用可回收物料和回收包装材料等方法。还可以在不影响性能品质的情况下，促使供应商改用其他较先进的生产技术以降低成本（例如从模具上去考虑）（3）广义的采购成本还包括己方采购行政成本和物料品质成本等。通过维护发展跟供应商的合作关系，尽量简化采购流程，减少己方在日常采购活动中的人力物力等费用支出，例如运用edi系统简化订单发送及物料确认流程，本企业与供应商erp系统资源信息共享等等；加强对供应商品保体系的监管和内部iqc.ipqc的管理，避免材料品质问题导致己方停线或内部产生大量不良品，甚至流出到客户处二．如何保证供应商物料品质？与本方品保人员配合，结合iso文件体系和其他质量体系，严格评估和监管供应商的品质体系文件和实际运行状况和水平。在开发新供应商的时候就要严格遵循品质审查的程序；对现行供应商要通过定期的品质水平和状况评估，督促供应商持续改善品质。但要注意品质和成本的平衡，并不是无限制不必要地提高品质水平。三．如何改善材料供应和做好库存管理？审查供应商内部供应链状况和运行水平，包括从原材料渠道到产成品出货的物流安排。督促供应商建立科学严谨的内部供应链运作流程并严格执行；通过供应商管理库存和其他库存协议建立安全库存以避免材料短缺，同时又尽量控制库存数量。在当今社会，一个企业的人员素质和态度越来越成为供应商评估中的关键因素。事情都是靠人做出来的。没有相关人员（生产。品保。技术。研发和客户服务等等）的高素质和诚恳的服务态度，包括企业管理层一定的思想水平和个人素质，很难期望该企业有能力为客户提供优质的产品和服务生产成本评估标准： a原材料成本：原材料购入渠道较短和较直接，跟上游材料供应者关系较好； b内部生产成本：在保证品质和精度的情况下，尽量应用低廉的生产设备；辅助物料成本较低 c管理人员架构较精简，外籍高层管理人员较少 d物流条件较好，地理位置优越 e对利润率要求较低另外还要注意一些选择供应商的基本原则：除了工业原材料采购等特殊情况外，一般不要选择比自己的企业规模大很多的供应商以上答案我用过还是有收获希望大家去试着了解里面的意思出去实践下就知道这里面的意义何在了。

您好！我做国际贸易的，经常与采购员打交道的。我觉得你应该从以下几点着手：首先学会使用文明礼貌用语，如您好，谢谢，不客气等。其次熟悉你所采购的产品，如材质，包装，规格，单重，含税不含税，货到哪里？再次，掌握一下兵法技巧，价格先给个最低的，如果实在不行，慢慢往上加。相信以上的三点是最基本的，也是经常用到的，因为我的客户经常给我这样的谈价的，很多我都和他们成交了啊。