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三套班子,中央三套是什么套

来源:整理 时间:2024-01-01 13:29:12 编辑:律生活 手机版

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1,中央三套是什么套

音乐频道 同一首歌,中国音乐电视,星光大道等节目

中央三套是什么套

2,高级销售经理属于哪个级别的管理者

按正常的公司法设置,(不含其他性质的公司)。1.董事长1名、董事若干--------属于董事委员会。 监事1名、监事委员若干-------属于监事委员会。2.总经理1名-----------属于经营管理委员会。3.副总经理若干----属于经营管理委员会。有的虽是副总经理的职务------但不属于经营管理委员会。4.部门经理(根据所设置部门的数量及实际情况),分别设置部门经理1名---属于经营管理委员会。5.部门副经理若干(根据所设置部门的数量及实际情况),分别设置部门副经理若干--------属于经营管理委员会。在去年混合经济制度还没有出台之前,有的公司机构设置就挺繁琐的,两三套班子重叠设置。现在有的更是需要三套以上班子的重叠设置。这个只是很常规的设置,以供参考。
你好,属于中层管理者。

高级销售经理属于哪个级别的管理者

3,董事长和总经理可以是同一人么

管理层和所有者分离应该是企业发展到一定阶段的产物,要不要分离应该根据管理者的能力而定,小企业,比大企业需要集权,理论上来看,创业办企业两者为同一个人,有合理的地方
回复 anythinghou 的帖子所有权和经营权合一其实是最有效的组织结构,就像一个杂货店的老板每天看着自己的2个伙计一起干活,这管理效率最高了,但规模上不去,所以小民企可能是同一人,上市公司还是分开的多吧
可以,只是建议分开,但很多民企董事长总经理老板一人挑。但是注意,《首发办法》第十六条 发行人的人员独立。发行人的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务,不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪;
A股市场多的是实际控制人亲自担任董事长,还要兼职总经理甚至董秘的案例...所有权和经营权分好合好的话题一直争论不休。港股主板就要求董事长和总经理由不同人担任,其实强调的是所有权和经营权的对抗。至于上市公司所有权和经营权合一最有效的说法实在不能认同,对公众公司来说,无法实现所有股东的所有权与公司经营权的合一,所谓合一其实就是大股东所有权和上市公司经营权的合一,实务中已经和即将无数次证明这种模式的弊端,尤其在国内市场监管缺位、权利寻租泛滥的环境中。
俺觉得如果为同一人则是公司治理存在缺陷的一个indicator,总经理和董事长分别代表管理团队和股东,存在一定不相容的职责,对所有者和经营团队基本分离的上市公司来说是不太好的
所有权和经营权的分离,不是公司治理里的头号难题么?

董事长和总经理可以是同一人么

4,企业内部管理行为策划有哪些

一、当前企业内部控制存在的不足1.内部控制环境不理想。企业内部控制无法超越制定、管理、监督制度的人的价值观和职业操守。2.公司治理结构不完善,无法形成有效的内部控制执行体系。多数公司治理结构不尽人意,流于形式,缺乏实际的指导意义。董事会、监事会、经理层“三套班子一套人马”,责、权、利的划分形同虚设。3.内部审计监督机构不健全,独立性不够。许多企业的内部审计部门形同虚设,不具备进行监控所需要的权力。4.对内部控制认识不够清晰。忽略了内部控制主要是企业内部各部门、各岗位、所有员工之间的一种自我约束、相互监督、防范风险机制。二、企业内部控制的改进措施。1.强化企业高级管理者的内部控制意识,完善内控环境。在制定内部控制有关规定时,需要明确高级管理者对内部控制应负的责任,从高级管理者抓起,高级管理者要做好模范示范作用。同时结合岗位责任制定相应考核办法,使企业自上而下共同执行内部控制的要求,从而推动企业内部控制的健康发展。2.完善并优化公司治理结构。①提高外部独立董事的比重,避免外部独立董事成为“花瓶”。作为独立的仲裁者,外部独立董事可以代表股东监督、制约管理当局和控股股东,防止管理局和控股股东侵害股东利益,最大限度的维护股东权益。②在董事会下设立主要由外部董事组成的审计委员会。审计委员会在内部控制方面,评价内部控制的充分性和有效性,评价公司的行为守则。3.建立信息交流平台。一个通畅的信息交流平台,有利于企业的内部控制效率,能够及时、准确收集到企业产品的销售信息以及反馈意见,员工也能够直接掌握企业的内部控制结构,明确自己的职责。4.建立企业文化。首先,需要将企业全体人员融入到一个统一的文化环境当中,建立统一的信念、意识、价值观、经营理念,才能将内部控制制度更好地执行与推广。其次,需要加强企业全体人员的道德建设与人格塑造,提升业务水平和操作技能,树立终身学习的意识,提高自律意识。5.顺应内控外部化趋势,整合内外部监督资源。首先,应建立起完善的内部监督机制,并在企业中得到有效贯彻执行。其次,要强化企业的内部审计工作。内部审计人员不再局限于监督内部控制是否被执行,而是通过独立的检查和评价活动,针对内部控制的缺陷,提出切实可行的措施,促进管理层进一步改善经营管理,提高企业实力。

