劳动关系管理，人力资源管理六大模块

本文目录一览

1，人力资源管理六大模块
2，请问建筑施工企业的项目经理在劳动关系方面应该如何管理
3，劳动关系管理对企业和社会的意义
4，人力资源部门如何协调劳动关系
5，制造业的员工关系管理劳动合同制度
6，人力资源管理是干什么呢

1，人力资源管理六大模块

1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

人力资源管理六大模块

2，请问建筑施工企业的项目经理在劳动关系方面应该如何管理

实行项目经理责任制，合同的话，如果是项目经理承包项目给施工企业或包工头的话那么就要签合同，合同的签法要因所承包的项目和具体的项目规定而制定，如果有期限的话就要考虑工期是否足够了，并在项目的管理和实施上要具体谈清楚，以免到时因责任分配不清楚的情况下双方发生争执。

请问建筑施工企业的项目经理在劳动关系方面应该如何管理

3，劳动关系管理对企业和社会的意义

对于企业，了解员工的真实想法，传达与宣贯公司制度、任务与文化，征集有价值的意见，既有经济价值也有政治与文化价值。可以增强企业向心力，提高执行力，提高效益。创造一个和谐愉快的工作环境。及时与员工签订、为员工办理保险，对稳定员工队伍作用重大。员工工作稳定，就是一个家庭的稳定。和谐社会没有稳定的家庭那是不可想象的。

劳动关系管理对企业和社会的意义

4，人力资源部门如何协调劳动关系

一、法定劳动关系，通过合同、协议等方式规范。二、工作劳动关系，通过企业管理制度等方式规范。三、人际关系，通过沟通、协调、安抚等方式进行。

人力资源部门与直线部门的协调分为两种层面：1、协调事务性工作层面（组织郊游、发工装、文艺比赛等）关注与直线部门需要参与的人力资源部组织的公司级的工作事项，这些事项在直线部门看来是为人力资源部做的，对自己没太有好处，还需要不断填表格、协调时间等。这样层面的协调主要还是需要人力资源部负责人的协调能力、个人魅力、影响力。因为这是人力资源部失事务性工作的协调，无法提到战略层面关注。不过人力资源也还需要关注直线部门的需求，最大限度为直线部门做好服务，来赢得双方合作的平衡点。2、公司级战略工作协调方面（绩效管理、薪酬设计等）当人力资源部组织实施公司的战略层面的管理工作时，公司应该制定相应的制度对协调工作进行保障，同时对直线经理进行培训，将战略性工作在公司层面的重要程度，直线部们在这项工作中的职责分工通过培训进行宣贯。

5，制造业的员工关系管理劳动合同制度

从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：　　一是劳动关系管理。　　劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。　　二是员工纪律管理。　　引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。　　三是员工人际关系管理。　　引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。　　四是沟通管理。　　保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。　　五是员工绩效管理。　　制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。　　六是员工情况管理。　　组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。　　七是企业文化建设。　　建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。　　八是服务与支持。　　为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。　　九是员工关系管理培训。　　组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

http://wenku.baidu.com/view/dfb31427b4daa58da0114a9d.html这是一份还算不错的例子。

6，人力资源管理是干什么呢

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。其主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。扩展资料：人力柱资源管理工作特点与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：1、人力资源生成过程的时代性与时间性即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。2、人力资源的能动性能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。3、人力资源使用过程中的时效性4、人力资源开发过程的持续性5、人力资源闲置过程的消耗性6、人力资源的特殊资本性7、人力资源的资本性人力资源管理发展前景1、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识，更多的是学习的能力和研究方法，也就是说，他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。2、终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识，而是广泛涉猎各类知识，在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。3、未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作，技能的发挥，而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有广博的知识，多方面的知识是创新的前提条件。由此看来，未来的人力资源管理范式关注的已不再是招聘到对组织来说是“成熟”的人，而是极具创新能力的人。也就是说，人的经验和专业要求已不是最重要的，最重要的是要有广博的知识和创新的意识。在这种变化下，人力资源管理的范式也应有所变化，应由原来的侧重于招聘到什么样的人转向到如何对招聘到的人进行激励以发挥其创新的潜能。参考资料：百度百科-人力资源管理

经典畅销教材《人力资源管理必读12篇》对人力资源管理的定义是：人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。具体就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。扩展资料：学科发展：人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。在企业实施ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源规划）过程中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。人力资源管理国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核；此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。既然已经选择了这个专业，希望你能在企业财务管理，特别是人力成本方面花些工夫；此外，在人才的选用方面也是大有文章可做的。比如，对于招聘人员的考核标准的制订，应该重能力而不惟学历论；重认证证书而不惟文凭论，等等。HRM要做好的话，多看看企业战略管理的书，而且以欧美为主，国内的基本可以不看。当然，多看看欧美的HRM的著作，开拓自己的眼界，国内的话，只有彭剑锋等寥寥数人的还有点意思。有条件的话，学习一下公司财务管理（不是财会）。参考资料：搜狗百科---人力资源管理

简单的说，人力资源管理主要做四项工作：吸纳，维持，激励，开发。包括七项功能：1）人力资源规划。做出供需预测，制定平衡供需的计划。缺人招人或内部调配，多人裁员。2）职位分析。界定各职位工作内容和职责。确定各职位的任职资格。制定职位说明书。3）招聘录用。4）绩效管理。评价员工工作，定期考核，形式多样，有考试，有轮流评价等。5）薪酬管理。确定工资标准，实施职位评价（定工资用的），多劳多得，评价级别高的工资就高。制定福利标准等。6）培训与开发。负责组织员工培训。这就要充分了解员工的需求和不足。7）创造融洽的人际关系和良好的工作氛围，设计和管理员工的职业生涯。

首先恭喜你成为一名或者即将成为一名很牛x的HR,这是一个无比美好的职业。简单介绍一下人力资源管理是干什么的1.一些小企业：做做员工考勤，招聘员工，办理社保，做做薪酬与福利，搞点培训。2. 中型：制定人力资源的各项政策。辅助各个业务部门开展员工的招募、配置、培训、绩效考核等工作，制定薪酬福利政策并组织实施，进行年度计划与年度总结，提供一系列报表供高层参阅。进行员工关系管理，平衡资方与劳方的利益，提供发展的人力支撑与保障，控制人力成本。3.牛一点的，这个我自己没有实践体会过哈。不过应该差不多的。高层HR作为战略层参与决策，HR部门担任着公司企业文化的建设，对各个部门的HR管理拥有绝对的权威，即通过科学有效有说服力的权力行使招人、用人、培养人、裁人等生杀大权。已经非常完善了人力资源理的部分，重点变为人力资源的管。所有人力资源均表现为人力资本，同时在员工关系方面神不知鬼不觉的践行或者让大家觉得他们在践行以人为本。说的太多了，比较啰嗦，我的理解，仅供参考。一年不要紧的，我当年四年大学也就大三下学期学了一个学期，但是一定要用心，如果你学的话，里面学问可大了。越走，越远。