物业经理，物业经理是干什么的

本文目录一览

1，物业经理是干什么的
2，哪位仁兄知道物业经理的工作是什么详细点
3，物业经理的职责是什么
4，物业经理是一个怎样的职位要干些什么事
5，物业经理职责及内容
6，物业经理的工作职责

1，物业经理是干什么的

管理物业各方面的事，就是管后勤的，包括保安，食堂，绿化，宿舍等等。。。。。。。。

物业管理最基本的职能就是按合约、按分等定级的标准为业主（使用人）提供完美的服务。但提供完美的服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。看一个职业经理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你管理经营决策与服务的效果，看你完成本职工作的业绩。马老师

物业经理是干什么的

2，哪位仁兄知道物业经理的工作是什么详细点

物业经理工作职责：全面负责物业管理工作任职资格： 1、专科以上学历，管理类、房地产、物业管理相关专业毕业； 2、年龄40岁以下，品貌端正，身体健康，3年以上工作经验、行业从业经验；具有物业管理经理上岗证； 3、全面掌握物业管理、服务方面系统知识，对物业行业有全面了解，并有自己的独立见解，熟悉物业经营、管理、财务、安全等方面的工作流程及法律法规； 4、熟悉任职岗位及物业公司各项工作及运作流程； 5、熟悉物业管理行业法律、法规及物业敞肌搬可植玖邦雪鲍磨管理业务各个环节； 6、有丰富的管理经验和良好沟通协调能力，能承受较大的工作压力，富有团队精神，有良好的职业道德和职业操守，对企业有强烈的责任感，经验丰富，有开拓创新意识，讲求效率，处事果断，敢于竞争，敢于负责，决策能力强，有较强的组织协调能力； 7、熟悉ISO9000质量认证体系在物业管理中的应用，熟悉电脑操作及各类办公软件的应用； 8、有大型物业公司工作经验者优先。

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3，物业经理的职责是什么

借用 pmedu 的答案物业经理岗位职责：　　　　1、负责管理处各部员工的招聘、培训及考核工作。　　　　2、负责对物业内的保安，清洁，工程、服务工作及管理处日常工作进行监督，确保管理水平。　　　　3、每天巡查物业情况，检查各部各岗工作情况，遇特别或严重情况即向公司物业管理部汇报。　　　　4、主持与管理人员包括保安，清洁及工程主管之工作例会。　　　　5、按时完成工作报告。　　　　6、草拟每月预算及计划并及时交公司物业管理部审批。　　　　7、负责统筹、协调收交楼工作，对所有收交单位保持原整档及记录。　　　　8、与发展商保持密切联系。　　　　9、加强内部管理及协调与其他各部门工作。　　　　10、于有关政府部门保持密切联系（环卫局，*部门，街道，供电局等）　　　　11、定期拜访住户，征调意见，在管理上作出改善。　　　　12、参加公司及各政府部门召开之会议。　　　　13、定期管理人员值班时间。　　　　14、不定时夜访，确保管理良好。　　　　15、向公司物业管理部提交改善管理意见及方案。　　　　16、执行公司所指派任务。　　　　17、负责大厦管理费收缴。　　　　18、制定各操作运转规程及物业有关管理制度。　　　　19、对大厦内的有关设施提出经营管理方案。

4，物业经理是一个怎样的职位要干些什么事

　　第一章物业经理岗位认知　　第一节物业经理岗位描述　　一、建立和完善制度标准　　二、做好服务人员培训　　三、建立物业管理的档案资料　　四、开展服务管理工作　　五、内外的协调事务　　第二节物业经理岗位要求　　一、积极进取的心态　　二、坚定的职业道德　　三、积极的系统思考　　四、超群的远见卓识　　五、有效的沟通协调　　六、理智与道德的自律　　七、意志和胆识的强化　　八、宽容和忍耐的心理　　九、善于快速地学习　　探究·思考　　第二章前期物业管理　　第一节物业接管验收　　一、物业接管验收准备　　二、物业接管验收标准　　三、物业接管验收条件与程序　　四、物业接管验收应注意事项　　第二节楼宇入伙管理　　一、入伙前期准备　　二、入伙工作流程　　三、做好入伙工作　　四、入伙手续文件　　第三节房屋装修管理　　一、装修申请　　二、装修审批　　三、签订装修协议书　　四、装修施工管理　　五、装修验收　　第四节档案资料管理　　一、档案资料收集　　二、档案资料鉴定　　三、档案资料保管　　四、档案资料统计　　五、档案资料利用　　探究·思考　　第三章业户服务管理　　第一节日常服务管理　　一、与业户建立良好关系　　二、开展业户需求调查　　三、业户服务项目实施　　四、业户服务公告发布　　五、定期开展满意度调查　　第二节业户投诉管理　　一、业户投诉内容　　二、投诉处理程序　　三、投诉处理方法　　四、投诉处理技巧　　探究·思考　　第四章物业费用管理　　第五章物业设备管理　　第六章安全防范管理　　第七章保洁绿化管理　　第六章安全防范管理　　第七章保洁绿化管理[1]

5，物业经理职责及内容

物业经理的工作职责: 1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性； 2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册； 3、主持管理评审； 4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结； 5、负责召集和主持总经理办公会议； 6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作； 7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批； 8、负责公司各类费用收支的审批； 9、履行公司安全，消防第一责任人的所有职责；物业经理的工作内容 : 1.接受董事会的统一领导并主持公司日常管理工作。 2.负责组织实施公司年度工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。 3.负责公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁、奖罚、任免和解聘；并负责对公司副总经理、财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚提出建议。 4.编制并决定计划内员工的招聘和录用，研究、制定公司人才战略。 5.组织制定、审核公司的组织架构及人员定编。 6.负责核定工资总额内的员工调薪。 7.负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。 8.负责公司日常经营管理资金费用支出计划的审核、借款审核、费用报销审核。 9.依据公司的工作进展情况，向董事会申请专项经营管理资金和其他资金支持以及业务支持。 10.完成公司董事会及董事长、总裁授权或交办的其他工作任务。

6，物业经理的工作职责

1. 负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。2. 根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。3. 拟定年度工作（含财务预算）计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责；年终有工作总结。4. 负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。5. 对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。6. 指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。7. 负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户（业主）保持沟通，确保与其有良好的公共关系；8. 每周组织一次工作例会，每月组织一次全体员工大会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高；9. 每月要完整的对所管理的物业进行一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况；对物业服务中心的安全责任；10. 负责对主管以上管理者的业务培训指导和绩效考核。

物业经理的工作职责： 1．对物业总经理负责。 2．由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。 3．对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。 4．制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报物业总经理批准后，严格按工作计划完成相关工作。 5．处理项目管理处的业主投诉问题。 6．严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。 7．建立健全项目管理处的规章制度。 8．按ISO—9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。 9．组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。 10．对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。 11．亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。 12．对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。 13．亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。 14．有权建议公司人事部门调整岗位人员。 15．有权处理项目管理处的各类突发事件。 16．审核项目管理处物品采买的申请... 物业经理的工作职责： 1．对物业总经理负责。 2．由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。 3．对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。 4．制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报物业总经理批准后，严格按工作计划完成相关工作。 5．处理项目管理处的业主投诉问题。 6．严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。 7．建立健全项目管理处的规章制度。 8．按ISO—9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。 9．组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。 10．对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。 11．亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。 12．对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。 13．亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。 14．有权建议公司人事部门调整岗位人员。 15．有权处理项目管理处的各类突发事件。 16．审核项目管理处物品采买的申请，上报物业总经理审批。展开