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成本估算,生产成本如何估算

来源:整理 时间:2023-12-20 07:33:57 编辑:律生活 手机版

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1,生产成本如何估算

把直接材料,直接人工,制造费用加起来看大概有多少,这样应该就可以估算出来成本了。

生产成本如何估算

2,成本估算的编制方法有哪些

成本预算的编制方法具体有:1、固定预算也称增量预算或减量预算,是传统的预算编制方法。预算编出后,再预算期内除特殊情况必须追加预算外一般不做变动或更迭,具有相对固定性,编制简单。假设前提是:1)现有的业务活动是企业必须的2)原有的各项开支都是合理的3)增加费用预算是值得的2、弹性预算又称变动预算,这种预算随着物业经营管理活动水平的不同可以作相应的调控,具有伸缩性,根据业务量的多少,列出几个不同水平的费用预算。主要方法:1)列表法,又称多水平法2)公式法,y=a+bx,=固定成本+变动成本金额×业务量3、零基预算西方国家广泛使用,在每一预算期对任何一项预算开支项目,不考虑以往费用项目或费用额,所有预算支出均以零为出发点,一切从实际需要与可能出发,在综合平衡的基础上编制成本预算。4、滚动预算包括逐月滚动、逐季滚动、混合滚动。5、概率预算对成本预算编制中涉及的诸多变量(价格、业务量等)在一定范围内的变动作出近似的估计,从而使预算的编制更为符合实际。

成本估算的编制方法有哪些

3,软件项目计划的成本估算

自顶向下估算方法估算人员参照以前完成的项目所耗费的总成本,来推算将要开发的软件的总成本,然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行 分配,这种方法称为自顶向下估算方法。它的优点是对系统级工作的重视,所以估算中不会遗漏系统级的诸如集成、用户手册和配置管理之类的事务的成本估算,且估算工作量小、 速度快。它的缺点是往往不清楚低级别上的技术性困难问题,而往往这些困难将会使成本上升。自底向上估算方法自底向上估算方法是将待开发的软件细分,分别估算每一个子任务所需要的开发工作量,然后将它们加起来 ,得到软件的总开发量。这种方法的优点是对每个部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做,所以估算 较为准确。其缺点是其估算往往缺少与软件开发有关的系统工作级工作量,所以估算往往偏低。差别估算方法差别估算是将开发项目与一个或多个已完成的类似项目进行比较,找到与某个相类似项目的若干 不同之处,并估算每个不同之处对成本的影响,导出开发项目的总成本。该方法的优点是可以提高估算的准确度, 缺点是不容易明确“差别”的界限。其他除上三种还有:(1)专家估算法。(2)类推估算法。(3)算式估算法。 COCOMO估算模型机构性成本模型COCOMO(Constructive Cost Mode)是最精确、最易于使用的成本估算方法之一。该模型分为:基本COCOMO模型,是一个静态单变量模型,它是对整个软件系统进行估算;中级COCOMO模型,是一个静态多变量模型;详细COCOMO模型,将软件系统模型分为系统、子系统和模块三个层次。①基本COCOMO模型估算公式:E=ab(KLOC)exp(bb)D=cb(E)exp(db)式中E为开发所需的人力(人/月)。D为所需的开发时间(月)。KLOC为估计提交的代码行。ab、bb、cb和db是指不同软件开发方式的值。②中级COCOMO模型。其估算公式为:E=ai(KLOC)exp(bi)×乘法因子,ai,biPutnam成本估算经验模型Putnam估算模型是一种动态多变模型,它是假设在软件开发的整个生存期中工作量的分布。如下图:根据曲线导出关于提交的代码行数L,人力K(人/年)和时间td(年)之间估算公式:式中Ck是技术状况有关的常数,它的典型值如下:对于差的开发环境 Ck=2500对于好的开发环境 Ck=10000对于有的开发环境 Ck=12500由上述公式可以得到所需开发工作量的公式:

