差别计件工资制，差别计件工资制是什么管理的观点

本文目录一览

1，差别计件工资制是什么管理的观点
2，差别计件工资制和计件奖励工资制的联系和区别是什么
3，泰罗提出的差别计件工资制属于哪一种奖励分配方法
4，什么是差别计件工资制
5，什么是差别工资制
6，泰罗的科学管理理论

1，差别计件工资制是什么管理的观点

泰勒的科学管理理论主要观点： 1、工作定额制 2、标准化原理 3、能力与工作相符 4、实行差别计件工资报酬制度 5、把计划职能与执行职能分开 6、实行职能工长制

差别计件工资制是什么管理的观点

2，差别计件工资制和计件奖励工资制的联系和区别是什么

一个是底薪加提成，另一个没有底薪

费雷德里克·泰勒在1895年提出的“差别工资制”方案。泰勒是实行差别计件工资制的鼻祖。所谓差别计件工资制，就是“对同一种工作设有两个不同的工资率。对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人，就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人，则按一个较低的工资率计算”。

差别计件工资制和计件奖励工资制的联系和区别是什么

3，泰罗提出的差别计件工资制属于哪一种奖励分配方法

“差别计件工资制”是科学管理之父泰罗科学管理理论的主要内容。指的是按照工作效率来发工资，旨在激励员工完成指定的工作任务。例：定额是10件产品，一件1元。完成的工资率是120%，未完成工资率是80%。那完成的工人的工资就是10×1×120%=12；未完成的工资是9×1×80%=7.2 ；工资付给工人的工作量，不是工作岗位。 “计件奖励工资制”是与泰罗同时代的管理学者，也是追随泰罗的管理学家甘特提出来的。与“差别计件工资制”的区别在于有底薪，对于超额完成工作的人，除了支付给他日常工资，超额部分以计件方式发给他奖金。这种制度优于泰罗的“差别计件工资制”

泰罗提出的差别计件工资制属于哪一种奖励分配方法

4，什么是差别计件工资制

(1)设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究，进行科学的测量和计算，制定出一个标准制度，以确定合理的劳动定额和恰当的工资率，从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。 (2)制定差别工资率。即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额，就按高的工资率付酬，以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给，并给以警告，如不改进，就要被解雇。例如，某项工作定额是10件，每件完成给0.1元。又规定该项工作完成定额工资率为125％，未完成定额率为80％，那么，如果完成定额，就可得工资为10×0.1×125%=1.25(元)；如未完成定额，例如哪怕完成了9件，也只能得工资为9×0.1×80%=0.72(元)。 (3)工资支付的对象是工人，而不是根据职位和工种，也就是说，每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算，而不是按他的职位来计算。其目的是克服工人“磨洋工”现象，同时也是为了调动工人的积极性。要对每个人在准时上班、出勤率、诚实、快捷、技能及准确程度方面做出系统和细微的记录，然后根据这些记录不断调整他的工资。

5，什么是差别工资制

差别工资制是什么从公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人发现他们在为同一个老板干同样的活，而领回家的薪金却有很大的差别。这不是常有争议的性别工资差别，也不是非法的支付岐视，这是越来越被采用的支付方式，即对同一个公司内不同的雇员群体采用差别支付。差别工资制无论是由两个采用不同工资支付方式的公司合并后的结果，还是由于临时工增加的原因所致（临时工的报酬较低），这种工资制度将会给工厂，车间带来麻烦，并使雇员之间，以及雇员与管理人员之间关系紧张。但老板们却认为这种工资制度是一种高明的控制工资的手段，使公司能在全球经济中更具有竞争力，从而保持更多的员工。许多工人要求通过个别工资谈判的方式来结束这种差别工资制度。但是差别工资制这个在八十年代是风行一时的概念，在今天的雇员心目中已是明日黄花了。在争取向新雇员支付比其它雇员更低的工资的权力方面，美国运输公司和制造商走在前列，而那些采取同样政策的公司近年来却正面临着罢工的威胁，因为工会正在为补偿工人在过去那段时期的损失而斗争。劳工专家指出，近年来一个更大的影响是公司支付工资中的兼职人员，暂时或临时工数量的增加。尽管这些员工每个工作日都上班，但他们却比正式职工的报酬和利益少得多。尽管没有人正式统计有多少人在实行差别工资制的公司中上班，但许多工人却作着兼职工，独立的承包工，临时工和个体劳动者等所谓"非标准工"工作，他们中许多人比正式职工单位时间的报酬低、获利少。这种正式职工和非正式职工在一起干同样的工作而报酬却很不相同的状况会在工人之间产生敌对情绪。这将会使工人和管理人员之间关系紧张，而不利于实现所期望的互相配合的目标。这些人员被看作与正式职工不同，不仅报酬低，而且很可能得不到培训。从长远看，这将对老板不利。一家大银行采用差别工资制度，因为管理人员相信这会使银行更富有竞争力。因此，兼职人员比正式职工报酬低，培训少。但不久，这些兼职人员在工作中开始出错并不再如以前那样可靠,这使得银行的花销比采用平等工资制时更高。大多数制造商采用传统的一级工资制，显然，在任何具有工龄档次的合同中，人们需要一起工作并获取不同的报酬。对于我们绝大部分人，干什么样的工作拿什么样的报酬。一旦工龄档次上升，则报酬相应增加，而责任也随之增大。合并后，公司常会发现整个运行系统的不同部门采用不同的方式支付工资。许多公司在重新评价他们的支付方式时发现那些传统的"以单一模式应万变"的做法已经不灵了。在不同的业务部门采用单一的支付方式并不能常常奏效。您现在正在阅读的是『中国人力资源学习网』标题为“差别工资制”的文章。古人认为，道生一，一生二，二生三，三生万物。企业是一个有机体，每一个企业都有它不同的组织型态与生存资源，所有的管理制度、经营策略都是无法套用的，只能透过学习，才能悟出企业管理之“真理”。希望“差别工资制”对您有所帮助，也希望您喜欢知识库频道！

