项目收尾

项目收尾Contract收尾是结清合同，结清账目，包括解决所有未了事项。收尾工作包括实体收尾、数据收尾、工程量确认三大项，甲方如何推进-1 收尾毕伟说，施工方可以提前通过电梯验收、消防验收、达标验收来督促，也可以通过专项验收，在多次验收后才能推进收尾。

收尾工作即将结束，最后一部分工作，结束后的一些清洁工作。收尾该工作是在项目的最后阶段进行的，是施工中不可缺少的环节，也是项目的最后一个检查点。收尾工作包括实体收尾、数据收尾、工程量确认三大项。一般来说只包括实体和材料，但考虑到工程量的确认影响到施工方的积极性收尾，也要作为大项。在开展项目收尾时，必须要求各单位组织专职安全员和专业技术人员进行一次重大安全隐患排查，并根据工作内容和作业计划进行二次危险源辨识，以便及时发现隐患，掐灭可能发生的工伤事故苗头，采取相应的预防和控制措施。

1。执行移交程序。a 项目已完成时，工程和财务人员应认真做好工程清算、财产检查和财务决算工作。处理完这些后，他们会把相关的财产和财务档案移交给单位，履行交接手续。这样单位财务就能清楚的了解到目前的支付情况，便于工程款到位后及时结算。2.认真及时做好项目财务决算。工程决算的依据是预算、合同、实际完成的工程量和实际发生的费用。因此，无论资金是否到位，都要计算工程造价，核定工程造价，根据合同、实际完成的工程量和实际发生的费用确定应付和应收项目。

毕伟说可以提前通过电梯验收、消防验收、达标验收来督促施工方，只有几次验收后才能通过专项验收来推进工作收尾。此外，公司还会组织内部、联合监理、甲方甚至四方验收，没有质监人员的监督。每次验收后，应列出未完成的项目内容和检查中发现的问题，并限定完成时间。9.指派专人对收尾工作计划的任务进行跟踪和分工，指派专人看管和监督。10.立即确认工程数据和数量。

需求的变化是管理者最头疼的问题项目。顾客今天说要天上的鹅，明天说要吃深海的石斑鱼。由于买家没有全款，当然可以有他喜欢的，但是如何控制客户尽量少的改变口味，除了上面提到的项目范围锁定，他也有时候客户只想着结果，他们想要深海石斑鱼，但是他们觉得不太容易钓到石斑鱼。首先，他们必须建造一艘远洋渔船，建造一个坚固的渔网，雇佣有经验的船员。

如果客户想吃满汉全席，不管花多少钱，只要菜上得快，就可以先答应要求，然后一点也不难，但是要赶一个月，所以他会推迟一个月吃满汉全席，也许会放弃。这个时候项目经理的谈判技巧就很重要了。他应该不卑不亢，也要名正言顺。他不应该捏造事实来欺骗顾客。顾客不是傻子。如果他们怀疑自己的能力和诚信，以后沟通起来会更困难。在难度不大，变化不大的情况下，更重要的是做出适当的让步，爽快地答应客户的要求，然后做出多大的牺牲来帮助实现愿望。

Contract 收尾表示关闭合同并结算账目，包括所有未清事宜。Contract 收尾整个采购过程需要进行系统的回顾，找出在采购本项目其他产品或组织内其他产品项目时值得学习的成功与失败之处，合同收尾往往是项目管理者最头疼的问题。理想情况下，既要让客户和用户对软件产品满意，又要让公司顺利收到项目 capital，从而创造一个“双赢”的局面，项目自然界有很多不确定性。比如购买项目的营销人员不清楚具体实施细节和难点，用户需求不明确且不断变化，等等。