没有契约精神的人图片，中国的国民为什么会缺乏契约精神就像彼此之间不信任又或

来源：整理时间：2023-05-21 17:08:49 编辑：律生活手机版

1，中国的国民为什么会缺乏契约精神就像彼此之间不信任又或

其实好人还是很多的

因为人太多了

中国的国民为什么会缺乏契约精神就像彼此之间不信任又或

2，什么都不缺的山东人

一．山东人一大病：土二．山东人二大病：保守三：山东人三大病：要面子四．山东人四大病：绝对自恋五．山东人五大病：不会做生意六．山东人六大病：缺乏契约精神 em15

什么都不缺的山东人

3，为什么中国人没有规则意识和契约精神

如果中国人没有规则意识，就不会有在崖山败亡候，陆秀夫背着宋帝跳海。如果中国人没有契约精神，就不会有为袁崇焕守灵，守了四个朝代到今天，横跨近400年。

是不是。为什么。中国人这个词是一个整体，也由杂七杂八不同人群，不同的阶层所组成，单单一句中国人是否拥有规则意识和契约精神，这是很难的清楚的事情，就好像有些说“你国人”如何如何，这种概念太广泛。

为什么中国人没有规则意识和契约精神

4，为什么现在年轻人越来越不注重时间概念没有契约精神

现在年轻人大多都是得过且过混日子，根本没有什么时间和契约精神，过一天算一天，毫无底线可言。也许这是一种社会趋势，也是一种潮流，大多都是如此，没有办法。努力做好自己的事情就行了，其他的不要多想，也不要多管，顺其自然吧，自己好了比啥都强。

现在的年轻人是被上一代人宠坏了，什么都可以原谅，动不动就挥手不干，这是社会风气问题，老年人其实自己也没有很重的时间观念的！再看看别人怎么说的。

因为"自由"，他们认为自由就应该是自我、独立、不在意，其实"自由"应是有底线、有道德、守规则的自由。

现在的年轻人大多数生活在充裕的生活中，对工作生活只有索求没有多少观念。所以需要有方法去约束他们，让他们认识到这个错误，只有这样才能改变他们

哈哈??……因为他们比较自我、“天马行空”、不喜欢受到束缚吧？你讲的情况确实存在，但不能代表广泛的年轻人哟？还是有许多年轻人干练、果决、踏实、聪慧讲规矩的哟？！人嘛，总会有一部分懒散不讲原则、没契约精神的存在。这样情况不仅仅存于年轻人中哟？！大家认为我讲得对不对呢？??？

5，教育有多少家庭缺乏对孩子契约精神的培养

每天只能看三集动画片，却因为作业完成的早、无所事事、陪奶奶等等各式各样的理由，要求多看一集。这个月轮到孩子洗晚，却因为课业繁忙、笨手笨脚、奶奶心疼等等奇奇怪怪的理由，要求不分担家务。孩子的月零花钱是500块，却因为同学生日要送礼物、教师节要送花、手办出了最新款等等这样或者那样的理由，在月底的时候要求再发200块钱。这还算好的，更让人不能理解的是，明明答应孩子考试考到既定目标，就会带他去一次游乐园，可是却从来都没有实现过，让孩子在这种没有信任感、缺乏契约精神的环境中悄悄长大，真是一件可怕的事情。也许是因为学校人数众多，必须要制定一个可实行的规章制度才能够正常运转，学校显得有契约精神得多。比如，很多低年级小学生会有一个奖励制度。如果哪个孩子作业做得好、回答问题积极、课堂纪律好、甚至，饭吃的干净，老师都会在孩子的集章小本本上刻上奖章，集到一定的数量，还能够去换他们喜欢的小礼物。这个过程看似仅仅是鼓励孩子好好表现的，其实却是一种契约精神的培养。老师的承诺和孩子的期许，在这个过程中完成了交换，这是一种契约精神。虽然学校教育也能给孩子带来较大影响，但是毕竟有限，更重要的还是“第一任老师”的言传身教。每对父母都希望自己的孩子能够诚实善良、有责任心、有担当，却不是每个家长都知道如何培养出这样的孩子。

