白万纲，风险管理的书

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1，风险管理的书
2，集团管控最专业的讲师是谁
3，有没有为企业中高级管理人员讲战略性人力资源管理课程的老师推
4，企业怎样才能确定有效地质量管理战略
5，集团管控系列书的作者是谁
6，如何做好集团总部层面职能规划白万纲
7，在集团战略方面企业进入一个陌生的新行业有哪些较好较稳妥的方

1，风险管理的书

个人认为关于风险管理的比较透彻的书没有什么，但是有些专家权威关于风险管理的讲座、公开课还是挺有收获的。比如说，华彩咨询集团的白万纲总裁，他的《集团风险和内控体系建设公开课》我听了之后就很有收获。

风险管理的书

2，集团管控最专业的讲师是谁

　　肯定是华彩咨询集团的白万纲，因为集团管控就是他提出的。　　这是百度百科对他的介绍：　　华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。　　他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。　　个人专著：　　《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。　　——上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁白万纲　　中国首席母子公司管控专家。　　兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。　　以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。　　1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。　　白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。　　拨开迷雾　　吹糠见米　　集十一年潜心研究之心得　　汇数百家客户实践之经验　　中国集团管控第一人白万纲博士为您详细解读实现利润飙升之途　　GE、沃尔玛、西门子、三星、柯达、丰田汽车、达能……　　世界500强巨擎的利润内幕　　复星集团、苏宁电器、国美电器、万科……　　民族企业竞争制胜的中国“利”剑　　中国首席母子公司管控专家倾力奉献　　超越产品利润、调控公司利润、聚变集团利润！　　一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时，利润率越来越低，回报率越来越低。量大利反减，量大利不增，已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒，深度挖掘集团利润？　　本课程将分六个阶段，一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁住利润，以及如何使集团利润价值最大化。　　集团管控的十大问题　　母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。　　[课程大纲]　　第一集什么是企业发展突破瓶颈的关键　　第二集为什么要建立完善的集团战略管控　　第三集什么是集团公司盈利的奥秘　　第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电　　第五集如何打造强势总部实现集团增值　　第六集强化价值管理达到信息通畅的重要性　　第七集为什么要建立一套可复制的管理模式　　第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞　　第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现　　第十集德隆集团给我们留下什么样的启示　　第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力　　第十二集集团公司构建母子管控的解决之道　　【培训课题】　　1、总裁修炼--涅磐与更新的光明之路；　　2、战略管理版决战商场--在激烈的竞争模拟中发展系统思考；　　3、核心价值观群的定向积累--领导者重塑企业文化的操作；　　4、操之在我--企业管理控制系统的设计；　　5、以万变应一变--实施全程供应链管理的管理变革；　　6、用进攻防御--成功的变革管理；　　7、破坏与重建的平衡艺术--变革管理模式；　　8、精锐之师--高管层领导力建设；　　9、谋断如神--决策训练营；　　10、精准决策--决策质量管理；　　11、决胜总在开战前--企业发展战略的规划；　　12、战略家的思考--业务管理系统更新设计；　　13、用咨询的手法进行管理--系列培训；　　14、驾驭之道--企业领导人的商业逻辑；　　15、经营假设的整合--商业系统论与商业博弈论；　　16、超关联的思维--管理者的战略思考；　　17、自我的突破--新型领导人的心智障碍；　　18、洞察的喜悦--决策能力及洞察力训练；　　19、诡异致胜--经营班子的集体洞察力训练。

集团管控最专业的讲师是谁

3，有没有为企业中高级管理人员讲战略性人力资源管理课程的老师推

战略性人力资源管理推荐徐沁、周昌湘；绩效管理与绩效考核推荐蔡巍老师；企业文化管理推荐周建；上市公司治理推荐白万纲、郑敬普。除了公司治理外，《战略性人力资源管理》、《绩效管理与绩效考核》、《企业文化管理》近期都有公开课安排，有兴趣可私信联系。

