招投标工作，请问招投标业务人员的工作内容是什么啊

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1，请问招投标业务人员的工作内容是什么啊
2，招投标工作具体是做什么的待遇怎么样
3，如何做好招投标工作
4，招投标工作的整个流程是怎样的都有哪些规范
5，招投标的前期工作是什么
6，招投标办主要做什么

1，请问招投标业务人员的工作内容是什么啊

同意楼上，招标机构和投标人的工作内容差别很大。招标机构工作有：编制招标文件，发售招标文件，组织开标、评标，招标项目收尾。投标人工作包括：编制投标文件，设计技术方案，投标价格预算。

那得看是负责技术还是对外业务。负责技术的，编制招标文件，组织开标评标，以及组织开标前的一些质疑答疑，施工现场踏勘什么的。负责业务的就是去相关部门跑手续什么的。

请问招投标业务人员的工作内容是什么啊

2，招投标工作具体是做什么的待遇怎么样

拿施工项目来说狭义的说是编制投标文件大致包括商务部分和技术部分技术部分关键在于人员配置和施工方案最最重头的商务部分的投标报价有的招标人也会要求将投标报价单独成册价格是决胜的关键不单单是底价中标得合理现在大多招投标都是围标串标的走形式因此很多人都认为招投标是个没有技术含量的工作不重视此项工作建议您还是学学预算顺便搞搞招投标我给人家帮忙熬夜累个臭死居然没有下文了汗颜啊领导安排我做招投标还责怪我一天天就弄些没有技术含量的活儿没地方说理了但是我同学他们的单位很看重招投标毕竟招投标环境逐渐严明起来他们领导接了活儿会给他们参与的人不同程度的分红就看你在什么单位了对这方面有没有重视起来祝你好运

包括很多备案做文件开标计算等等涉及面很广泛的给你个定义吧。。招标就是指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。

招投标工作具体是做什么的待遇怎么样

3，如何做好招投标工作

我已经在现在这家机械类公司做了一年的投标工作了，个人总结：首先，你要弄清楚，你的招投标工作是以投标为主还是以招标为主，两者侧重点完全不同：投标要更加任务重、压力大些；招标相对要轻松得多。其次，如果是以投标为主（招标不是我的强项），第一步就是多了解有关招投标的一般程序和特殊程序（如果你是新手），这个在网上到处都有，就是先有招标公告，然后组织公司报名，缴纳保证金，投标文件制作，开标这样一个大体的过程；其次，对公司产品的详细了解是必须的（除非你对公司所生产产品没有一点兴趣，那你得靠公司的技术科提供详尽的技术参数、性能、配置等）；再次，就是投标文件的制作或者审核，就是要仔细、仔细、再仔细（如果公司有条件，最好是能够成立审核小组以最大程度降低错误率）。其中报价是客观的主要件，这个一般由销售员根据片区情况或者由公司领导确定；最后，开标所需的文件资料准备是保证正常开标最重要环节，一旦在开标前一个晚上或者几个小时，一定要沉住气，找到办法促使参与开标（这是投标人必须保证的）。至于中标不中标，因素有非常多，根据地区招投标规范程度不同及行业特点不同，内部会有很多操作：销售员的责任就是做好前期公关准备，招投标制作人员责任就是保证招投标过程中不出形式上的错误

你想了解招投标的流程，可以上住房和建设局或者采购和招标中心的网站上了解。

如何做好招投标工作

4，招投标工作的整个流程是怎样的都有哪些规范

招标与投标的一般程序刊发招标通告。国际公开招标通常均在权威性的报刊或有关专业刊物上公布招标通告，比如我国对外发行的《人民日报》，世界银行出版的援助项目的招标月刊等。资格预审。投标人应填写招标人编制的"资格预审表"包括投标人的经营规模、人员设施概况、工程记录等，并提供有关证明文件和资料。由招标人确认其是否具有投标能力。资格预审是保证招标工作顺利进行的关键步骤。编制招标文件（Bldding Documents）。招标伊始，招标人即组织有关人员制订招标书，说明采购商品或发包工程的技术条件和贸易条件。投标的准备工作。投标人取得标书后。应严格按照招标条件对商品或工程所要求的质量、技术标准、交货期限、工程量和进度安排等进行核算，并结合自身的条件和市场竞争态势，估计能否完全满足招标要求和能否提出有竞争性的报价。编制投标书和落实担保。投标书是投标人对招标人的一项不可撤销的发盘。其主要内容包括对招标条件的确认、商品或各个项目的有关指标和工程进度、技术说明和图纸、投标人应承担的责任，以及总价和单价分析表。招标人为防止投标人中标后拒不签约，通常要求投标人提交投标保证金，一般为总价的3％～10％。也可以银行保函或备用信用证代替现金作保。故投标人应在投标前落实担保人。递送投标文件。投标文件包括投标书、投标保函或备用信用证、关于投标书中单项说明的附件，以及其他必要文件。投标文件应密封后在规定的时间内送达指定地点，可以专人递交，也可以挂号邮寄。开标。招标人在预先公布的时间和地点，当众开启密封的投标文件，宣读内容，允许在场的投标人作记录或录音。开标后，投标人不得更改投标内容。开标是对外公开标书内容，以保证招标工作公正进行的一种形式，并不当场确定中标人。评标和决标。除价格条件外，技术质量、工程进度或交货期，以及所提供的服务等各方面的条件都将影响投标的优劣。招标人必须对投标进行审核、比较，然后择优确定中标人选。其主要工作如下：（1）审查投标文件。其内容是否符合招标文件的要求，计算是否正确，技术是否可行等。（2）比较投标人的交易条件，可逐项打分或集体评议或投票表决，以确定中标人选。初步确定的中标人选，可以是一个或若干个替补人选。（3）对中标人选进行资格复审。如果第一中标人经复审合格，即成为该次招标的中标人选。否则依次复审替补中标人选。凡出现下列情况之一者，招标人可宣布招标失败，重新组织第二轮招标：参加投标人太少，缺乏竞争性所有投标书和招标要求不符；投标价格均明显超过国际市场平均价格。中标签约。确定中标人后，招标人以书面通知中标人在规定的期限内到招标人所在地签订合同，并缴纳履约保证金或以银行保函作履约担保。

