公司咨询，成都排名前十的管理咨询公司有哪些

本文目录一览

1，成都排名前十的管理咨询公司有哪些
2，管理咨询公司的做咨询的流程大概什么怎么样的呢
3，企业管理咨询包括什么内容哪家做的比较好
4，企业请咨询公司都有哪些风险
5，企业管理咨询公司怎样选合适
6，企业做管理咨询应注意什么

1，成都排名前十的管理咨询公司有哪些

1 翰威特管理咨询公司2 毕马威管理咨询公司3 美世管理咨询公司4新华信管理咨询公司5 成都明德管理咨询公司6 成都达智咨询有限公司7 和君创业管理咨询公司8 汉普管理咨询公司9 成都纳什管理咨询公司10成都大势管理咨询公司

成都排名前十的管理咨询公司有哪些

2，管理咨询公司的做咨询的流程大概什么怎么样的呢

上海欧英明德管理咨询有限公司咨询流程：客户产生需求---项目讨论---达成共识---提交项目提案书---签订合作协议---成立项目小组---企业调研诊断和项目分析---初步方案形成---初步方案研讨---制定项目方案和实施计划书---项目方案试运行---持续跟进辅导

管理咨询公司的做咨询的流程大概什么怎么样的呢

3，企业管理咨询包括什么内容哪家做的比较好

目前国内咨询公司中涉及机场领域的咨询公司不是特别多，相对开展过较多业务的应该有开锐（现在好像是和一个厦门叫希尔的公司合并了）、远卓等公司，开锐擅长于机场具体运营层面的管理咨询，比如航线规划、航空波优化设计等，远卓可能更偏重于企业运营管理层面的，比如整体战略规划、航空板块/非航板块规划、机场商业规划等方面，另外还有一些国外咨询公司也开展机场相关的业务，但由于中国机场领域特殊的管理体制，国外的那一套在中国适应性比较差，所以具体怎么选公司就看你有哪方面的咨询需求了。

企业管理咨询包括什么内容哪家做的比较好

4，企业请咨询公司都有哪些风险

效益产生效果可能很慢，量化不好，投资与回报可能不成比例。咨询公司的市场混乱，难找到非常合适的咨询顾问所以在找咨询公司的时候一定要找权威一点的，宁愿多花点咨询费都要解决好问题。在这里推荐一家冠锦咨询管理公司，他们的其中一种服务模式叫登顶式战略陪跑辅导，真正做到了全方位辅助，毕竟效果不如预期他就不会撤退的方式更让人放心。你可以去冠锦咨询官网了解下！

简单来说，简单的请咨询公司来做，成功的概率很小。试想一下，你自己做公司这么久都不清楚毛病。咨询公司过来短短几个月就能发现？一般来讲，咨询公司会提出很有有用的意见，但是大部分咨询案例失败的原因是在执行上，一方面，公司对咨询公司的意见理解不透彻，执行有阻力；另一方面，咨询公司本身的一些方法未必适合你公司的特定情况，所以执行很难。结果就是，咨询公司总体来讲成功率很低。一个公司的变革，要靠至上而下对创新的理解和变革的执行能力，有句话叫：”如果你想走得快，一个人走；如果你想走得远，一群人走。“ 企业的改变要靠所有员工对领导想法的理解能力来决定的。我个人建议，对公司员工至少而下进行系统的培训，要比请咨询公司的成功率和性价比高很多。

