内审，什么叫内审啊

本文目录一览

1，什么叫内审啊
2，什么是内审
3，什么是内审什么是外审
4，单位内部审计都审什么
5，如何进行内审
6，内部审计的工作步骤是什么

1，什么叫内审啊

内审要注意的是以下几个部分： 1、计划，包括详细的日程计划及人员安排计划。 2、注意使用过程方法，按过程进行审核，如果是初次进行审核，应编制检查表 3、提问分开发式提问等提问方式，要注意对方回答问题的方式。 4、如果是业务相关部门要注意，即不能认为自己清楚而不提问，验证也不能趁机打击报复。 5、与职位高于自己的管理者谈话时，要注意提问的方式方法。

什么叫内审啊

2，什么是内审

请注意：问的问题是“什么是内审”而不是“什么是内审员”请不要照抄别人答案

内审(Internal Audit)-在当前许多企业需要通过质量管理体系认证得到通过，取得证书时专门用于内部审查的专用名词。不管是ISO9000,还是TS16949等质量管理体系，在认证公司到企业认证前都首先由内审员（即了解质量管理体系标准，又具有一定资格的人员）自己在企业内部审核，看有哪些不完善，先自己予以改正。企业在获得质量管理体系后，由公司内部人员组织、参加内审员培训，这些参加并获得内审员资格证的人员方可进行企业的内部审核！这个自我审核的过程就叫内审。

什么是内审

3，什么是内审什么是外审

哈哈!!!

内审与外审的本质区别： 1、定义不同：内审是一种保证和咨询活动，是组织内部的管理职能；外审则是由独立的外部机构提供的签证活动。 2、目标不同：内审目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率（管理目的）；外审则是为对组织的财务信息的合法、公允、一贯提供合理的保证。 3、工作范围不同：内审的工作范围函盖企业流程的所有方面，包括风险管理、控制和治理过程等，而外审则只集中在企业的财务流程及与财务信息有关的内部控制方面。 4、方法不同：内审的方法是多样的，按IIA的定义，内审应采取“系统化和规范化的方法”，即应结合组织的具体情况，采取各种不同的方法，其中也可以包括外审的一些程序，但前提是方法必须是“系统化和规范化”。而外审的方法仅是一些报表审计的程序。 5、服务对象不同：内审的终极服务对象是董事会，它是董事会管理职能的延伸和具体化；外审的服务对象则是各相关利益方。

内审,就是内部审核, 外审.就是接受外来的审核.

4，单位内部审计都审什么

内部审计更多的是关注公司内部的经营管理，风险控制能力，内部治理情况等。如公司内部的采购流程、生产流程，销售流程等，还有职能部门的审计，如人事部绩效管理，财务管理，物流管理等外部审计关注的是公司向利益相关者如股东，债权人等提供的财务报表的真实程度，如果你的财务报表没有隐瞒什么，公司没有什么比较严重的风险，就可以了。但是内审会关注公司整个运营系统中的方方面面，主要是管理的问题。还有就是进行舞弊调查，接受举报投诉等。内审会对公司某一部门的工作效率和效益进行分析，访谈部门的相关人员，对核销资料，财务数据进行测试，然后发现公司管理过程中存在的问题。在销售系统方面会对业务员的销售订单进行检查，测试订单的真实性情况，挖掘销售部门的市场管理过程中存在的问题。内审在必要的时候会拜访经分销商，供货商等从第三方来了解本公司的管理情况。内部审计在公司是独立的部门。一般在国内可以挂在监事会下面，直接对公司董事会负责，有总裁或是副总裁直接管理。大部内部审计部门都可以针对审计发现的问题对被审计单位的管理人员和违规责任人提出处罚建议，有些直接做出处罚决定。遇到重大经济案件会和公司的法务部门进行联合稽查，提交当地*处理。