6，泰罗的科学管理理论

科学管理理论：泰罗一、工时研究——制定科学的工作标准法则：缺乏科学的日工作标准是造成“磨洋工”的重要原因/劳动定额是企业管理中最基础的工作（一）制定劳动定额的依据法则：制定劳动定额要充分考虑挖掘生产的技术潜力与工艺潜力/制定劳动定额应可能提高劳动的经济效益/保护劳动者心理和生理健康的定额才是科学依据的定额（二）劳动定额的制定方法法则：对每件产品来说，作业时间越少越好/对整个工作来说，作业时间越多越好/在作业时间中，辅助时间所占比重越小越好/无效工时是由组织管理不善和工人操作失误造成的/技术测定法重视对生产技术组织条件和操作方法的分析/技术测定法适用于品种少批量大和流水线作业的企业/比较类推法适用于系列化、标准化通用化程度高的产品/经验估工法和统计分析法是制定劳动定额的好方法/先进合理是确定劳动定额水平的基本原则（二）劳动定额水平法则：劳动定额水平是定额管理的核心/先进合理是确定定额水平的基本原则/多数工人达到或超过劳动定额是一种动态的要求/定额水平过于先进会使计划盲进目标落空二、科学地挑选工人法则：将科学与工人结合起来/劳动者的培训工作应该成为企业最注重的工作/对初入门人员所进行的广泛培训重点放在有独家特色的技能上/把所有员工都当作可能的终生雇员三、把工人的操作方法、使用工具、机器材料及作业的环境标准化（一）工艺标准化的概念强工艺术语的标准化工作/要改变工艺符号使用不统一的混乱情况/保持工艺文件的完整性/工艺要素标准化十分重要/工艺典型化与产品零部件的标准化有密切关系（二）标准化原则在其它方面的应用法则：每天分配给工人一个具体任务/在规定的时限内完成任务的工人将获得高工资/将任务分解成单个非技术性操作/科学管理的核心就是工作任务的标准化四、实行差别计件工资制（一）差别计件工资制法则：不合理分配制度也是造成“磨洋工”的原因/计件工资能较好地体现按劳分配的原则/按照工人完成定额的不同情况实行不同的工资率/把工资给“人”而不是给“职位”/实行计件工资必须具备一定条件不能盲目施行（二）其他工资制度概述法则：浮动工资制要有利于调动员工积极性/奖励工资制必须与计时工资制结合运用/实行结构工资必须遵守一定程序五、科学管理理论的实质是一场“心理革命”法则：心理革命是科学管理理论得以贯彻实行的一个前提条件/每一种新的管理方法的推出都需要管理者和被管理者之间的合作和配合六、把计划职能与执行职能分开法则：部门化有利于高度专业化/部门化方法应配合使用/计划职能和执行职能分开有利于提高工作效率七、实行职能工长制法则：必须克服多头领导与多头指挥八、实行管理的例外原则法则：高层管理者只负责重大经营决策/例行问题由企业中下级管理人员处理九、 “经济人”是科学管理理论对人的本性的基本认识（一）员工最关心的问题是薪资制度法则：健全的薪资制度必须公平合理具有激励作用/健全的薪资制度能和谐劳资关系基础/薪资支出在经营费用中的适当比例/考虑当地流行薪额/薪资调查是必要的/选择适当的奖工制度/设计销售人员奖金制度要慎重/管理人员奖酬不能用共同公式来处理（二）什么样的薪资才称为合理――合理薪资的计算法则：企业支付能力为用人费基准之一/劳工标准生计为用人费基准之二/一般市场行情为用人费基准之三（三）人力资源开支的保障――如何决定合理的用人费法则：销货净额基准法/损益分歧点基准法/劳力分配率基准法（四）劳资互利的支出――奖工制度的建立法则：奖工制促进劳资双方获益/奖工制度必须依赖各种标准的确定/奖工制度对管理提出特殊要求/实施奖工制度不可只贪生产量提高（五）提高效率增进生产――奖工制度的特性与时间研究的关系法则：避免奖工计划本质崩溃/避免人群关系协调失和/必须认真研究奖工制度失败分析表（六）公司利润分享员工――红利制度建立法则：对红利数字大小的决定应慎审/不恰当的红利基础比无红利更危险/部门利润为基础的红利缺席适用于“分权责任制”企业/公司利润为基础的红利制度适用于集权制企业十、泰罗强调的是作为“个别”的人而不是作为组织成员的人法则：每个领班都有责任研究每个工人/个性化是成功的关键十一、对科学管理理论的评价法则：提高企业生产效率是科学管理的核心/运用科学方法提高生产效率/经济人是人的本性 —— 内容来自《世界著名管理学家管理法则全书》

