企业安全文化，什么是企业安全文化

本文目录一览

1，什么是企业安全文化
2，什么是企业安全文化
3，企业安全文化主要分为哪几类
4，企业安全文化
5，如何建立企业安全文化
6，企业安全文化体系有哪些方面
7，怎样建设本企业的安全文化
8，如何做好企业安全文化

1，什么是企业安全文化

安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。一句话，企业安全文化是全体职工安全素质和良好习惯的体现。

2，什么是企业安全文化

企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。拓展资料企业安全文化注意事项：第一，加强领导，提高各级领导的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全文化氛围。第二，紧紧围绕企业实际，推进安全文化建设。在安全文化推进过程中，各单位要注重与本单位实际相结合。可以按照"先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高"的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。第三，不断创新安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情况，根据员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位置来宣传。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，但一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能。

什么是企业安全文化

3，企业安全文化主要分为哪几类

企业安全文化建设主要分为五个方面：1、安全理念文化建设。2、安全制度文化建设。3、安全设备文化建设。4、安全素质文化建设。5、安全环境文化建设。

保持上级下发的安全文件和企业内下发的各种学习文件、安全资料，另安全活动记录也可放进去，劳动卫生知识结合事故案例讨论分析典型事故总结吸取的教训。开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术表演。

企业安全文化主要分为哪几类

4，企业安全文化

为了使我司的安全生产工作更上一个台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，依据公司企业文化的宗旨和精神，我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续发展打下基础。　　一、倡导企业安全文化　　1.安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。　　2.安全文化的构成：　　观念层面：a：正确的安全价值观和安全意识;b：科学的态度、理念和认识;c：高尚的品德、爱心和情感。　　管理层面：a：安全系统工程;b：风险评估技术;c：安全目标管理;d：人员/岗位/制度定置管理。　　行为层面：a：遵章守纪，规范生产与生活行为;b：开展文明活动，保持身心健康;c：维护安全，抵制违章与冒险。　　物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配;b：可靠性与本质安全化;c：环境与气象。　　形象层面：a：庄重的仪表，规范的着装;b：安全色、安全警示、安全标识。c、安全的行为与意识。　　3.安全文化的作用：a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业。b：监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识。c：规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。　　4.安全文化建设：a：设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。b：组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。c：队伍建设—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层(全员)为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。　　5.安全文化建设的特点：　　预防性——预防在先的安全观念. 　　社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。　　全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。　　持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。　　二、安全文化建设　　我站安全文化建设计划用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互服务，相互监督，相互提示，相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标。　　1.向阳站员工的安全标准：　　具备相应的、相对全面的安全文化知识。　　具备相应的、相对全面的法律意识。　　掌握先进的现代科技知识。　　具有良好的社会公德。　　2.班组安全行为准则：　　“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。　　“杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。　　实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。　　3.宣传教育活动：(今年重点，具体材料另定) 　　a.员工安全教育培训　　b.每年例行宣传教育活动　　c.日常宣传教育活动　　d.全员安全技能演练　　e.全员安全必备要件　　f.安全传媒。　　4.安全骨干队伍的作用　　定期召开“安全生产委员会”会议、生产安全例会。通过不同层次的会议，使站领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和传播，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的安全使命。　　5.安全管理有序控制　　----加强设备设施安全检查，使其保持完好状态。　　----监督、检查、以HSE管理体系为依托大力开展HSE监督管理机制。　　----核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度。　　----保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。　　以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚下”的观念。员工的安全素质得到较大提高，“我要安全”的主动意识得到加强。　　三、安全文化精髓　　(一)安全文化理念：生命与健康同在，我与企业同发展! 　　(二)安全人本思想：　　1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。　　2.尊重员工价值，安全力求完美。　　3.安全归根结底是为了员工自己。　　(三)安全方针：预防在先，分级管理;职责明确，全员参与。　　(四)安全宗旨：升华人，健康人! 　　(五)安全誓词：　　每一位升华员工承诺—— 　　履行安全责任，做好本职工作。不伤害自己，不伤害他人。做健康人。　　四、安全寄语　　1.隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山　　2.安全是企业永恒的主题　　3.升华,升华，升腾在平安的蓝天下　　4.安全的等式为“10000-1=0” 　　5.踏进“升华”门，安全记在心　　6.遵章守纪，争做“升华安全人”! 　　7.弘扬升华安全文化，夯实安全生产基础　　8.紧握安全的钥匙，开启幸福的大门　　9.安全是幸福人生的基石　　10.安全支出不是费用而是投资，为安全投资是对员工最大的幸福　　11.消防系着你我他，安全系着千万家　　12.严谨是家庭平安的法宝，冒险是赌博生命的游戏　　13.安全编织幸福的花环，违章酿就悔恨的苦酒　　14.多看一眼，安全保险;多防一步，不出事故　　15.勿忘安全需时时警钟长鸣，珍惜生命要处处头脑清醒　　16.金钱不能代替生命，蛮干只会人财两空　　17.爱妻爱子爱家庭，不守交规等于零　　18、管生产必须管安全。　　19、高高兴兴上班，平平安安回家。　　20、工作称职不称职，安全生产作标尺。　　21、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。　　22、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。　　23、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。　　24、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。　　25、一人违章，众人遭殃。　　26、上有老，下有小，出了事故不得了。　　27、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。　　28、对违章的庇护，就是对职工的伤害。　　29、堵不死违章的路，迈不开安全的步。　　30、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。　　31、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。　　32、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率是水中捞月。　　33、安全一万天，事故一瞬间。　　34、安全在于心细，事故出自大意。　　35、好人主义害死人，发生事故坑了人。　　36、严是爱，松是害，严中自有真情在。　　37、无人故意出事故，事故出于无意中。　　38、治病要趁早，安全要抓小。39、事故猛于虎，隐患是豺狼。　　40、一人把关一处安，众人把关稳如山。　　41、出车之前多预想，检查车辆需周详。　　42、安全天天讲，生产有保障。　　43、在岗一分钟，安全六十秒。　　44、事故害人害己，安全利国利民。　　45、要想把好安全关，思想工作要领先。