5，招投标的前期工作是什么

招标准备大概包括以下工作：一、招标必须具备的条件：1、需要按照现行规定履行审批、核准、备案的手续；2、有相应的资金或资金来源已经落实；3、建设项目法人已经成立；4、招标范围、招标方式、招标组织形式应当履行核准手续的，已经核准；5、初步设计及概算已经批准；6、有招标所需要的图纸及技术资料；7、有招标的设备清单及使用技术要求。以上文件如果不具备，招标前必须具备。当然，以上是政府投资类项目（必须公开招标的）。二、组建招标班子。业主代表作为组长，应有项目管理人员及工程师参加，确定分工。三、选择招标代理机构。谈判、签约等。四、细化招标方案、制定招标工作的实施计划。包括合理划分标段或产品品目扎捆（分包）。五、编制招标文件。1、编制资格预审文件，组织资格预审。2、确定项目承包方式。3、确定具体使用要求和技术要求。4、编制投标邀请书（资格预审后用于邀请资格预审合格的投标人）。5、编制投标须知。（包括投标须知前附表）6、编制合同条款。7、选用合同文件格式（合同协议书、质量保修书、承包人银行履约保函、承包人履约担保书、预付款银行保函、发布人支付担保书等等).8、工程建设标准。9、投标文件投标函部分格式。10、投标文件商务部分格式。11、投标文件技术部分格式。12、如果不搞资格预审，还需要编制资格审查申请书。13、工程量清单。14、工程设计图。以上是建设工程招标的主要内容，设备招标的文件内容就从略了。按照商务部的规定，与上述内容大同小异。

前面都没说全，招标和投标虽然息息相关，但一个是业主方的比选购货行为，一个是供货商的竞价供货行为，不能说完全是两码事，但也算是一个工程的前阶段两部分了。所谓招标，简单来说就是大型工程公开征集多家（按规定公开招标应该是至少三家）供货商，以最适合自己的条件选定本项目的供货商。所以从这点来看，招标前期工作就是：申请立项、确认立项、与设计院商讨各种主要参数把项目框架立起来再细化主要参数，然后是编制相应的各种招标条件并形成招标书，通过公开发售招标公告确定参加招标的供应商，在这里就有资格前审和资格后审的区别，顾名思义就是对于供应商资格的审核方式，这样可以剔除一部分不符合要求的供应商。通过供应商对前期项目的勘查和投标书的开标审核，最终确认供应商。而投标，对应于招标，也就是说，为一个重大项目提供设备或服务的公开比选活动，比选的重点各有不同，从公司资质、技术到价格等各项目侧重点不同，这个要看具体项目业主要求。投标前期工作简单来说就是：寻找招标项目，勘查项目具体情况以考虑是否适合本单位的供货条件，提交自身公司资质给招标方审核以取得招标资格及招标书，根据招标要求及前期的商务或技术澄清以本单位实际情况编制标书并参加开标仪式，等中标通知书下发之后就着手准备供货事宜。

项目策划、编制可行性研究、获得审批后、开始对设计、施工等进行招投标。甲方委托招标代理公司进行招标业务。建筑公司到招标代理公司报名购买招标文件，资格预审，编制投标文件，开标。