5，企业管理咨询公司怎样选合适

你是想问如何寻找与选择更合适更专业的企业管理咨询公司吗？如果是这样的话，在这里推荐选择咨询公司的六大标准，或许对你有所帮助——　　1、企业的需求和咨询公司的专长是否对接？　　想做人力资源咨询，找营销咨询公司显然是不对号的。国际上优秀的咨询公司基本上都是专精于人力资源管理或企业战略管理等某一领域，而服务范围过宽的咨询机构往往很难积累独到的核心优势。　　2、咨询公司的职业口碑如何？　　如果咨询顾问具备良好的责任心与职业操守，对于咨询项目的成功是大有帮助的。而如果咨询顾问夸大其词，过度吹嘘自己的能力或在咨询项目中的功绩，又或者大包大揽，什么都能做，甚至随意承诺，尤其对业绩提升打包票，则应谨慎对待。　　3、是否有专职的顾问团队？　　目前有一些咨询公司只有有限的几位咨询人员，其他都是有了项目后临时整合社会、高校资源，搭建草根班子，这样的项目团队由于相互之间理念、价值观以及咨询风格不同，顾问内部在很多问题上都达不成一致意见，项目质量就更难保证。　　4、咨询公司项目经验如何？　　咨询公司是否有丰富的项目经验是能否做好项目的经验保障。这里的经验不仅指咨询公司的方案设计经验，也包括咨询公司解读企业潜在需求的能力、推进方案实施的能力、化解管理变革阻力的能力等。　　5、咨询公司是否注重咨询过程中的技术转移？　　企业能否很好地掌握咨询方案的设计思想和运行方法，不仅关系到项目运行的成败，也关系到企业专业人员能否掌握自我设计和自我完善方案的能力。　　6、咨询顾问是否敬业？是否关注客户需求？　　咨询公司提供的是无形的服务，服务质量受人的影响非常大，能真正关注客户需求并对项目上心的才是好顾问。

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首先，要和多家管理咨询公司的业务人员分别做一次会谈，不讲合作意向，只讲企业面临的状况或问题，然后让各家出一份合作意向书，看看他们的方案是不是可行，再比较一下时间和价格，估计这个时候选哪家公司来做咨询，应该有数了吧。千万不要迷信品牌，大品牌由于业务量大，解决方案早已成为固定模式，未必适合企业实际状况，收费还高。在中小管理咨询公司中选，关键是适用。

生效显效达到

管理咨询如同病人找医生看病，首先要把病情向医生讲清楚。企业的病情当然就是管理中存在问题所反映出来的现象及其原因，还要把企业通过咨询想要实现的目标向咨询公司阐述清楚。这就需要企业首先自我诊断，发现问题，提出需求，制订一个咨询计划，确立最终目标（或者说最终需要解决的主要问题）和各个阶段的目标，以便不断地对咨询情况进行评估，并与咨询公司交流，以把握咨询方向和深度，确保目标的实现。所以，中小企业最好选择先系统管理咨询+后常年管理顾问的方式，先内训，然后系统咨询，最后长期顾问合作。那怎样选择咨询公司呢？首先，名气大、规模大的不一定适合中小企业，对中小企业来说，找跨国的咨询公司，其合作成功的机率远不如找本土的、注重实效的咨询公司。。

