薪金制，薪酬制度包含哪些内容

本文目录一览

1，薪酬制度包含哪些内容
2，大部分公司是按什么样的薪水制
3，什么是岗位等级薪酬制
4，薪酬制度的概念及其组成
5，什么是薪酬制度
6，公司薪酬制度是怎样的

1，薪酬制度包含哪些内容

企业在制订薪酬管理制度时，必须遵循国家有关工资、福利、保险的法律规定，其中涉及的主要内容有：一、最低工资。二、最长工作时间。在薪酬方面，要体现最低工资，经济补偿金两大方面，在福利方面，主要包括最长工作时间、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险等。详细内容应参照全国各地区劳动和社会保障行政主管部门发布的各种相关政策法规文件汇编。

这个很难说，也得跟据企业的一些规定来吧！

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

2，大部分公司是按什么样的薪水制

月薪

按月薪

年薪

现在流行的做法主要是按薪点算,还有的就是底薪加福利还有一些津贴

要工资制度有以下几种：固定薪水制、薪水+佣金、薪水+奖金以及薪水+奖金+佣金制。这几种方法各有利弊，建议实行薪水+奖金制，这样即可以保持一定程度的稳定性，又有一定的灵活性.

公司一般分私企和国企。。。如果是国企的话就是按照国家标准。。算工龄的发送工资。。同时这个工资是要扣除税金和其他保险基金的。。。如果是私人企业的话。。就分很多种了。职位很高，是有技术含量的公司。。一般都是拿年薪的哟。。一般的现在。。都是拿固定工资。。公司有另外的补助。。工资不固定的话。。就是看个人的能力和业绩。。一般都是底薪+提成。。稳定又有干劲。。很不错。。还有就是没有底薪。。没有工资。。你自己拉多少业务就得多少提成。。好像现在是运用于保险行业。。其他行业还没有听说。。呵呵。。现在差不多就是两种。。就是固定的。。然后就是底薪+提成的。。

要工资制度有以下几种：固定薪水制、薪水+佣金、薪水+奖金以及薪水+奖金+佣金制。这几种方法各有利弊，建议实行薪水+奖金制，这样即可以保持一定程度的稳定性，又有一定的灵活性，一般比例70%—30%较为合适。

3，什么是岗位等级薪酬制

岗位等级工资制是将岗位按重要程度划类归级，然后进行排序，最后确定工资等级的制度。岗位等级工资制组成：岗位等级工资制，由年功工资、岗位工资、效益工资和特殊工资四个工资单元组成。其中，岗位工资是岗位等级工资制的主体，是员工直接劳动报酬。效益工资是直接与公司上年经营成果挂钩，随公司上年经济效益浮动计发的劳动报酬。公式如下：员工月岗位工资=岗位工资基数×对应岗位系数，员工月效益工资=效益工资基数×对应岗位系数。主要特点：1、按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准：岗位工资是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等规定工资标准，不是按照员工的技术能力规定工资标准。2、员工要提高工资等级，只能到高一级岗位工作：岗位工资制不存在升级问题，员工只有变动工作岗位，即只有到高一等级的岗位上，才能提高工资等级。3、员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求：虽然岗位工资制不制定技术标准，但各工作岗位制度规定有明确的职责范围、技术要求和操作规程，员工只有达到岗位的要求时才能上岗工作。

岗位等级工资制/职位工资制（Pay for Job）岗位等级工资制，简称岗位工资制，它是等级工资制的一种形式，是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。

4，薪酬制度的概念及其组成

薪酬制度　　1.0 目的:　　提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。　　2.0 适用范围：　　适用于*公司所有员工　　3.0 内容　　3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。　　3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。　　3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。　　3.2 工资构成：　　本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。　　月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定　　的表彰方式　　半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。　　计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例　　工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。　　加班费计算公式:　　工作日:加班至20:00以后,50元补助　　休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)　　节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)　　3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。　　3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额　　3.5 支付方式：　　员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工　　员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放　　工资正常支付日为次月3日、10日　　3.51 中途离职：　　若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。　　3.6 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除　　1. 个人所得税　　2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险　　3. 个人负担的工会会费　　4. 应由个人负担但公司已预支的费用　　5. 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）　　6. 其他个人应负担部分　　4.0 薪酬保密　　1.公司实行薪金保密制度。　　2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。

