合同评审表范本，合同评审表中的内容怎么填写比如销售部意见评审意见等等希望

来源：整理时间：2023-02-07 07:02:57 编辑：律生活手机版

本文目录一览

1，合同评审表中的内容怎么填写比如销售部意见评审意见等等希望
2，贸易公司的合同评审记录表需要有哪些部门来填具体应该怎么填合
3，TS16949合同评审记录表格咋做
4，采购合同评审表
5，租赁设备合同评审怎么写
6，请问大家合同评审表特殊合同评审表还有招投标文件评审表的格式
7，ISO中的合同评审管理程序样本

1，合同评审表中的内容怎么填写比如销售部意见评审意见等等希望

销售部意见：同意。生产部门意见：可满足生产要求，可与图纸下发**日之后交货。技术部门意见：可满足设计要求。图纸与**日下发。

合同评审表中的内容怎么填写比如销售部意见评审意见等等希望

2，贸易公司的合同评审记录表需要有哪些部门来填具体应该怎么填合

销售部评审价格及交期\采购部评审物流供应\财务部评审成本\行政部评审人员能力及交付方式\生产部评审产能\开发部评审产品技能性能及功能要求。

销售，合同金额，合同标地物。采购，合同标地物，价格，财力，合同价格，行政，合同行文。再看看别人怎么说的。

贸易公司的合同评审记录表需要有哪些部门来填具体应该怎么填合

3，TS16949合同评审记录表格咋做

合同评审分两类：一种是产品初期开发的。具体表格没有固定格式，但是可以用产品的可行性分析来代替。另一种是量产后的订单，在订单上签个字就好了，表示合同评审过了。

你们公司建立ts16949质量管理体系之后，要运行半年以上，然后才能评估体系的充分性、有效性和适宜性，试运行的这半年做合同评审就可以了。

TS16949合同评审记录表格咋做

4，采购合同评审表

百度文库里有:原则:根据各公司的情况, 通过评审防范一些合同及采购风险, 避免合同漏洞和采购流程漏洞主要内容:1\ 采购流成的符合性确认, 使用部门, 采购部门, 领导批准等确认2\合同条款的评审, 公司的硬性规定, 合同内容符合公司模板3\ 乙方资质的评审确认

采购合同的评审应对供应商以下几个方面作出评定：一、产品质量。二、生产能力。三、质量保证能力。四、服务能力。五、供货信誉六、价格。附评审表：合格供方评价表 cx014--02 供方名称所供产品主持人调查人日期参加评价人员 1 产品质量 2 生产能力 3 质量管理 4 供货信誉 5 售后服务 6 价格结论

5，租赁设备合同评审怎么写

一致同意签订租赁合同，合同条款如下：一、甲方将座落于县城xx中路汽车站运达商场靠车站东大门一间面积为82.5平方米的临街门面租赁给乙方，作xx使用。二、...

对于常规、一般性的或非常明确的客户的需求，可简化评审过程，由业务接待人员按相关评审内容确认后，在委托书上签字认可即可。我们单位一般情况下，为客户提供常规、一般性的或客户要求非常明确的检测服务以委托书的形式进行约定。委托书被视为简易合同，评审过程被简化，由相关人员签字确认即可，不用写评审记录。对于新的、复杂及大宗的检测任务的合同评审，应组织专门评审，并填写评审记录。这种情况下，我们是要签定正式合同（协议）的，同时也要生成、保存评审记录。

6，请问大家合同评审表特殊合同评审表还有招投标文件评审表的格式

合同评审表　　表码：ZLJL-2-00-701-01 编号：　　项目　　名称合同有效期　　评审组组长评审组成员　　项目交付日期　　合同评审依据文件：　　(1) 招标书 □ 询价书 □　　(2) 投标文件 □ 订单 □ 合同文件草案 □　　(3)有关标准、法规、规定等文件：　　评　　审　　意　　见 (1) 顾客的各项要求已明确且已形成文件 □　　(2) 我公司的技术方案能确保满足顾客的要求 □　　(3) 与顾客意见不一致的地方已协商解决且已形成文件 □　　(4)我公司履行合同的能力物资采购能力 □　　开发调试交付能力 □　　特殊技术（功能）开发能力 □　　检验试验能力 □　　其它： □　　修改项目：　　评审结论：　　评审组长：日期：　　市场发展部事业部/工程部技术开发部　　其他评审人员　　主管副总经理：日期：

