质量责任制，大家帮帮我吧质量的责任制的作用是什么

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1，大家帮帮我吧质量的责任制的作用是什么
2，项目法人质量责任制度
3，地铁工程质量责任制
4，质量责任制的注意问题
5，什么是建设工程质量终生责任制
6，求建筑工程施工现场质量责任制

1，大家帮帮我吧质量的责任制的作用是什么

如果质量都不行，怎么让顾客回头消费。质量不行就不能把市场做大

大家帮帮我吧质量的责任制的作用是什么

2，项目法人质量责任制度

项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。　　改革开放以来，我国先后试行了各种方式的投资项目责任制度。但是，责任主体、责任范围、目标和权益、风险承担方式等都不明确。为了改变这种状况，建立投资责任约束机制，规范项目法人行为，明确其责、权、利，提高投资效益，依照《公司法》，国家计划委员会于1996年1月制定颁发了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》（简称《规定》）[1]。根据《法定》要求，国有单位经营性基本建设大中型项目必须组建项目法人，实行项目法人责任制。《规定》明确了项目法人的设立、组织形式和职责、任职条件和任免程序及考核和奖惩等要求。

项目法人质量责任制度

3，地铁工程质量责任制

第一章总则第一条 “百年大计，质量第一”。为加强工程质量管理，落实工程质量责任制，把工程质量工作提高到一个新水平，争创优质工程，结合现场施工实际，特制定本办法。第二条坚持以创优质工程为目标，建立健全质量保证体系，积极推行全员、全过程、全方位的全面质量管理，向推进管理进步要质量。第三条贯彻优质优价的方针，坚持质量一票否决权，激励和约束全体职工从关心自己切身利益的现实出发，自觉地以高质量的工作干出高质量的工程。第四条积极推广运用新技术、新工艺、新设备、新材料，组织机械化、专业化施工，和群众性的QC小组活动，以推进技术进步，推动工程质量的提高。第二章质量管理目标第四条结合我公司对业主的承诺，我项目部工程质量管理目标为：1、分项分部工程一次检查合格率100％，优良率95％以上；单位工程竣工交验合格率100％，优良率100％。2、砂浆、砼试件及钢筋试件合格率100％.3、集团公司优秀QC小组2个以上。4、消灭重大、大质量事故，减少一般质量事故和返工损失。第三章质量管理机构第五条本工程采用两级管理，即项目部管南、北两工区，工区管各工班。第六条项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，成员有各部部长、工区经理、工区技术主管的质量管理领导小组，日常办公室设在安质部。第七条所有质检人员必须持证上岗，各级领导要支持他们的工作，使他们有职、有权、有责，真正发挥其监督管理作用。各级质量管理人员也必须认真对上级管理者负责。

地铁工程质量责任制

4，质量责任制的注意问题

1.必须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一，切忌单纯偏重任何一个方面；　2.要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制；3.规定的任务与责任要尽可能做到具体化、数据化，以便于进行考核；4.在制定企业的质量责任制时，要由粗到细，逐步完善；5.为了切实把质量责任制落到实处，企业必须制定相应的质量奖惩措施。

安全生产责任制主要指企业的各级领导、职能部门和在一定岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度，也是企业的一项基本管理制度。安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度

5，什么是建设工程质量终生责任制

2014年8月25日由住房和城乡建设部文件《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》首次提出。住房城乡建设部关于印发《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规委），新疆生产建设兵团建设局：为贯彻《建设工程质量管理条例》，强化工程质量终身责任落实，现将《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。中华人民共和国住房和城乡建设部2014年8月25日扩展资料：符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：一、发生工程质量事故；二、发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；三、由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；四、存在其他需追究责任的违法违规行为。工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量终身责任承诺书，连同法定代表人授权书，报工程质量监督机构备案。项目负责人如有更换的，应当按规定办理变更程序，重新签署工程质量终身责任承诺书，连同法定代表人授权书，报工程质量监督机构备案。建筑工程竣工验收合格后，建设单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌，载明建设、勘察、设计、施工、监理单位名称和项目负责人姓名。建设单位应当建立建筑工程各方主体项目负责人质量终身责任信息档案，工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门。项目负责人质量终身责任信息档案包括下列内容：一、建设、勘察、设计、施工、监理单位项目负责人姓名，身份证号码，执业资格，所在单位，变更情况等；二、建设、勘察、设计、施工、监理单位项目负责人签署的工程质量终身责任承诺书；三、法定代表人授权书。参考资料来源：搜狗百科 - 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法

