生产经营活动，会计作业急问企业的生产经营活动包括哪三个过程

来源：整理时间：2024-01-03 07:52:15 编辑：律生活手机版

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1，会计作业急问企业的生产经营活动包括哪三个过程
2，什么是生产经营活动
3，生产经营单位从事生产经营活动必须具备的条件
4，企业的生产经营活动包括两个部分生产管理和
5，企业的经营活动分为几类
6，论述企业的生产经营活动包含哪些阶段

1，会计作业急问企业的生产经营活动包括哪三个过程

供应过程、生产过程、销售过程

会计作业急问企业的生产经营活动包括哪三个过程

2，什么是生产经营活动

生产经营活动指一个商品从原料，生产，销售，流通的全过程。

什么是生产经营活动

3，生产经营单位从事生产经营活动必须具备的条件

生产经营单位从事生产经营活动具备安全生产条件。不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。生产经营单位不具备的安全生产条件，经停产停业整顿仍不具备安全生产条件的，予以关闭;有关部门应当依法吊销其有关证照。

生产经营单位从事生产经营活动必须具备的条件

4，企业的生产经营活动包括两个部分生产管理和

企业的生产经营活动包括两个部分，生产管理和：经营管理经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

5，企业的经营活动分为几类

企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。按企业战略类型和特性划分防御型、探索型和分析型三种，进而可以细分为：经营评价、研发动力、生产管理、市场策略、人力计划与招聘对策六个方面，其要点和内容匹配于其中，形成在企业经营战略规划下;各项工作与当期管理的纵横向策划和着力点。从经营角度评价可分为：防御型/谋求稳定可预测的市场，探索型/可变的随市场而变化，分析型/稳定与可变的组合经营。从人力计划可分为：防御型/填补的方式，探索型/随机的方式，分析型/预期的方式。

企业的生产经营活动可以分成基础活动和支持活动两大类：主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，使企业的基本增值活动。支持活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。图中的虚线表明采购管理、技术开发、人力资源管理三种支持活动既支持整个价值链的活动，又分别与每项具体的主体活动有着密切的联系。企业的基本职能活动支持整个价值链的运行，而不与每项主体直接发生联系。

大致分为以下几类：增值活动：增值活动指将材料和信息转化为顾客所需要的产品和服务的任何活动，并且顾客愿意为之付费。例如零部件的组装，电厂发电，银行发放贷款等活动。必要的非增值活动：必要的非增值活动指在当前的系统和流程下所需要的一些活动，但是并不能带来顾客对产品和服务的满意。例如产品的质量检验，机场的安全检查，物资的搬运，银行排队等待等活动。不必要的非增值活动：不必要的非增值活动指那些既不能为产品和服务增加价值，又不是系统和流程所需要的一些活动。例如丰田所列出的七大浪费，过量生产、等待延迟、多余运输、过量库存、不合理过程（工序）、不经济的动作及质量缺陷。

6，论述企业的生产经营活动包含哪些阶段

企业的生产经营活动包含:A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本战略 D.重点战略 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。