5，如何建立企业安全文化

你没说明白你们是什么性质的企业。总起来将企业安全建设主要分2个部分第一设备的主要包括设备操作手册的编写和使用，设备保养制度的建立，设备安全操作标准等。第二人的主要包括职业健康制度的建立，劳保用品的佩戴规范。第三将上述2项制度化公示并且列入日常管理。

企业安全涉及面很广，有人员安全、办公环境安全、物资安全、资金安全、技术安全、信息安全等等

这题太大了，一句两句说不清

6，企业安全文化体系有哪些方面

1.建立稳定可靠、标准规范的安全物质文化，包括：作业环境安全、工艺过程安全、设备控制过程安全等。2.建立符合安全*道德和遵章守纪的安全行为文化，包括：安全基础知识和安全操作技能。3.建立健全安全管理（规章制度）文化，包括：企业安全管理机制、安全管理各项制度等。4.建立“安全第一预防为主综合治理”的安全观念文化，包括：安全教育培训宣传、安全*道德教育等。

企业安全文化评价指标体系的特点主要有：(1)企业的安全文化对安全生产具有促进作用；(2)企业的安全文化对企业的安全生产工作起凝聚、协调和控制作用；(3)企业的安全文化对安全生产具有导向作用。

7，怎样建设本企业的安全文化

那要和企业的性质结合了。比如施工承装类企业，所指的安全更多的是人身安全，然后是工程质量安全。如果是经融类经济类企业所指的安全更多的应该是如何控制金融安全风险。企业的性质不同，安全文化的内容和形式不同。大致说一点通用的，一个是企业的标准化，将安全文化通过标准化的形式贯穿在日常工作中，一个是员工的培训教育，提升安全意识，一个是考核，加大安全监管。

一、树立“以人为本”的安全观念文化打造安全文化，企业要努力提高全员安全观念，通过宣传教育等手段不断强化“安全第一、预防为主”的思想，并将“关爱他人、善待自己”的企业安全理念融入到企业各级管理实践中，建立起管理层的“认同感”和“责任感”，强化各级安全管理的主体责任意识，树立“生产服从安全，效益服从安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“谁主管，谁负责”的安全工作格局和“齐抓共管”的安全文化氛围。二、培育“全员参与”的安全行为文化企业要通过行为文化的建设，不断提高员工行为的安全性，使每一位员工都要认真遵守企业规章制度，切实做到不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害，确保企业生产顺利。三、构建“人人为安全负责”的安全管理文化要将安全生产的价值观融入到各项工作制度之中，建立起企业独具特色的安全制度文化体系，利用科学有效的管理，不折不扣地贯彻落实企业的各项规章制度，规范员工工作行为，提高安全文化执行力度。

安全文化，建议去找找电网企业，如南方电网的资料，他们这方面比较强调1、安全的中心，表达的含义，达成目标，划分各个责任人等2、形式：歌曲、案例，书刊、媒介3、管理：绩效考核、批评/公告等方式

8，如何做好企业安全文化

我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手：　　一、全员心态、安全文化的培养　　1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。　　2、安全知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。　　3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。　　二、制度安全文化的教育　　1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。　　2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。　　3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。　　三、全员行为安全文化教育　　理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手段。　　四、物态安全本质化培训　　整个安全强化过程要按照PDCA循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。　　五、组织领导　　主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。

做好企业文化的措施为：　　1、创造危机感――与外部环境保持密切的联系，识别并讨论危机与机遇，向职工表明变革的必要性，通过宣传与培训唤醒整个组织的情感动力，营造变革的氛围。　　2、最高管理层的支持――如果想让变革有成功的机会，必须依靠最高管理层的权威、可信度和组织力量来有效地领导企业的变革。　　3、制定远景和战略――为职工提供一个完整有效的、能激励人的、有资源支持的发展蓝图，用清晰的发展蓝图和可使职工得到实惠的方案去指导变革。　　4、持续一致的沟通――人最怕的是未知，因此企业变革时，要通过沟通机制让职工知道，变革将把他们带往何处，不但要讲危机，也要讲成长及对每个人所带来的实际益处。　　5、各级职工的参与――授权职工实施远景规划，改变阻碍变革的组织架构、管理制度和流程，通过各种培训来发展职工所需的知识与能力。　　6、收获短期的成果――为取得有效的绩效改进目标制订计划，努力实现这些阶段性的目标，并对参与绩效改进的职工进行表扬和奖励。　　7、坚定的推动与贯彻――利用日益提高的信誉，进一步深化组织变革，改变与企业战略发展不适应的体制、结构和政策，通过人力资源管理再次激活整个变革过程。　　8、使新方法制度化――阐明企业成功与变革之间的联系，将成功的管理模式制度化，并利用各种手段确保变革的持续推进。

打造企业文化和品牌文化的方法：1、要注重塑造企业核心价值观；2、要重点打造以主业为核心的品牌；3、要充分体现以人为本的理念；4、要强化企业文化建设中的领导责任；5、加强企业和员工的融合，增强企业发展壮大的强大动力。

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