克隆是指生物体通过体细胞进行的无性繁殖，以及由无性繁殖形成的基因型完全相同的后代个体组成的种群。克隆也可以理解为复制、拷贝，就是从原型中产生出同样的复制品，它的外表及遗传基因与原型完全相同。这种来自同一个祖先的无性繁殖的后代群体也叫“无性繁殖系”，简称无性系。简单讲就是一种人工诱导的无性繁殖方式。但克隆与无性繁殖是不同的。无性繁殖是指不经过雌雄两性生殖细胞的结合、只由一个生物体产生后代的生殖方式，常见的有孢子生殖、出芽生殖和分裂生殖。由植物的根、茎、叶等经过压条或嫁接等方式产生新个体也叫无性繁殖。绵羊、猴子和牛等动物没有人工操作是不能进行无性繁殖的。克隆羊多利也是克隆的产物。科学家把人工遗传操作动物繁殖的过程叫克隆，这门生物技术叫克隆技术。基本过程先将含有遗传物质的供体细胞的核移植到去除了细胞核的卵细胞中，利用微电流刺激等使两者融合为一体，然后促使这一新细胞分裂繁殖发育成胚胎，当胚胎发育到一定程度后，再被植入动物子宫中使动物怀孕，便可产下与提供细胞者基因相同的动物。这一过程中如果对供体细胞进行基因改造，那么无性繁殖的动物后代基因就会发生相同的变化。克隆技术不需要雌雄交配，不需要精子和卵子的结合，只需从动物身上提取一个单细胞，用人工的方法将其培养成胚胎，再将胚胎植入雌性动物体内，就可孕育出新的个体。这种以单细胞培养出来的克隆动物，具有与单细胞供体完全相同的特征，是单细胞供体的“复制品”。英国英格兰科学家和美国俄勒冈科学家先后培养出了“克隆羊”和“克隆猴”。克隆技术的成功，被人们称为“历史性的事件，科学的创举”。有人甚至认为，克隆技术可以同当年原子弹的问世相提并论。克隆技术可以用来生产“克隆人”，可以用来“复制”人，因而引起了全世界的广泛关注。对人类来说，克隆技术是悲是喜，是祸是福？唯物辩证法认为，世界上的任何事物都是矛盾的统一体，都是一分为二的。克隆技术也是这样。如果克隆技术被用于“复制”像希特勒之类的战争狂人，那会给人类社会带来什么呢？即使是用于“复制”普通的人，也会带来一系列的*道德问题。如果把克隆技术应用于畜牧业生产，将会使优良牲畜品种的培育与繁殖发生根本性的变革。若将克隆技术用于基因治疗的研究，就极有可能攻克那些危及人类生命健康的癌症、艾滋病等顽疾。克隆技术犹如原子能技术，是一把双刃剑，剑柄掌握在人类手中。人类应该采取联合行动，避免“克隆人”的出现，使克隆技术造福于人类社会。