5，如何进行内审

5.1 内部体系审核的策划：5.1.1 内部体系审核频率：内部质量体系审核每年至少实施一次，经总经理的同意，可依据如下情况增加内部审核的频率，但不限于：a 公司组织结构/部门功能的重大变化；b 重大体系不符合及相关方顾客投诉。 5.1.2 审核的计划：管理者代表于每年年中拟定次年的《年度内审计划》，并交总经理批准； 5.1.3 审核组长负责制定《内部审核实施计划》，并交管理者代表审批； 5.1.4 审核员必须经过外部培训机构或内部认可审核员的培训与认可； 5.1.5 所有指定的审核员不能对其所负责的工作进行审核以确保审核的客观性与公正性； 5.1.6 在内审前一周，审核组长发出《内部质量审核通知》及《内部审核实施计划》给受审部门。 5.2 内部体系审核的准备 5.2.1 审核员须阅读相关的系统标准、内部审核程序及与受审部门/区域相关的内部体系文件； 5.2.2 审核员须查看上一次的内/外部体系审核结果以便本次审核时检验； 5.2.3 审核员须针对受审核部门/区域准备《内部审核表》。 5.3 内部体系审核的实施 5.3.1 首次会议a 在内审前，审核组长组织并主持首次会议，内审员及体系相关的部门负责人或其代表参加会议；b 内部审核实施计划及安排将在首次会议上宣布。 5.3.2 审核 a 审核员依据事先准备的《内部审核表》中的项目（但不限于）进行内部审核，通过交谈、查阅文件、现场检查、调阅记录等方法收集客观证据并逐项在《内部审核表》中做好记录； b 如提供的证据证明符合规定要求，则由内审员在《内部审核表》上填写符合； c 如提供的证据证明不符合规格要求，则由内审员在《内部审核表》上填写不符合，并及时与受审部门联系、交换意见并得到确认；b 内审之后，审核组长须组织审核员对审核发现的不符合项进行评审，并针对不符合项，开出SCAR要求其改善。5.3.3 末次会议： a 审核组长须组织审核末次会议来评估审核的结果，内审员及体系相关的部门负责人或其代表参加会议； b 内审员须公布审核中的发现，发出的SCAR情况以及受审核区域的符合性/有效性； c 提出纠正预防措施的要求。 5.4 内审体系审核的报告 5.4.1 审核后审核组长须在本次会议后的一周内完成《内部管理体系审核报告》编写，经管理者代表审核报总经理批准， 5.4.2 审核组长将批准后的《内部管理体系审核报告》分发到各部门，作为管理评审的输入之一。5.5 内审体系审核的跟进 5.5.1 针对审核的不符合项，审核员须发出SCAR要求相关责任人提供改善行动，参见《纠正措施控制程序》；5.5.2 审核员将在两周内从受审责任人处收回经责任部门经理批准的SCAR；5.5.3 审核员跟进并验证SCAR中所列的纠正及预防措施，以确认其有效的执行；5.5.4 经验证SCAR报告上所列的纠正预防措施已被完成并有效后，审核员须在SCAR报告上签字确认，并交管理者代表批准；5.5.5 管理者代表评审后，批准并关闭SCAR报告当改善行动有效，SCAR报告需在三周内关闭。5.6 管理评审将对体系的内部审核结果进行评审，具体参见《管理评审控制程序》。

iso9001实际操作：体系管理部门提前1-2周编制下发内审计划，管代批准——内审组长编制检查表——首次会议（管代、审核组、各部门负责人等参加，基本是宣读内审计划）——现场审核，做好审核记录——整理下发不符合报告、改进项——内审组长编制内审报告、不符合项分布表，管理代批准——末次会议（参加人员同首次会议，通报审核情况，基本是宣读内审报告）——跟踪验证关闭不符合报告整改。