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7，ISO中的合同评审管理程序样本

1、目的　　在本公司向顾客做出提供产品承诺之前，对顾客提出产品的各项要求进行充分识别和评审，确保供需双方对合同规定的内容理解一致，以保证有足够能力履行合同的全部条款。　　2、范围　　适用于本公司与顾客签订的所有销售合同或订单的确定和评审控制。　　3、职责　　3.1 业务部负责组织确定和评审顾客对产品的要求以及销售合同的签订、修改和监督实施，保持合同确定、评审、签订的记录；　　3.2生产部负责参与特殊合同有关内容的确定和评审；　　3.3总经理负责特殊合同的终审和批准。　　4、工作程序　　4.1 对顾客要求的识别　　4.1.1业务部应对订货信息进行认真识别，属常规合同的由业务员负责识别，属特殊合同的由业务部视需要会同生产部进行识别。　　4.1.2 识别内容　　识别内容包括，产品的货号、款式、产品技术质量的特殊要求、价格以及交付和交付后的要求，如包装方式、运输方式等。　　4.2 合同的形式和类型　　4.2.1 常规合同　　合同内容所涉及产品在本公司的产品样本范围之内，其性能指标或测试方法、价格均在本公司规定之内，且数量和交货期也在本公司综合生产能力之内。　　4.2.2 特殊合同　　a）超出本公司产品样本规定的产品销售合同；　　b）性能指标或测试方法超出本公司规定的产品销售合同；　　c）批量大且交货期短（超过本公司综合生产能力）的产品销售合同；　　d）产品价格低于本公司规定的范围的产品销售合同；　　e）标书。　　4.2.3口头合同　　a）面谈订货;　　b）电话订货;　　c）无书面合同购买现货。　　4.2.4 要货通知（订货单）　　事先已签订除供货量和交货期以外内容的合同，然后由用户逐批提出相应型号的供货量和交货期的通知（订单）。　　4.3 合同内容　　4.3.1 合同或订单应具备合同主要条款，如：产品名称、货号、规格、数量、技术标准或要求、价格、结算办法、交货期、运输方式及费用承担，交货地点，并要求顾客确认。　　4.3.2 争议的预防和处理　　按解决合同的纠纷方式及其他有关条款处理。　　4.4 合同评审和签订　　4.4.1 常规合同的评审和签订　　对于书面订单由业务部人员，按4.1.2和4.3条款的内容审核后，由业务部经理（或其授权人）终审、签字即完成合同评审。对于口头或电话订单应做好电话记录，按4.1.2条款的内容进行确认评审，能满足顾客要求的则由业务部（或其授权人）电话记录中签名确认即可,必要时传真给顾客确认。合同一式两份，业务员保留一份供发货用，业务经理一份用于生产安排。　　4.4.2 特殊合同评审和签订　　由业务部门根据合同内容，必要时组织生产部进行评审确认。业务部确定为特殊产品时，应组织生产部对其技术要求、产品标准、测试方法等特殊要求进行评审确认，以确保：　　a）顾客各项要求都有明确规定。　　b）与合同或订单不一致的要求已经得到解决。　　c）本企业有能力达到下列要求：　　① 能生产满足顾客所需质量的产品；　　② 根据合同要求，能按时交货；　　③ 产品价格能使企业获得合理的利润。　　经评审确认并填好《合同评审单》报总经理审批后，由业务部经理负责签订合同。　　4.5.1 合同一经签订，即具法律效力，业务部按合同要求和库存情况转化为《生产通知单》后转发给生产部实施，以保证合同的执行。　　4.5.2 履行合同时，业务部负责跟踪合同的执行情况，如发生与合同的规定不一致时，业务部要及时与顾客联系，协商沟通和解决，以使顾客满意。在包装和发货前，业务部应制定《包装清单》和《装箱清单》，指导现场包装和发货。　　4.6 合同的修订　　合同的修订必须符合法律规定或合同约定的变更条件。当需要对合同进行修订或更改时，根据合同性质分别按4.4.1或4.4.2条款重新评审。合同更改结果由业务部口头通知相关部门。　　4.7 合同确认和评审应详细记录，合同、合同评审、合同修订记录，由业务部按《记录控制程序》执行。　　5、相关文件　　4.2.4 《记录控制程序》　　6、质量记录　　《合同评审单》《生产通知单》　　《包装清单》《装箱清单》

合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。各部门合同审核的流程： 1、合同执行部门：合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款; 2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款; 3、合约部审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件) 、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款; 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款; 5、最后提交法务部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。四、合同的签署和盖章：合同原则上由对方先签字盖章; 合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。