5，什么是薪酬制度

薪酬体系建设的方法第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。以岗定酬，同工同酬 (1)权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一个企业，部门经理的薪金比普通员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。 (2)技能高的员工应给予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。大连连机车车辆厂拔了200多万现金重奖62位有特殊贡献的科技功臣，其中最多的得到了11.2万元。 (3)季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。上海达能饼干有限公司为了扩大聪明星饼干在郑州的销量，专门招了几名临时员工做促销，每天促销费是正常员工的2倍。 (4)工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。义煤集团主要从事地下采煤工作，在井下作业的员工环境极差，夏天闷热，给采煤工作带来了极大的困难。为了完成采煤任务，矿工们在井下连喝水吃饼的空闲都没有，井下员工比井上员工的薪金高约50%。薪酬管理体系的普遍适用原则根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业，工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比如业务员，业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。影响薪酬体系的因素内部因素的影响 · 企业负担能力:员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系，如果企业的负担能力强，则员工的薪酬水平高且稳定;如果薪酬负担超过了企业的承担能力，则企业就会造成严重亏损、停产甚至破产。薪酬体系· (2)企业经营状况:企业经营状况直接决定着员工的工资水平。经营得越好的企业，其薪酬水平相对比较稳定且有较大的增幅。 · 企业远景:企业处在生命周期不同的阶段，企业的盈利水平和盈利能力及远景是不同的，这些差别会导致薪酬水平的不同。 · 薪酬政策:是企业分配机制的直接表现，薪酬政策直接影响着企业利润积累和薪酬分配关系。注重高利润积累的企业与注重二者间平衡的企业在薪酬水平上是不同的。 ·企业文化:企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同，这些不同决定了企业的薪酬模型、分配机制的不同，这些因素间接影响着企业的薪酬历水平。 · 人才价值观:人才价值观的不同会直接导致薪酬水平的不同，比如对问题“是否只有高薪才能吸引最优秀的人才?”的回答不同，薪酬历水平是完全不一样的。 2个人因素的影响 · 工作表现:员工的薪酬是由个人的工作表现决定的，因此在同等条件下，高薪也来自于个人工作的高绩效。 · 工作技能:现在企业之争便是人才之争，掌握关键技能的人，已成为企业竞争的利器。这类人才成为企业高薪聘请的对象。 · 岗位及职务:岗位及职务的差别意味着责任与权力的不同，权力大者责任也相对较重，因此其薪酬水平也就要高。 · 资历与工龄:通常资历高与工龄长的员工的薪酬水平要高。 3外部因素的影响 · 地区与行业的差异:一般经济发达地区的薪酬水平比经济落后的地区高，处于成长期和成熟期企业的薪酬水平比衰退期的时候高。 · 地区生活指数:企业在确定员工的基本薪酬时应参照当地的生活指数，一般生活指数高的地区，其薪酬水平相对也高。 · 劳动力市场的供求关系:劳动力价格(工资)受供求关系影响，劳动力的供求关系失衡时，劳动力价格也会偏离其本身的价值:一般供大于求时，劳动力价格会下降，反之亦然。 · (4)社会经济环境:社会经济环境直接影响着薪酬水平，在社会经济较好时，通常员工的薪酬水平相对也较高。 · 现行工资率:国家对部分企业，尤其是一些国有企业，规定了相应的工资率，这些工资率是决定员工薪酬水平的关键因素。 · 相关的法律法规:与薪酬相关的法律法规包括有最低工资制度、个人所得税征收制度以及强制性劳动保险种类及交缴费用的水平，通常这些制度及因素都直接影响着员工的薪酬水平。 · 劳动力价格水平:通常劳动力价格水平越高的地区，薪酬水平也越高，劳动力价格水平低的地区，薪酬水平也较低。薪酬体系设计的基本步骤与内容薪酬调查确定薪酬原则和策略职位分析岗位评价薪酬类别的确定薪酬结构设计总之，薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。

薪酬制度是指组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度，它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。薪酬制度：xīn chóu zhì dù 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。