软件项目计划的成本估算

4,了解成本估算方法有哪些

成本估算方法,就方法论而言,有两种基本的成本估算方法:自顶向下和自底向上。  1、自顶向下法是对整个工程项目的总开发时间和总工作量做出估算,然后将它们按阶段、步骤和任务进行分配。  2、自底向上法则正好相反,先分别估算各个任务所需要的工作量和开发时间,再相加,从而得到总的工作量和总的开发时间。  这两种方法都要求采用某种方法做出估算。有许多估算方法可以利用,大致划分为四类:专家估算法、类推估算法 、算式估算法、差别估算法。  1、专家估算法  依靠一个或多个专家对项目做出估算,其精度主要取决于专家对估算项目的定性参数的了解和他们的经验。  2、类推估算法   在自顶向下法中,类推估算法将估算项目的总体参数与类似项目进行直接比较得到结果;在自底向上法中,类推是在两个具有相似条件的工作单元之间进行。  3、算式估算法  前两种估算法的缺点在于它们依靠的是带有主观猜测和盲目性的估算方法。算式估算法则是企图避免主观因素影响的一种方法。算式估算法有两种基本类型:由理论导出的算法和由经验得出的算法。  4、差别估算法  差别估算是与一个或多个已完成的类似项目进行比较,找出与某个相似项目的若干 不同之处,并估算每个不同之处对成本的影响,导出软件项目的总成本。 优点:该方法可以提高估算的准确度。缺点:不容易明确差别的界限。
成本预算的编制方法具体有:1、固定预算也称增量预算或减量预算,是传统的预算编制方法。预算编出后,再预算期内除特殊情况必须追加预算外一般不做变动或更迭,具有相对固定性,编制简单。假设前提是:1)现有的业务活动是企业必须的2)原有的各项开支都是合理的3)增加费用预算是值得的2、弹性预算又称变动预算,这种预算随着物业经营管理活动水平的不同可以作相应的调控,具有伸缩性,根据业务量的多少,列出几个不同水平的费用预算。主要方法:1)列表法,又称多水平法2)公式法,y=a+bx,=固定成本+变动成本金额×业务量3、零基预算西方国家广泛使用,在每一预算期对任何一项预算开支项目,不考虑以往费用项目或费用额,所有预算支出均以零为出发点,一切从实际需要与可能出发,在综合平衡的基础上编制成本预算。4、滚动预算包括逐月滚动、逐季滚动、混合滚动。5、概率预算对成本预算编制中涉及的诸多变量(价格、业务量等)在一定范围内的变动作出近似的估计,从而使预算的编制更为符合实际。

5,成本怎么计算

汗 你说来我给你算算啊摊薄后成本=原来市值+买入市值/原来股数+买入股数 20元每股 再买6000元 300股 成本=6600+6000/300+200=25.200再买6万元 3000股成本=6600+60000/3000+200=20.813再买60万元 3万股成本=6600+600000/30000+200=20.086只是理论数据 不包含佣金及印花税等相关手续费呵呵 很明了吧
(33×200+20×X)/(200+X)=平均买价比如:你现在买2000股(33×200+20×2000)/(200+2000)=21.16元你现在买4000股(33×200+20×4000)/(200+4000)=20.62元买得越多越接近20元,另外还要考虑印花税和佣金,当然那很少能了解吗?!
以你33元每股的的成本买入200股,而现价是20元每股的,你无论如何也不能将股价补到现在的价位,但可以在股价低于18.00元时再补进300股,这样你的成本就摊薄到24元了,当股价高于19.00元以上时卖出你补的300股,这样反复操作几次做波段就能较快的解套了,当然在低价位补仓越多就越接近股票时价的,你可以视能力进行补仓操作。
你在现在价格除掉你买入卖出手续费和印花税后才能与现在持平
不一样的,完工入库产品成本,我们一般认为是生产成本,主要考虑原材料费用和生产时的人工费、设备损耗费等,有的企业还会算财务费用(约7%)进去。 然后说说销售产品成本,这里出了入库产品成本外,还要营业税及附加(5.565%),专业费用5%+财务费用6%+销售费用3%+行政费用2%+不可预计费5%,以及企业所得税(利润的25%)进去……所以,销售产品成本,远高于入库产品成本的! 至于各自单价如何算,一般是按批次算的,然后分摊,这个是有财务根据经验,估算的!
买1400股。成本21.62元。较为接近了。现有33元/200股。20元买200股。成本为(33+20)/2=26.50元。这时手中有400股了。再买400股,成本变为(26.50+20)/2=23.25元。这时手中有800股。再买800股,成本变为(23.25+20)/2=21.62元。这时手中有1600股。因为是举例,印花税和佣金没有计算在内。