泰勒科学管理理论的核心内容是尽人皆知的，主要要探讨的是泰勒先生所采用的研究方法对管理学的贡献和重要意义。在我看来，理论是次要的，而方法则是无比重要的，理论可以过时，也可以被新理论代替，而方法则具有更多的生命力，能够对后继理论和实践提供更多指引，因而具有更加深远和根本的意义。泰勒的成就十分巨大，总结起来，至少在以下几个方面的影响延续至今，成为现代管理理论的智慧根基。一，首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河泰勒不是坐在学院里进行饶有兴趣的逻辑性推论，而走下工厂，深入车间，做了大量著名的实验，短则一周数天，长则竟可长达26年如其金属切削实验。这就如同培根和伽利略首先在科学、哲学上引进实验方法，使得近代科学、哲学真正成为一门可以进入真正的科学层面一样，使得管理学由杂谈变成了一门真正的严肃严谨的真科学。而其实证方法，则为管理学研究开辟了一片无限广阔的新天地。二，开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖泰勒的创造性贡献还在于他首先选取整个企业经营管理的现场作业管理中的某一个局部，从小到大地来研究管理。这样一种方法与实证方法相配合，是一种归纳研究方法，即由许多具体案例或实验结果，归纳提升成为整体性结论。对于象管理学等应用性或实践性科学来讲，归纳法比演绎法具有更加突出的重要性。而其对单一或局部工作流程的动作研究和时间研究，合起来即为流程效率研究，更为后世所效法，成为研究和改进管理工作的主要方法。现在热门的公司流程再造，只不过是承接了泰勒先生的流风余韵。三，率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野泰勒先生的管理理论之所以被尊称为科学管理理论，原因在于他首次突破了管理研究的经验途径这一局限性视野，首次提出要以效率、效益更高的科学性管理，来取代传统小作坊师傅个人经验传带或个人自己积累经验的经验型管理。这就告诉我们，经验对于管理虽然是重要的基础性的，但却远非决定性的和唯一性的，任何工作和业务流程，通过科学的讨，更能够接近并在一定程度上达到完美。从此，人们认识到在管理上引进科学研究方法的重要性和必要性。四，率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人泰勒以作业管理为核心的管理理论，其目的是为了达到现实生产条件下最大生产效率，但其研究成果却是以标准化，各个环节和要素的标准化为表现形式。这是一个很重要的标准量化管理的研究成果，开启了标准化管理的先河。现在的许多标准如iso、gmp等等大量标准化管理体系，其沿用的仍然是我们老先生泰勒的思想方法和工作方法。标准化管理已经成为现代管理不仅仅是生产管理的一个普遍性核心构成部分。五，首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学泰勒在工作和研究中认识到，强调分工和专业化对于提高生产效率是重要的，因此，他首先提出了管理者和被管理者的工作其实是不一样的。简单的说，管理者主要在计划，而被管理者主要在执行，另外，管理者还要进行例外管理。泰勒先生甚至设计出了一种职能工长制管理模式，以实现其管理理论。这模式可能已经不适用了，但他的思想仍然是活着的。把管理从生产中分离出来，是管理专业化、职业化的重要标志，管理因此被公认为一门需要独立研究的科学。六，首次提出管理转变必须考虑人性在我们今天看来，泰勒的科学管理哲学并不是什么惊天动地的事。但对于泰勒本人和当时时代来说则恰恰就是这么一回事。泰勒自己宣称，“科学管理在实质上要求任何一个具体机构或机构中的工人及管理人员进行一场全面的心理革命，没有这样的心理革命，科学管理就不存在。”他说的不存在的意思是----不可能被正确理解、接受和很好地顺利实施。原因在于人们如果不能把思想从小农生产转变到工业化大生产的认识上来，劳资合作以便提高生产效率、提升双方整体福利的新措施就不可能实施。因此，泰勒考虑到了管理转变关系到人性的许多层面，他虽然没有展开深入研究，但他建议企业要考虑到各个层面人们的感受，尤其是强调工人要能够愉快地胜任新方法下的工作并获得更高报酬，这说明了泰勒虽然较多关心提高社会生产总效率问题，但并不是对工人就很残酷。他只是一个管理学者，不是时代的救世主，而是救世主在工厂管理上的一个仆人，他已尽己所能。人的确是有灵魂不死的，许许多多象泰勒这样的先辈，将一直活在人们心中。让我们珍惜他们已为我们准备好的成果，并且怀着崇敬之心和对人类普遍的仁爱之心，继续为把人类社会改善各更加美好而奋斗。希望对你有所帮助!