物流延迟，快递配送延迟什么意思怎么快递员一个电话都不打呢

来源：整理时间：2024-01-31 13:49:57 编辑：律生活手机版

本文目录一览

1，快递配送延迟什么意思怎么快递员一个电话都不打呢
2，东西四五天才到快递物流怎么那么慢
3，物流时间延误要怎么追责
4，物流总是延迟送货期怎么办
5，我在淘宝上买的东西已经快到啊可是物流显示因快递的原因的延
6，什么是生产延迟和物流延迟

1，快递配送延迟什么意思怎么快递员一个电话都不打呢

也就是说现在在过年的期间，快递有时候会延迟的呀，比如说堵车之类的吧，耐心等待吧。

快递配送延迟什么意思怎么快递员一个电话都不打呢

2，东西四五天才到快递物流怎么那么慢

过年期间，快递网点爆仓会比较厉害，分拣和派送压力要比平时大，加上各地暴雪路不好走，物流会有延迟属于正常现象，着急的话让发件方多帮你催一催快递吧。

东西四五天才到快递物流怎么那么慢

3，物流时间延误要怎么追责

物流时间延误，要看是什么样的物流公司，一般港澳和联邦快速都可以追责的，1免运费，2贴会运费的3倍负责。其他快递公司，特别是国内私人的有限公司，一般是很难追责的，大不了人家就免了你当次的运费。造成损失就要自己负责了。（物流方面的服务还不完善，包容啊。）

物流时间延误要怎么追责

4，物流总是延迟送货期怎么办

选择物流公司，快递、公路、铁路、航空；确定走货（航班号、铁路班列号、车皮号）时间；最后一公里跟踪，往往送货是最耽搁时间的；给客户时间承诺尽量不要太紧张。

有合同的话可以要求索赔的。

物流一班都比较慢，还有是否是物流公司的问题？

先提醒物理公司，不行，就换其他的试下吧！

5，我在淘宝上买的东西已经快到啊可是物流显示因快递的原因的延

物流信息提示因快递的原因延迟两天，应该是运货途中汽车遇到故障，排除故障需要时间。1，无物流信息：如果没有任何物流信息，则表示物流公司没有扫描这个单号入系统。原因可能商家在淘宝上提交物流信息，但是并没有给物流公司送货；或者商家填写物流信息有错；或者物流公司收到物件还没有及时扫描等。2，物流分发信息长时间不更新：如果物流已经是提示发往某地，但是物流信息好几天没有更新。原因可能是物流目的地比较偏远，中间派送时间很长；或者处于快递高峰期物流公司效率不高；或者物件派件过程丢件，一般超过10天没有更新的很可能丢件了。3，物流派件信息长时间不更新：如果物件已经分配派件员，但是几天都没有送货上门或者派件员未联系收件人。原因可能是物流地址与联系方式不正确；或者派件员丢失包裹；或者被他人代签后没有及时上传收件人信息等。

快递不给力

你好，原因可能有很多，比如送快递的出了交通事故，快递爆仓等等。如果你着急可以打电话咨询一下。

官方说法是各种但不限于不可抗力因素如暴雨，地震等。简单说法就是出事了，快递暂时无法从所在地发出，耐心等待下吧

显示延迟可能是操作原因或可以是系统传输延迟所致。运单号查询物流需要到物流公司的官网最准确。因为每个公司的单号编码规则不同，找到公司的官网，如果不知道的话百度一下就可以，因为一般物流公司都有自己的网站，也开放查询和下单。如果是网购，一般买家不知道用的是哪个物流公司货物到哪了，需要找卖家落实一下，或者让卖家帮助查询一下即可。

