三套班子，中央三套是什么套

本文目录一览

1，中央三套是什么套
2，高级销售经理属于哪个级别的管理者
3，董事长和总经理可以是同一人么
4，企业内部管理行为策划有哪些
5，电子商务关于阿里巴巴的SWOT分析
6，台湾版电影大亨

1，中央三套是什么套

音乐频道同一首歌，中国音乐电视，星光大道等节目

中央三套是什么套

2，高级销售经理属于哪个级别的管理者

按正常的公司法设置，（不含其他性质的公司）。1.董事长1名、董事若干--------属于董事委员会。监事1名、监事委员若干-------属于监事委员会。2.总经理1名-----------属于经营管理委员会。3.副总经理若干----属于经营管理委员会。有的虽是副总经理的职务------但不属于经营管理委员会。4.部门经理（根据所设置部门的数量及实际情况），分别设置部门经理1名---属于经营管理委员会。5.部门副经理若干（根据所设置部门的数量及实际情况），分别设置部门副经理若干--------属于经营管理委员会。在去年混合经济制度还没有出台之前，有的公司机构设置就挺繁琐的，两三套班子重叠设置。现在有的更是需要三套以上班子的重叠设置。这个只是很常规的设置，以供参考。

你好，属于中层管理者。

高级销售经理属于哪个级别的管理者

3，董事长和总经理可以是同一人么

管理层和所有者分离应该是企业发展到一定阶段的产物，要不要分离应该根据管理者的能力而定，小企业，比大企业需要集权，理论上来看，创业办企业两者为同一个人，有合理的地方

回复 anythinghou 的帖子所有权和经营权合一其实是最有效的组织结构，就像一个杂货店的老板每天看着自己的2个伙计一起干活，这管理效率最高了，但规模上不去，所以小民企可能是同一人，上市公司还是分开的多吧

可以，只是建议分开，但很多民企董事长总经理老板一人挑。但是注意，《首发办法》第十六条发行人的人员独立。发行人的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪；

A股市场多的是实际控制人亲自担任董事长，还要兼职总经理甚至董秘的案例...所有权和经营权分好合好的话题一直争论不休。港股主板就要求董事长和总经理由不同人担任，其实强调的是所有权和经营权的对抗。至于上市公司所有权和经营权合一最有效的说法实在不能认同，对公众公司来说，无法实现所有股东的所有权与公司经营权的合一，所谓合一其实就是大股东所有权和上市公司经营权的合一，实务中已经和即将无数次证明这种模式的弊端，尤其在国内市场监管缺位、权利寻租泛滥的环境中。

俺觉得如果为同一人则是公司治理存在缺陷的一个indicator，总经理和董事长分别代表管理团队和股东，存在一定不相容的职责，对所有者和经营团队基本分离的上市公司来说是不太好的

所有权和经营权的分离，不是公司治理里的头号难题么？

董事长和总经理可以是同一人么

4，企业内部管理行为策划有哪些

一、当前企业内部控制存在的不足1.内部控制环境不理想。企业内部控制无法超越制定、管理、监督制度的人的价值观和职业操守。2.公司治理结构不完善，无法形成有效的内部控制执行体系。多数公司治理结构不尽人意，流于形式，缺乏实际的指导意义。董事会、监事会、经理层“三套班子一套人马”，责、权、利的划分形同虚设。3.内部审计监督机构不健全，独立性不够。许多企业的内部审计部门形同虚设，不具备进行监控所需要的权力。4.对内部控制认识不够清晰。忽略了内部控制主要是企业内部各部门、各岗位、所有员工之间的一种自我约束、相互监督、防范风险机制。二、企业内部控制的改进措施。1.强化企业高级管理者的内部控制意识，完善内控环境。在制定内部控制有关规定时，需要明确高级管理者对内部控制应负的责任，从高级管理者抓起，高级管理者要做好模范示范作用。同时结合岗位责任制定相应考核办法，使企业自上而下共同执行内部控制的要求，从而推动企业内部控制的健康发展。2.完善并优化公司治理结构。①提高外部独立董事的比重，避免外部独立董事成为“花瓶”。作为独立的仲裁者，外部独立董事可以代表股东监督、制约管理当局和控股股东，防止管理局和控股股东侵害股东利益，最大限度的维护股东权益。②在董事会下设立主要由外部董事组成的审计委员会。审计委员会在内部控制方面，评价内部控制的充分性和有效性，评价公司的行为守则。3.建立信息交流平台。一个通畅的信息交流平台，有利于企业的内部控制效率，能够及时、准确收集到企业产品的销售信息以及反馈意见，员工也能够直接掌握企业的内部控制结构，明确自己的职责。4.建立企业文化。首先，需要将企业全体人员融入到一个统一的文化环境当中，建立统一的信念、意识、价值观、经营理念，才能将内部控制制度更好地执行与推广。其次，需要加强企业全体人员的道德建设与人格塑造，提升业务水平和操作技能，树立终身学习的意识，提高自律意识。5.顺应内控外部化趋势，整合内外部监督资源。首先，应建立起完善的内部监督机制，并在企业中得到有效贯彻执行。其次，要强化企业的内部审计工作。内部审计人员不再局限于监督内部控制是否被执行，而是通过独立的检查和评价活动，针对内部控制的缺陷，提出切实可行的措施，促进管理层进一步改善经营管理，提高企业实力。

