如何竞标拿下项目，怎么竞标工程

本文目录一览

1，怎么竞标工程
2，我们参加招标怎么拿下项目怎么给钱
3，如何拿下一间招标的店面
4，项目竞标流程是怎么样的呢
5，项目竞标流程高分悬赏
6，如何竞标一个设计项目
7，如何竞标一个设计项目

1，怎么竞标工程

首先了解招标单位项目，实地考察，购买招标文件，然后根据招标文件的要求，进行资格预审，制作投标文件，主要是投标报价要找好，最后评标，能不能中标主要看你的资质实力、投标报价高低、工程业绩了。这些在招标文件上都有要求你怎么做。

吧你们公司的优点写出来，一定要有的就是你们公司的资质和注册资金，还有以前的实际项目竞标成果

怎么竞标工程

2，我们参加招标怎么拿下项目怎么给钱

找到关键人物，做好投标文件，还有就是运气！

你好！拿到项目后，最主要的是做好投标文件。具体的招标规模、具体的招标时间以及具体的招标内容都要写明。说明具体的投标文件的资质、采取的规范、工程量清单报价及依据、评标办法以及其他所需要注意的事项等。这样的情况下投标文书就必须按照招标文书的规定模式进行完成。投标文件基本是根据招标文件的内容要求进行书写的，文件的格式和内容要根据招标方要求来定制。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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3，如何拿下一间招标的店面

建议你先看一下招标文件和评标办法，一般标店面不会有什么资质要求，都是按价高者得的原则确定中标人，最好的办法是想办法弄到报名信息，然后与报了名的人协商好，叫他们报价低一些，不要比你高，还有就是打通业主，要他们提出一些只有你才具备的条件以减少报名人数，降低竞争性．如果你们那招投标很正规很严格的话，你就不要去想这些歪点子，老老实实根据实力去投标了！

讲详细，确实真不知道。试着回答一下：1、学校撕毁已经签订的合同，肯定是违约。2、“国资局”应该是国资委下属机构吧。但《招标投标法》没有规定店面出租是法定招标范围。3、学校方应该提不出什么法律依据的。

如何拿下一间招标的店面

4，项目竞标流程是怎么样的呢

项目竞标流程如下：1. 前期工作需要对所投项目前期调查，包括工程内容、工期、资金到位情况等，对照调查了解情况结合自身实际，看是否适合投标。2. 报名阶段对照招标公告，认真准备报名资料，如果是资格预审，需要带全所要证书证件（注意是否需要复印件）；如果资格候审，则要按资格候审的要求办理；注意投标保证金和工本费的缴纳要求。3. 投标准备报名完成取得招标文件后，需要对招标文件认真研究、熟悉招标文件内容及相关要求，要注意招标文件时间安排并按要求办理，工程类项目如果有踏勘现场、答疑等事项，要按相关要求参与办理；按要求制定标书，一定要注意标书内容要全，签字盖章不能遗漏，如果工程类技术标书是暗标，则要对照相关要求编制，封面、字体、内容都有严格要求，不要画蛇添足。注意业绩要求和投标承诺，这方面容易得分也容易忽略。4. 投标相关人员要按时间要求签到，相关证件要齐全，遵守现场纪律，按要求唱标，听候安排，认真记录开标情况，做得知彼知己，等候投标结果。5. 投标总结每次投标完成，无论是否中标，都要总结一下，看有没有失误、有没有好的做法以备以后投标参考，如果中标的话，要按招标文件要求办理中标通知书、签订合同、组织施工（或供货）。不中标按要求退投标保证金。