5,电子商务关于阿里巴巴的SWOT分析

阿里巴巴的网站 SWOT分析◇优势分析:1、 网站拥有三套班子(英、中、日),囊括的客户群比较广阔,且利于信息互换,增加了信息量,更利于造声势,扩大影响。2、 阿里巴巴的信息越来越细分化与全面,这样就更具有针对性和有效性。3、 全球最大的华人论坛——以商会友,为全球的商人交流创造了极大的方便,也拉近了各处商人之间的距离,也提高了网站的知名度。4、 庞大的会员数目,知名度的提升,品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大, 吸引了商家的到来。 5. 开通了“诚信通”,为网上安全交易提供了保证。 ◇劣势分析:1. 阿里巴巴的网站模式是中介形式,并且这种模式具有可模仿性,这就为其他竞争者进入该行业提供了样本,也就为自己增加了竞争者。1. 2. 阿里巴巴增加了收费会员制度,在转型过程中,会导致已有会员的流失,会给竞争对手创造条件,也会给网站的发展带来困难。3. 阿里巴巴的商务平台庞大而杂乱,它原来的27个行业分类,800——900个行业门类成为它优化商务平台的最大的阻碍。◇机会分析1.中国几个大银行和资信公司全面参与电子商务领域,这为电子商务的深度发展创造了条件。2.中国现在加快制定电子商务方面的法律条款,积极创造安全,规范的商务环境。3.中国现有的中小企业没有能力开办自己的 b2b商务网站,因此如阿里巴巴这种网上中介很受其欢迎。4.互联网的不断发展与完善,计算机的普及,将会有更多的企业加入网上商务。◇威胁分析1.阿里巴巴的赢利主要在中国,但中国b2b的商业环境现状制约了阿里巴巴的进一步发展,如法律的健全,网上支付安全的漏洞,基础设施尚欠完善等都给阿里巴巴的发展拖后腿。2.b2b模式的商务网站近几年不仅在全球快速发展起来,又逐渐形成一种趋势——电子商务联盟——也就是兼并和合作趋势,这将会导致竞争越来越激烈
您好,我是阿里巴巴上海的工作人员。阿里巴巴电子商务认证,就是对网上交易的一个诚信认证体系。分企业跟个人二种。企业的需要提供执照注册号信息,并且通过当年年检。个人的需要提供个人身份证号,和以此身份证开通的银行卡,阿里巴巴会委托第三方公司对其认证。认证通过后,开通阿里巴巴会员服务诚信通。想具体了解的话请采纳后加我的阿里旺旺dsyanghaitao

6,台湾版电影大亨

台湾版的么?修建好经理室,发行室,产品推进室和摄影棚开始不要拍电影在发行室买电影,然后在产品推进室做广告,做广告很重要,不过买的电影不用做太贵的广告.建立接待室,找人,建立特级市,偷学特级.等公司有两男两女在学到一个特技后就去买电影剧本,买的时候要看你的导演特长,或者买动画片,找你明星里名气最高的演买了拍摄,如果钱不够可以贷款.然后剪辑,剪辑很重要,剪辑后的电影品质最好达到80以上,如果没有达到存档后在剪辑.直到80+,然后安排发行,做广告,这里做广告很重要,建议用存取大法,一个月内做5次广告,其中至少有一次做效果增加50%的游戏,并且成功,当然越多次越好,有耐心你也可以5次全部都效果增加.然后发行后肯定赚钱.如果前面有贷款的记住一定先还.记住钱没有150w不要自己拍电影,搜索人才的时候全部都要,遇到名字类似现实里的大明星的千万不要放过,前期放那里就可以了,也不要让他们拍电影,因为片酬很高,等你的导演的导技50+的时候在考虑.资金够的前提下,可以建立三个发行室,三个广告室.买电影发行,做广告,基本不会赔钱.导演要先培养一个有专长的,每次都用他拍,不管有没有适合他的.等经理室三级后可以挖角,要经常去看,遇到一个各项指数80,精通所有特长的女明星千万不要放过,使劲挖,失败一次虽然要降低名声,但是对方的忠诚也会降低,所以不要怕反复挖,直到过来为止.等到自己有专长的导演导技上60后,买一个专长剧本,用这个女的拍电影,最好男主角也要和导演一样的专长,做好广告后你就翻身了,不用为了钱发愁了.挖角的时候看到名字类似现实明星的人千万不要放弃.挖过来,到后期你可以建立三套班子,一个月内同时拍摄三部电影,到时候钱就滚滚来了.
<p>《电影大亨中文版》</p> <p>该游戏为繁体中文版,win98下需要南极星、magicwin等内码翻译软件;win2000下可用w2kxpcjk或是更改区域设置;xp以上用ms applocale。</p> <p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.verycd.com%2ftopics%2f56501%2f" target="_blank">http://www.verycd.com/topics/56501/</a></p>
方法就是先,开始只有点钱!你就做些原始要用的房子啊!一个演员一个导演,0-1个临演,布景,可以只做1-3个!这样剧本就只会是有布景的场景了!工资不用克扣!员工!其实,先不是有很多没来报名当演员的站在门口吗?要三个,一个演员一个导演,一个临演。其他人丢到去当清洁工和建筑工,原来的报名的员工在大门的一群人,丢到你的演员和导演面前,当助理!这样你的明星的星级会加啊!上很高的排名!开始不用摆很多的装饰,多让编剧写剧本,不要的可以卖的!反正编剧没什么压力!不是说的,你就做三个房子,编剧房ABC啊!卖剧本都发死来!当然那是前期!后期,靠明星拍电影,多让明星们在一起聊天!拍的电影也就好了!主要是让明星上NO.1!就这么多了!
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