6，内部审计的工作步骤是什么

首先，我要先来了解和掌握一下内部审计的流程。内部审计流程，顾名思义就是内部审计工作应该先做什么再做什么。知道了内部审计的流程自然而然也会知道这些流程应该会形成什么样的底稿。有人又会问，那内部审计流程应该从哪里获取呢？当然是先查看公司的内部审计章程、内部审计制度，一般的公司都会根据这些章程、制度制定相关的内部审计流程。如果没有相关流程，没有关系。我这里给大家分享一份。哈哈，不好的地方大家可手下留情啊。我可伤不起、伤不起！从这份内部审计流程上一看是不是整个内部审计的流程就一目了然了，并且整个审计过程会形成哪些审计底稿也就一清二楚了。具体的各个文档我会在附件给出的。这样童鞋们就可以根据自己审计的内容和公司的实际情况改动一下就OK了。大家是不是很奇怪怎么执行审计程序完成现场工作的审计工作底稿没有呢？不要着急，我知道这部分的审计工作底稿最重要也是大家最想知道最想学习的，要完成这部分的审计工作底稿那就得了解和掌握审计方法。这对编制这部分的审计工作底稿至关重要，大家要好好的学习一下。好了不费话了，下面就来讲讲审计方法。审计方法是审计人员为证实审计目标、取得充分适当审计证据而采取的一切程序和技术手段。按照审计的顺序分为：顺查法、逆查法，按照审计的范围分为：详查法、抽查法。这些个方法不用我解释大家根据字面意思应该都是能够理解的。如果不能理解去百度一下先。审计方法里面的具体审计程序则包括：检查、观察、询问、监盘、函证、计算、重新执行、分析程序。这些程序我想大家应该也都差不多知道，如果不知道的同样百度一下哈。至于具体的技术手段主要包括：专家及专业技术、计算机技术、抽样统计技术、心理学技术、访谈技术、伪装卧底技术等等一切可以用于审计的技术手段。这个技术手段大家可以自己发掘。个人认为只要能帮助实现审计目标获取到充分适当的审计证据的技术手段都算，不管是见得光和见不得光的，所谓道高一尺，魔高一丈。因此，大家要多发掘多学习多运用。每个审计程序的实施都会形成相应的审计证据，我们也把它叫证明性审计工作底稿。这里我只给出其中一种或两种相应审计程序形成的审计工作底稿以供大家参考哈。审计程序审计底稿文档检查审计书证粘贴单、审计记录单观察审计观察记录单询问审计询问记录单、问卷调查表监盘库存现金盘点表函证银行询证函、企业询证函计算固定资产折旧验算表重新执行银行存款余额调节表分析程序财务比率分析表、利润表趋势分析表当我们结合自身所具有的技术手段并实施了相关的审计程序，如果发现了问题，那我们还会形成审计发现记录单的审计工作底稿。当我们完成审计任务的时候需要就审计所发现的问题和被审计单位进行沟通。那还会形成审计发现问题汇总与被审计单位交换意见单的审计工作底稿。到这里我们已经了解和掌握了内部审计的流程和方法，其中的审计工作底稿也都已经知道了。那我们对审计就可以不变应万变了。有些人可能会产生怀疑，了解和掌握了内部审计的流程和方法真的可以对审计以不变应万变吗？我想说真的可以的，我来说说具体的方法。首先，当我们制定出了项目审计计划时，我们就已经知道我们要审计的目标、范围、内容重点等等。那我们就可以根据项目审计计划去制定具体的审计方案。审计方案简单的说就是把审计内容进行分项、审计目标具体化、审计方法的选择。审计内容进行分项过程，比如财务审计可以按会计科目、循环分项，内控审计可以按循环、流程进行分项；内容分项之后就是目标的具体化，内审的目标适当性、合法性和有效性，我们要根据分项审计内容确定具体的目标。比如：财务审计具体目标：总体合理性、真实性、完整性、权利与义务、计价正确性、截止期正确性、过账和汇总正确性、分类正确性、披露正确性、合法性等。内部控制审计具体目标：设计的合理性、执行的有效性；将内容和目标进行分项和具体化后，就是审计方法的选择了，其中当然还包括审计程序和技术手段的选择。以上三项工作完成，相应具体的审计方案也就出来了。接下来便是按照具体的审计方案的程序执行和调整执行，形成相关的审计工作底稿。现在我们举个例子说明一下：审计2011年度管理费用差旅费报销情况。首先，将内容进行分项，按年份、人员、金额大家可以自己选择合适的标准。我这里选择金额好了。然后目标具体化：制度的合理性、业务的真实性、业务的合理性。最后选择审计方法：详查法，其中包括了根据分项内容和具体目标选择程序和技术手段。这样我们可以制定出三个具体审计方案：单次报销金额1000元以上的、单次报销金额200-1000元、单次报销金额200元以下的。那我们选择的程序是哪些呢。我认为检查肯定要有、分析性复核要有、计算可以有、询问可以有，对于技术手段我想计算机技术要由。那我们的具体审计程序是什么：1、询问相关人员并获取公司差旅费报销制度。2、检查差旅费报销制度的合理性。3、导出2011年差旅费报销的明细账，按金额进行排序、筛选出相应金额的明细账。4、导出前两年的差旅费报销的明细账，按金额进行排序、筛选出相应金额的明细账并与2011年进行对比。5、检查差旅费报销的原始凭证，核实真实性。6、询问和检查差旅费报销业务是不是真实发生，相关报销标准是不是符合公司制度，以证实差旅费发生的合理性。