冉斌，我刚被分手这个赵小敏就加我QQ她什么意思是不是3 er啊搜

来源：整理时间：2024-01-07 04:55:51 编辑：律生活手机版

本文目录一览

1，我刚被分手这个赵小敏就加我QQ她什么意思是不是3 er啊搜
2，历史上谁能和人屠白起相提并论呢
3，企业人力资源内部能力分析主要分析哪些内容
4，大家帮我想想好听的名字姓冉是男孩谢谢大家了
5，人力资源管理中的能力分析包括哪些内容急求

1，我刚被分手这个赵小敏就加我QQ她什么意思是不是3 er啊搜

靠是自己感觉良好吧！虚荣！！！！！！！！！！

算了吧，想那样，你还是考虑考虑吧

。。。世界那么大，总有神经病

漂亮的人啊，赶快的上了

我刚被分手这个赵小敏就加我QQ她什么意思是不是3 er啊搜

2，历史上谁能和人屠白起相提并论呢

什么叫做人屠！那是秦昭王下的命令！白起只是受罪羊！没有白起做替罪羊秦国统一至少还要晚一个世纪！如果说残酷可以和白起比那就是项羽了，虽然也很厉害，屠城杀人比白起还厉害的如果说领兵打仗可以和白起比，那就是韩信了，天下三分胜负未定，助汉则汉兴助楚则楚威

冉斌吧，，

成吉思汗帖木儿

历史上谁能和人屠白起相提并论呢

3，企业人力资源内部能力分析主要分析哪些内容

企业人力资源内部能力分析的内容包括；企业人力资源的现状分析，各类专门人才(技术人才、管理人才和其他人才)的需求情况分析，人员素质结构的分析，员工岗位适合度与绩效情况的分析等；企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想；人力资源管理的规章制度以及相关的劳动人事政策的分析，什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险，以及劳动关系和劳动争议处理等方面所存在的优势和劣势；企业文化的分析，从文化的内涵如企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同，乃至企业形象的设计，通过认真的检讨，找出企业文化的优势与缺陷、不足，并提出意见和建议。

我认为这个能力分析其实就是工作职能的分析。工作职能的表述简单来说就是：成功担任一个职位应具备的能力。这里的能力应该包括： 1，知识（经常说的学历）。也就是说你掌握的知识能不能胜任这个职位。 2，技巧和行为（经常说的实践）。就是从事这个职位的熟练程度，最终会决定在这个职位上的工作效率。 3，自我认知。这一项是潜在的，属于工作动机，或者说是工作意愿。也就是说是否愿意从事这个职位的工作。请看工作分析的定义：工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并作出规范化记录的过程。也就是我说的那三个方面。建议看一下冉斌的书。

企业人力资源内部能力分析主要分析哪些内容

4，大家帮我想想好听的名字姓冉是男孩谢谢大家了

冉冉，冉鸿。

冉斌

就叫冉浩吧希望他将来能够浩然正气吧

冉少陵冉唯翰

呵呵恭喜你哦！就叫冉东阳！冉冉升起的太阳有朝气！做我干儿子吧！

去问问上了年纪的长辈吧，一般一个氏族的族谱，都会保存在氏族大祖屋里，如果是大姓（比如赵，钱，孙，李，张，黄，林…），那么这个保存族谱的大祖屋可能是几代，甚至十几二十代人的祖屋。子子孙孙也是多得数不尽。所以必须有族谱供后人参照，找族谱还得先找祖屋，或者那些专门给子孙取名的长辈啊，从他们那里找线索，假设，你爷爷是登字辈，所以你爷爷的名字里有一个“登”，取名字都会把字辈插在名字里，（如：冉X登，冉登，冉登X）不过现在已经很少人会把字辈按在名字里，辈数代表的是辈分，你伯伯（你爸爸的兄弟）的字辈和你是不一样的，以此来分出长和晚辈。假设，我也姓冉，是16世，字辈“福”，你是17世，字辈是“禄”，即使我的年龄比你小，因为我比你大一“世”，所以我是你的叔辈。｛世代越往后，说明这个氏族越昌盛} ！！！为了方便辨认是冉姓第几世几代，所以用字辈为信，知道字辈的人，就知道我们的辈数（X世X代）了。一个世从冉姓第一世算起，每一世都有一个字辈。（前一世是后世的长辈哦）这就是字辈的来历！至于字辈其他的历史意义我也不懂，毕竟我不是历史专家，每一个姓的每一个世代的字辈都不同，这得查姓氏的族谱。再假设，你是20世，那你的小孩就是21世。而冉姓的氏族已经有25世。26世..27世...28、29..；了。那21世的人的字辈就要按照最早的那个21世人的字辈

5，人力资源管理中的能力分析包括哪些内容急求

我认为这个能力分析其实就是工作职能的分析。工作职能的表述简单来说就是：成功担任一个职位应具备的能力。这里的能力应该包括：1，知识（经常说的学历）。也就是说你掌握的知识能不能胜任这个职位。2，技巧和行为（经常说的实践）。就是从事这个职位的熟练程度，最终会决定在这个职位上的工作效率。3，自我认知。这一项是潜在的，属于工作动机，或者说是工作意愿。也就是说是否愿意从事这个职位的工作。请看工作分析的定义：工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并作出规范化记录的过程。也就是我说的那三个方面。建议看一下冉斌的书。

很可惜我没有带书回来？？你学的专业不会是和我的一样的吧？？？

原来要考工作分析的job specification啊。何必到处找答案呢，本来这个就没标准答案，各个版本的教材说法不一样，HRM专家的认识也不一样。是个见仁见智的问题。提供一个供你参考，罗杰曾在1952年提出七项基本内容，包括的面全一点。1，体貌特征（健康状况、外表等），在服务行业，这是非常重要的“能力”2，成就（教育水平，资格证书、经历等）3，一般智力4，特殊能力（动手能力、数字运算能力、沟通能力等）5，兴趣（文化、体育等）6，性格（友善、可靠、诚实、忍耐等）7，特殊的工作环境（加班、大量出差等）另外一个有影响力的是佛雷泽提出的五项标准，分别是对他人的影响力（通过身体、外表、表达方式等）、取得的资格（教育、培训、经历）、先天的天赋（理解力、学习能力）、激励水平以及调节能力（在压力下保持稳定、与他人保持良好合作关系的能力）。

一般有三个1.知识水平2.专业技能3.潜在能力

我认为这个能力分析其实就是工作职能的分析。工作职能的表述简单来说就是:成功担任一个职位应具备的能力。这里的能力应该包括:1,知识(经常说的学历)。也就是说你掌握的知识能不能胜任这个职位。2,技巧和行为(经常说的实践)。就是从事这个职位的熟练程度,最终会决定在这个职位上的工作效率。3,自我认知。这一项是潜在的,属于工作动机,或者说是工作意愿。也就是说是否愿意从事这个职位的工作。请看工作分析的定义:工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析,以科学系统的描述并作出规范化记录的过程。也就是我说的那三个方面。建议看一下冉斌的书。