公共部门，公共部门是什么它有哪些部门组成

本文目录一览

1，公共部门是什么它有哪些部门组成
2，国有企业属于公共部门吗
3，请问何谓私人部门与公共部门
4，公关部门是什么
5，公共部门人力资源管理与人力资源与组织管理有什么区别
6，当代公共部门人力资源管理部门和管理者的责任和角色是什么

1，公共部门是什么它有哪些部门组成

就是比如警察局邮局之类为大众服务的

公共部门是什么它有哪些部门组成

2，国有企业属于公共部门吗

国有企业不属于公共部门，公司供部门指事业单位

国有企业属于公共部门吗

3，请问何谓私人部门与公共部门

私人部门是私人老板的部门公共部门:是政府部门.国家指定.安排的部门.

请问何谓私人部门与公共部门

4，公关部门是什么

企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

5，公共部门人力资源管理与人力资源与组织管理有什么区别

各个学校给专业定的名字不同，学习内容差不多，没必要为名字纠结

侧重点不同，前面那个公共部门人力资源管理，侧重管理沟通；后面那个人力资源与组织管理，侧重组织行为学。简单来说，前者是有效沟通达到良好的人力资源管理，后者是通过优化组织内部配置达到良好的人力资源管理。前者在学习中会突出沟通，尤其是如何达到良好的上行沟通，如何将内外部沟通相结合，如何建立良好的横向沟通等；后者会突出组织行为学在建立团队，建立组织中的作用，而且会与管理心理学相结合，从个性、性格、气质等人性的角度去分析怎样进行人力资源管理。

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公共部门是指被国家授予公共权力，并以社会的公共利益为组织目标，管理各项社会公共事务，向全体社会成员提供法定服务的政府组织。政府是公共经济部门的最主要成员。公共部门的人力资源就是以上所诉部门的，能够带来物质财富和精神财富的总和。

6，当代公共部门人力资源管理部门和管理者的责任和角色是什么

人力资源管理在现代企业中的角色定位现代人力资源管理在20世纪90年代随着企业外部环境日益竞争激烈而发生了深刻的变化这个深刻的变化主要表现为企业人力资源管理正逐步从传统的强调专业职能角色向战略导向的人力资源管理转变，由行政权力型转向服务支持型。人力资源职能部门的权力淡化，直线经理的人力资源管理责任增加，员工自主管理的责任增加。人力资源管理不仅仅是人力资源职能部门的责任，而是全体员工及全体管理者的责任。过去是人事部的责任，现在企业高层管理者必须承担对企业的人力资源管理责任，关注人力资源的各种政策。目前的人力资源管理在某种程度上可以分为以下几个部分：一是专业职能部门人力资源管理工作；二是高中基层领导者如何承担履行人力资源管理的责任；三是员工如何实现自我发展与自我开发企业人力资源管理一项根本任务就是：如何推动、帮助企业的各层管理者及全体员工去承担人力资源开发和管理的责任。但要实现这种转变，除了要在理论、技术和方法上解决人力资源管理如何支撑企业的战略以外，还需要对人力资源管理在企业中的角色重新进行定位，在企业的日常运营中强化人力资源管理的战略职能，提升人力资源管理在企业整个运作体系中的位置。发达国家企业人力资源管理近几年的实践表明，企业人力资源部门所履行的行政职能，如保持人事记录、审核控制、提供服务等方面所花费的时间比重已越来越小，而人力资源产品开发和战略经营伙伴的职能正日益上升。人力资源管理的角色不仅表现在对人的管理与控制上，更重要的是如何找到人与事的最佳结合点。因此，企业的人力资源管理不仅是一种人事管理的专业活动，更重要的是它必须与经营相联系，是在战略指导下的一种专业性的管理活动。在企业管理实践中，企业高层管理者对人力资源管理部门的期望越来越高，之所以不少企业人力资源部门没有受到重视，主要原因是企业人力资源部门没有发挥应有的功能，与企业发展战略的要求缺乏主动的配合。人力资源管理的角色要提高企业人力资源管理的战略地位，实现人力资源管理与企业经营管理系统的全面对接，人力资源管理必须在企业中扮演战略伙伴、专家顾问、员工服务者和变革推动者四种角色。战略伙伴：是企业战略决策的主动参与者，能够主动提供基于企业战略发展的人力资源规划及系统解决方案，实现将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合。专家顾问：能运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询，以此来提高企业人力资源开发与管理的有效性。员工服务者：能够与员工进行良好的沟通，建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持，来提高员工的满意度，增强员工忠诚感。变革的推动者：积极参与变革与创新，能够主动组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践活动，提出各种适应组织变革的人力资源管理具体活动方案，来提高员工对组织变革的适应能力，并能妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革的进程，以便实现企业组织变革的“软着陆”，尽量避免出现对企业大的震荡与伤害。在当代，企业人力资源管理只有实现这样的定位，并尽快完成这样的定位和角色转换，才能有效地支撑企业的竞争优势，才能成为名副其实的企业人力资源部，实现其战略管理的功能。