定岗，如何定岗定编

本文目录一览

1，如何定岗定编
2，如何给员工定岗定职
3，企业如何进行定员定岗工作
4，人力资源管理中通常说的五定是哪些定岗定员定薪定责
5，如何进行公司的岗位定岗定级及绩效管理
6，如何定岗定员定编

1，如何定岗定编

定岗定编是在部门组织架构图上来完成的: 定岗:就是根据公司当前发展的规模及短期内发展的目标来确定岗位。用人力资源部举例:现有岗位为2个,1个经理,1个人事专员,下个月起公司要进行绩效考核工作,那需要增加绩效考核专员岗位1个。这就是定岗。定编:定岗完成后,根据部门的本岗位的工作任务与工作范畴来确定编制为1人或者是2人。希望能够帮助你。

如何定岗定编

2，如何给员工定岗定职

1、工作分析（列举出所有工作内容和所需时间，工作量很大，不细说） 2、岗位评定（评定岗位价值，岗位任职资格） 3、人员评定（也就是任职资格的评定、人岗匹配分析）简单来说就是提交这些资料：组织架构图、部门职责、岗位说明书、薪酬等级划分表。过程文件（工作分析档案、岗位价值评估档案（薪酬）、人岗匹配分析档案），看你的需要吧。粗见，仅供参考。

如何给员工定岗定职

3，企业如何进行定员定岗工作

摘要：定岗定员是一项最为基础的工作，只有在岗位设置确定后企业工作才可能顺利进行。本文就定岗定员的含义，阐述了企业定岗定员的定义发展，应遵循原则、注意的因素，及其方法，希望籍此起到抛砖引玉的作用。关键词：定岗；定员；原则；步骤定岗定员指在企业组织结构确定的条件下，在实际工作中根据企业具体情况（包括企业实际经营情况，工作流程、技术条件、员工素质等），采用科学方法确定企业岗位设置和各岗位人员数量的过程，就是一个企业岗位设置和人员如何安排管理的问题，下面本文将对企业定岗定员工作的进行论述：一、定岗定员的定义企业组织结构确定之后，专业化定岗定员是实现业务流程的高效运作和部门职责的有效达成称的基本方法。

企业如何进行定员定岗工作

4，人力资源管理中通常说的五定是哪些定岗定员定薪定责

定职，定责，定权，定绩，定利其实，一个完整的说法是七定，而不是五定。具体的七定内容和逻辑关系如下：/>/>定岗：确定岗位名称与岗位工作内容。/>/>定编：根据岗位工作内容和公司的实际运营情况，确定此岗位的编制数（需要多少人）/>/>定责：确定岗位责任（岗位责任是从岗位工作内容中推导出来而非岗位工作内容，二者不可混淆）/>/>定权：根据岗位的责任对该岗位进行授权管理/>/>定能：知道了岗位的工作内容、责任和权限就可以确定对应的岗位能力素质模型即”定能“/>/>定薪：在确定能力素质模型的基础上，根据内外部情况确定岗位的薪酬及福利/>/>定考：根据岗位的工作内容、责任和权力确定考核内容（非绩效内容）以保证从事的员工能力与岗位相匹配。/>/>至此七定完成，对应的岗位说明书也顺利完成。

5，如何进行公司的岗位定岗定级及绩效管理

1、把公司四大职能岗位分为具体的岗位：研发、销售、技术支持、生产制造、财务管理、行政人事。2、针对以上岗位分别收集其薪资数额，根据岗级的不同制定整个岗位的薪酬阶区分布图。这样你可以看到每个岗位的薪酬竖形分布图都有交叉的地方。举例：研发岗位分为A1研发、A2研发人员、A3研发人员，其薪酬数为6000元、5000元、4500元；技术支持岗位分为A1技术支持、A2技术支持、A3技术支持，其薪酬数为5000元、4500元、4000元。这样，研发A2和技术支持A1都为5000元，属于一个岗等。3、分析各岗位中各岗级人员的岗位分析，繁简难易、任职资格等调整其薪酬数是否合理，再调整岗级岗等。4、分析岗位关系图和组织结构是否合理，如案例中，财务部和生产部都为公司副总的管理范围之内，那么财务A1应该为财务总监/经理，生产A1应该为生产总监/经理。5、根据公司战略的不同，如传统的生产制造类公司，核心部门为生产部，相较于财务部，生产部更为重要，也许在以上第二条中，会出现财务的A1于生产部A2薪酬基本相同，属于一个岗等的现象。

6，如何定岗定员定编

企业的岗位数量有很多，特别是生产（或服务）流程复杂的大企业更是如此。事实上，在这些岗位中，最重要的是直接从事经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。各种非直接经营岗位的确定虽然要依据其各自优化的工作流程，但也必须考虑它们与直接经营岗位之间的比例关系。这些比例关系是众多的企业在长期的经营管理过程中逐步形成的，是大家工作流程不断优化的积累。有些发达国家的政府部门经常对各行业的关键指标进行统计并公开发布，其中包括企业岗位情况的统计。

一是定岗，明确企业（组织）需要什么样的岗位？二是定编，明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人？三是定员，明确谁是企业（组织）适合企业发展的个人？定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我可以给您发一份资料作为参考，希望对您有所帮助！