6,成本计算方法

家具成本核算方法 直接成本 1、材料成本核算 (1)木材成本 备料材积:按净尺寸加加工余量; 板材到备料毛料尺寸的利用率:需要根据板材的实际状况进行测定。一般而言,按50%计算,如果是国内贸易,就只能按照60%计算。 材料单价:按照出具增殖税票的价格加运费(到厂价格)计算 mdf板,利用率按照惯例按80%——85%计算 木皮按照65%计算 材料价格=材料材积/利用率*材料到厂价格 (2)、五金、包装价格 按照产品实际需要1:1计算 (3)、油漆材料价格: 按照产品喷涂面积和混合油单价计算 喷涂面积按产品实际情况计算 混合油单价例: 面油:固化剂:稀释剂比例 1:0。5:0。8 面油价格+固化剂单价*0。5+稀释剂单价*0。8 混合油单价= ———————————————————————— 1+0。5+0。8 底油用量400克/平方米 面油用量250克/平方米 (4)、以上(1)、(2)、(3)三项相加即为材料成本 2、人工成本: 人工成本按照材料成本总额的15%计算(含所有的间接和直接人工成本) 3、水电费机物料损耗成本 6——10% 4、以上三项累加得到直接成本 直接成本=材料成本+五金包装成本+水电费机物料成本+人工成本 间接成本: 固定资产折旧按直接成本5%计算 业务费用按5%计算 财务费用按5%计算 运输费用按实际计算 税按上述累计7%计算 利润按10%计算 如果企业有历史财务数据,间接成本分摊就比较方便。当然,间接成本分摊要根据企业实际业务状况来计算,即:业务状况良好时,可以高一点,业务状况差时,可以低一点。 简易报价法: 报价=直接成本*系数 系数的确认: 自主新产品开发 2。2——2。5 老产品 2。0——2。2 加工产品 1。8——2。0 数量巨大的产品 1。5——1。8 一、 材料方面: 1、 木材: 第一步:计算木材的实际耗用数量 计算公式: 上月在产品数量+本月出库木材数量—本月在产品数量=本月实际耗用数量 将仓库本月各种木材的实际出库数量加上下料厂各种木材上月在产品数量减去下料厂本月各种木材在产品数量得出本月各种木材的实际消耗数量; 第二步:计算产品净材积 用bom表上本月生产的各种系列、各种型号产品的净材积,按照不同木材分别累计,得出一个本月产品所使用各种木材的累计净材积; 第三步:计算各种木材实际利用率 用各种木材本月实际消耗数量除以本月产品所耗用各种木材的累计净材积,得出本月各种木材实际的利用率; 第四步:用本月产品所用各种木材的净材积乘以本月各种木材实际的利用率,得出本月各种产品所使用的实际木材数量,再乘以本月所使用木材的单价,最终得出本月各种产品的实际木材成本。 2、 五金、包装材料: 第一步:计算实际耗用数量 用本月仓库实际出库的五金、包装材料数量加上车间上月五金、包装材料的在产品成本减去本月车间五金、包装材料的在产品成本,得出本月五金、包装材料的实际耗用数量; 第二步:计算标准系数合计数 将bom表上所标明的本月各种产品的五金、包装材料标准系数累计得出本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数; 第三步:计算实际耗用率 用本月五金、包装材料的实际耗用数量除以本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数,得出本月五金、包装材料的实际耗用率; 第四步:计算五金、包材的实际成本 用本月五金、包装材料的实际耗用率乘以本月各种产品的标准系数和生产数量,最终得出本月各种产品所耗用的五金、包装材料的实际成本。 3、 油漆: 由于在bom表上没有油漆的标准系数,需要技术部、车间的油漆班长技术人员、生管部等相关部门结合实际,确定出各种产品所耗用油漆的标准系数,再用计算五金、包装材料的方法计算得出本月所生产各种产品油漆的实际成本。 