如果没猜错你应是新上任的项目经理吧。实力-声誉-标书的内容-后备-竟标人选-权与益。

5，项目竞标流程高分悬赏

、提供5个以上名称； 2、股东身份证复印件； 3、经营范围； 4、出资比例； 5、注册资金额。二、名称核准 1、工商局电脑查名无重复； 2、三个工作日回复。三、工商注册申报 1、股东的身份证、户口本、照片8张； 2、股东非在职证明； 3、验资报告； 4、房产证及租房合同； 5、备齐全部相关资料。四、法人营业执照 1、资料备齐合格后，工商局七个工作日发执照； 2、刻公章一个工作日。五、组织代码 1、市技术监督局两个工作日完成；六、税务登记 1、客户开设基本帐户； 2、税务局七个工作日完成。七、领取发票 1、法人亲自领取发票； 2、凭身份证、执照、发票专用章、条形章。八、注意事项 1、公司取名字之前请先查阅“企业名称登记管理实施办法”。 2、特殊行业请查阅“内资企业前置审批条件”。我注册公司需要提供哪些材料? 1、法人和合伙人的身份证原件（五天后归还－－工商税务要验证）； 2、法人和合伙人的照片一寸各六张； 3、法人和合伙人的户口簿复印件； 4、租房协议； 5、法人和合伙人的简历。所能拿到的公司材料： 1．营业执照正本； 2．营业执照副本； 3．企业信息IC卡一张； 4．组织机构代码证正本； 5．组织机构代码证副本； 6．组织机构代码IC卡一张； 7．国税登记证正本； 8．国税登记证副本； 9．地税登记证正本； 10．地税登记证副本； 11．公章一套；12．私营企业协会证会员证一本。公司注册是不收什么费用的

直接联系政府不就知道了..他们应该会跟你说

6，如何竞标一个设计项目

低价竞标是承包商竞争的一种方法和策略，也是市场经济发展的必然产物。合理低价竞标的低价，是指对竞争对手（或业主的标底）而言、相对于高价（或正常报价）而言的可比价格，并不一定是最低价，而是比其他竞争对手低的、可能为业主接受的合理报价。关键词：合理低价工程竞标运用1、引言低价竞标是指在建设工程投标中，承包人以比较低的价格，击败其他竞争对手，从而取得工程建设项目的承包权。低价竞标是承包商竞争的一种方法和策略，也是市场经济发展的必然产物。合理低价竞标的低价，是指对竞争对手（或业主的标底）而言、相对于高价（或正常报价）而言的可比价格，并不一定是最低价，而是比其他竞争对手低的、可能为业主接受的合理报价。 2、低价竞标的成因及必然（1）低价竞标的成因在一定的时期，施工力量与卖方市场（业主的发包工程）之间形成供大于求时，施工企业为争得建筑市场的一席之地常常采用低价或提供优惠条件，以取得市场份额。同时，由于目前建筑市场竞争激烈的情况下，一些国家、行业部门的费用定额的指导作用进一步弱化，承包商在竞曛杏懈蟮谋?圩灾魅ǎ 锏嚼笞畲蠡叭繁Ｖ斜甑淖罴呀岷系悖谕侗曛校邪讨荒鼙ㄋ骄芙邮艿暮侠淼图邸?/p> 在国内，大多建设项目往往在资金没有完全着落的情况下匆匆上马，有着“少花钱、多办事；不花钱、也办事”的传统观念，使业主更倾向于报价低的投标单位。（2）低价竞标的必然合理低价竞标有利于提高施工企业生产经营管理水平，对提高施工企业素质、增强技术装备能力，注重生产效率、经营管理水平和转变经济效益观念，提高自身在市场竞争中的实力，起着不可缺少的推动和促进作用。 3、合理低价竞标的对象在工程投标中，首先要研究的是投标者本身、竞争对手及业主三方的关系。一般在工程较为先进或投资额度较大的建设项目中运用合理低价竞标。