项目策划（立项），编制可行性研究，获得审批后，发布公开招标信息，，甲方发放招标文件，组织招标委员会，进行评标，开标……

6，招投标办主要做什么

建委招标办工作职责：1、负责将本行业公共资源交易活动纳入公共资源交易平台公开交易。履行交易前监管职责，受理招标申请，对本行业公共资源交易（招标、拍卖、挂牌等）文件（公告）进行备案审查。经审查合格的进入公共资源交易程序，承担审查失察责任；对发现的交易前出现的监管漏洞和问题，及时采取补救措施并制定和完善管理制度。2、依法对本行业公共资源交易实施全过程监督（包括抽取代理机构、抽取评标专家、开标、评标等现场监督），确保开标评标活动过程保密、结果公正，按规定办理交易有关手续，承担监督失察责任。3、根据需要建立并完善适合本行业特点的评标专家库，并监督使用过程，承担监督失察责任。对评标专家、公共资源交易中介代理机构进行管理、考核、奖惩和培训。建立相关企业和人员不良行为记录，依法依规向社会公开。4、制定本行业的交易规则、运行程序、监管制度和责任追究制度等，经济宁市公共资源交易监督管理委员会批准后组织实施。建立健全本行业公共资源交易信用制度、违法行为记录公告制度、监督检查制度。扩展资料：招投标办流程1、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。参考资料来源：搜狗百科-招投标

建委招标办工作职责：1、负责将本行业公共资源交易活动纳入公共资源交易平台公开交易。履行交易前监管职责，受理招标申请，对本行业公共资源交易（招标、拍卖、挂牌等）文件（公告）进行备案审查，经审查合格的进入公共资源交易程序，承担审查失察责任；对发现的交易前出现的监管漏洞和问题，及时采取补救措施并制定和完善管理制度。2、依法对本行业公共资源交易实施全过程监督（包括抽取代理机构、抽取评标专家、开标、评标等现场监督），确保开标评标活动过程保密、结果公正，按规定办理交易有关手续，承担监督失察责任。3、根据需要建立并完善适合本行业特点的评标专家库，并监督使用过程，承担监督失察责任。对评标专家、公共资源交易中介代理机构进行管理、考核、奖惩和培训。建立相关企业和人员不良行为记录，依法依规向社会公开。4、制定本行业的交易规则、运行程序、监管制度和责任追究制度等，经济宁市公共资源交易监督管理委员会批准后组织实施。建立健全本行业公共资源交易信用制度、违法行为记录公告制度、监督检查制度。5、建立信息交换平台，将本行业相关企业资质、业绩、奖惩情况、企业诚信等信息及时传送给市公共资源交易服务中心（市政府采购中心），实现相关信息共享。6、受理投诉举报，发现场内交易活动违法违规的，进行查处和纠正。7、对中标后签订的合同内容进行审查，对本行业公共资源交易活动中标后的履职情况实施后续监管。

不知道你是去哪里的招标办。如果是企业的，主要是招投标方面的工作（找代理方、准备招投标资料）。如果是去行政部门的招标办，主要是监管工作，依法（好好学学招投标法及相关的配套政策）开展监督管理。

事业单位？如果有编制那就是去进行招标备案招标活动的监督审查招标文件监督开标评标最后做中标登记备案。挺忙的

一、贯彻执行法律法规。认真贯彻执行国家、省、市有关建设工程招标投标的法律法规和方针政策，拟定本市建设工程招投标的具体实施办法。二、监督管理招投标活动。指导和监督和管理本行政区域人房屋建设工程的招标投标活动。1、核准招标代理机构资格；2、审查招标公告、招标文件等；3、现场监督开标、评标、定标；三、受理招标投标投诉。调解和处理招标投标中的纠纷，依法纠正和查处违反招投标法规的行为。四、审查备案管理。负责招标文件、评标报告、施工合同的审查备案，并会同有关部门进行合同跟踪管理，依法查处违反招投标规定的行为。五、审查资格。审查与管理评标专家资格。六、统计报表。负责全市房屋工程建设项目招标投标情况统计报表工作。

[机构与职责]1、招标工作领导小组招标工作领导小组组长由分管招标办公室的校领导担任，成员为招标办公室、财务处、监察处、审计处、工会、规划建设处、资产设备处、后勤管理处、青岛校区规划建设办公室和总务办公室等单位的负责人。领导小组办公室设在招标办公室。招标领导小组的职责是：贯彻国家及上级有关招标工作的法律法规；制定学校招标工作管理办法；审定招标实施细则和评标专家；研究确定招标工作的原则、程序、方案等；对招标工作实施监督和检查；协调处理招标工作中遇到的有关问题。 2、招标办公室招标办公室的职责是：贯彻落实招标投标工作法规，调查研究招投标工作规律；制定招标工作年度计划、重大招标项目方案并向招标工作领导小组报告；印制招标工作的各类文件、材料；发布招标信息，接受投标单位投标报名；对投标企业资格进行初审，确定参加投标单位；组织开标、评标会议全过程；向中标单位签发《中标通知书》，协助项目归口管理单位订立书面合同；监督中标项目的执行情况，收集用户对中标项目的反馈意见；负责招标文件资料的建档、归档工作；负责评标专家的初审与评标专家库的管理；建立企业信息库；完成招标工作领导小组交办的其他工作。