二、 人员工资: 成本管理小组有各种产品每个部件的单位成本,直接用本月生产的各种产品部件之和累计数加上零工、维修工本月工资单的合计数计算得出本月的工资成本。 三、 制造费用:用本月发生的制造费用总金额除以本月各种产品的零部件之和得出制造费用分配率,再乘以各种产品的部件数量得出各种产品的实际制造费用 采用这样的成本核算方法计算得出的各种产品的成本,与其他成本计算方法相比更加精确,更加接近真实成本,更加符合行业特点,更能准确的反映公司产品的利润率。 成立成本管理小组;总经理任组长,财务监督,设计生产执行委员。 当多品种、小批量的生产模式逐渐成为当今家具市场的主流运作规律时,即意味着家具企业过去规模化生产的某些规律,已不再适应新形势的发展。而产品开发周期长、成本分析及报价准确率低、生产效率低等诸多问题在全新的市场形势下暴露无遗,特别是各类生产数据及成本分析准确率低,成为了众多生产问题的根源。 成本分析及报价,家具企业长期的痛 家具产品的成本分析及报价工作一直以来都是外销企业、办公家具企业的老大难,因为人工计算家具产品成本是一件难度非常高的工作:一块一块板计算,非常容易错算、漏算;油漆、胶水等原料的消耗量,只能通过过胶面积或喷枪喷涂时间来计算,准确率就更难保障。 据统计,我国目前大型家具企业由于拥有良好的人才资源,成本统计的准确率可以达到65-70%的水平,中小型企业则更低而且参差不齐难以评估。成本统计不准确带来了家具企业订单报价、订单获取、采购、生产管理等方面的负面影响: 报价不准确。成本统计不准确必然导致报价的不准确,这对外销及办公家具企业的影响尤为突出:报高了会失去订单;报低了就失去利润甚至造成亏损! 采购成本的增加。原材料统计不准确就无法正确地进行生产备料,材料采购不足需要二次采购,带来采购人力、采购价格、运输费用等方面的压力;采购过量则增加了仓存成本。 erp生产管理难以实施。没有准确的成本、用料统计数据,erp系统就失去了运作的基础,即使勉强实施,对生产管理的指导也会造成极大的偏差。 成本分析及报价快而准的解决之道 1.传统的成本分析方法 目前,整个家具行业对新产品的成本分析准确率都偏低,而且一直都没找到有效的解决方法。不少企业只能采取一个土方法:根据自身实际情况及经验设定一个修正系数,在备料、报价时把设计师统计出来的数据乘以这个系数以接近准确值。 然而,成本统计的误差并不是固定不变的,仅仅依靠一个既定系数,来修正统计误差,其作用是微乎其微的,在众多家具企业的实际经验、管理中也证实了这一点。 2.信息化计算,最有效的成本分析及报价解决之道 家具设计图纸能够通过计算机技术轻易地提高效率及准确率,那么成本统计能否采取相 同的解决之道?答案是肯定的。数据统计原本就是计算机技术的强项,再配合专业的软件,家具成本统计的准确率就能达到95%以上,这是我们以前所不敢想象的。 借助专业软件,完成设计工作后,计算机就能自动统计出数据详尽、精确的报表,如:板件明细表、原材料明细表、原材料汇总表等,为企业备料提供最直接的明细数据。同时,家具企业也可以给每种材料指定采购单价,那么统计报表就能同时输出家具的生产成本,作为外单报价、投标报价的准确参考数据。 另外,不少家具企业为提升生产管理水平引入erp系统,而实施过程中却遭遇到前端基础数据采集及输入难这个瓶颈,令erp只能以半年甚至一年以前的数据为运作基础,对目前生产的指导意义大打折扣。这一问题同样出在生产数据统计上,可以借助专业的家具软件一并解决,因为这类软件可以自动地从家具设计中采集前端基础数据,然后直接通过数据接口为erp系统提供最新、最详细、最准确的生产数据。
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