5，电子商务关于阿里巴巴的SWOT分析

阿里巴巴的网站 SWOT分析◇优势分析：1、网站拥有三套班子（英、中、日），囊括的客户群比较广阔，且利于信息互换，增加了信息量，更利于造声势，扩大影响。2、阿里巴巴的信息越来越细分化与全面，这样就更具有针对性和有效性。3、全球最大的华人论坛——以商会友，为全球的商人交流创造了极大的方便，也拉近了各处商人之间的距离，也提高了网站的知名度。4、庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大，吸引了商家的到来。５. 开通了“诚信通”，为网上安全交易提供了保证。 ◇劣势分析：1. 阿里巴巴的网站模式是中介形式，并且这种模式具有可模仿性，这就为其他竞争者进入该行业提供了样本，也就为自己增加了竞争者。1． 2．阿里巴巴增加了收费会员制度，在转型过程中，会导致已有会员的流失，会给竞争对手创造条件，也会给网站的发展带来困难。3. 阿里巴巴的商务平台庞大而杂乱，它原来的27个行业分类，800——900个行业门类成为它优化商务平台的最大的阻碍。◇机会分析1.中国几个大银行和资信公司全面参与电子商务领域，这为电子商务的深度发展创造了条件。2.中国现在加快制定电子商务方面的法律条款，积极创造安全，规范的商务环境。3.中国现有的中小企业没有能力开办自己的 b2b商务网站，因此如阿里巴巴这种网上中介很受其欢迎。4.互联网的不断发展与完善，计算机的普及，将会有更多的企业加入网上商务。◇威胁分析1.阿里巴巴的赢利主要在中国，但中国b2b的商业环境现状制约了阿里巴巴的进一步发展，如法律的健全，网上支付安全的漏洞，基础设施尚欠完善等都给阿里巴巴的发展拖后腿。2.b2b模式的商务网站近几年不仅在全球快速发展起来,又逐渐形成一种趋势——电子商务联盟——也就是兼并和合作趋势，这将会导致竞争越来越激烈

您好，我是阿里巴巴上海的工作人员。阿里巴巴电子商务认证，就是对网上交易的一个诚信认证体系。分企业跟个人二种。企业的需要提供执照注册号信息，并且通过当年年检。个人的需要提供个人身份证号，和以此身份证开通的银行卡，阿里巴巴会委托第三方公司对其认证。认证通过后，开通阿里巴巴会员服务诚信通。想具体了解的话请采纳后加我的阿里旺旺dsyanghaitao

6，台湾版电影大亨

台湾版的么?修建好经理室,发行室,产品推进室和摄影棚开始不要拍电影在发行室买电影,然后在产品推进室做广告,做广告很重要,不过买的电影不用做太贵的广告.建立接待室,找人,建立特级市,偷学特级.等公司有两男两女在学到一个特技后就去买电影剧本,买的时候要看你的导演特长,或者买动画片,找你明星里名气最高的演买了拍摄,如果钱不够可以贷款.然后剪辑,剪辑很重要,剪辑后的电影品质最好达到80以上,如果没有达到存档后在剪辑.直到80+,然后安排发行,做广告,这里做广告很重要,建议用存取大法,一个月内做5次广告,其中至少有一次做效果增加50%的游戏,并且成功,当然越多次越好,有耐心你也可以5次全部都效果增加.然后发行后肯定赚钱.如果前面有贷款的记住一定先还.记住钱没有150w不要自己拍电影,搜索人才的时候全部都要,遇到名字类似现实里的大明星的千万不要放过,前期放那里就可以了,也不要让他们拍电影,因为片酬很高,等你的导演的导技50+的时候在考虑.资金够的前提下,可以建立三个发行室,三个广告室.买电影发行,做广告,基本不会赔钱.导演要先培养一个有专长的,每次都用他拍,不管有没有适合他的.等经理室三级后可以挖角,要经常去看,遇到一个各项指数80,精通所有特长的女明星千万不要放过,使劲挖,失败一次虽然要降低名声,但是对方的忠诚也会降低,所以不要怕反复挖,直到过来为止.等到自己有专长的导演导技上60后,买一个专长剧本,用这个女的拍电影,最好男主角也要和导演一样的专长,做好广告后你就翻身了,不用为了钱发愁了.挖角的时候看到名字类似现实明星的人千万不要放弃.挖过来,到后期你可以建立三套班子,一个月内同时拍摄三部电影,到时候钱就滚滚来了.

《电影大亨中文版》 该游戏为繁体中文版，win98下需要南极星、magicwin等内码翻译软件；win2000下可用w2kxpcjk或是更改区域设置；xp以上用ms applocale。 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.verycd.com%2ftopics%2f56501%2f" target="_blank">http://www.verycd.com/topics/56501/</a>

方法就是先，开始只有点钱！你就做些原始要用的房子啊！一个演员一个导演，0-1个临演，布景，可以只做1-3个！这样剧本就只会是有布景的场景了！工资不用克扣！员工！其实，先不是有很多没来报名当演员的站在门口吗？要三个，一个演员一个导演，一个临演。其他人丢到去当清洁工和建筑工，原来的报名的员工在大门的一群人，丢到你的演员和导演面前，当助理！这样你的明星的星级会加啊！上很高的排名！开始不用摆很多的装饰，多让编剧写剧本，不要的可以卖的！反正编剧没什么压力！不是说的，你就做三个房子，编剧房ABC啊！卖剧本都发死来！当然那是前期！后期，靠明星拍电影，多让明星们在一起聊天！拍的电影也就好了！主要是让明星上NO.1！就这么多了！