建设工程质量终生责任制就是在建设项目（单位或单项工程）国家约定的正常使用年限内（如普通住宅为50年），施工方都必须承担项目建设过程中施工质量遗留问题产生的维修、赔偿等事宜。

终身制是指对责任主体，项目负责人的质量责任的终身制，跟建筑实体的质量保修年限不是一个概念。保修可根据质量管理条例279号令及质量保修管理办法分主体结构、装饰、防水等分部分项工程进行规定。打个比方：房子没问题，但被举报在施工中有弄虚作假的行为，责任人虽然已退休，一样追究责任。这是我个人的理解，根据住建部质量两年行动和其他文件的自行分析，呵呵

6，求建筑工程施工现场质量责任制

第一章总则... 2第二章质量管理领导小组质量责任... 2第三章岗位质量责任制... 3一、项目部经理质量职责... 3二、项目部副经理质量职责... 3三、项目部技术负责人质量职责... 4四、项目部质检员质量职责... 5五、项目部工程部部长质量职责... 5六、工程部资料员质量责任... 6七、项目部测量主管质量职责... 6八、项目部计划部质量职责... 7九、项目部机械设备管理员质量职责... 7十、项目部材料员质量职责... 8十一、施工员质量职责... 8十二、班组长质量职责... 9十三、施工工人质量职责... 9第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。第二章质量管理领导小组质量责任1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。5、组织召开各种质量培训和会议。质量目标：1、确保全部工程达到国家和建设部现行的质量验收标准；2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。第三章岗位质量责任制一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是： 1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。质量目标：1、确保全部工程达到国家和建设部现行的火电发电厂烟气脱硫工程土建工程质量验收标准；2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。二、项目部副经理质量职责1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；2、负责监督检查和落实质量计划、作业指导书或技术交底的执行情况；3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，确保工程优质。质量目标：1、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；2、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。三、项目部技术负责人质量职责项目技术负责人在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。3、审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。质量目标：1、优化施工方案，提高工程质量。2、确保全部工程达到国家和建设部现行的火电发电厂烟气脱硫工程土建工程质量验收标准3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；4、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；5、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；6、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。四、项目部质检员质量职责项目部质检员对本项目工程质量负直接监督、检查责任。1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。3、按现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、项目部技术负责人汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。5、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。质量目标：1、确保全部工程达到国家和建设部现行的工程质量验收标准；2、检验批一次报验合格率100%，3、加强过程控制，从源头抓好质量；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。五、项目部工程部部长质量职责1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施。2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。4、领导测试计量人员搞好测试工作。5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。质量目标：1、优化施工方案，提高工程质量。2、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；4、加强过程控制，从源头抓好质量；5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良六、工程部资料员质量责任1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。3、及时上报工程部交给的上报文件。4、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。5、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作质量目标：1、做好资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性；2、及时传阅各种与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻；七、项目部测量主管质量职责1、组织测量部人员搞好施工前的控制桩的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行控制网的加密工作，并定期进行复测，保证控制网的精度。2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。5、做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。6、准确、及时的做好测量资料的上报。质量目标：1、确保测量资料的准确性；2、确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误；3、做好控制点的保护工作，确保控制点精度；4、爱护测量仪器，确保仪器的精度。八、项目部计划部质量职责1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，对于报表中不合格项应缓验。质量目标：确保验工工程的合格率，杜绝对不合格工程的验工计价。九、项目部机械设备管理员质量职责1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。2、对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。3、积极推广使用新设备提高工程质量。质量目标：1、做好施工机械的保养、检察、修理工作，确保机械的良好工作性能。2、做好进场设备的检测，杜绝不合格设备的进场。十、项目部材料员质量职责1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。3、妥善保管各种材料、构件。质量目标：1、做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量；2、做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。十一、施工员质量职责施工员是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的活动和创优活动。3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。5、落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。6、对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现和质量评定认真执行。7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。质量目标：1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。十二、班组长质量职责1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。质量目标：1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。十三、施工工人质量职责1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合3、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。4、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。质量目标：1、规范操作，确保行动满足质量要求。2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；4、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。

建筑工程施工安全生产责任制，建筑评职论文发表九品论文网归纳：　 1）工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制；　　2）安全生产责任制应经责任人签字确认；　　3）工程项目部应有各工种安全技术操作规程；　　4）工程项目部应按规定配备专职安全员；　　5）对实行经济承包的工程项目，承包合同中应有安全生产考核指标；　　6）工程项目部应制定安全生产资金保障制度；　　7）按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施；　　8）工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标；　　9）按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解；　　10）应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度；　　11）按考核制度，应对项目管理人员定期进行考核。