物流没更新

6，什么是生产延迟和物流延迟

一。在有关制成品库存的规。在传统的功能管理中，生产计划用来实现最低的单位生产成本。从综合的角度看，是以最低总成本达到客户期望的满意度。生产延迟必须以快速的物流服务为前提，缺乏即时的定单确认与传递系统和迅捷的成品配送服务的配合，即使是局部的生产延迟，也会造成交货延迟，影响服务的准确性与可靠性。生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及非委托状态，理想的延迟应用是制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，而将最后的特点，诸如颜色等推迟到收到客户的委托以后。企业要选择适合自己的基于客户化供应链的延迟生产模式，必须针对客户需求和产品特点，进行销售环境的分析。根据客户需求对企业生产活动影响程度的不同，通常把企业的销售环境分为：定单销售（Sale-to-Order，STO）、定单装配（Assemble-to-Order，ATO）、定单制造（Make-to-Order，MTO）和定单设计（Engineer-to-Order，ETO）等四类。STO定单销售（STO）类延迟区分边界位于销售与装配两个阶段之间。产品的设计、制造和装配都是固定的，不受客户定单的影响，只有销售活动是由客户定单驱动。其生产按库存生产?生产的性质多为大批量生产，产品完全是标准化的定型产品，定制活动仅在销售阶段，客户可从产品所提供的众多选项中，选择当前最符合其需要的一个选项，实现产品的自定制化。企业利用物流延迟使延迟区分边界位置往后移动实现客户化生产的同时，减少产成品库存和缩短需求周期。这种模式较适用于日常生活用品、家用电器等。ATO定单装配（ATO）类延迟区分边界位于制造和装配两个阶段之间。产品的设计、制造都是固定的，不受客户定单的影响。装配活动及其下游的活动是由客户定单驱动的。企业在接到客户定单后，通过对现有标准化的零部件和模块进行组合装配，向客户提供装配定制产品。企业在运用成型延迟的同时，通过建立中央仓库、运用3PL等措施实现物流延迟，将成型延迟和物流延迟两种不同的延迟生产模式结合在一个供应链系统中加以运用，这样减少制造过程的复杂性，降低零部件模块和产成品的库存，同时企业通过延迟区分边界位置往后移动而减少产成品和缩短需求周期。这种模式较适用于汽车、个人计算机等产品生产。MTO定单制造（MTO）类延迟区分边界位于基型设计和变型设计两个阶段之间。产品的基型设计都是固定的，不受客户定单的影响。变型设计及其下游的活动是由客户定单驱动的。企业在接到客户定单后，在已有的零部件和模块基础上进行变型设计、制造和装配，最终向客户制造定制产品。企业将成型和物流两种不同延迟生产模式结合在一个供应链系统中加以运用，这样减少制造过程的复杂性，降低零部件模块和产成品的库存，同时企业通过客户定单分离点位置往后移动而减少客户定单对产品制造过程的影响，进而降低供应链企业总成本的同时，缩短需求周期。这种模式较适用于大部分机械产品、一些软件系统如ERP、GRM等产品生产。ETO定单设计（ETO）类延迟区分边界位于产品开发设计之前。较少的较通用的原材料和零部件不受客户定单的影响，开发设计及其下游的活动完全由客户定单驱动的。企业在接到客户定单后，按照定单的具体要求，设计能够满足客户特殊要求的定制化产品。企业利用成型延迟，使客户定单分离点位置往后移动而减少客户定单对产品研制过程影响，进而提高企业对客户需求适应能力和与其它企业的合作能力。这种模式较适用于大型机电设备和船舶等产品的生产。二。物流延迟的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的定单时进行。一旦物流程序被启动，所有努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动。这样配送的预估性质就被彻底删除而同时保留着生产的规模经济。物流延迟的潜力随着加工和传送能力的增长以及具有高度精确性和快速的定单发送而得到提高。这样做的好处在于每个消费地点不需要冒预测的风险建立过多的库存，在中央仓库层次上又可以获得规模经济优势。结果是以较少的总体库存投资来提高服务水准。物流延迟的潜力随着加工和传送能力的增长以及具有高度精确性和快速的定单发送而得到提高。这样做的好处在于每个消费地点不需要冒预测的风险建立过多的库存，在中央仓库层次上又可以获得规模经济优势。结果是以较少的总体库存投资来提高服务水准。一个物流延迟的例子是Sears储存的直接发送系统。使用快速订单通信可以做到在收到客户订单前不启动一种器具的物流，星期一购买的器具最早在星期三就能在家里安装。也很可能在星期一出售的器具直到那天晚上或星期二早上才被生产出来。许多物流延迟的应用包括服务供给部分，关键的与高成本的部件保存在中央库存内以确保所有潜在用户使用。当某一种部件的需求时，订单通过电子通信传送到中央库存区域，使用快速、可靠的运输直接装运到服务设计。结果是以较少的总体库存投资改进了服务。物流延迟的潜力随着加工和传送能力的增长以及具有高度精确性和快速的订单发送而得到提高。物流延迟以快速的订单和发送替代在当地市场仓库里预估库存的部署。与生产延迟不同，系统利用物流延迟，在保持完全的生产规模经济的同时，使用直接装运的能力来满足客户服务要求。

实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟），而配送中往往存在着加工活动，所以实施配送延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时间延迟方式。具体操作时，常常发生在诸如贴标签（形成延迟）、包装（形成延迟）、装配（形成延迟）和发送（时间延迟）等领域。

解释一下什么是延期策略，延期策略：传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。