对合理低价竞标，首先是自身的分析：主要对自身的生产经营状况，尤其是工程成本的确定（尤其对原材料市场的实际到施工现场的价格装握，做到货比三家），才能指定合理的利润或成本费用策略，作为确定价格的基础。然后在上述基础上，仅可能多的收集到主要竞争的通常报价情况，以确定对手的平均水平，然后确定自身的报价范围，这样的价格范围才具有竞争力。其次，了解竞争对手特别是主要竞争对手的实力和可能的报价情况，通过收集、分析对手的经营情况、工作任务饱满程度、历年完成工程情况及社会信誉、企业基本情况、施工的调遣及对业主作出的承诺等情况，做到知己知彼，以更好调整自身的报价。接着，详细研究业主拟建工程项目的基本情况，特别是资金、工期和特殊技术要求等，对业主提供的工程量清单的组成要素，作为投标人确定自身价格的参考基础，使自身的投标价格更具有竞争力。最后，一般投资额度较大或具有深远意义的建设项目往往采用技术标和商务标相结合的评标办法。低价竞标需研究招标文件和有形建筑市场管理部门的相关政策。低价应是商务标和技术标有机统一价位，对考虑技术标的，随着科技的发展，先进的施工工艺的大量运用，对降低成本、导致低价的产生更为可行性。因此，最优的施工组织设计、最佳的施工方案、投入少产出多的技术标通过低价位商务标的体现和表现，容易赢得资深敬业的评标专家的赏识，因此也容易被业主及招投标管理部门的认可和接受。 4、合理低价竞标的原则在编制标价时，要认识到低价并非唯一的选择原则：投标人所报的价位，只有充分了解评标办法或原则，同时，充分分析业主、竞争对手、投标人自身等综合情况后才能确定。如果通过分析，业主对工程质量、进度要求较高，同时对技术（特别对关键部位）要求也较高，如对工艺等的采用上，而竞争对手技术力量平平，在自身占较明显的优势情况下，此时的低价竞标并非上策。有利、适度原则：企业生存的前提是必须创造利润，在与总体策略目标不冲突的前提下，应坚持盈利的原则。同时，投标报价不能低于成本价，尽管目前对于成本价界限的划定，在评标中还难以定论，标底也不再是评标的唯一依据，但是低标要有一个度，避免出现废标。 “中标靠低价、赚钱靠索赔”的原则：这是国际常用的一种方法。这要求施工企业在施工与经营上需步调一致，通过明确责权，理顺关系，对内及时沟通，对外及时获得额外工作及附加工作签证，并及时做好费用索赔工作。通过严谨管理，弥补投标竞争中的利益损失。 5、合理低价竞标的方法（1）价格控制在业主允许分包的范围内，选择具有资质等级的分包单位，通过分包单位的竞价，确定分包部分的投标价。同时，选择质优价廉的材料设备供应商，通过货比三家、价比三家，以获得较为满意的材料设备投标价。（2）不平衡报价由于目前采用的大多采用的为单价承包施工方式，因此，在投标报价中往往采用的技巧有：支付前置法：即早期结算的工程项目单价高，晚期结算的单价低，目的是及早收回成本，加速资金周转，减少贷款利息增加利润。预期变更设计法：仔细研究设计上有没有可以更优化的可能，如有的话，按原设计的报价低、预期可能改变后的结构单价高，通过施工中的变更估价取得利润。预计数量变化法：仔细探测和研究由于地质情况等可能导致的工程数量的变化，对工程数量估计会增加的项目抬高，对数量固定或会减少的项目相应的压价。其他比如暂定单价法、利用数量差额法等，均是单价的不平衡，并且表现为总价并不高，能更好的带来效益。 6、结语综上所述，工程招投标是投标人综合实力的竞争，是管理水平、技术水平、装备力量、社会信誉、合理报价等条件多因素的竞争。但最终归结为企业综合实力的反映