家庭教育

6，遇到无契约精神的客户如何处理

回想了一下，当时HRD提过一个点，说我们没陪候选人去参加面试（GM level），但是这个也不合理。一般猎头不会陪候选人面试，除非客户主动要求

555,刚用手机写了半天，死机退出程序，没了。明早在电脑上回答该问题吧。

谢谢Jolie的详细回答，第一个已经解决，财务告知款已收到；开始着手第二个了

1. 客户对候选人不是很满意，看看是否能过试用期。LM叫停暂缓付款也有可能。2. 偷鸡摸狗？3. 你哪方面做的不好，让对方不乐意了？

1. 先跟客户沟通好，看不付款的原因有哪些： a, 流程问题：由于公司内部要走供应商流程，财务付款流程较慢等对策：积极催促，配合公司走流程 b, 想谈价钱：借口顾问在服务过程中有不到位的地方，想讲价钱对策：跟老板商量好底限，回头研究合同中哪些是服务项，哪些会影响付钱问题。没有问题的话，不怕 c, LM对候选人不满意，有可能过不了保证期对策：在合同中约定，保证期分期扣款（比较复杂）或者积极物色Replacement，但钱终究还是要付给你们的啊看现在的情况，感觉像是第二种情况，借口各种理由要谈价钱，赖款的话，应该没有法律依据的。实际一点的做法还是跟HR或Purchasing，LM积极沟通，问题在哪。万一不行，在候选人保证期（非试用期）过了后，找律师出律师函把。。。2. 这样的情况太欠扁了。 a, 准备好合同，和往来邮件，证明这个候选人是你们最早推荐的，并且走过流程。而且最好合同中有一条，内容大概为：一年内，客户公司只要录取了由某猎头公司推荐的候选人，都该付服务费用。 b, 跟候选人沟通，具体情形如何，有时候候选人不愿意详谈此事。仍需要取得他的信任，互助互利 c, 如果客户公司没有证据证明该候选人是从其他渠道或者其他猎头推荐的，而且他们的理由站不住脚，那么也可以请律师出律师函，让他们把事情说说清楚好了前提是有理有节的顺畅沟通，大家一起找解决方案。如果对方无理取闹，你觉得走法律程序太费钱，效果不好，那么就果断把该类客户拉入黑名单吧。

7，如何说服老板可以让自己远程工作

在向老板提出要求之前，你要清楚自己想要在家工作的实际原因。也许你的愿望完全出于专业考量：会议接连不断地举行，还要参加无穷无尽的电话会议，就连去个休息室也要与别人聊天，在这样的工作环境中，完成重要任务就变得几乎不可能。相反的，布鲁姆说，远程办公“能让你有时间和精力专注在工作上而不被分心。”又或者，你也许是出于个人原因而想要在家工作，狄龙补充说。也许，各种“生活负担”（如照顾孩子、健康目标、照顾年迈父母）正侵蚀着你的时间和心灵。定期在家工作，也许就能“改变你一周的时间安排”。她说，不管你是出自什么动机，你不仅“要意识到自己的真实意图”，还要确保你的意图是单纯的。“千万不要怀着在家陪孩子、偶尔查查电邮的想法，却向老板说你是为了办事更高效而想在家工作；这种说法是在欺骗你的老板，对他是非常不公平的。”

在我们的远程工作中，自律是非常重要的。自律的团队成员会按照计划来安排开发进度，让工作在时间和质量上可控，不会发生意外。而不自律的成员，很多时候，甚至会无法实现自己的承诺，拖累整个Team的进度，甚至降低工作成功率。自律性从哪些方面能看到？看他是否有规律的作息，有固定的工作，生活，学习习惯。或者直接从一个小项目开始合作，看项目是否按照计划进展，不会给你意外。只有你是一个自律的人，老板才会相信你能在远程工作中把工作做好。

碰到困难不逃避，远程工作意味着，你们很少有机会面对面。因此，如果一方故意躲避，另外一方要找到他是很困难的。工作中必然会遇到很多困难的场景，开发难度超过预期因此进展缓慢，因为某事耽误了时间，最近碰到不顺心的事情等等。这种情况下，他应该是要主动和团队沟通，寻找解决办法，而不是遇事爱自己逃避。遇事爱逃避的人，不适合做远程工作，还是面对面比较合适。遇事爱主动寻找解决办法的人，才是远程工作的合适人选。

契约精神，有契约精神，重承诺的人，会想尽办法来完成自己的任务，不论其中遇到多少困难（而这些困难在远程的环境下，会显得尤其明显，比如某个地方意见不一致，某个技术难点一时没解决出来）。而没有契约精神的人，则非常可能经常不按时按质按量完成任务，有的干脆中途放弃。契约精神从哪些方面可以看到：做一些需要承诺的事情，看他是否能实现；如果没有，他对于不能实现承诺有什么补救的措施。最简单的，开会是否习惯准时到达参加，平常答应别人的事情是否都尽力做到。这有这样，双方才能相互信任。

你的提议必须简单明了、直截了当。你要向老板解释：“这是我的想法和理由，而企业也能这样获益。”这最后一句十分重要。“虽然你不应该利用研究结果来强迫老板答应，但是使用一些实证来让你的论点更具说服力也何尝不可。”举个例子：你可以说，“我在《哈佛商业评论》中读到一篇有趣的文章，文章说，允许员工在家工作能提高绩效。”毕竟，“你很难与一个理由充足、合情合理、有所准备的人争论。”布鲁姆说，把在家工作对公司的好处作为论点，是一个有效的方法。不过，在家工作对你自己的好处（比如，你的压力会减少，所以会工作得更快乐），也是值得强调的。他说：“许多管理者明白，在人们眼中，在家工作是一个有价值、能够激励自己的做法。”这是留住最优秀人才的一个“最具成本效益的方法”。

这是很不错的心得体会，给坛友分享受益无穷