吉利收购沃尔沃浙江吉利控股集团有限公司于2010年8月2日宣布，已完成对福特汽车公司旗下沃尔沃汽车公司全部股份的收购。收购价格为18亿美元。这是中国企业走向海外的第一步并购豪华车。2007年10月25日，工行收购非洲最大银行南非标准银行20%股权，成为标准银行单一最大股东。中国工商银行将与南非标准银行讨论建立一个规模至少为10亿美元的全球矿产资源基金。
2010年6月11日，中国五矿集团宣布，中国五矿以约17亿美元收购OZMinerals2010公司100%的主要资产。交易将以现金完成。这项交易将有效增加中国锌、铜、铅等主要有色金属矿产资源的储量。自2007年11月中国平安收购富通后，中国平安先是斥资18.1亿欧元在二级市场买入比利时富通集团总计4.18%的股份，成为其最大单一股东，后又增持至4.99%。
6、能源企业 并购 案例有哪些?目前全球能源行业正处于转折点，并购是新能源行业的重要助力。新能源行业的企业并购integration案例将会不断涌现。但是，并购整合并不是一件容易的事情，组织架构的调整涉及到海量交易数据的整合。Intralinks依托技术创新开发新能源交易平台，借助大数据基础和先进的科学技术为能源并购赋能，推动新能源并购交易的顺利发展。
截至目前，Intralinks新能源交易平台已帮助美国Sampura Energy公司完成旗下future energy控股公司94.5亿美元的业务重组，帮助PDCEnergy Inc .完成16.83亿美元的股票互换交易，帮助WhitingPetroleumCorp与其债权人达成18.28亿美元的债务重组交易。想了解更多关于成功的信息案例可以咨询Intralinks官网！
7、经典跨国 并购 案例经典跨国-1案例:1987年，宏碁以700万美元收购美国CounterPoint公司100%股权。1996年，洛克希德公司以91亿美元收购了Loral公司的大部分股权。1997年，美国最大的两家飞机制造公司波音公司和麦道公司合并。涉及金额为140亿美元。1998年5月，戴姆勒-奔驰和克莱斯勒在伦敦签署了一项合并协议，涉及920亿美元。2004年12月8日，联想集团以现金加股票总价12.5亿美元收购IBMPC部门。详情请点击。
8、求纵向 并购 案例其实就是收购上下游企业，比如通用汽车收购上游汽车零部件公司德尔福。比如汽车制造企业兼并零配件企业和橡胶轮胎企业，钢铁冶炼企业兼并煤炭、矿石开采企业和运输企业，都属于这种兼并。在生产经营的不同阶段进行垂直整合的原因有很多，比如节约再加工成本和运输成本。降低谈判价格、签订合同、收取货款、发布广告等成本。，促进企业集团内部成员企业的供、产、销良性循环。
这种反竞争效应在一些国家也受到了重视。该理论的核心是资产和设备的专用性，即企业的资产对市场的依赖性。资产有三个特点:1。资产的特殊性，如专门设计的只能加工某些原材料的设备。2.资产位置的特殊性。为了节省运输成本，设备一般设在原料附近。一旦建成，搬迁成本将会很高。3、人力资产的专用性，对于一个企业来说，它的员工就是它的资产。
9、 并购 案例分析1。本案是典型的股权转让并购案；2.企业并购后的整合一般包括:管理机构的整合、市场的整合、主要业务层面的整合等。，需要根据每个企业的特点来拟定。3.不知道贵公司的股权结构，27.49%是不是控股股东，反收购最有利的措施是启动股东优先权和股东大会否决权。(不能作为附件提交，抱歉！请看答案。(1)“ST美亚”和“万和集团”的并购属于混合物并购。
其中并购双方属于不同的工业领域，部门之间没有特殊的生产技术联系，此并购为混合并购。(2)“ST美亚”和“广信外贸”的并购是横的并购，理由:两家企业都从事纺织行业。其中并购双方属于同一工业部门，其产品属于同一市场并购是横向的并购，2.并购之后的整合包括财务整合、人力资源整合、资产整合、业务整合、市场整合、供应渠道整合、企业文化整合。