7，如何竞标一个设计项目

合理低价在工程竞标中的运用 [转] 摘要：低价竞标是指在建设工程投标中，承包人以比较低的价格，击败其他竞争对手，从而取得工程建设项目的承包权。低价竞标是承包商竞争的一种方法和策略，也是市场经济发展的必然产物。合理低价竞标的低价，是指对竞争对手（或业主的标底）而言、相对于高价（或正常报价）而言的可比价格，并不一定是最低价，而是比其他竞争对手低的、可能为业主接受的合理报价。　　关键词：合理低价工程竞标运用　　1、引言　　低价竞标是指在建设工程投标中，承包人以比较低的价格，击败其他竞争对手，从而取得工程建设项目的承包权。低价竞标是承包商竞争的一种方法和策略，也是市场经济发展的必然产物。合理低价竞标的低价，是指对竞争对手（或业主的标底）而言、相对于高价（或正常报价）而言的可比价格，并不一定是最低价，而是比其他竞争对手低的、可能为业主接受的合理报价。　　 2、低价竞标的成因及必然　　（1）低价竞标的成因　　在一定的时期，施工力量与卖方市场（业主的发包工程）之间形成供大于求时，施工企业为争得建筑市场的一席之地常常采用低价或提供优惠条件，以取得市场份额。　　同时，由于目前建筑市场竞争激烈的情况下，一些国家、行业部门的费用定额的指导作用进一步弱化，承包商在竞曛杏懈蟮谋圩灾魅ǎ锏嚼笞畲蠡叭繁Ｖ斜甑淖罴呀岷系悖谕侗曛校邪讨荒鼙ㄋ骄芙邮艿暮侠淼图邸?/p> 　　在国内，大多建设项目往往在资金没有完全着落的情况下匆匆上马，有着“少花钱、多办事；不花钱、也办事”的传统观念，使业主更倾向于报价低的投标单位。　　（2）低价竞标的必然　　合理低价竞标有利于提高施工企业生产经营管理水平，对提高施工企业素质、增强技术装备能力，注重生产效率、经营管理水平和转变经济效益观念，提高自身在市场竞争中的实力，起着不可缺少的推动和促进作用。　　 3、合理低价竞标的对象　　在工程投标中，首先要研究的是投标者本身、竞争对手及业主三方的关系。一般在工程较为先进或投资额度较大的建设项目中运用合理低价竞标。　　对合理低价竞标，首先是自身的分析：主要对自身的生产经营状况，尤其是工程成本的确定（尤其对原材料市场的实际到施工现场的价格装握，做到货比三家），才能指定合理的利润或成本费用策略，作为确定价格的基础。然后在上述基础上，仅可能多的收集到主要竞争的通常报价情况，以确定对手的平均水平，然后确定自身的报价范围，这样的价格范围才具有竞争力。　　其次，了解竞争对手特别是主要竞争对手的实力和可能的报价情况，通过收集、分析对手的经营情况、工作任务饱满程度、历年完成工程情况及社会信誉、企业基本情况、施工的调遣及对业主作出的承诺等情况，做到知己知彼，以更好调整自身的报价。　　接着，详细研究业主拟建工程项目的基本情况，特别是资金、工期和特殊技术要求等，对业主提供的工程量清单的组成要素，作为投标人确定自身价格的参考基础，使自身的投标价格更具有竞争力。　　最后，一般投资额度较大或具有深远意义的建设项目往往采用技术标和商务标相结合的评标办法。低价竞标需研究招标文件和有形建筑市场管理部门的相关政策。低价应是商务标和技术标有机统一价位，对考虑技术标的，随着科技的发展，先进的施工工艺的大量运用，对降低成本、导致低价的产生更为可行性。因此，最优的施工组织设计、最佳的施工方案、投入少产出多的技术标通过低价位商务标的体现和表现，容易赢得资深敬业的评标专家的赏识，因此也容易被业主及招投标管理部门的认可和接受。　　 4、合理低价竞标的原则　　在编制标价时，要认识到低价并非唯一的选择原则：投标人所报的价位，只有充分了解评标办法或原则，同时，充分分析业主、竞争对手、投标人自身等综合情况后才能确定。如果通过分析，业主对工程质量、进度要求较高，同时对技术（特别对关键部位）要求也较高，如对工艺等的采用上，而竞争对手技术力量平平，在自身占较明显的优势情况下，此时的低价竞标并非上策。　　有利、适度原则：企业生存的前提是必须创造利润，在与总体策略目标不冲突的前提下，应坚持盈利的原则。同时，投标报价不能低于成本价，尽管目前对于成本价界限的划定，在评标中还难以定论，标底也不再是评标的唯一依据，但是低标要有一个度，避免出现废标。　　 “中标靠低价、赚钱靠索赔”的原则：这是国际常用的一种方法。这要求施工企业在施工与经营上需步调一致，通过明确责权，理顺关系，对内及时沟通，对外及时获得额外工作及附加工作签证，并及时做好费用索赔工作。通过严谨管理，弥补投标竞争中的利益损失。　　 5、合理低价竞标的方法　　（1）价格控制　　在业主允许分包的范围内，选择具有资质等级的分包单位，通过分包单位的竞价，确定分包部分的投标价。同时，选择质优价廉的材料设备供应商，通过货比三家、价比三家，以获得较为满意的材料设备投标价。　　（2）不平衡报价　　由于目前采用的大多采用的为单价承包施工方式，因此，在投标报价中往往采用的技巧有：　　支付前置法：即早期结算的工程项目单价高，晚期结算的单价低，目的是及早收回成本，加速资金周转，减少贷款利息增加利润。　　预期变更设计法：仔细研究设计上有没有可以更优化的可能，如有的话，按原设计的报价低、预期可能改变后的结构单价高，通过施工中的变更估价取得利润。　　预计数量变化法：仔细探测和研究由于地质情况等可能导致的工程数量的变化，对工程数量估计会增加的项目抬高，对数量固定或会减少的项目相应的压价。　　其他比如暂定单价法、利用数量差额法等，均是单价的不平衡，并且表现为总价并不高，能更好的带来效益。　　 6、结语　　综上所述，工程招投标是投标人综合实力的竞争，是管理水平、技术水平、装备力量、社会信誉、合理报价等条件多因素的竞争。如果仅仅靠低价竞标，是不能完全奏效的，但是，工程招标投标最重要、最直接的是价格竞争，而价格竞争最终反映投标单位能够报出低而合理、低而有利、低而有优的价格。但最终归结为企业综合实力的反映