6，公司薪酬制度是怎样的

转载以下资料供参考公司薪酬管理制度一、公司体系的构成　　工资:　　每月固定工资——基准内工资+奖金　　基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资　　二、工资计算期间及支付日规定如下：　　1工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。　　2采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。　　3工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。　　三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。　　四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。　　五、下列员工不在定期加薪的范围之内：　　1临时工、公司特别制定工资的员工。　　2外聘人员。　　六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。　　七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。　　1技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。　　2任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。　　3其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。　　八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。　　九、工龄工资的规定如下：　　1公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。　　2初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。　　十、职能工资的规定如下：　　1公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。　　2各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。　　3员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，　　晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。　　十一、初任职位人员的工资规定如下：　　1新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1：　　表1新进人员工龄工资与职能工资标准表　　学历标准工龄职能等级基本工资　　研究生毕生25岁三等30级5 000元　　大学毕业22岁二等29级3 000元　　专科毕业21岁一等18级2 500元　　2中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再决定其任用工资标准。　　3初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。　　4公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。　　十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的员工，公司依下列资格等级给予津贴。　　表2员工资格等级津贴表　　资格等级特别职等　　一职等五等六等七等八等九等　　资格津贴10 000元4 500元3 500元2 500元　　1 500元800元　　十三、凡负责管理及监督职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。　　表3员工职位津贴支付表　　职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长　　职位津贴500元800元1 500元2 500元3 500元4 000元5 000元　　十四、基准外工资包括下列七项：　　1住宅津贴。　　2抚养津贴。　　3交通津贴。　　4派遣津贴。　　5特殊工作津贴。　　6外勤津贴。　　7规定工作时间外工作津贴。　　十五、住宅津贴是对因无自用住房而必须租赁房屋的职工所做的补贴，其标准按下列规定办理：　　1需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。　　2凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。　　(1)居住于公司员工宿舍的单身员工。　　(2)已接受公司所补助的住宅基金利息津贴者。　　3员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，根据申请事由办理津贴增额或减额。　　4非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月给予100元的住宅津贴；已接受公司所补助的住宅基金利息　的员工亦适用此项规定。　　十六、抚养津贴的规定如下：　　1抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保　　障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：　　(1)配偶的抚养津贴额，每月800元。　　(2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则)，每月每人200元。　　2欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内　　(下个工资支付日之前)，根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。　　3员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴：　　(1)配偶。　　(2)满60岁以上的父母、祖父母。　　(3)未满18岁的子女。　　(4)身体残废且无工作能力的直系亲属(不受年龄限制)。　　4其他。　　(1)夫妻二人同时在本公司工作时，按一人发给补助抚养津贴。　　(2)员工本人为养子时，可向公司申请抚养津贴赡养父母。　　十七、交通津贴的规定如下：　　1员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。　　2交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。　　十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以下列方式支付津贴：　　1经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。　　2调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。　　3调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。　　十九、特殊工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员，每月以补助600元津贴为基准。　　二十、依据人力资源管理规章的规定，对于规定时间外的工作和休假日的工作，依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴：　　1规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位：元/小时)：　　基准内工资+住宅津贴176×850=规定工作时间外工作津贴　　2一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴　　标准为(单位：元/小时)：　　基准内工资+住宅津贴176×900=规定工作时间外工作津贴　　3规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴(单位：元/小时)：　　(1)自晚上十点至十二点时：　　基准内工资+住宅津贴176×650=夜班津贴　　(2)自晚上十点至次日清晨五点时：　　基准内工资+住宅津贴176×700=夜班津贴　　4第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。　　5带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。　　二十一、下列情形下的休假，则依人力资源管理规章的规定不予扣除　　工资：　　1行使公民权时。　　2调驻休假。　　3婚假。　　4丧假。　　5灾害休假。　　6年度带薪休假。　　二十二、奖金的发放　　1公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。　　2奖金的计算及发放依下列规定办理：　　(1)上期奖金。计算期间为上年10月21日至本年度4月20日，于6　　月发放。　　(2)下期奖金。计算期间为本年4月21日至本年度10月20日，于12　　月发放。　　3从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领　　取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并发放。　　4员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其　　金额乘以80%作为奖金支付标准。

这个有点复杂。在网上就简单说了。底薪，绩效，提成，业绩，部门资金剩余奖金等