没有

有没有为企业中高级管理人员讲战略性人力资源管理课程的老师推

4，企业怎样才能确定有效地质量管理战略

跨国公司要想成功运作，必须拥有核心优势，如品牌、渠道的管控能力，或者对供应链的管控能力，并围绕核心优势进行资源整合，以此获得对终端或产业链的控制。而质量出问题的这些跨国公司有些可能并不具备必要的管控能力，出于本地扩张和降低成本的考虑，将生产、销售都外包出去后，却难以有效整合这些资源，最终导致失控。国内企业在走出去的过程中，也会遇到类似的问题，异地管控和国内管控会有很大的区别，在资源整合能力未能得到提升之前，为加强管控效果，重要环节的外包尤须慎重。作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事

5，集团管控系列书的作者是谁

是华彩咨询集团的白万纲啊。是包括《集团管控之人力资源管控》、《集团管控之财务管控》、《集团管控之战略联盟管控》、《集团管控之文化管控》、《集团管控之营销管控》、《集团管控之研发管控》、《集团管控之战略管控》、《集团管控之品牌管控》、《集团管控之国际化管控》这套吧？！

你好！该书是北京仁达方略企业管理咨询有限公司董事长王吉鹏先生所著集团管控系列丛书的第一本书，也是国内首套全面、系统介绍集团管控模式的新书。通过一个模型、两个设计、四个步骤，力图解决集团管理的难题和困境。打字不易，采纳哦！

6，如何做好集团总部层面职能规划白万纲

写这些你可以参考你们公司的战略规划以及你们部门的战略规划部门愿景是职能部门战略规划的一部分，将你部门的战略规划细分一下看看就知道了。如果你是部门领导，那就得你来定，如果你不是，那你可以问问部门领导这个怎么定位。节省开支，要看你部门的花销都在哪些方面，有没有花的多了，或者可以少花或不花的地方，又或者应该花而没有花对地方的情况。培养高素质员工的忠诚度，这是相对而言的，企业让员工感觉自己就是这个家的一份子，在这个家里可以充分体验到家的感觉，那他的忠诚度自然就会提高。培养终身客户，这个要从营销销售战略角度还有顾客满意度这些方面去考虑，如何能让客户满意，如何从顾客的不满意中寻找解决的办法，以提高公司产品的质量，性能等等功能。这些工作如果是以公司的层面来做的话，那还要再上一个层次。必须要全面了解公司的运作流程，各部门职能职责等，视野要放到全公司，也可以参考同行业的情况。总之，要细，要全，需要你用心去观察，去思考的。

搜一下：如何做好集团总部层面职能规划白万纲

7，在集团战略方面企业进入一个陌生的新行业有哪些较好较稳妥的方

如果经营的是集团，要看你进入哪个新行业，集团战略专家白万纲介绍说：目前来看，成功率较高的，属于块状竞争的市场，没有什么较好的方式，要进入的话是规模进入，速度和规模相匹配的快速进入的方式，这一点上，我想举一个什么案例，顶呱呱吧，当时是一个新行业，无论对于他来说，他是做进口贸易的，然后他想做国内的销售，而产业服装当时在国内没有做这个方面，这是一个新行业，新的一个品种，产品的品种，因此在做这个的时候，他寻求一个较好的方式，寻求行业的运营规律，通过这种连锁经营加这种广告的高投入的方式，就打开了这个市场，实际上其他一些相类似的企业，他们采取比较稳妥的小规模进入，或者以某种创新的方式来缓慢进入的话，事实上不符合集团运作的方式，而且在集团的战略地位会逐步丧失前瞻性，恐怕会越来越萎缩，因此建议还是采取快速的方式进入。至于这种非市场化的行业，并没有什么，可以参照成熟行业做，他们有很多已经采用过的这种行业进入方式，有机会的话可以做一个经营战略，因为进行经营战略的研究，可能对于未来转型企业，理清经营思路。