6，企业做管理咨询应注意什么

如何做好咨询前的准备工作一个企业寻找咨询顾问最大的风险在于机会风险，关乎企业进程的咨询若是失败了，带给企业的危害要远远大于企业付出的咨询费。因此，很多时候，寻找咨询顾问公司的合作对于任何企业都是需要谨慎的。　　第一，企业的需求和咨询公司的专长是否对接。企业首先需要明确，自己想做哪方面的管理咨询。选择咨询公司，也需要有行业之分。如果是技术、高科技一类的公司，就一定要选择了解这个市场与行业的咨询公司，如果问题仅出在管理上，就找专门做高层管理的咨询公司，比如如何留住人才、人才匮乏，高层做事风格等方面。　　当然，很多企业由于没有咨询顾问服务的经历，且对于自己的需求不是很明确，这就需要咨询公司和企业共同来挖掘需求。这个时候，企业就要透彻的思考，咨询顾问挖掘的需求是不是你真正的需求。当企业明确自己需求后，才能寻找对口的咨询公司。　　第二，要通过自己的调查，确认自己选择的咨询公司是否适合公司，咨询顾问的经验如何，尤其是项目总监和成员的经验如何。关注一些咨询公司以往所做的案例、结果，以及案例分析。如果咨询顾问具备良好的责任心，具备良好的职业操守，对于咨询项目的成功是大有帮助的。如果你的咨询项目总监完全没有带项目的经验，那么咨询项目的推进是危险的。这里的经验不仅仅指咨询顾问的专业经验，也有组织管理才能，推进项目的能力等。　　第三，让管理咨询公司出具相关报告，并调查审核对方出具的报告是否真实，对自己公司所做的管理咨询是否量体裁衣、对症下药。　　企业在找管理咨询公司前，一定要书面提供给咨询公司以下资料：目前的公司架构，规章制度，目前员工的福利，以前管理上的弊端企业如何去处理的，近期员工的离职以及入职流量，企业接近准确的财务状况，下一步的发展规划，企业与客户沟通中存在重大的违约或者较突出的不愉快案例，员工内部调查表包括员工履历，人员档案等。如果公司出了大问题，管理咨询公司基本上都会把这些方面关注到。　　此外，企业寻求咨询公司服务，一定要摆正心态，一个咨询项目的成功与否，取决于咨询顾问和企业的双方合作。这种合作并不仅仅体现在咨询顾问的方案企业能够执行下去。企业参与咨询方案设计和执行的全过程公司，咨询顾问不过是执笔者。成功的咨询方案都是企业和咨询人共同的智慧完成的，而不是任何一方能独立完成的。能够和咨询顾问学习和共同成长，决不盲目崇拜。只有这样，企业才能真正很好的享受咨询给企业带来的价值。　　企业成熟的心态和咨询公司的理性负责的态度都是咨询项目成功的关键因素。因此，在选择咨询公司前，企业应尽量避免几种不正确的心态。　　第一，对咨询服务价值夸大或期望过高。对咨询服务带来的成果过于期待是许多企业都有的一种心态。认为企业取得优秀的业绩就应该是咨询服务理所应当的成果。更有众多的企业甚至把企业命运押宝在一次咨询项目身上，往往是希望咨询顾问扭转乾坤，彻底改变企业面貌。第二，急功近利，唯数字结果论。认为业绩说明一切，只看业绩指标，其他的服务价值均不予肯定，且要求相当的短期。有些客户认为咨询服务几个月就应该有效果，否则就耐不住性子去等待。复杂的企业现实和行业现实及诸多客观原因都是难以预测的，不同的客户和咨询项目近期和远期有着不一样的结果，因此，一概的以短期业绩论成败也是不可取的。事实上，任何咨询公司都难以和企业盖棺定论。　　第三，过于自我，听不进逆耳忠言，自傲心态重。尽管很多企业寻找咨询公司服务，但是仍旧有非常自我的心态。这样的企业，寻找咨询顾问只是为了验证自己的想法，只是为了让咨询顾问去执行自己的想法。咨询顾问最大的价值就是站在自己相对客观的视角来看问题，帮助企业寻找问题。如果失去了自己的立场，仅仅帮助企业去执行对方的想法，这类的咨询项目成功率也是难以保障的。　　第四，没有自己的主见，盲目听从。由于对咨询顾问的迷信，也有一种企业走向另一极端，那就是全都听咨询顾问的，自己的好建议都封闭起来，甚至有的企业把执行都交给咨询顾问去解决。短期看，似乎解决了企业暂时的问题，但长期看，企业没有培养自己的队伍，锻炼自己的团队，没有构建好自己的管理能力，也是不利的。　　第五，过度依信大公司和大品牌，忽略了谁在具体参与项目。很多企业过度依信大的咨询品牌或者业内知名公司：从某个方面看，不可否认知名咨询顾问公司具备人才优势、经验优势等。但是咨询项目不同、需求不同、每个咨询公司专长不同，过度依信大的咨询顾问公司未必就是好事情。企业应该根据自己的实际需求来寻找合适的咨询公司，且不可病急乱投医。